西餐厅演讲稿.docx
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西餐厅演讲稿
西餐厅演讲稿
篇一：
各位领导、各位同仁：
您们好！
今天是汉中服务区餐厅正式开业的日子，在这个喜庆地日子里，我感谢各位领
导各位朋友对服务区餐厅部的支持和关爱，对你的到来我表示热烈的欢迎和由衷地感谢！
金秋时节、硕果飘香，在这个收获的季节，汉中服务区餐饮部也即将迎来10月16日正
式开业的庆典，这标志着餐厅将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。
（停
顿）
在这里，我谨向付出辛勤劳动的餐厅员工，分公司领导、服务区管理人员以及关心支持
餐厅发展的各位朋友和同仁表示衷心的感谢和真挚的敬意，回望筹备期的那些日日夜夜和风
风雨雨我深感荣幸和自豪，全体员工群策群力，克服了种种困难，终于迎来了我们餐厅的即
将开业。
在此，我代表服务区管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢!
记得八月的下旬，餐厅部所有员工白天黑夜地奋战在一线，不怕苦、不怕累，同心同德、
互相鼓励，忍着高温酷暑，抢赶时间，力争餐饮部在十月一日试营业圆满成功。
从八月二十
日开始至九月底，公司统一招收的服务员顺利通过了岗位培训、职业培训，进一步提高了员工的业务素质。
后期的厨具以及餐厅配套设施在九
月下旬也陆续到位，全体员工抱着对工作认真负责的态度，积极打扫卫生、熟练掌握铺台摆
台与托盘的技能，在本服务区经理、管理人员及全体员工的共同努力下，十月一日餐饮部试
营业终于成功完成。
自餐饮部开业以来，严格执行公司规章制度，加强员工内部管理。
同时，餐饮部严格遵
守国家有关食品卫生、防疫、环保、节约、消防、安全的法律法规，服从与配合驻地相关行
政管理部门的管理及监督检查，认真执行“实施细则”情况组织检查、抽查与评价的管理职
责，积极响应公司号召，做好服务员文明、微笑服务，热情接待、文明用语、着装统
一、干净整洁。
餐品数量多样化、品种特色化、荤素搭配，环境卫生干净、质量达标。
杜绝发生顾客对餐饮服务的投诉。
值得一提的是餐饮部在接待十月十六日“成都军区”及十
月二十二日“兰州军区”就餐时，所准备菜品丰富、环境卫生、服务周到，得到了他们上下
一致的好评和充分地肯定。
本服务区餐饮部决心在公司英明领导下，树立“以人为本、科学发展、绿色环保”的理
念，不断创新改进，争取达到“社会效益和经济效益”双丰收的目标。
我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、和理解。
同时也希望全体职
员提高素质，熟练业务、爱岗敬业，尽心尽力把汉中服务区餐饮部打造成西汉线有品味、有档次、有影响的星级服
务区餐厅。
最后祝各位领导、各位朋友身体健康，事业兴旺！
祝服务区餐厅可业大吉，生意兴隆！
谢谢大家！
篇二：
餐厅发言稿餐厅发言稿
尊敬的各位领导、同事们，大家好：
今天，我很荣幸能作为餐厅代表进行发言，同时也非常感谢领导和同事们的信任，给我
一个发言的机会。
在过去的一年里，餐饮部在服务区领导的带领下，制定了切合实际的管理
制度并狠抓落实；同时，采取定期与不定期相结合的方式，对餐厅员工进行培训，员工的素
质得到很大的提高，业务能力得到了增强。
在过去的一年里，通过服务区领导及餐厅全体员
工的努力，我们餐厅超额完成了公司下达的经营任务，得到公司及服务区领导的一致肯定。
面对过去的成绩，我们不能沾沾自喜，我们应以更加饱满的热情迎接20XX年的到来。
现
将新一年的工作计划总结如下：
1、制定新的《员工守则》，规范员工行为。
2、积极开展员工专业技能培训，同时，定期开展周、月工作例会，提高员工的整体素质。
3、加强餐具管理，做到每日盘点餐具数量，对于损坏的餐具及时进行上报，月底进行相
应的补充。
确保每个细节无疏漏。
经营方面：
1、对服务区特色菜品、酒水，进行广泛的推广，积极主动的向过往客人推销特色产品。
增加餐厅的营业收入。
2、餐厅负责人与厨师长定期进行市场调研，确保以最优惠的价格购进优质的菜品，以降
