平改坡(房修)技术标Word格式.doc
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《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
第三篇施工准备
1、施工现场准备
工程交接：
进场后，我公司项目部将及时与业主、监理交接工作，交接工作的内容包括以下内容：
工程轴线和标高控制基准点的交接；
和业主、设计、现场监理的前期协调；
现场已有设施的交接。
2、劳动力组织准备
（1）施工项目领导机构的建立：
本公司根据本工程的规模、特点和复杂程度，确定本工程项目经理部领导机构的人选和名额，组建富有丰富施工经验、有开拓精神和全局意识及工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队伍：
根据采取的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业的工作队。
（3）集结施工力量：
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明环保施工等教育。
（4）做好职工入场教育工作：
为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。
交底内容包括：
工程施工计划和月作业计划；
各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；
并进行现场示范；
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3、技术准备
（1）图纸会审交底：
中标后，在项目工程师主持下，组织各专业施工、技术、质量管理人员，认真学习施工合同、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快开好施工图纸交底会审会议。
在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由我公司主持，组织设计单位进行图纸交底，进一步了解和完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由我公司负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由业主印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。
（2）编制施工方案和施工组织设计：
根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，编制施工组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，上报公司各职能部门审核，按审批意见修改完善后，再报公司总工程师审批同意，并送交监理审阅同意后，方可进行施工。
在组织重要分部分项施工前由项目工程师组织召开技术专题会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，找出工程中质量控制的关键点，并对发现问题及时做好书面记录，及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。
若本工程出现边设计边施工的情况，我公司将采取相应措施，如：
召集翻样对即将施工的内容进行翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请业主、监理单位、设计人员的批准，及时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。
（3）质量保证计划策划：
根据本工程的特点，编制项目质量计划，明确工程的质量方针和目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。
4、物资准备
（1）物资准备工作将根据本工程特点、工期节点工期安排、场地条件等实际施工情况，做到及时充足。
（2）施工材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，做好产品标识和保护工作。
（3）对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。
5、施工机械准备
（1）根据业主对主要施工节点的具体要求制定相应的施工进度，提前拟订施工机械进场计划，安排精良的机械设备，进行保养和调试。
（2）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
所有机械设备进场后均在事先规划适当的位置停放，小型设备则在规划房间集中存储备用。
第四篇施工现场平面布置
1、施工现场条件（详见《第二篇工程概况》）
2、施工平面布置
（1）屋顶施工材料利用井架进行垂直运输。
材料及人员进入现场后，按既定的施工通道进行各施工区域。
（2）所有材料加工后运至现场，材料按施工区域就近堆放。
（3）灭火器按施工区域均匀布置，并在楼梯口等主要进出通道的醒目位置设置消防、安全警示牌，加强施工人员安全意识。
每间办公室设1只灭火器。
（4）总配电箱每层设置1只；
分电箱按施工区域进行布置。
（5）由于现场较小，施工人员的生活设施，例如宿舍、食堂等，就近借租房屋，场地内不设生活设施。
