521 某市污水处理厂污水干管污水提升泵站土建工程施工组织设计.docx
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521某市污水处理厂污水干管污水提升泵站土建工程施工组织设计
某市污水处理厂污水干管、污水提升泵站土建工程
施工组织设计
第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
1、××市污水处理厂二期扩建工程污水干管、污水提升泵站土建工程招标文件及招标答疑会议纪要；
2、××市污水处理厂二期扩建工程污水干管、污水提升泵站土建工程的施工图；
3、本工程施工现场踏勘情况；
4、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；
5、《市政排水管渠工程质量检验及评定标准》CJJ3-90；
6、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92；
7、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；
8、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ52-93；
9、《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ11-98；
10、《普通混凝土设计技术规范》GBJ55-92；
11、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；
12、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；
13、《建筑工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93；
14．本公司ISO9000质量体系文件；
15、类似工程施工经验。
第二节工程概况及工程特点
一、工程概况
××市污水处理厂二期扩建工程污水干管、污水提升泵站土建工程系省、市重点工程，建筑总规模为日处理污水3万吨/日，配套管网6万吨/日，本标段工程主要有以下内容：
1、××南路污水主干管；
2、××北路污水主干管；
3、启光泵站至光彩路污水主干管；
4、启光污水提升泵站；
5、光毅路污水提升泵站；
6、光毅路污水提升泵站至污水处理厂。
二、工期、质量要求
根据招标文件要求，本工程工期计划开工时间为2002年7月20日，工程完工时间要求为2003年5月20日，具体各分段工期要求如下：
1、××北路和××南路工期100天；
2、新光江工期40天；
3、启光泵站工期150天；
4、光毅路泵站工期150天；
5、光毅路至污水处理厂工期120天。
工程质量要求达到优良等级。
三、地质情况
根据地质报告显示，主厂区地层自上而下可分为六层九亚层，启光污水泵站地基土可划分为四层六亚层，自上而下分述如下：
1、主厂区
①耕植土：
灰-灰褐色，很湿-饱和，松散。
层厚0.30～0.50米。
②-1粉质粘土：
灰黄色，饱和，可塑。
层厚0.70～2.90米。
②-2含砂砾粘质粉土：
灰黄-灰色，饱和，稍密。
层厚0～3.20米。
②-3粘质粉土：
青灰色，饱和，稍密。
层厚0～4.00米。
②-4砂砾：
灰黄色，饱和，稍密。
层厚0～3.20米。
③淤泥质粉质粘土：
灰色，饱和，可塑。
全场分布，层厚5.70～8.90米.
④砂卵石：
灰黄色，饱和，稍-中密。
全场分布，层厚3.00～5.50米。
⑤粉质粘土夹砂：
灰色，饱和，软塑、稍密。
层厚3.60～4.10米。
⑥砂卵石混粘土：
灰黄，黄、棕黄色，饱和，中密。
2．启光污水泵站
1耕植土：
灰黄色，很湿，软塑。
层厚0.20米。
②-1粉质粘土：
灰黄色，饱和，软塑。
层厚1.00～1.10米。
②-2粘质粉土：
灰黄色，饱和，稍密。
层厚2.30～2.50米。
②-3粘质粉土：
青灰色，饱和，稍密。
层厚0～4.00米。
③淤泥质粘土：
灰色，饱和，流塑。
层厚7.10～8.40米。
④含卵石砾砂：
灰黄色，饱和，稍-中密。
四、工程特点
（1）该工程交通进出方便，有利于工程全面展开。
（2）该工程管线基本上道路方向行走，且大部分管线位于道路旁，施工时应实行封闭施工，因此在施工时应注意安全、文明施工以及做好交通保证。
（3）该工程管道埋设较深，施工时应做好应的防护措施。
（4）该工程线路长、工期紧，部份地段场地较狭窄在施工时应合理安排施工步骤，并调配好施工力量。
第二章总工期及施工进度计划
1、根据招标文件规定，本工程要求在开工后100天内完成××北路和××南路段工程；开工后40天内完成新光江段工程；开工后150天内完成启光泵站工程；开工后150天内完成光毅路泵站工程；开工后120天内完成光毅路至污水厂段工程。
根据本工程的实际情况，我公司将力争提前完成上述各段的要求工期。
第三章保证工程质量、工期、材料质量的主要措施
第一节保证工程质量的主要措施
一、质量管理体系
为确保工程的施工质量，严格现场施工操作，本着我公司质量为本、信守合同、科学管理、精益求精的质量方针，项目部建立如下质量体系组织机构：
监理单位项目经理质量监督站
技术负责人
工程技术部物资供应部
质量监督保证施工过程保证材料供应保证
质资测道管采计试
量料路道
检整施施
测理量工工购量验
各作业班组
二、质量保证措施
1、质量目标：
优良。
2、为达到以上质量目标，我公司除严格按照上述“施工技术方案及施工技术措施”进行施工外，还将采取如下措施：
（1）建立健全工程项目质量保证体系,落实项目质量体系组织结构（见图）。
严格执行本公司的质量体系文件规定,强化施工过程控制,确保工程质量所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要,保持项目质量体系持续有效运行。
（2）严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度,项目经理为施工项目质量的第一责任人,负责质量体系的运行,组织编制工程质量度划并领导实施。
技术负责人具体负责领导整个工程的质量与技术管理工作,组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。
确保整个施工过程按施工验收规范作业,满足质量标准要求。
各项专业管理人员严格履行本岗质量职责,保证有效地组织开展各项质量活动,确保施工质量达到优良。
（3）牢固树立“质量第一”的思想,严格工序控制,严守施工工艺和操作规程,严格抓好“三检”制,即自检、互检、专检,实行质量一票否决制度,上道工序不合格,下道工序不施工,使每道工序都处于受控状态。
