平改坡技术标房修.docx
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平改坡技术标房修
第一章技术标书的综合说明
1、技术标书的综合说明
首先感谢上海市浦东新区人民政府东明路街道办事处为我公司提供了参与东明路街道社区用房屋面“平改坡”维修施工投标竞争的机会。
我公司在认真、全面地研读本工程招标文件，深刻领会对投标文件的要求，针对项目的特点及难点，结合我公司多年来承建类似建筑大修工程的施工实践，反复推敲和论证，编制了较为科学合理、先进可行的施工组织设计。
2、对招标文件的承诺
（1）工期承诺
1）本工程的总工期：
60日历天。
2）如本工程逾期完成，我公司愿接受经济处罚，罚款金额为每逾期一天，违约金为工程总造价的20/000。
（2）质量承诺
1）本工程的质量标准为：
合格。
如达不到承诺的质量标准，我公司愿接受经济处罚，按合同造价的2%支付违约金
2）按国务院（2000）第279号令《建设工程质量管理条例》和上海市有关规定，及双方签订的《工程质量保修书》条款执行。
本工程竣工验收备案管理执行建设部（2000）第78号令《房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法》和沪建建管（2001）第003号《上海市建设工程竣工备案实施细则》执行。
（3）安全文明管理承诺
1）在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。
2）施工现场出入人员应当进行登记。
所有施工人员应当按劳动保护要求统一着装，佩戴安全帽和表明身份的胸卡。
3）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌。
4）施工垃圾、生活垃圾应分类存放，每天进行清理，派专车将垃圾外运。
第二章工程概况与主要规范
1、工程地理位置及周边环境
（1）本工程位于东明路街道范围内。
（2）施工场地三通一平已经完成，建设单位能够提供电源和水源，现场已具备施工条件。
2、主要规范
1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
4、钢结构工程施工质量验收规范（GB50705-2001）
5、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）
6、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
8、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）
9、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
10、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）
11、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）
12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
13、其他相关规范、标准、图案
第三章施工准备
1、施工现场准备
工程交接：
进场后，我公司项目部将及时与业主、监理交接工作，交接工作的内容包括以下内容：
工程轴线和标高控制基准点的交接；和业主、设计、现场监理的前期协调；现场已有设施的交接。
2、劳动力组织准备
（1）施工项目领导机构的建立：
本公司根据本工程的规模、特点和复杂程度，确定本工程项目经理部领导机构的人选和名额，组建富有丰富施工经验、有开拓精神和全局意识及工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队伍：
根据采取的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业的工作队。
（3）集结施工力量：
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明环保施工等教育。
（4）做好职工入场教育工作：
为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。
交底内容包括：
工程施工计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；并进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3、技术准备
（1）图纸会审交底：
中标后，在项目工程师主持下，组织各专业施工、技术、质量管理人员，认真学习施工合同、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快开好施工图纸交底会审会议。
在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由我公司主持，组织设计单位进行图纸交底，进一步了解和完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由我公司负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由业主印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。
（2）编制施工方案和施工组织设计：
根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，编制施工组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，上报公司各职能部门审核，按审批意见修改完善后，再报公司总工程师审批同意，并送交监理审阅同意后，方可进行施工。
在组织重要分部分项施工前由项目工程师组织召开技术专题会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，找出工程中质量控制的关键点，并对发现问题及时做好书面记录，及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。
若本工程出现边设计边施工的情况，我公司将采取相应措施，如：
召集翻样对即将施工的内容进行翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请业主、监理单位、设计人员的批准，及时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。
（3）质量保证计划策划：
根据本工程的特点，编制项目质量计划，明确工程的质量方针和目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。
4、物资准备
（1）物资准备工作将根据本工程特点、工期节点工期安排、场地条件等实际施工情况，做到及时充足。
（2）施工材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，做好产品标识和保护工作。
（3）对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。
5、施工机械准备
（1）根据业主对主要施工节点的具体要求制定相应的施工进度，提前拟订施工机械进场计划，安排精良的机械设备，进行保养和调试。
（2）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
所有机械设备进场后均在事先规划适当的位置停放，小型设备则在规划房间集中存储备用。
第四章施工现场平面布置
1、施工现场条件（详见《第二章工程概况》）
2、施工平面布置
（1）屋顶施工材料利用井架进行垂直运输。
材料及人员进入现场后，按既定的施工通道进行各施工区域。
（2）所有材料加工后运至现场，材料按施工区域就近堆放。
（3）灭火器按施工区域均匀布置，并在楼梯口等主要进出通道的醒目位置设置消防、安全警示牌，加强施工人员安全意识。
每间办公室设1只灭火器。
（4）总配电箱每层设置1只；分电箱按施工区域进行布置。
（5）由于现场较小，施工人员的生活设施，例如宿舍、食堂等，就近借租房屋，场地内不设生活设施。
3、施工现场管理措施
（1）场布图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌。
