体育馆类项目施工进度计划及保证措施模板.docx
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体育馆类项目施工进度计划及保证措施模板
施工进度计划及保证措施
1进度计划编制说明
1.1总体进度目标
根据招标文件要求计划，暂定29个月，2022年4月30日前必须完成全部工作内容。
1.2进度计划编制总体思路
（1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接
关键线路上的工作持续时间决定了施工工期。
合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。
（2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间
在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。
（3）充分考虑必要的技术间歇时间
在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。
（4）充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间
在进度计划安排中，工作持续时间的长短，充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
（5）优先采用“四新”技术
在保证工程质量的前提下优先采用“四新”技术，加快施工进度。
2总进度计划及关键节点安排
2.1施工进度里程碑
以本游泳跳水馆项目建安总承包工程业主招标文件中对工期之要求为基础，依据工程施工部署，本工程计划总工期870天，其工程阶段性控制工期如下：
本游泳跳水馆项目建安总承包工程施工进度里程碑
序号
工程内容
开始日期
完成日期
作业时间
1
施工总进度
2019年12月13日
2017年4月30日
870天
2
围护桩施工
2019年12月13日
2015年1月21日
40天
3
土方开挖及支撑施工
2020年1月22日
2020年5月16日
115天
4
基础施工出±0.000
2020年5月7日
2020年10月3日
150天
5
主体结构施工至钢结构屋面全部完成
2020年10月4日
2021年5月5日
215天
6
地下结构验收
2021年2月1日
2021年2月3日
3天
7
地上结构验收
2021年5月6日
2021年5月8日
3天
8
室内粗装饰工程
2021年2月4日
2021年8月16日
195天
9
外装饰工程
2016年5月9日
2021年9月5日
120天
10
室内精装修工程
2016年7月20日
2022年3月16日
240天
11
机电工程各系统施工
2020年5月30日
2022年1月18日
461天
12
变电、配电房及设备安装工程
2021年3月5日
2021年12月4日
275天
13
电梯、自动扶梯工程
2021年1月29日
2017年1月3日
341天
14
体育设备安装工程
（泳池设备、大屏幕等）
2021年8月17日
2017年3月16日
212天
15
室外工程
2021年7月16日
2022年3月12日
240天
16
竣工验收
2022年3月17日
2022年4月15日
30天
17
竣工备案及交付
2022年4月16日
2022年4月30日
15天
注：
上述指定专业分包施工时间未包含进场、方案、图纸深化、材料选择、样板施工等前期准备时间。
2.2施工总进度计划
详见：
《本游泳跳水馆项目建安总承包工程施工总进度计划》
3专业分包、深化研发、样板施工计划
3.1主要专业分包招标及进场计划
序号
专业分包名称
最迟招标时间
最迟进场时间
1
土方工程
2019年11月31日
2019年12月10日
2
机电工程
2020年4月11日
2020年5月1日
3
人防工程
2020年5月11日
2020年6月1日
4
清水混凝土工程
2020年9月10日
2020年10月1日
5
钢结构工程
2020年10月1日
2020年11月1日
6
幕墙工程
2020年7月20日
2020年8月20日
7
消防工程（含防火门、防火卷帘）
2020年3月14日
2020年4月14日
8
弱电及智能化工程
2021年4月17日
2021年5月17日
9
电梯工程
2021年3月5日
2021年4月5日
10
泛光照明工程
2021年4月12日
2021年5月12日
11
精装修工程
2021年5月24日
2021年6月24日
12
幕墙清洁设备工程
2021年7月12日
2021年8月12日
13
变配电及设备安装工程
2021年1月12日
2021年2月12日
14
市政及绿化景观工程
2021年6月3日
2021年7月3日
3.2深化研发计划
序号
项目
具体计划
计划时间
1
清水混凝土工程
核对图纸、设计沟通
2020年9月13日～2020年9月17日
综合技术协调
2020年9月18日～2020年9月22日
模板设计及清水混凝土施工方案
2020年9月23日～2020年10月3日
技术培训
2020年10月4日～2020年10月13日
试配及样板施工
2020年10月17日～2020年12月6日
2
机电工程
预留预埋图纸深化设计
2020年8月20日～2021年1月16日
3
钢结构工程
与土建专业的设计配合
2020年10月20日～2020年12月10日
4
幕墙工程
预留预埋深化设计
2020年9月3日～2020年10月3日
图纸深化设计
2020年10月4日～2020年11月22日
5
精装修工程
图纸深化设计及与幕墙、机电综合深化设计
