指挥部项目责任成本

1、万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标绝密编号: 项目 期目标成本及控制责任书第 稿 深圳市 万科房地产有限公司20 年 月 日编制依据及说明按照 深圳市 万科房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力。

2、中铁XX集团XX公司XX项目8标XX项目部责任成本管理实施细则第一章 总则第一条 为全面推进责任成本管理工作,规范项目成本管理行为,提升项目成本管理水平,根据上级有关文件申请,结合项目部实际情况,制定本细则.第二条 本细则所称责任成本,是指。

3、2.从施工方案优化劳务分包管理物资设备管理等方面入手,加大对工区的责任成本执行情况的监督检查,严控各项成本费用支出.3.参与主体工程施工方案和临时工程方案评审,严控大临措施费投入.4.对工区之间的周转料机械设备等生产资源进行。

4、材料采购保管和发放的规范管理.物资人员采购材料要货比三家,采购质优价低的材料.如采购价格超过市场询价要向项目经理报告,材料采购后,管库员验收并填写材料点收单,发票和材料同步直接填写材料点收单,材料已到发票未到填写材料。

5、一项目整体目标成本指导书:1.项目概况1 期规划指标容积率: ,绿化率: 总建筑面积: m2,计入容积率的总建筑面积 m2其中:可售面积: m2,不可售面积: m2。

6、万科项目目标成本控制责任书万科房地产集团成本管理部共55页 编号: 项目目标成本控制责任书 二OO五年四月十五日编制依据及说明1项目发展部:土地出让合同报批报建费用明细;2 设计部:实施方案设计图纸及规划指标 05年3月17日版建造标准与材。

7、2.牵头做好项目的方案预控和方案优化工作.做好方案的经济比选,在满足安全质量工期的前提下,选取成本最低的方案.对亏损的单项工程对项目盈亏影响较大的单项工程运用新工艺新材料的单项工程等必须进行方案比选.3.是计价工程量的。

8、万科房地产项目目标成本和控制责任书测算指标绝密编号: 项目 期目标成本及控制责任书第 稿 深圳市 万科房地产有限公司20 年 月 日编制依据及说明按照 深圳市 万科房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力。

9、一 工程整体目标成本指导书:1. 工程简况1 期规划指标 容积率: ,绿化率: 总建筑面积: m2,计入容积率地总建筑面积 m2其中:可售面积: m2,不可售面积: m2。

10、工程管理部1勘察测绘沉降观测2招标管理费合同审查费散装水泥保证金代理公司担保费3除部品以外的主体建安工程费4管线综合设计费用5工程监理费工程质量监督费西 青项目部1测绘临水临电临。

11、一 项目整体目标成本指导书:1. 项目概况1 期规划指标 容积率: ,绿化率: 总建筑面积: m2,计入容积率的总建筑面积 m2其中:可售面积: m2,不可售面积: m2 住宅总。

12、中铁XX项目部责任成本管理实施细则详细中铁XX集团XX公司XX项目8标XX项目部责任成本管理实施细则第一章 总则第一条 为全面推进责任成本管理工作,规范项目成本管理行为,提升项目成本管理水平,根据上级有关文件申请,结合项目部实际情况,制定本。

13、万科房地产项目目标成本与控制责任书测算指标绝密编号: 项目 期目标成本及控制责任书第 稿 深圳市 万科房地产有限公司20 年 月 日编制依据及说明按照 深圳市 万科房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力。

14、公司项目合约成本财务部门安全生产责任目标 4 月份考核表序号安全生产职责考核指标扣分标准完成情况应得分实得分1全面履行国家地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务;负责本部门的防火防盗和安全用电管理工作.负责收集验证保管分包单位的。

15、项目部责任制目标考核记录指导样本被考核部门人丛光滋考核时间2004年3月份责任制执行情况项目部经理,负责整个项目的安全生产工作,认真贯彻国家安全方针政策法规,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度.每周积极组织项目部安全教育安全检查活动。