项目总工述职述廉报告.docx
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项目总工述职述廉报告
2009年度述职述廉报告
述职人:
职务:
总工
二〇〇九年十二
述职述廉报告
各位领导、职工同志们:
2009年在公司、铁路分公司领导的正确领导下,在年初新的突破。
2009年上半年我来到***铁路项目部任总工,主要分管项目部的技术质量工作。
近半年
来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理,以提高技
术干部队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目技术质量管理工作,加强自身的道德
品质修养,使我的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,但仍然存在一些不足之处。
下面,我将半年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志们批评指正。
一、技术质量管理方面
2009年对我们***项目部来说是极不平凡的一年,根据公司战略调整的思想,我们进入
了铁路施工领域,由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸
多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。
面对困难,一面分析生产形势,积极采取措
施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,取得了一些成绩。
1主要质量指标完成情况
截至目前为止,隧道工程除三个小隧道外已全部进洞,桥梁工程图纸已到位的,图纸审
核技术交底工作已完成,其中头灿河桥已开始桩基部分施工,各项施工准备工作正在有序展
开。
分部、分项工程合格率达100%。
未发生质量事故,质量事故损失率为0。
试验原材、试
块检测以及配合比设计全部合格,合格率100%。
测量工作顺利开展,为工程进展提供了可靠
数据。
22.1建立健全各项铁路质量管理体系
2.1.1
建立适合铁路施工的质量管理制度
根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求,将公司
的管理体系要求和铁路管理模式结合起来,组织安排制订各项铁路质量管理制度。
2.1.2建立检查制度
项目部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管
理办法,每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度,每月带
领相关部门进行一次全面综合检查工作,将存在的问题进行汇总形成检查通报,对于月施工
情况较好的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励,情况较差的架子队则给予处罚。
对于存
在的
问题督促其整改。
2.1.3质量会议制度
每月组织召开一次质量领导小组例会,对存在的质量问题进行专题通报讨论,加强对质
量通病的控制。
同时传达上级文件要求,提高管理水平。
以及需子队做到热情服务、严格管
理。
2.2主要技术管理工作实施情况
2.2.1管理理念
坚持高目标导向,反复宣传贯彻“把小事做细,把细事做透”,“精品是责任,精品是过
程,精品是结果”管理理念和意识。
2.2.2过程管理工作
1、做好技术指导工作
项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件,关系到工期目标、质量目标、成本目
标是否能够实现。
在审核施工组织设计时,我们从进度安排、施工流程、施工工艺上,进行
技术经济比较,力求以最小成本安排施工生产。
2、抓好技术基础性工作
抓好技术交底工作,施工图纸到位后,组织各专业技术员共同审图,学习设计图内容。
及时安排技术交底,每个分项工
程开工前,安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工
技术交底,要求交底工作及时、准确。
抓好施工日志填写工作,施工日志填写要有连续性,分类要详细,一是为将来竣工资料
打好基础,二是为施工总结的积累资料,项目部要经常对技术人员的施工日志的填写进行检
查,促进施工日志的填写与完善。
搞好质检资料的填写,质检资料填写一定要及时,不能补写,更不能过后写回忆录。
做好方案预控工作,尤其是要加强重、难点工程的方案预
加强施工图纸管理、目,施工图纸不断在变更,真正有施工蓝图到位后再组织施工的工