2021年1月31日～2021年3月31日
4计划保证与管理方案
4.1施工进度计划控制体系
4.2计划控制保证体系分析
序号
分级计划
对应作用及管理措施
1
一级总体控制计划（总计划）
一级总体控制计划表述工程整体工期目标，形成项目总控计划，提供给业主和监理。
总控计划在开工前按BIM管理要求录入到项目管理软件系统中，施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门均要以此进度计划为主线，编制关于实施项目综合进度计划的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2
二级进度控制计划（阶段计划）
二级进度控制计划要以总进度计划为基础，以主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为依据，分解出每个阶段在具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，通过对各阶段工作的具体控制及落实，实现有效地控制工程进度目的。
在劳务队和分包进场时，将二级进度控制计划提供给劳务队和分包，使劳务队和分包对自己的工作时间安排有明确的认识。
在每月总结时，将二级进度计划的完成情况向全体人员、劳务队、材料供应商和专业施工单位进行通报。
3
三级进度控制计划（月进度计划）
三级进度控制计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，在二级进度计划控制的基础上，进一步加强控制范围和力度。
月计划的安排，要求每个施工单位对每一个施工过程上所需要的时间，进行严格控制，充分考虑到各专业之间在具体操作时所需要控制的时间。
三级进度计划的控制是对各施工单位进行监控和实施管理力度的最大点，是所有部门与专业组、专业施工单位必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
4
辅助计划
周计划
周进度计划是每周各专业队伍及分包完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
总承包方需在工程例会中对周计划的检查以及下周的周计划的安排进行汇总整理，并作出相应的分析，得出实际进度与计划进度的对比关系，将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会上向业主与监理进行通报。
补充计划
对各级进度计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。
分项控制计划
按照工程实施情况，制定分项控制计划，分项控制计划在各专业交叉作业，施工进度较为紧张或工序复杂的情况下采用。
起到对以上提到的各级计划的协调、补充作用，并在施工思路、施工顺序等方面更加突出，使得计划指导现场施工的意义更强，保证复杂工序的顺利完成。
进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊生产能力，编制标准层流水施工小时计划。
4.3进度计划管理
序号
管理制度
具体内容
1
利用BIM控制施工总进度计划
（1）项目施工总进度计划编制完成后，利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。
对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。
（2）经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。
2
工程进度计划编制办法
（1）统一内容：
现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备、车辆的型号、数量及台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
（2）统一时间：
明确指定分包单位的进度报表递交时间：
日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。
（3）统一格式：
为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用Project软件。
3
工程进度计划审批制
（1）确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，无特殊原因不作改变，按照执行计划切实实施。
（2）通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。
4
进度计划的协调
（1）调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。
（2）调度工作的内容包括：
调查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协调各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
（3）调度工作须及时、灵活、准确、果断。
（4）调度工作的主要方法为：
1）建立定期巡查制度:
每周定期组织各分包单位、各专业作业队到施工现场巡查。
现场的施工进度情况是巡查的重要内容之一。
巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。
2）建立每周进度例会制度：
每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业主参加。