低成本，增加无形的营业收入。
在新的一年里，我坚信，在服务区领导的带领下，餐厅全体员工将会以更加饱满的热情、
积极地工作态度，努力完成公司下达的经营目标任务。
最后，我代表餐厅全体员工，祝各位
领导、同事在新的一年里身体健康、万事如意！
谢谢！
发言人：
刘婷20XX年1月20日篇三：
餐厅前厅经
理年会演讲稿餐厅前厅经理竞选演讲稿我雇了乔布斯是前台经理餐厅。
我清楚地知道,这是一个合
格的前厅部经理是不容易的,因为一大厅的一脸服务的人事总监,要有强烈的服务意识和奉献,
也有一个全球概念、顾全大局的团队精神和协作精神;掌握和熟悉这家餐厅的商店存储规则和
各种业务学科知识和操作过程和技巧;还需要加强业务技能培训和知识管理技能的学习,掌握
良好的组织管理水平,建立良好的公共关系,创建和创建和谐的氛围和员工的良好的工作环境。
为什么我雇了这个职位,因为我认为我有能力胜任这份工作。
因为我觉得我的优势基层经理:
首先,我认为,作为一个基层经理的餐馆,要服从上级领导的上级领导调度和完整的解释和严
重的分配的任务和计划,完成对事物的职责范围,合情合理的良好管理,分配好自己的人事工
作,领导和监督人员完成接待任务,实现“想客人想,急客人们担心,”的服务理念,重视员工的
商业技能和服务水平,定期开展各种业务、技术培训雇员报告为训练和结果,综合评价员工工
作表现和工作的结果。
其次,重点发展趋势和重要决策的餐馆,全面配合上级主管部门实施
工作,积极开展各项工作有效地实施和推进。
第三,优良的服务,客户至上,仔细分析在服务、
棘手的问题,包括食品质量、服务质量、食品安全、卫生管理,客户投诉和其他工作,切实抓好
测试标准,检查质量,看到一个服务,经常分析、抓服务政策改革。
第四,工作,仔细了解员
工工作条件,意识形态的趋势,客观的综合分析的问题,而不是偏袒,不保护员工工作行为,以
身作则和诚实的道德、良好的职业素养和好的小说的工作作风,合理有效的激励餐厅员工工作、
责任落实到人,不要改组他的工作,工作应该积极努力维持职业精神和良好的工作态度。
第
五,忠诚是我们在这个企业的证词,真诚的、积极的、温暖的本质是服务行业,从众所周知的行
业,但怎么做更真诚的、积极的、温暖的工作,是我们如何去创造和构建良好的工作氛围,让员
工从心,而感到骄傲,为每一位客人去有形和无形的服务提供服务,充分展示我的餐厅员工团
队的服务水平和服务质量,确保正常有序的操作链接。
第六,配合厨师和烹饪所有级别的沟
通与协调工作与厨房各种各样的盘子来知识的培训和食品安全管理、公共卫生管理,确保产品
质量符合卫生要求。
我坚信,在我个人的业务技能和知识管理能力,我可以胜任前厅部经理
是一份工作,而且如果我雇了成功,我将充满热情和态度,热情投入到我的工作,让我们享受表
演自己的实际能力。
如果我是一个前厅部经理,我要学习下列内容为依据的:
1,加强员工培
训根据现在餐厅员工服务水平和业务技能、培训服务需求调查,制定有效的员工培训计划
的批准的餐厅经理执行（一般理论和实务操作培训）;通过训练和提高服务人员的服务意识,改
变的服务理念,提高了餐馆服务质量,努力使每一位客人来与快乐,满意而归。
2、提升服务全面建立客人为中心,全心全意为客户服务的经营理念。
客人服务意识日
常管理中重要的服务范围监督管理和合理分工,做每个接待,满足个人需求,改变服务人员服
务的服务意识,提高服务质量。
三、加强员工管理属于正所谓“没有规则不能chengfangyuan”。
管理人员是一个管
理科学和管理技能。
因此,加强对下级员工管理,提高业务水平的所有员工。
让每个员工都要
自律,形象良好,说话温和,并创建一个更完美的餐厅,服务质量和社会形象,使食品是一个更
加团结,更多的战斗集体。
多年来,在领导、同事指导、帮助、支持和合作,我学会了很多
东西从长远来看,认真履行职责,在此向大家表示衷心的感谢。
今天的竞争如果能够成功,我相信我不会辜负大家的希
望,我谈论超过一些粗糙的想法,还需要测试的练习,仍然需要帮助支持同志。
如果我竞争不成
功,我总是很好工作,并试图寻找我自己的缺点被克服,对于更大的进步。
谢谢你!