程较少,目前项目设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给一个电子图就让施工,属于边设
计边施工的情况。
因此对图纸加强管理显得非常重要。
图纸是我们工程施工的基础,如果图纸用错,我们
所做的工作将都是徒劳的。
如何保证施工图的正确使用,杜绝错图施工现象的发生,是当前项目技术管理首抓的一
项工作。
3、铸就***铁路技术特色
***项目技术含量高、难度大。
这几年,如何抓住这一发展机遇,打造自己的技术品牌,
培育技术特色,这是我们项目篇二:
2012年项目总工述职报告
述职报告
——xxx各位领导、同事们:
我叫xxx,2004年毕业于xxxxxxx大学桥梁工程专业,先后在xx线、xxx、xxx项目部
工作。
本人于2009年8月份调至xxxxx标段xxx担任项目总工一职。
在这一年中,我始终坚
持认认真真学习,踏踏实实干事,清清白白为人,在上级领导和同志们的关心、支持、帮助
下,我认真履行职责,坚持原则,任劳任怨,无私奉献,完成了近20项施工方案的编制和报
批,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作。
现从德、能、
勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结:
一、加强理论学习,不断增强政治理论水平和思想道德素质
古语有云:
“德若水之源,才若水之波”,德,即品德、道德。
要想成为一名优秀的工程
技术人员,我觉得首先应注重道德修养,积极学习理论知识,自觉运用科学理论武装头脑、
指导实践,加强创新意识、发展意识。
理论学习是工程技术人员的立身之本,成事之基。
2010
年,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高
思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。
在
工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,牢记胡锦涛同志“八
荣八耻”的伟大教导,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,
在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正
确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实,不断提高自身的工作能力
本人在目前的工作岗位上已工作了近7年,经过不断学习、不断积累,具备了比较丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。
在项目上,我能做到思想领先,说到做到,积极深入现场,强化技术人员现场管理意识,积极协调设计、监理、建设单位的关系。
在xxxxx标段xx分部工作中,因技术人员多为2007年之后毕业,经验缺乏,我积极深入现场,主动向技术人员特别是见习生传授经验及知识,指导技术人员克服现场的一系列困难,积极履行帮教职责,短短的几个月时间几名见习生已成长为一名合格的技术员,已能够独立承担管内工作。
xx部主要为临近既有线施工,且工期较短,段内共计2座特大桥,1座大桥,1座上跨立交,69座接长涵洞,14座新建涵洞,近15公里的路基绑坡施工,两座站场改造。
因技术人员经验缺乏,我也承担起了地质条件十分复杂的淠河特大桥水中墩施工、xxx跨xx铁路特大桥的连续梁挂篮施工和高达28m高墩施工、跨xxx路墩台施工、分路口40m上跨立交、线间距为5m的xxx中桥等重大施工方案的编写和实施,施工安全隐患特别大,前后共有近10项专项方案需要经过建设单位或路局组织评审,现均已顺利通过评审。
一年来,方案编写让我有了更深一步的理解,特别是临近既有线施工,每一个施工步骤、每一个施工细节都必须做到全面,确保安全。
熟话说的好:
不怕做不到,就怕你想不到,临近既有线施工,一切工作都要以安全为中心进行开展,这也是“100-1=0”的原因。
作为项目总工,变更索赔的主要责任人,我深知变更索赔工作之重要性。
我严格要求技术人员熟悉合同、熟悉图纸,熟悉现场,发现问题及时汇报。
我积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘,加强沟通。
我始终本着“变更不分大与小、不分多与少,积少成多”的原则,积极争取到更多的工程量。
目前大大小小的变更优化项目已多达50多个,多个变更项目都是为降低施工难度和降低既有线安全风险而变更的。
三、敬业爱岗,勤奋工作,不断取得新进展
勤勉敬业是对工程技术人员尤其是一名党员的起码要求。