3、施工现场管理措施
（1）场布图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌。
在扶梯、临边、木加工场等区域要设置相关禁示标志。
在基地东侧围墙上七牌二图。
（2）施工区域内设置绿色安全通道。
通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。
（3）配电箱、消防器材要均衡分布、专人管理，严格按场布图所示位置布置。
如：
材料堆场、木工加工区等，如有调整应按程序审批方可实施。
第五篇施工进度总计划及保证措施
1、施工总进度计划
本工程总工期按照120日历天的施工工期完成。
2、确保总进度计划实施的措施
（1）技术保证措施
1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部，公司各职能部门对本进度计划全力支持。
2）充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析，制定对策。
3）编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。
既使施工工艺标准化，又使工艺控制达到技术先进、质量优良、工期提前的要求。
4）本计划在机械设备、周转材料使用、后勤生活设施方面，已经有了充足的保障。
5）为达到质量、安全、进度要求，在操作面允许的前提下，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。
在进行装饰阶段施工时，尽可能按排多支施工作业班组。
考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。
安装与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。
6）根据施工进度需要，动态布置施工机械及现场场布，以满足不同阶段工程进度要求。
做好大型设备的进出场计划，尽可能安排在拆除前将设备吊运至指定位置。
7）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
8）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。
（2）劳动力保证措施
1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2）根据工程需求和技术、质量、施工管理等能力，择优选择，特别应优先选择参加过我公司多项大修工程的施工班组。
3）项目部按月对施工班组的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督施工班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供真实数据，报公司进行考核。
4）我们对所有施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。
（3）劳务保证措施
1）在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订合同。
2）在劳务合同安全协议中，明确双方目标和责任，要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。
3）劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
4）在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至辞退。
在劳务单位的选定过程中，采用招投标方式，引进各种竞争机制，择优录取，以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。
5）对分包单位实行周计划控制，要求劳务单位每周五上交下周计划并说明上周计划执行情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的一切问题。
（4）组织保证措施
1）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程及周围环境情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。
3）由于要缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
4）每周一次的项目经理部会议，对工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。
5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的范本，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
8）充分利用本公司的机械设备优势，调配各类机械设备满足工程需要，目前我公司已储备的各类材料、设备充裕，可满足工程急需转换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
9）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
10）发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。