（4）严格施工过程的质量控制,接受监理工程师的施工监督管理,强化工程施工全过程的三阶段质量控制,即事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制。
a.事前质量控制:
做好施工准备工作,落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证,组织有关人员熟悉施工图纸,技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料施工机械进场,检测各种设备；同时做好现场施工准备,布好测量控制网。
编制关键工序施工方案,制定现场管理制度。
b.事中质量控制:
即各工序质量控制,在施工过程中确保工序交接有检查,质量预控有对策、技术措施有交底,图纸会审有记录,隐蔽工程有验收,材料有检验,计量有保证,成品保护有措施,质检资料有档案。
c.事后质量控制,事后质量控制的重点是竣工资料的准备,要各种质量记录字迹清晰、准确、完整,签字手续完备,各种工程报表统计准确、同时组织自检和初步验收,做好分项、分部、单位工程的质量评定,确保交工验收技术档案资料齐全。
（5）严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准进行工程验收和等级评定。
（6）积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理,实现整个工程项目质量达到优良。
（7）设立现场试验室,试验室是工程项目建设中一个重要部门,为保证工程质量,各类试验人员齐全,操作熟练,并严格按有关检测要求及试验规范进行精心检测,相关仪器设备齐全到位,把试验工作贯穿于施工全过程。
及时提供密实度,含水量等检测数据,为工程施工服务。
第二节保证工程进度的主要措施
（1）为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。
（2）组织精干的技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。
（3）建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。
（4）与业主紧密配合，争取业主对外部协调工作的大力支持，减少外界干扰。
同时做好与其它施工单位的协调工作，合理安排工作面。
（5）根据施工进度计划进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好计划，特别加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。
（6）选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。
（7）发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。
（8）现场每周召开一次项目部工程例会，检查、回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。
（9）做好防台搞台工作，避免台风期后过长地影响施工。
（10）自备发电机，确保线路断电时，施工不断。
避免因停电而产生停工现象。
（11）合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工、流水作业。
“以点连线”、“以线扩面”，即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。
（12）做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。
（13）雨季施工进度控制
●总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。
●抢晴天，加强作业面管理。
随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。
●集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。
●加强现场开沟排水，力争雨停迅速展开施工。
第三节保证材料质量的主要措施
1、对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查,凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用,进场材料必须做到“四验”,即验品种、验规格、验数量、验质量,并验出厂质量保证书。
2、各种原材料在使用前,必须按有关规范的要求取样,送试验室进行检验,合格后送监理批准,方可使用。
3、钢筋、水泥、管道、黄砂、石子、砖等材料及外购件,应书面检验,检查原材料质量保证资料或合格证,材料外观检验,通过材料的品种、规格、标志、外形尺寸等直观检查。
4、钢筋、黄砂、石子、砖等材料及外购件,使用前必须做理化检验、无损检验。
5、水泥检验和试验及抽检方法:
（1）使用的水泥必须具有出厂质量保证书。
（2）同品种、同标号之水泥每400T为一批,不足者也按一批为一编号送检。
（3）从一批水泥中选取平均20kg,袋装水泥取样应有代表性,可连续取,从不同的部位取20个以上的样品。
（4）水泥试验分析以快速分析为主。
（5）检验标准以（公路工程水泥混凝土试验规程JTJ053-94）为准。
6、钢筋检验和试验及抽检方法:
（1）使用的钢筋必须具有出厂质量保证书。
（2）钢筋送检按批进行,以60吨为一批,不足60吨者也为一批,每批应由同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。
（3）从一批中选取4根钢筋,2长2短,分别在每根截取拉伸、冷弯、化学分析试件各一根,每组拉伸、冷弯、化学分析试件送两根,截取时先将每根端头弃支10CM。
（4）检验标准以（钢筋焊接及验收规程JGJ18-94）为准。
7、砂、石、砖检验和试验及抽检方法:
（1）使用的砂、石必须具有质量保证书。
（2）以每200立方米为一批,不满200立方米时也按一批记。
（3）分别在砂、石堆的上、中、下三个部位抽取若干数量,拌和均匀,按四分开法缩分提取,鉴定时砂30～50kg,石子约30kg,作混凝土配合比时,砂100kg,石子200kg。
（4）检验标准以（公路工程集料试验规程JTJ058-94）为准。