我能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,对工作中遇到的难题,总是想方设法,求助现场、求助公司专家,竭尽所能予以解决,始终能够任劳任怨,尽职尽责。
在我的带领下,工程技术人员能够全力以赴,认真遵守公司及项目部制定的各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,服务及管理好现场,保证了项目部技术工作的正常开展。
在xxx分部,我始终坚守在工作岗位上,发扬忘我的精神,一心扑在项目工作上。
我始终认为,一个人苦点累点没有关系,人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。
我必须以勤奋的理念去实现人生的价值,促进企业的腾飞。
四、尽职尽责,扎实工作,不断取得新成效
无论在何地工作,我都本着对事业高度负责的态度,坚持任劳任怨,刻苦钻研,与时俱进,开拓创新,积极深入现场,带领技术人员积极服务于作业队。
目前xx分部施工已近一年半,从未出现过任何一个等级的安全事故,项目部多次受到建设单位的表扬,先后两次获得“优秀项目部”,连续7个月的“安全先进项目部”、1次“自控型架子队”的光荣称号,这些成绩是我们项目部每位成员辛勤汗水的结晶。
下面主要从以下几个方面介绍一下本人一年来的业绩:
施工方案方面:
一年来我负责编写了近20项施工方案,其中近10项专项方案已通过由建设单位或路局建设处组织的评审,满足了工期要求。
技术管理方面:
全线为临近既有线施工,安全把控尤为重要,经过我对现场全面了解和
对技术人员的指导,全线69座既有线接长涵洞已基本安全结束、40m公跨铁立交架梁施工已顺利完成、线间距仅5m的汲东干渠中桥正在安全顺利的施工、跨合武铁路墩台承台安全完工,技术保证了安全。
变更索赔方面:
我积极组织现场技术人员发掘变更项目,开发变更思维,积极同设计、监理、建设单位沟通,争取工程量最大化、施工简易化,通过变更索赔来降低项目成本压力。
目前三分部变更项目50多个,产值近1500万元。
建设单位要求既有线新增9座立交通道的i类变更设计院正在出蓝图,产值约3800万元;新增跨xxx总干渠切滩i类变更项目正在跟踪,产值约700万元;淠河特大桥4次洪水损失索赔正在上报,产值约270万元,正在争取建设单位给予损失补偿。
责任成本控制方面:
积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核,严格按照公司下发的责任成本进行控制。
对现场与施工图不符的项目进行变更设计,工程数量保持在可控状态。
经过计财部门的多次责任成本分析,成本亦保持在可控状态。
五、不断改进作风,无私奉献,注重廉洁自律
我在本职工作岗位上,能够时时处处从严要求自己,能维护大局,注重团结,以诚待人。
平时工作中任劳任怨,扎实细致,严格遵守项目部各项规章制度。
在担任项目总工一职期间,牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观,从思想上、政治上时刻与党中央及公司党组织保持高度一致。
在廉政建设中始终对自己高标准、严要求,率先垂范,以身作则,时刻做到自重、
自醒、自警、自励,自觉加强党性修养。
通过加强自身的建设,进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念,把项目廉政建设变成自觉行动,贯穿于日常工作始终,自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀,养成奉公守法,以清廉为荣的作风,做到拒腐蚀永不沾。
六、改变观念、弥补不足之处
在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。
诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身能力有限,一年来由于编写方案占用时间长和消耗精力大,对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;跟领导及同事沟通较少等等。
这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
七、几点建议
1、重视投标项目质量:
每一个项目都必须保证负责该项目投标的经营开发人员对项目有一个比较直观的了解,对该项目所处区域的材料、设备、人工工资等进行比较透彻的调查,明确投标项目内容的主与次,抓住重点,在调整报价时坚持“提升主体,降低附属”的原则,保证投标质量。
2、重视队伍引进质量:
在施工队伍引进方面不能一味选择低价中标单位,还要兼有队伍素质考虑。
我认为首先应考虑各项目上推荐的队伍,一般这种队伍虽然报价略高但素质过硬,施工过程不扯皮,工期也能够保证,这也是效益之根本。
我的述职报告宣读完毕,谢谢!
