正大集团饲料厂管理制度之采购管理制度正大集团饲料厂

1、正大集团饲料厂采购管理制度 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一. 特别在原材料成本占据销售成本 75 85左右的行业,原材料采购成本和储 存成本的合理性,会对经营利润产生。

2、 4. 必须有完整的正式合同,并经国家认可的公证机关予以公证. 在合同中必须有明确的交货地点,交货期限,质量标准,和在 需方所在地的 人民法院管辖范围内履约. 5. 预付款的额度控制,须由采购委员会会议决定.对每一项。

3、规章制度正大集团饲料厂采购管理制度管理制度正大集团饲料厂采购管理制度一. 采购管理制度1.采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一.特别在原材料成本占据销售成本7585左右的行业,原材料采购成本和储存成本。

4、正大集团饲料厂管理制度之采购管理制度8最新资料,Word版,可自由编辑 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一. 特别在原材料成本占据销售成本 75 85左右的行业,原材料采。

5、款都应在会议上专题研究,予以额度上的限制,以及作出既要保证生产的需要,又要保证货款安全的相应对策.6.原材料预付货款支付以后,采购部和财会部必须同时派出专人负责该项原材料和货款的追踪记录,并根据实际情况按天,或周,或旬将。

6、 在合同中必须有明确的交货地点,交货期限,质量标准,和在 需方所在地的 人民法院管辖范围内履约. 5. 预付款的额度控制,须由采购委员会会议决定.对每一项预付 款都应在会议上专题研究,予以额度上的限制,以及作出既要 。

7、 调查报告提交 采购委员会. 4. 必须有完整的正式合同,并经国家认可的公证机关予以公证. 在合同中必须有明确的交货地点,交货期限,质量标准,和在 需方所在地的 人民法院管辖范围内履约. 5. 预付款的额度控制,须由。

8、正大集团饲料厂采购管理制度doc87页 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一. 特别在原材料成本占据销售成本 75 85左右的行业,原材料采购成本和储 存成本的合理性,会对。

9、正大集团饲料厂采购管理规定 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一. 特别在原材料成本占据销售成本 75 85左右的行业,原材料采购成本和储 存成本的合理性,会对经营利润产生。