（5）中粗砂含泥量小于3%,用于沟河浜及暗浜处理。
（6）碎石料粒径不大于40MM。
碎石含泥量小于1%。
（7）砖一般以3.5万块为一组进行取样，并根据《砌墙砖检验法》GB2542-91进行检验。
第四章安全文明施工措施
安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证,因此,在抓质量、促进度的同时,必须做好安全生产、文明施工,把安全生产,文明施工各项工作贯穿于施工全过程,项目部将根据当地建设工程安全标准化管理的有关规定及文明施工的标准实施工工程,争取安全标准化管理达标,争创文明工地。
一、安全管理体系
项目经理
技术负责人
机械安全管理施工安全管理消防安全管理电器安全管理
综防设制
定定安现文宣漏定
人期全场明教合火电现
定检技监施警保场
机查术督工示防防护用
制制交检制牌器电
度度底查度治盗制
度
各作业班组
二、安全生产保证措施
1、确立安全目标：
无重大伤亡事故。
2、认真编制安全操作规程，对职工进行安全教育，做到人手一份。
3、建立安全生产岗位责任制，实行谁主管生产谁负责安全的原则，按不同岗位和施工实际，定期开展安全活动和安全教育，施工管理人员和班组长在每天作业前坚持对工人进行岗前作业安全技术交底。
4、严格执行安全生产检查制度，定期进行安全检查，重点检查安全设备、个人防护、安全用电，发现隐患，及时整改，杜绝伤亡。
5、严格遵守安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作。
6、生产作业区设置安全警示标志，白天设置红旗，晚上设置红灯，并设专人加强巡视，夜间施工必须有足够的照明。
7、建立健全治安，消防管理制度，配置足够的消防设施，杜绝治安事件和火灾事故的发生。
8、认真贯彻执行GB50194-93《建设工程现场供用电安全规范》。
施工用电箱体化，电箱必须有门有锁，有防漏盖板，有危险标志，破皮、老化的电缆绝不使用，移动式电器必须安装漏电开关，所有用电设备的金属外壳全部与保护零线相连接。
9、现场施工机械必须有安全防护装置，并严格按操作规程操作，实行专人负责制。
10、合理调配施工时间，避免在高温下连续作业。
11、班组每天做好安全记录。
12、安全用电的管理
（1）根据施工方案，考虑在道路沿线架设临时三相五线架空线。
架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线，架设在专用电杆上。
严禁架设在树木、脚手架及其它物体上或顺地拖。
架空线最大弧垂与地面距离分别为：
施工现场4M以上；机动车道6M以上。
（2）电杆埋深度宜为杆长1/10加0.6M，但在松软土质处应加大埋设深度。
架空线路应固定在电杆横担木或铁横担绝缘上。
在一个挡距内每一层架空线的接头数不得超过该层导线条数的50%。
且每一根导线只允许有一个接头。
（3）施工现场根据需要设置若干个中型固定配电箱和移动配电箱，配电箱均为钢板结构，在二级保护的基础上，临时加长电源线必须采用铁制接线盒。
移动电箱、接线盒、碘钨灯等移动电器一律用橡胶护套软线拉接电源，不得用其它电源线代替，示警红灯一律架空安装，间距小于15米，横空道路的示警红灯不得少于2只，如电源线必须从地面通过时均采用橡胶护套软线并埋入地下。
其它横穿道路的电缆线无法加工空时必须套防护管后再埋入地下，以确保安全。
施工现场严禁用绝缘老化、破皮及绝缘差的电线。
（4）固定配电箱应安装端正、牢固、统一，电箱下沿距地面高度为1.3米，配电箱下方周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，配电箱下方地面平整，外壳接地。
移动配电箱应于地势较高、平坦、坚实的地面上，必要时应放置在干燥平整的木板上。
配电箱上必须标明公司字样和编号。
（5）配电箱上安装的漏电保护器一律实行一只保护器一只插座，实行一机一闸一保护，严禁动力、照明混用。
（6）配电箱内漏电保护器及其它开关电器应由专职电工安装、检查、维护，外壳破损、失灵时应及时更换,并做好维修记录，确保其正常运行。
（7）配电箱内闸刀开关、熔丝不得随意加大，更不得用铜丝、铝丝等其它金属丝代替。
大功率设备使用的配电箱应在配电箱子上标明“大功率设备用电箱”，其它电器设备不得接入。
（8）电气设备接入运行时，应按先插入插头再开启电源；解除运行时，按先关闭电源再拨插头的顺序进行。
施工现场停止作用，应将配电箱断电上锁。
当日工作结束后应由现场电工负责巡视检查，逐一落实。
（9）施工用照明灯必须设置漏电保护器，移动照明灯、危险场所和管道内施工应用36V安全电灯，严禁用普通电压灯代替。
三、文明施工措施
1、文明施工管理
（1）施工现场悬挂“五牌一图”，。
即：
施工单位、项目工程名称牌，安全生产宣传牌，安全事故统计牌，安全防火宣传牌，项目管理人员名单及施工现场总平面图。
自觉接受社会监督。
（2）工地指定专人负责日常文明施工管理，并相应建立文明施工班，负责项目工程文明施工管理、维护工作。
（3）严格按施工平面布置图指定的位置设置生产、生活设施。
（4）施工人员应佩带证件上岗，并严格遵守国家法令及工地内各项规章制度，尊重业主和监理，服从业主和监理的指导。
（5）施工现场保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水。
（6）临时设施方位、标高布局合理，环境卫生、宿舍卫生设专人管理，保持清洁。
临时设施方位、标高布局合理，坚实牢固，临时生活小区、生产辅助小区有明显界限及标志，环境卫生，宿舍卫生设专人管理，保持清洁，定期评比，要有灭蝇、灭蚊、灭蛆措施。
定期消毒杀菌，做到无蝇、无蛆、无粪便外露。
（7）材料进场根据平面布置图布置，材料堆放场地坚实平整，无积水，各种材料按品种、等级、规格，定量码放整齐，各种原材料均做好标识。
（8）施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养，以保持机械设备和运输车辆完好，固定机械设备有搭棚，作业区域场地平整、坚实、无杂物，要悬挂安全警示标志。
（9）施工现场、生活小区、生产辅助区要设置消防器材和明显的防火警示标志。
（10）作业现场保持清洁整齐，安全防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆、乱放、乱甩，严禁尘土飞扬，做到工完料清，垃圾日铲日清。
（11）保护绿化，爱护公物，做文明市民和文明施工人员。
（12）统一安全帽，即：
管理人员为红色，施工人员（包括民工）为黄色，并逐步实施统一着装。
2、环境保护