篇四：
餐饮
部大会发言稿酒店职工大会发言稿
酒店员工：
大家好!
今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会。
首先我先说一下餐厅8月份的经营情况。
8月餐饮收入万元。
其中：
外部散客
万元；婚宴万元；外部职工餐万元；内部职工餐万元。
8月餐饮成本万元。
其中：
职工薪酬万元；材料万元；折旧万
元：
车辆费用万元；水电费万元；劳保万元；其他万元；内部成本
万元。
8月餐饮亏损万元。
1-8月累计餐饮亏损达到惊人的万元。
公司领导层知道
大家辛苦，所以给我们减了任务，但是我们不能就不积极努力的去工作，而是要更加用心、
更加全心的来报答领导对酒店员工的信任和关心。
今天的大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一家人的聚会。
这一个月来，不管是
经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难，迎接一个又一个新的挑战，像一家人
一样团结，互助。
这让我看到了你们对酒店发自内心的热爱。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱，所以今天才能够相聚在这里。
团聚在这个大家庭里面，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，发挥出专业水平和技
能，相信大家会在很短的时间内创造出好的成绩，让大家共同瞩目你的风采。
现在一切硬件
设施都为你们准备好了，接下来就是你们的舞台，把学到的知识运用到实践当中，对客服务
当中。
相信你们将是酒店未来的希望。
在这一个月，我们遇到了不少困难，现在酒店经营状况迫在眉睫这意味着我们有责任为
酒店付出全部，我们再不能以各种借口为由为自己的不完善作解释，因此我希望各部门克服
种种困难，做好一切准备工作，希望全体员工以高涨的热情、娴熟的技能迎接酒店金九银十
旺季的到来。
下面我简单的讲一下今后这段时间对各部门的要求：
第一：
在思想上要做好迎接金九银十月的准备，树立意识。
第二：
在行动上做好准备，强抓劳动纪律和仪容仪表，虽然我们的酒店规模不大但是要
以五星级酒店为榜样，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的合格的酒店从业人员；我
们要认真钻研各自的业务。
“学无止境”，加强学习，保持不断创新的工作态度，使自己的业
务不断的提高，让到酒店的每位客人感到口有余香。
留住他们的胃，就留住了生意，也就留
住了我们自己。
我们应该勤于耕耘，让我们的业务知识、水平不断上台阶。
让客人提起雅园
酒店就会赞不绝口。
工作没有贫贱之分，只有分工不同，“态度决定一切。
第三：
我们在酒
店实行层级管理：
解释（“垂直领导，层层负责，分工合作。
”）希望管理团队从自己的言行举
止出发，以身作则，高标准，严要求，将自己的专业和特长充分发挥出来。
酒店将不断加强
内部管理，以人为本，尊重知识，尊重人才，人人平等，个人才智与团队协作相结合。
同时。
我们还要加强沟通与协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达；员工之间，岗位之间，部门
之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接旺季的到来。
第四：
树立安全意识，完善安全设施，制定安全措施，实施安全操作，确保来宾的安全。
谢谢大家篇五：
餐厅前厅经理年会演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好！
我叫某某，是来自餐饮部的一名服务员。
首先很感谢领导给我这次机会，让我站在这里
参加此次竞聘，我感到很荣幸。
今天，能够站在这个见证的舞台上展示自己，我倍感荣幸。
心情很是激动且还有些忐忑。
竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学
习、相互交流的机会。
我竞聘的岗位是餐厅前厅经理。
我清楚地认识到，要成为一名合格的前厅经理不容易。
做为厅面服务人员的一名负责人，要有很强的服务意识和奉献精神，还要有全局观念、顾全
大局的团队精神和协作精神；要精通和熟悉餐厅的店纪店规和各项业务知识以及操作流程和
技能；还需要不断加强业务技能知识培训和管理技巧的学习，掌握良好的组织管理水平，建