11）配合业主及早确定各专业分包单位，以便及时进行深化设计等。
12）对专业设备供应，考虑其供货周期，根据施工进度及时提交设备进场计划。
（5）施工计划的实施及调整
1）加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。
2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。
3）事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现拖期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
4）如果施工现场施工用地面积小，在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。
5）根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。
6）用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。
（6）材料供应保证措施
1）及时做好各类材料的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划书，保证材料供应能跟上施工的要求。
2）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场具体时间。
第六篇施工机械设备和劳动力资源配置
1、机械、设备、劳动力配置原则
充分发挥我公司在资源配备上的优势，满足工程施工正常的使用要求；
编制各阶段的资源配置计划，事先做好机械设备和劳动力进场的各项准备；
机械、设备资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需要；
劳动力使用根据不同施工阶段动态调整。
每一个阶段都配备足够的劳动力资源，满足施工进度的需要；
对劳动力管理结合文明标准化施工的要求进行。
现场不设置生活区，所有劳动力均不住宿于本工程现场，在外租借场地，安排好劳动力的住宿与交通问题。
2、主要机械设备配备计划表
序号
机械或设备名称
型号
数量
国别产地
制造年份
生产能力
1
井架
JM3
2
中国
2002
良好
电钻
DD80-E/RA
2004
3
型材切割机（铝材）
JG-400
4
木工锯床
GKS85S
2001
5
木工平刨
MBF513C
6
切割机
DQ-10
7
电焊机
BX-330
2005
8
砂轮机
M-3220
9
电工机
4321
2003
10
自动自攻螺钉钻
12
11
测量、检测工具
1批
电动套丝机
Φ15-Φ150mm
第七篇施工部署
1、施工部署
（1）施工部署原则
1）根据我公司的实际情况和科学测算，决定暂定120日历天内完成招标范围内的全部工程。
2）工期、场地、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾，在施工各阶段，通过合理地安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，解决生产过程中面临的问题，满足施工总工期和主要节点工期要求。
3）在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的施工部署来满足施工工期的要求。
（2）施工总体部署
1）楼层左侧的楼梯作为施工人员和材料的主要上下通道。
楼层右侧的楼梯作为备用通道。
第八篇主要分项工程施工方案
本篇主要介绍重要分项工程施工方案，限于篇幅，详细施工组织设计和专项方案待中标后深化补充，并交于业主及监理单位审批。
1、拆除工程施工方案
（1）墙体及窗户拆除
门窗户拆除采取保护性拆除，拆除前首先将门窗户一扇一扇的拆除后，装成箱运到地面，按照业主要求进行堆放。
再进行内墙体拆除，墙体拆除时同一楼层从上向下，人工用钢钎将墙砖逐层拆除，放在楼板上，通过搭设串筒垃圾通道放到地面再运输到制定场地。
2、测量施工方案
（1）测量定位、定标高
以业主提供的红线、轴线控制点、标高基准点为依据，进行轴线放设及标高控制。
（2）保证测量精度的措施
1）角度测量采用正倒镜取中法，仪器采用J2经纬仪。
2）距离测量采用红外线测距仪（或采用往返拉尺、取平均值确定）。
3）控制点采用闭合复测角度、距离的精度。
4）每次测量均采用往返复核校核，以减少每次测量的误差。
3、脚手架施工方案
（1）根据工程特点，拟在二幢楼搭设落地脚手架。
脚手架的搭设采用ф48×
3.5钢管搭设的脚手架，脚手架搭设随结构模板、钢筋、砼工程一起施工，每当次搭设高度应超过结构施工层顶面一排脚手，在离地20cm处设置一道扫地杆于脚手架连接。
脚手架宽1.05m，立杆纵距1.8m，步距1.8m，竖杆离墙300mm，底排步距1.8m。
（2）脚手架搭设要点
1）脚手架搭设顺序：
基础平整→立杆→大横杆、小横杆、搁栅→剪刀撑→脚手笆→防护栏杆。
2）脚手架底部基础经平整夯实后，采用统长[14#槽钢，脚手架立柱立于槽钢内，确保脚手架底部均匀受力及稳定性。
3）脚手架外侧500mm以外必须平整，以确保其周围的排水畅通。
4）首步脚手架步高为1800mm杆应间隔交叉不同长度的钢管，将相邻立柱的对接接头位于不同高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。