在扶梯、临边、木加工场等区域要设置相关禁示标志。
在基地东侧围墙上七牌二图。
（2）施工区域内设置绿色安全通道。
通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。
（3）配电箱、消防器材要均衡分布、专人管理，严格按场布图所示位置布置。
如：
材料堆场、木工加工区等，如有调整应按程序审批方可实施。
第五章施工进度总计划及保证措施
1、施工总进度计划
本工程总工期按照60日历天的施工工期完成。
2、确保总进度计划实施的措施
（1）技术保证措施
1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部，公司各职能部门对本进度计划全力支持。
2）充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析，制定对策。
3）编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。
既使施工工艺标准化，又使工艺控制达到技术先进、质量优良、工期提前的要求。
4）本计划在机械设备、周转材料使用、后勤生活设施方面，已经有了充足的保障。
5）为达到质量、安全、进度要求，在操作面允许的前提下，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。
在进行装饰阶段施工时，尽可能按排多支施工作业班组。
考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。
安装与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。
6）根据施工进度需要，动态布置施工机械及现场场布，以满足不同阶段工程进度要求。
做好大型设备的进出场计划，尽可能安排在拆除前将设备吊运至指定位置。
7）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
8）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。
（2）劳动力保证措施
1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2）根据工程需求和技术、质量、施工管理等能力，择优选择，特别应优先选择参加过我公司多项大修工程的施工班组。
3）项目部按月对施工班组的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督施工班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供真实数据，报公司进行考核。
4）我们对所有施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。
（3）劳务保证措施
1）在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订合同。
2）在劳务合同安全协议中，明确双方目标和责任，要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。
3）劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
4）在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至辞退。
在劳务单位的选定过程中，采用招投标方式，引进各种竞争机制，择优录取，以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。
5）对分包单位实行周计划控制，要求劳务单位每周五上交下周计划并说明上周计划执行情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的一切问题。
（4）组织保证措施
1）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程及周围环境情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。
3）由于要缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
4）每周一次的项目经理部会议，对工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。
5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的范本，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
8）充分利用本公司的机械设备优势，调配各类机械设备满足工程需要，目前我公司已储备的各类材料、设备充裕，可满足工程急需转换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
9）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
10）发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。
11）配合业主及早确定各专业分包单位，以便及时进行深化设计等。
12）对专业设备供应，考虑其供货周期，根据施工进度及时提交设备进场计划。
（5）施工计划的实施及调整
1）加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。
2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。
3）事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现拖期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
4）如果施工现场施工用地面积小，在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。
5）根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。
6）用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。
（6）材料供应保证措施
1）及时做好各类材料的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划书，保证材料供应能跟上施工的要求。
2）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场具体时间。
第六章施工机械设备和劳动力资源配置
1、机械、设备、劳动力配置原则
充分发挥我公司在资源配备上的优势，满足工程施工正常的使用要求；编制各阶段的资源配置计划，事先做好机械设备和劳动力进场的各项准备；机械、设备资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需要；劳动力使用根据不同施工阶段动态调整。
每一个阶段都配备足够的劳动力资源，满足施工进度的需要；对劳动力管理结合文明标准化施工的要求进行。
现场不设置生活区，所有劳动力均不住宿于本工程现场，在外租借场地，安排好劳动力的住宿与交通问题。
2、主要机械设备配备计划表
序号
机械或设备名称
型号
数量
国别产地
制造年份
生产能力
1
井架
JM3
2
中国
2002
良好
2
电钻
DD80-E/RA
2
中国
2004
良好
3
型材切割机（铝材）
JG-400
2
中国
2004
良好
4
木工锯床
GKS85S
2
中国
2001
良好
5
木工平刨
MBF513C
2
中国
2001
良好
6
切割机
DQ-10
2
中国
2002
良好
7
电焊机
BX-330
3
中国
2005
良好
8
砂轮机
M-3220
2
中国
2004
良好
9
电工机
4321
3
中国
2003
良好
10
自动自攻螺钉钻
12
中国
2005
良好
11
测量、检测工具
1批
中国
2001
良好
12
电动套丝机
Φ15-Φ150mm
2
中国
2003
良好
第七章综合施工管理
第一节文明施工及现场环境保护措施
一、工作目标
1、在组织施工中，认真贯彻执行建设部、建委、环保局、卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。