立良好的公共关系，创建和营造和谐的员工工作氛围及良好的工作环境。
我之所以要竞聘这
个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备了基层经理的有利
条件：
第一、我想作为餐厅的一名基层经理，要服从上级领导的分配和调度，认真完成上级领
导交代和所分配任务和计划，并努力完成职责范围的事物，合理地管理好、分配好自己所属
人员的工作安排，带领、督促员工完成各项接待任务，做到“想客人所想、要急客人所急，”
的服务理念，关注员工业务技能和服务水平，定期开展员工各项业务、技能培训，并向上级
汇报培训情况和结果，全面评估员工工作表现和工作结果。
第二、关注餐厅发展动向和重要决策，全面配合部门上级积极贯彻落实各项工作，有效
开展各项工作的落实和推进。
第三、精致服务，顾客第一，认真分析服务中出现的疑难问题，包括菜品质量、服务质
量、食品安全、卫生管理、顾客投诉等各项工作，切实抓好考标准、查质量、看服务、勤分
析、抓整改的服务方针。
第四、工作中，要认真了解员工工作情况、思想动态，客观全面地分析问题，不偏袒、
不袒护员工工作行为，以身作则和正直的人品、良好的职业修养以及新颖良好的工作作风。
合理有效的激励餐厅员工工作，责任落实到人，做到工作遇事不推诿，工作中应保持积极奋
发的敬业精神和良好的工作心态。
第五、忠诚是我们在这个企业的见证；真诚、主动、热情是服务行业的精华，行业内从
所周知，但如何做到以上真诚、主动、热情的工作，靠的就是我们如何去创建和营造良好的
工作氛围，让员工发自内心、充满自豪地去为每一位客人提供有形服务和无形服务，充分展
示我餐厅员工队伍的服务水平和服务质量，保障各环节正常有序运营。
第六、积极配合厨师长以及各级厨师的沟通协调工作，配合厨房做好各类菜品知识培训
以及食品安全管理、卫生管理等工作，保障出品质量符合卫生要求。
我坚信以我的个人业务技能知识和管理能力我是可以胜任前厅经理一职，假设我能竞聘成功，我将以饱满的工作热情和态度，热情投入到工作当中去，让我们尽情的展示我
自己的实际工作能力。
假设我是一名前厅经理，我将以下面内容为开展工作为基础：
1、加强员工培训根据现餐厅员工服务水平和业务技能情况，进行培训服务需求调查，制定有效地员工培
训计划报餐厅经理批准执行（一般由理论培训和实践操作）；通过培训提高服务人员的服务意
识，改变服务观念，提升餐厅服务质量，力争让每一个客人高兴而来，满意而归。
2、提升服务全面树立以客人为中心，全心全意为客服务的经营理念。
把对客服务意识列入日常管理
的重要范围，对营业区进行监督管理和合理分工，做好每一次接待，满足个人需求，转变服
务人员的服务的服务意识，提升服务品质。
3、加强所属员工管理正所谓“没有规矩不能成方圆”。
管理员工是一项管理科学和管理技巧。
因此，要切实加
强所属员工管理，提高所有工作人员的业务水平。
使每个员工都做到纪律严明，形象良好。
谈吐适度，为餐厅创造更加完美的服务质量和社会形象，使餐饮部成为一个更加团结，更具
战斗力的一个集体。
多年来，在各领导、同仁的指导、帮助、支持和配合下，我日积月累学到不少东西，认
真完成本职工作，在此向大家表示衷心的感谢。
今日竞争若能成功，我相信我不会辜负大家
的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮助支持。
如果
我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。
篇二：
餐厅演讲稿
各位领导、各位同仁：
您们好！
今天是汉中服务区餐厅正式开业的日子，在这个喜庆地日子里，我感谢各位领导各位朋友对服务区餐厅部的支持和关爱，对你的到来我表示热烈的欢迎和由衷地感谢！
金秋时节、硕果飘香，在这个收获的季节，汉中服务区餐饮部也即将迎来10月16日正式开业的庆典，这标志着餐厅将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。
（停顿）
在这里，我谨向付出辛勤劳动的餐厅员工，分公司领导、服务区管理人员以及关心支持餐厅发展的各位朋友和同仁表示衷心的感谢和真挚的敬意，回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪，全体员工群策群力，克服了种种困难，终于迎来了我们餐厅的即将开业。
在此，我代表服务区管理层对大家在筹备期间付出的辛勤劳动表示衷心感谢!