述职人:
xxx2011年5月21日篇三:
2014玉溪项目总工陈杰述职述廉报告
在玉溪项目部2014年职工大会上的述职述廉报告
陈杰
2014年10月27日
各位领导、同事们:
2014年是玉溪项目部工作任务刚刚开始,最重和难度最大的一年,虽然本工程的节点工
程龙马路自2014年2月份就开始施工,但由于中途受施工方案及清单组价的影响,箱涵主体进度缓慢,留下了大量工作量需下半年施工,但是我们后来居上,超额完成了公司给项目部的产值目标5000万,顺利完成了建设单位和公司给我们的形象进度目标。
本年度以来,在上级领导和各位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,同时加强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任务。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职:
一、学业务、学精细化管理、强理论,不断提高自身素质
一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢。
在下半年,集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。
我们项目部作为顶管架子队的试点项目,我
积极做好精细化管理的学习,配合公司机关领导抓共管,查问题、定制度、出点子、促落实、提效益,切实推进公司精细化管理工作的全面实施。
二、党风、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导,坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面:
1、理清思路、合理规划、突出重点
一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在箱涵以及顶管施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,顶管穿过红塔大道,根据地质情况,积极联系设计单位、第三方检测单位,制定合理的顶管施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取拉伸钢板桩、钢管桩加挡板等支
护措施,安全、经济、快速的度过箱涵工程最艰难险开挖地段,。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队
随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点
⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、工经、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立箱涵施工、箱涵质量管理小组,顶管架子队,工作细化到人。
⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责。
在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开
工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更。
⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如基坑开挖、交通疏导、软基换填、路面恢复的施工方案等。
为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习。
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本
成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本分析会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查。
认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠。
要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对箱涵、顶管工作井的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
4、落实安全质量管理、打造精品工程
作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。
在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,进行安全教育安全应急演练,严格履行“安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到“宁要安全的效益,不要带血的利润”,使现场安全可控,全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,作为项目总工,在施工过程中认真会审设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,加强技术复核,严格按三检制度进行自检,加强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底
并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态。
坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划
全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力。
1、在现场工作中,经常出现各种突发状况,但明显大家的工作积极性不高,在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作,增强大家解决突发问题的能力。
另一方面,制定合理的奖惩措施,提高技术人员的能动性。
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口,项目的盈利在于变更索赔工作,虽然目前变更联系单监理已基本签认完毕,但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作,将联系单变更可正规计价的变更报告。
3、在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。
诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身能力有限,一年对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;等等。
这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
篇四:
2013项目总工述职报告
2013年度述职报告
------谈东亚
各位领导、同事们:
2013年是铜陵长江东路项目部工作接近收尾的一年,工作最为繁琐的一年,虽然本工程的节点工程五松隧道自2011年3月份就开始施工,但由于中途受前征地拆迁及施工队伍及的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工今年在逐渐施工完毕,在这一年中,我始终坚持认认真真学习,踏踏实实干事,清清白白为人,在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下,我认真履行职责,坚持原则,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务、计价和变更索赔等工作。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结:
一、学业务、强理论,不断提高自身素质
要想成为一名优秀的工程技术人员,我觉得首先应注重道德修养,积极学习理论知识,自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。
理论学习是工程技术人员的立身之本,成事之基。
2013年,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚,终于从一名预备党员转正成为一名正式党员,同时我积极响应公司“学业务、做贡献”活动,先后参加全国注册试验检测师和一级建造师的考试,并且通过了检测师考试。
二、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导,坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面
本人在目前的工作岗位上已工作了近4年,经过不断学习、不断积累,具备了比较丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过多年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。
本年度工作方面主要如下:
1、责任成本控制方面:
积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核,严格按照公司下发的责任成本进行控制。
对现场与施工图不符的项目进行变更设计,工程数量保持在可控状态。
强化数据管理,确保数据真实性,要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据,经过公司的多次责任成本分析,成本亦保持在可控状态。
2、变更索赔方面:
作为项目总工,变更索赔的主要责任人,我深知变更索赔工作之重要性。
一年以来,我结合本项目施工特点,工程即将结束,变更索赔计价是本年度的工作重点,我将本年度的工作重心转到计价和变更索赔工作上,我严格要求自己和相关人员熟悉合同、熟悉图纸,熟悉现场,发现问题及时汇报,积极组织现场技术人员发掘变更项目,开发变更思维,积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘,加强沟通。
争取工程量最大化、施工简易化,通过变更索赔来降低项目成本压力。
我始终本着“变更不分大与小、不分多与少,积少成多”的原则,积极争取到更多的工程量。
目前大大小小的变更优化总金额已达3000万元,多个变更项目都是为降低施工难度和取得效益而变更的。
3、安全质量方面:
作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。
在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,进行安全教育安全应急演练,严格履行“安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到
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