2、重点落实《施工现场安全防护标准》、《建设工程施工现场现场管理基本标准》、《建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《建设工程施工现场保卫工作基本标准》
二、组织管理
成立项目经理为组长的“施工现场文明施工管理领导小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。
三、施工现场场容管理制度
1、现场按承包方统一要求设置现场导向牌、操作规程牌、安全警示批牌、材料标示牌及机械设备牌等各类标志牌
2、施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。
3、施工作业面通道要有显著标志，无建筑垃圾，有良好的采光或照明，易于行走，安全措施可靠。
4、操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料净脚下清。
施工垃圾和洒漏的混凝土要及时清理。
四、施工现场环境保护管理制度
1、防止扬尘污染
1.1、建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。
1.2、对商品混凝土运输车及土方车辆要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。
2、防止施工噪音污染
2.1、采用低噪音、低震动的施工机械施工，减轻噪声扰民。
2.2、加强环保意识的宣传。
采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
五、施工现场材料管理制度
1、施工现场内各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固。
2、合理制定用料计划，按计划进料。
合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
第二节安全管理措施
一、安全生产保证体系
1、成立项目经理部安全生产领导小组，拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
2、负责职业健康安全管理体系实施过程中的运行，实施监督、检查。
3、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素要求的不合格项，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
4、每半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
5、各分包单位组织施工中，要做到有本单位施工人员在施就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
6、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经技术安全部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
7、建立并执行安全生产技术交底制度。
要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
8、建立并执行安全生产检查制度。
由工程经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
二、劳务用工管理
1、各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2、外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。
3、外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。
4、外施队中的特种作业人员，如电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领临时特种作业操作证，方准从事特种作业。
三、行为管理
1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。
4、各阶段施工严禁上下交叉作业，从事安全隐患较大的工作时应对施工区域进行封闭管理，无关人员禁止入内。
四、安全防护管理
1、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。
钢管脚手架应采用无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，脚手架不得钢木混搭。
2、建筑物楼层临边的四周无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。
3、建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。
五、临时用电管理
1、建立现场临时用电检查制度，按建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
2、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。
达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
4、配电系统必须实行分级配电。
现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。
5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。
6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。
漏电保护装置的选择应符合规定。
7、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。
工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。
8、电焊机应单独设开关。
电焊机外壳应做接零或接地保护。
施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。
电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。
接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。
第八章主要分项工程施工方案
本篇主要介绍重要分项工程施工方案，限于篇幅，详细施工组织设计和专项方案待中标后深化补充，并交于业主及监理单位审批。
1、拆除工程施工方案
（1）该工程需要在原有屋面上浇筑混凝土梁垫，混凝土梁垫用来支撑屋架，所以在清理设计有混凝土梁垫的部位时，根据施工图及实际情况确保放线要准确无误，应将此处的原屋面防水及保温层铲掉，直至露出原建筑的圈梁及原有圈梁左右的楼板头。
对原有圈梁要凿毛后用植筋方法植入梁垫的主筋，然后清理干净。
（2）屋面防水层、天沟防水卷材、阳台防水卷材等拆除采取保护性拆除，对进行原有坡屋面、构筑物、杂乱底座等拆除，最后拆除屋面防水层。
防水层拆除完毕后对基层进行清理、检查，找出空鼓、起皮、松动的部位进行清除，清理干净，验收合格后方能进入下道工序施工。
（3）拆除屋面防水层时应分段拆除，并做好防雨措施，准备好必要的防御工具（如大型篷布等）以防下雨时雨水直接进入住户家中，造成不必要的损失。
拆除完毕后的建筑垃圾应及时运走，应绝对避免拆除后的物品堆放在屋面上，以免压坏原有屋面板。
2、测量施工方案
（1）测量定位、定标高
以业主提供的红线、轴线控制点、标高基准点为依据，进行轴线放设及标高控制。
（2）保证测量精度的措施
1）角度测量采用正倒镜取中法，仪器采用J2经纬仪。
2）距离测量采用红外线测距仪（或采用往返拉尺、取平均值确定）。
3）控制点采用闭合复测角度、距离的精度。
4）每次测量均采用往返复核校核，以减少每次测量的误差。
3、脚手架施工方案
（1）根据工程特点，拟在二幢楼搭设落地脚手架。
脚手架的搭设采用ф48×3.5钢管搭设的脚手架，脚手架搭设随结构模板、钢筋、砼工程一起施工，每当次搭设高度应超过结构施
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