（1）树立环保意识，认真贯彻国家及省市有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想.
（2）在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。
（3）施工场地水泥等粉尘物资要保持袋袋罐装、妥善管理，不得裸露空置以防随风吹漂浮。
施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须上盖蓬布。
（4）施工垃圾应经处理后按指定地倒弃。
（5）各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽量不在晚间24—6点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采取各种防护、降噪措施。
第五章
施工组织部署
第一节现场管理体系
本工程设立现场项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。
项目经理负责全权处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的优良工程。
1．1施工现场项目管理组织机构
项目经理
技术负责人
经营计划部
物资供应部
工程技术部
后勤部
施计安治行
材工量施技质资合预计全安政
料机检工术量料同算划文消事
管械测管管管管管管管明防务
理管管理理理理理理理管管管
理理理理理
施工组
第二节项目部及各类人员的职责
一、项目经理部必须做好以下工作：
（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。
（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。
每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。
（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。
（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。
（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。
（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。
做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。
（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。
（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。
二、各类人员职责
1、项目经理职责：
a.组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。
b.负责实现合同质量和工期目标。
根据施工任务，统筹安排，注重名工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工程间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。
c.对本项目部的产品质量负责。
d.负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。
e.负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施，
f.负责对工程交付的实施进行管理。
2、技术负责人职责：
a.主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。
b.根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。
c.负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。
d.组织人员向施工班组进行技术交底。
参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。
e.负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。
f.负责对不合格品的处置。
g.积极推广应用新技术、新工艺。
3、施工负责人职责：
a.参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。
b.负责组织工程施工管理。
做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计京戏更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。
c.负责现场的文明施工与环境保护工作。
d.配合试验员进行测量设备的管理。
e.负责对施工过程中产品防护的管理。
f.负责项目部统计技术的应用。
4、材料员职责
a.做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。
b.负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。
c.负责对物资贮存的控制。
项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。
d.按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。
5、质量员职责：
a.严格执行技术规范、质量标准。
b.组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。
c.负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。
d.负责对原材料、过程产品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。
e.负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。
f.分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。
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