职位分析面临习题

1、工作分析与职位设计 单选题1在一定的时间内,企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合叫做 C.岗位13任职者在组织中特定工作岗位上承担的责任是 D.工作职责21工作评价是对企业各类岗位的 进行衡量的过程 C.相对价值 29对员工的未来发。

2、战略管理职位分析面临的问题及应对策略 精品职位分析面临的问题及应对策略关键词:职位分析职位说明书人力资源管理员工胜任能力模型摘要:职位分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作,但这项工作在企业的实际应用中却出现了诸多问题,职位分析。

3、 C.关键事件法15人们分析和思考问题的能力是 C.认知能力 16使该工作与其他工作区分开来的标志性文件是 B.工作概要 17给出问题的各种备选答案,要求被调查者根据实际情况。

4、对此,笔者认为:胜任能力模型研究目前还不甚成熟应用基础还不够广泛.应该看到,职位分析产生于泰勒的科学管理时代,经历上百年的实践验证与持续改进,但到目前为止还存在诸多需要完善的地方.可见任何管理工具的成熟,除了具备理论与研究。

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7、胜任能力模型研究目前还不甚成熟应用基础还不够广泛.应该看到,职位分析产生于泰勒的科学治理时代,经历上百年的实践验证与连续改进,但到目前为止还存在诸多需要完善的地点.可见任何治理工具的成熟,除了具备理论与研究基础之外,还需要有广。

8、对此,笔者认为:胜任能力模型研究目前还不甚成熟应用基础还不够广泛.应该看到,职位分析产生于泰勒的科学管理时代,经历上百年的实践验证与持续改进,但到目前为止还存在诸多需要完善的地方.可见任何管理工具的成熟,除了具备理论与研究。

9、胜任能力模型研究目前还不甚成熟应用根底还不够广泛.应该看到,职位分析产生于泰勒的科学管理时代,经历上百年的实践验证与持续改良,但到目前为止还存在诸多需要完善的地方.可见任何管理工具的成熟,除了具备理论与研究根底之外,还需要有广。

10、职位分析面临的问题与应对策略职位分析面临的问题与应对策略摘要:职位分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作,但这项工作在企业的实际应用中却出现了诸多问题,职位分析的价值与作用也被冲淡.本文从现代企业职位分析实际操作的种种现状入手。