中洲集团管控体系意见与建议中洲集团管控体系意见与建议中洲集团经过二十一年的发展,目前已基本形成房地产开发与经营产业园区建设与企业孵化基础设施投资股权投资四大板块相互依托的企业集团架构.集团早期涉足地产开发,中期主要涉及BT业务基础设施投资与,属控股公司的管理、业务监控范围，未明确不同业务板块不同管理
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1、中洲集团管控体系意见与建议中洲集团管控体系意见与建议中洲集团经过二十一年的发展,目前已基本形成房地产开发与经营产业园区建设与企业孵化基础设施投资股权投资四大板块相互依托的企业集团架构.集团早期涉足地产开发,中期主要涉及BT业务基础设施投资与。
2、属控股公司的管理、业务监控范围，未明确不同业务板块不同管理模式下集团与控股子公司权责划分的界定，相关管控要求分散于各类业务管理制度中，加之战略管理、运营管理的缺失，致使集团整体运营未来形成良好的运行机制，集团化管理尚处于初级阶段。
3、中洲集团管控体系意见与建议docx 中洲集团管控体系意见与建议中洲集团经过二十一年的发展,目前已基本形成房地产开发与经营产业园区建设与企业孵化基础设施投资股权投资四大板块相互依托的企业集团架构.集团早期涉足地产开发,中期主要涉及BT业务基础。
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