记得八月的下旬，餐厅部所有员工白天黑夜地奋战在一线，不怕苦、不怕累，同心同德、互相鼓励，忍着高温酷暑，抢赶时间，力争餐饮部在十月一日试营业圆满成功。
从八月二十日开始至九月底，公司统一招收的服务员顺利通过了岗
位培训、职业培训，进一步提高了员工的业务素质。
后期的厨具以及餐厅配套设施在九月下旬也陆续到位，全体员工抱着对工作认真负责的态度，积极打扫卫生、熟练掌握铺台摆台与托盘的技能，在本服务区经理、管理人员及全体员工的共同努力下，十月一日餐饮部试营业终于成功完成。
自餐饮部开业以来，严格执行公司规章制度，加强员工内部管理。
同时，餐饮部严格遵守国家有关食品卫生、防疫、环保、节约、消防、安全的法律法规，服从与配合驻地相关行政管理部门的管理及监督检查，认真执行“实施细则”情况组织检查、抽查与评价的管理职责，积极响应公司号召，做好服务员文明、微笑服务，热情接待、文明用语、着装统
一、干净整洁。
餐品数量多样化、品种特色化、荤素搭配，环境卫生干净、质量达标，杜绝发生顾客对餐饮服务的投诉。
值得一提的是餐饮部在接待十月十六日“成都军区”及十月二十二日“兰州军区”就餐时，所准备菜品丰富、环境卫生、服务周到，得到了他们上下一致的好评和充分地肯定。
本服务区餐饮部决心在公司英明领导下，树立“以人为本、科学发展、绿色环保”的理念，不断创新改进，争取达到“社会效益和经济效益”双丰收的目标。
我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、和理解。
同时也希望全体职员提高素质，熟练业务、爱
岗敬业，尽心尽力把汉中服务区餐饮部打造成西汉线有品味、有档次、有影响的星级服务区餐厅。
最后祝各位领导、各位朋友身体健康，事业兴旺！
祝服务区餐厅可业大吉，生意兴隆！
谢谢大家！
篇三：
饭店演讲稿
味千拉面演讲稿
各位领导、各位同事上午好：
我是某某分店的XXX，很荣幸能有这个机会代表味千拉面的同事站在这里，首先要感谢各位领导给我这次机会，同时也要谢谢公司对我的栽培，我才能一步步的成长到现在。
众所周知，上海世博会即将结束，在世博会工作的这段日子了，是我最辛苦也是我最幸福的一段时光，说是辛苦，每天都要工作小时，每天，说是幸福，因为我可以代表味千拉面，以最独特的味道、最温馨的服务、最美丽的笑容向世界展示我们味千拉面员工的风采，在世博会的这段时期，我们共创造了收入，每一天都是苦并快乐着。
然而，过去的业绩已经过去，并不是现在，更不代表未来，在这里我将结合我日常的工作，对未来的发展提出以下建议：
首先是要充分利用饭店资源——主要包括人力、物力，财力及饭店形象等。
味千拉面世是首家在香港上市并以内地为主营业务基地的快速休闲连锁餐厅经营商，在中国采取统一管理，确保在产品质量、服务及食品安全反面均能做到最好，同时具有多款拉面及日式美食，成功照顾到各类客户的口味及喜好，令集团在同行竞争中凸显优势，并确立其品牌“味千拉面”优质、美味、健康及可靠的良好声誉。
20XX年，味千中国获福布斯选为营业额10亿美
元以下的“200家最佳亚洲企业之一；同时于20XX年福布斯潜力企业排名中，位列第13位‘成为榜上排名最高的饮食连锁店，这些足以证明味千拉面的品牌广获业界认同。
今年更是络票选“我喜爱的快餐品牌”。
那么，在这一种品牌效应的影响下，我们所完成的业务收入是在预期之内，甚至我们可以完成的更多。