5）脚手架外侧，从第二步到第五步，每层均须在外立柱里侧设1m高防护栏杆及外铺安全笆，。
五步以上除防护栏杆外，再满挂绿色密目安全网。
脚手架内侧里立杆和框架之间每隔四步铺设统长安全底笆（重叠隔置）。
底笆下加两根搁栅与牵杠用铅丝扎牢。
脚手笆下部设两根搁栅与横杆扣牢，脚手笆与搁栅绑扎，每笆扎点不少于四点。
6）脚手架和框架采用钢筋作硬拉连接，与框架上预埋件用电焊连接，水平方向每三根立杆设置一个连接点，垂直方向每二步设置一个连接点，以保证脚手和主体结构的整体性，连接件应尽可能设置在立杆与大小横杆交接处，且必须从第一步横杆开始设置。
7）脚手架外侧每隔9m必须设置一道剪刀撑，斜杆与地面夹角为45°
—60°
之间，自上而下连续设置，搭接长度不少于1.0m。
8）材料搬运、车辆出入口及井处两侧，里外立杆应用根钢管加固。
出入口处，在外侧上而搭设安全防护棚。
9）脚手架应设置避雷接地装置。
4、外墙涂料施工方案
（1）基层处理：
施工前必须将基层表面的浮浆、浮灰、附着物清除干净。
基层的油污、铁锈、隔离剂等必须用洗涤剂洗净。
基层的空鼓必须剔除，连同蜂窝、孔洞等提前2-3天用聚合物水泥腻子修补完整。
配合比为：
水泥：
107胶水：
纤维素（2%浓度）：
水=1:
0.2:
适量：
适量（质量比）。
（2）对涂料的要求：
涂料使用前，应将涂料搅匀，以获得一致的色彩。
涂料所含水分应按比例调整，涂料中不能掺加其他填料、颜料，也不能与其他品种涂料配合，否则会引起涂料变质。
如稠度过大不易施工确需稀释时，可用自来水调至合适粘度，一般加水量10%。
（3）施工操作要求：
滚涂施工时，辊子上蘸少量涂料后再在被滚墙面上轻缓平稳地来回滚动，直上直下，避免歪扭蛇行，以保证涂料厚度一致，色泽一致，质感一致。
（4）施工后4-8小时内避免淋雨，雨天停止施工。
5、门窗安装工程施工方案
（1）钢窗安装
本工程采用的钢窗，由工厂制作，现场安装。
主要控制节点：
防腐处理；
就位和临时固定；
门窗框与墙体的连接固定；
门窗框与墙体安装缝隙的密封；
安装五金配件；
安装门窗扇及门窗玻璃。
6、屋面防水施工方案
本工程屋面防水采用卷材防水，材料为SBS防水卷材；
（1）材料质量要求：
必须具有出厂合格证，在使用前应进行检验复试合格后方能使用。
（2）主要质量与施工要求
1）基层要求：
基层必须坚持平整、干燥、清洁用2M直尺检查凹凸偏差不超5MM，要变化平缓，1：
3水泥砂浆找平层，水泥强度小于普32.5级，无起砂现象。
2）本工程屋面找平层，设置间距6m，宽20mm的分格缝，兼作排气道。
3）防水层施工时，应先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位（如屋面于水落口连接处、屋面转角处等）的处理然后由屋面最低标高处向上施工。
4）防水焦油涂刷均匀，不得漏刷漏涂，厚度符合设计要求。
5）涂刷应待前一道涂层实干后进行。
（3）控制要点：
防水材料的材质必须符合国家和上海市规范标准的要求。
（4）控制方法：
技术交底、样板制作、班组自查、质量员旁站或巡回检查。
7、避雷带安装施工方案（详见公司避雷带安装工程专项施工方案）
（1）避雷带采用镀锌扁铁，设在屋脊和檐口四周。
（2）搭接长度不小于2B，三面围焊。
（3）引下点仍为原引下点，接地电阻应做测试，不大于4欧姆。
8、管道安装工程施工方案（详见公司管道安装工程专项施工方案）
（1）施工流程：
熟悉图纸、施工方法→料、机准备→按施工图要求测量尺寸、下料、加工和预制→管道支、吊架标高、位置的复查以及制作安装→管道及附件安装→管道系统检查→管道系统的水压、气压、盛水、通球试验→管道的吹扫和清洗→管道油漆和保温。
第九篇施工质量保证措施
1、质量目标及质量控制重点
（1）质量目标：
一次验收合格。
（2）分项工程质量控制程序详见公司质量管理手册中分项工程质量控制程序和施工质量检验方法章节。
（3）工程技术复核计划、隐蔽工程验收计划，详见中标后的施工组织设计。
2、总体措施
（1）实行项目经理质量负责制：
以项目经理为主组成质量检查核验组，对工程进行指挥、检查、监督，并主动接受和配合业主和监理对工程质量进行各种检查和监督。
按照质量保证体系要求，对项目施工的全过程，从人、机、料、法、环、资六个方面进行管理并做好记录。
（2）施工前检测制度：
先熟悉图纸，进入施工现场后，根据施工图纸的要求进行定位测量，如发现问题，及时与设计和甲方联系，有利于解决问题。
（3）技术核定制度：
如因甲方、设计方面的原因或其它各种原因引起图纸变更或修改时，需经监理、设计、甲方和项目经理一致同意后办理技术核定，签证后生效，并实施变更，核定单按图纸同等保管、使用、存盘。
（4）技术交底制度：
每个分项工程施工前，由项目经理组织对相应班组进行技术质量交底，明确操作要点、质量标准和要求。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
（5）技术复核制度：
每一分项施工完成后，根据规范要求和设计要求，由专人进行技术复核，并做好记录。
（6）隐蔽验收制度：
各隐蔽工程如门窗预埋件、预埋管线、屋面防水等均在自验基础上提前2天申报，请监理和业主等核验，并在隐蔽验收单上签证后方可转序施工，如未经验收或验收不合格未返工至合格重新验收，不准转序施工。
（7）自检和互检制度：
每道工序完成后，操作人员进行自检，自检合格，由施工员组织下道工序的班组/操作人员进行交接互检，如有不合格部位，予以纠正至符合合格/优良标准后，方可进行下道工序操作。
（8
升级会员 