进度例会的内容包括：
业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。
进度例会应形成会议纪要。
3）召开专题会议:
对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包单位联合起来，在现场组织召开专题会议予以解决。
5
进度计划的检查制度
（1）施工进度检查与进度计划执行是不可分割的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是对施工进度进行调整和分析的主要依据，是进度计划控制的关键步骤。
（2）进度计划的检查方法主要采用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，进行调整或修改计划。
按计划图形的不同而采用不同的检查方法，包括：
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
（3）建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。
（4）要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
（5）跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。
6
进度计划的调整
（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：
关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不宜缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（3）当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：
一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。
（7）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
（9）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。
同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
（10）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，报告业主与监理，同时与业主和监理沟通是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
7
工期进度报告制度
每月定期由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：
（1）本月完成实物工程量及形象进度说明
（2）相应于计划的实物工程量完成比例
（3）各分包商劳动力投入情况
（4）材料、设备供应情况
（5）工程质量状况
（6）施工安全状况
（7）工程款支付情况
（8）合同工期执行情况存在问题及处理措施
（9）下月计划安排
（10）反映工程主要形象进度的工程照片
8
奖惩制度
（1）每月初，总承包项目经理部根据上月要求的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成进度计划的团队给予一定的嘉奖；对未按计划完成的团队予以惩戒。
（2）在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，奖励表现突出的单位和个人。
（3）对于专业分包工程，总承包单位在与分包单位签定的合同中必须明确：
若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对该分包单位的工期索赔权。
5关键线路工期管理
5.1关键线路的确定
根据合同约定工期，确定进度网络计划关键线路。
详见：
《本游泳跳水馆项目建安总承包工程施工总进度计划网络图》
5.2关键线路及工期控制要点
5.2.1工程关键线路确定
关键线路
关键控制要点
围护桩施工阶段
控制点：
及时做好前期机械设备入场准备工作，桩机设备、材料数量满足使用要求。
土方开挖及
地下结构施工阶段
控制点一：
本工程土方工程量大约15万m3，由于周边道路环境复杂，需确保每日挖土及出土量。
控制点二：
本工程属于超深基坑工程，三层地下室、单层地下室建筑面积为10439m2，确保流水施工。
控制点三：
地下结构单层面积大，要进行合理分区，确保结构施工与支撑拆除能进行合理的衔接。
控制点三：
地下结构施工所需的资源巨大，故工程实体材料的保质、按时进场，施工资源的配置合理。
地上结构施工阶段
控制点一：
施工场地狭小，合理布置施工总平面，确保施工临时道路畅通。
控制点二：
结构施工存在较多错层，结构形式较为复杂，存在较多异形结构，跳台采用清水混凝土，成型质量要求高，施工组织需合理。
屋面钢结构施工阶段
控制点一：
做好钢结构深化设计等施工前准备工作。
控制点二：
在主体钢筋混凝土结构施工时，泳池区域上空满堂架跟进搭设，保证完成地上4F结构后，钢结构满堂能尽快搭设完成。
控制点三：
钢结构安装时机械吊装设备、材料到位。
控制点四：
在屋面钢结构施工阶段，机电系统需及时穿插施工。
地上部分粗装饰及精装饰施工阶段
控制点：
粗装饰工程、外幕墙工程在结构验收后及时插入，确保精装修施工能及时插入以及机电工程在装饰装修施工期间穿插进行安装施工。
工程调试、竣工验收
