总部干部档案管理办法

1、巴彦淖尔干部人事档案联络员管理办法试行巴彦淖尔市干部人事档案联络员管理办法试行 第一章 总则第一条 为进一步畅通各单位与集中管档单位沟通联系渠道,建设一支政治过硬素质优良业务精通的干部人事档案联络员队伍,本着严格管理安全保密规范程序方便利用。

2、负责事业部干部考核体系构建考核制度的制定考核工作的组织实施,并综合协调指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档.第七条 考核方式 1类干部按照经营目标经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核。

3、 第五条 实行助理制的人员范围:企业员工.第六条 公司基层车队修理厂按12人设置,其他部门按1人设置.第三章 助理制人员的条件第七条 业绩突出者条件可适当放宽年龄要求:35周岁及以下。

4、行政部的档案管理办法行政部的档案管理办法LT档案鉴定销毁 第十五条 公司成立档案鉴定小组,根据档案内容的重要程度和保存期限对到期档案进行鉴定. 第十六条 根据鉴定小组的鉴定结论,由行政部填写到期档案销毁目录记录见附表四,报总经理批准后,予以。

5、坚决贯彻党的干部路线方针政策,严格按照党的原则管理和监督;二统一管理,分工负责原则:统一接受院党组的领导,分工责任明确;三职责明确,发挥作用原则:责权利相统一,充分发挥个人才智和能力,提供施展才华空间。

6、第三条廉政档案建立的原则对象一原则1事实求是;2客观公正;3简明实用二对象1乡局级或相当于乡局级干部;2乡局级后备干部;第四条。

7、八在年度考核中,均被确定为合格以上等次.第三章 中层干部任免聘任解聘程序3第五条 中层干部的任职程序:一由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组,制定竞聘实施方案,经党政联席会审核后,公布竞聘信息;二。

8、1 人事行政部门负责制定,修改完善公司岗位晋升考核制度.2本部门经理负责对本部门员工的晋升考核降职.第二章晋升一晋升原则1公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着开发人才储备。

9、2345678910111213141516版次配 布 单 位部门总经办总助室市场部行政部运营部物业部财务部工程部。

10、 2人力资源部:负责事业部干部考核体系构建考核制度的制定考核工作的组织实施,并综合协调指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档.第七条 考核方式 1类干部按照经营目标经营绩效和管理绩效进行考。

11、五内容: 5.1考评原则:公平公开公正的原则,严格依据价值创造的结果和过程的表现,实现干部的薪资,职位升降与考核结果精密结合. 5.2考核的导向:绩效考核以干部的生产价值和管理价值为导向. 5.2.1工作绩效。

12、负责事业部干部考核体系构建考核制度的制定考核工作的组织实施,并综合协调指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档.第七条考核方式 1类干部按照经营目标经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负。

13、根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理.职业发展管理模式:一人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新.各中心总监为本中心部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗。

14、负责起草中层干部任免文件及归档管理.负责制定修订中层干部管理制度综合业绩考核评价管理制度中层干部量化绩效考核指标体系等.4.5各公司及营销中心人力资源部:负责中层干部竞聘上岗资格审查组织实施;后备人才库管理;中层。

15、江西地区干部网络培训管理方案办法 江西省干部网络培训管理办法试行为推进全省干部网络培训工作,不断提高干部素质和能力,促进学习型组织和学习型干部队伍建设,根据中华人民共和国公务员法全国干部教育培训工作条例试行和中央省委有关要求,制定本办法.一。