装配车间管理制度大全

1、4.1涂装车间因使用危险化学品和易燃材料被确定为公司消防重点部位,作为主体责任部门,负责开展部门安全工作.4.2安全环保处作为安全监督管理部门,负责开展安全监督检查考核培训,督促责任部门积极开展安全工作.4.3进入涂装车间人员。

2、4.程序:4.1机修车间领导在工作中获得信息,经进一步落实,符合以上条件者.4.2由车间或班组推荐典型材料.车间将所得到的材料汇总后认可.4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励.4.4由车间将。

3、3.1.3出谋划策,对车间管理有良好建议被采纳实施,证明有效者奖励15分;3.1.4工作技能突出,能创新提高,不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者,奖励2分;3.1.5维护车间财产免受损失,保障其他员工人身安全者,奖励5分,另。

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6、3.2.2 定置管理实施要求a 有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;b 分类必标识:状态标识齐全醒目美观规范;c按区越定置。

7、1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净.2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除公司内的门厕所窗户生产线设备保养风扇饮水机等都须清洁.3.卫生工具用完后。

8、B 下班前认真打扫和擦拭机台,不可敷衍了事,并在换模换色过程中需打扫清洁自已所开机台.C 开机时间地上严禁有小水口标签等一切杂物;D对自已的工作台面及地面周围环境要保持干净,整齐,不得丢有纸屑水口料及其它已停机之产品。

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