阶 段
控制点：
机电专业各系统施工完毕，进入专业系统调试及综合调试阶段、工程竣工验收、资料移交。
5.2.2确保工程关键线路的措施
关键线路
控制措施
围护桩施工阶段
①及时做好前期桩基施工队伍招标工作，组织施工单位及、桩机设备、材料等进场；
②现场临时用电、用水及道路等设施尽早施工到位；
③现场围护桩做好相应应急措施等；
土方开挖及
地下结构施工阶段
①编制详实的深基坑施工方案，及时组织专家论证，结合环境、水文地质，制订应急预案，储备应急物资、组织应急演练；
②本工程土方工程量约15万m3，周边道路环境复杂，施工场地出土车辆根据施工部署为从北大门进，西出口出，基坑内东西方向设置土坡道，确保每日挖土及出土量。
③钢筋混凝土支撑采取掺早强剂或提高混凝土标号等措施，充分利用间隙时间；
④根据支撑的平面布置及每层的出土量要求，土方开挖通过土坡道在坑内分区开挖，同时结合取土码头开挖的形式，保证出土方量。
土方开挖严格实行“分层分块、留土护壁、限时开挖支撑”的原则；
⑤底板及地下室结构分为A、B、C3个区，A、C区同步施工、B区稍后，提前安装塔吊保证垂直运输，投入足够的劳动力、工程用材及周转材料、机械，采用早拆模板体系，确保整体地下室结构施工进度；
地上结构施工阶段
①由于周边场地狭小，材料到场后吊装不方便，可采用在场外北大道侧围墙外用塔吊进行吊装，同时地上结构施工阶段，部分材料堆场可以转移至地下室顶板，从而解决周边场地狭小问题。
②地上结构分为2个施工区域，采用两个独立施工班组同步施工，投入足够的周转材料及劳动力，保证材料的及时供给；
③塔吊及物料提升等机械的配置满足结构施工的需求；
④结构施工中选用优质的模板进行施工，混凝土施工中控制配合比及振捣，做好过程控制，确保施工质量。
⑤储备适量的资源，根据实际施工进度，可及时采取轮流作业的工期应急预案；
⑥针对错层多、异形结构及清水混凝土等编制专项施工方案，经各方评审后进行现场施工。
⑦从我司众多核心劳务中选取有大型体育馆、游泳馆施工经验的劳务班组进场施工，确保现场结构施工质量。
⑧我司在清水混凝土施工上有较为成熟的经验，且目前我司在杭已有工程已完成清水混凝土实验室配，与意大利相关单位合作共同研发的清水混凝土成型效果良好，也为本工程清水混凝土的顺利施工奠定了基础。
屋面钢结构施工阶段
①屋面网架安装采用“场内搭设满堂脚手架，高空原位散装”的思路：
场内沿对角线安装两台塔吊，60m臂长。
网架下方布置满堂脚手架，塔吊覆盖范围外的构件采用25t汽车吊辅助安装。
②考虑满堂架搭设量大，考虑看台中空区域满堂架架体与地上主体结构施工同步搭设，减少主体混凝土结构完成后满堂架搭设工期。
③采用高精度全站仪对节点进行空间三维坐标控制，现场安装记录每个节点三维坐标并与计算机中数据进行三维拟合，过程中不断进行监控与调整，确保钢结构安装整体挠度的控制。
地上部分粗装饰及精装饰施工阶段
幕墙施工控制措施：
①提前插入幕墙施工；
②提早确定幕墙施工单位，提前完成幕墙系统的深化设计并确认，且通过各项幕墙性能试验检测，获得业主认可；
③幕墙单位提前与材料供应商签订供货协议，确保各材料供应，并采用先进的精密设备各材料加工组装制作精良；
④积极与精装施工单位协调，减少工作面交叉施工对工期的影响。
装饰装修控制措施：
①提早确定机电、精装饰施工单位，提前完成各专业的深化设计并确认；
②选择优秀的材料供应商，加强材料验收，确保材料质量；
③根据现场测量放线结果通过电脑排版；
④做好技术交底，加强质量检查，确保材料安装连续、牢固、填充密实；
⑤坚持“样板引路、方案指引”制度。
机电安装控制措施：
①提前做好预留预埋、机房安装、管廊排布等工作内容的深化设计，合理安排各专业的施工次序和施工时间；
②提前考察各材料供应商的供应能力及库存信息，签订供货协议，确保材料供应；
③大型材料设备运输安装前，对安装现场运输路径进行策划，保障运输无阻碍，部分吊装困难的区域与土建配合预留吊装孔洞；
③在屋面钢结构施工阶段，机电安装及时穿插施工，确保屋面钢结构下机电系统安装工程能尽早完成。
工程调试、竣工验收
阶 段
①单机调试及时开始，发现问题及时整改，调试合格则做好成品保护为联合调试作准备；
②仔细盘查、逐项清点，狠抓各收尾工作，却保各专业无漏项、无漏点；
③提前准备消防验收、防雷接地、环境检测等专业验收工作；
各专业统一配合总包组织内部验收，为联合调试做准备。
5.3工期保证措施
根据本工程专业工种众多、工期节点要求严格、总承包管理要求高，影响进度的因素纷繁复杂，施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点，如何在节点要求的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
采用施工总进度与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、合理安排的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。
作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管，提前做好后勤保障工作。
根据业主的要求及各工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
重视网络计划中结合部位的控制和调节，对重要结合部位编制具体可行的保证措施。
抓好形象进度的控制和管理，使各方面工作按进度计划同步协调进行，综合开展和平衡，以达到预期目标。
积极协调所有专业分包施工单位，从总承包
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