上面只是对我们味千拉面的品牌的一种简单重复利用，然而，要想在上海甚至是全国取得长足的发展，最主要的是要自己，毕竟公司总部只是为我们提供了一个平台，以后的发展与成长就只有靠自己，不能等、靠、要，要主动出击。
在我看来，最重要的是客户营销与客户分类。
一般而言，饭店与饭店之间都具有一定的类似性，在这一方面，我们味千拉面具有一定的优势，与普通饭店不同，我们的味道与某些产品是独一无二的。
在中国饭店业市场呈现供大于求状况的今天，饭店的经营者普遍采用削价竞争，降低经营档次，去争取客源总数的增加，从而出现了五星级酒店卖三星级价格，五星级硬件三星级服务，为节省成本，而降低服务水准的现象。
我并不赞成这种做法，我认为我们味千拉面应该以最独特的味道，最温馨的服务来打动客户。
当然这些并不只是随便一说，而是要把它落到实处，具体来说包括客户满意度调查，在店里摆设一个客户意见薄，里面可以包括：
客户最喜欢的菜式与口味、最想要的菜式与口味、对本店服务员的工作态度打分、最想向下一位客户推荐的菜式及理由，最后可以设立一道开放式问题等等。
另外，对于经常光顾的客户。
我们店里的员工要了解客户的基本资料与口味爱好，把客户变为朋友，让他在消费的过程中，感觉到家的温馨与被重视感，这样有利于培养忠实客户，同时也可以通过口口相传来扩大本店的知名度，抓住回头客，赢取新顾客。
还可以是消费积分制，对单月消费额度请一百名的顾客进行抽奖。
上述这些，都可以增加顾客的消费额度与消费频率，从而增加营业收入。
这些都是我们店里准备下步所采取的措施。
前面的几位员工都提到了提高我们的服务质量，抓住回头客，赢取新客户，但是这有一个缺陷。
上海是一座国际化城市，客户层次可以分很多种，但是在饭店竞争中，不少饭店经营者不再根据自身的造价、地理位置、硬件进行市场定位，片面追求“人气第一”，没有注意划分客源层次，始终抱有传统的经营观――“来的都是客”。
其实客源层次的划分对饭店的收益起着举足轻重的作用，由于客人的人均消费额同其所居层次成正比，因面低层次客源虽人数多但人均消费低；而高档次客人数量少但人均花销大，消费总额往往超过低层次客人。
针对不同层次的客源，我们应选择目标市场，制定出不同的营销策略。
要明确饭店能提供什么样的产品和服务去满足宾客要求。
在为顾客服务的同时，饭店应该而且能够化被动为主动，采取各种办法去影响客源的层次，改变客源结构的不合理性，在客人总量不增加的情况下，提高单位个人的消费。
当然以上各种目标的实现都需要一个有活力的团队。
俗话说
“宁愿要狼一样的敌人，不要猪一样的队友。
”简单的说,团队是一种精神,是一种力量。
对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
另外，可以对每月优秀员工进行奖励，那样员工就会自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
当然一个优秀的团队，并不是一蹴而就的，这需要领导的带领与指引，员工的配合与努力，就拿最近的世博会来说，我们之所以可以进驻世博，与各位领导的努力是分不开的。
在领导给我们搭建一个更高的平台后，员工通过努力来完成目标，在此期间，领来还亲自奋战在工作第一线，与员工同苦同乐，在这样的努力下，我们都出色的完成了预期销售额。
在这里，我再次代表工作在第一线的
升级会员 