KTV装饰工程招标文件技术标.docx
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KTV装饰工程招标文件技术标
一、总说明
（一）编制说明
（二）编制依据
（三）施工中应严格遵循的有关规范、规程及规定
二、施工部署
（一）施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
1、组织结构
2、材料管理措施
3、资料管理措施
4、质量管理措施
5、安全管理措施
6、现场文明管理措施
7、节约措施
8、工程节约成本的合理化措施
（二）施工管理
1、技术管理
2、质量管理
3、生产管理
4、劳动力管理
5、材料设备管理
6、各专业工种协调管理
（三）施工力量的配备（附劳动力安排表）
（四）施工进度计划安排
三、施工前的准备及现场平面布置
（一）施工前的准备
（二）施工现场用电布置及安全措施
（三）现场平面布置
四、施工机械配备表（图表3）
五、主要施工方法及技术措施
（一）轻钢龙骨石膏板吊顶工程
（二）铝扣板吊顶工程
（三）墙面饰面工程
（四）墙、柱面挂贴石材工程
（五）墙面瓷砖粘贴
（六）聚氨酯涂膜防水层
（七）石材地面工程
（八）磁砖地面工程
（九）乳胶漆工程
（十）木饰面油漆工程
（十一）门窗套制作安装
（十二）防火门安装
（十三）电线管暗敷工程
六、工期保证措施
（一）保证进度的组织措施
（二）保证进度的管理措施
（三）保证进度的材料供应措施
（四）保证进度的资金保证措施
（五）保证进度的工程检查措施
（六）保证进度的进度循环措施：
七、质量保证措施
（一）建立质量保证体系
（二）质量保证技术措施
八、质量通病及防止措施
（一）吊顶工程质量缺陷及防治措施
（二）地面工程质量缺陷及防治措施
九、安全施工措施
十、文明施工措施
十一、图表
附件一施工进度计划网络图
附件二施工现场平面布置示意图
一、总说明
（一）编制说明
我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好的服务，保质量、保工期，全面完成安徽芜湖糖果KTV装饰工程的施工任务。
本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。
投标工期：
为50个日历天，工程质量达市级优良，满足业主的要求。
（二）编制依据
1、安徽芜湖糖果KTV装饰工程招标文件一份
2、甲方统一提供的装饰设计图纸一套
3、现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。
（三）施工中应严格遵循的有关规范、规程及规定
1、《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91
2、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95
3、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
4、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
5、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96
6、《建筑装饰工程安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96
7、《电气装置工程施工及验收规范》GB50168-92
8、《建筑安装工程质量检验评定标准》GB301-88
9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
11、《建筑装饰装修工程》GB50210-2001
12、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
13、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
14、《建筑安装工人安全技术操作规程》
二、施工部署
针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰装修工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：
挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。
科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种的共同配合作战。
（一）施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
1、组织结构
（1）项目管理组织结构
本装饰装修工程一旦中标，我公司将选派有丰富现场领导和管理经验的同志，担任项目经理，并配备项目工程师、工程造价员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
（2）项目经理各部门的主要职能：
项目经理：
代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：
负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师：
主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
工程造价员：
主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质监员：
主要负责工程质量预控，检测，隐蔽工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员：
主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
项目总务员：
主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。
材料设备组：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。
工具设备的管理，以及配套使用等项工作。
本工程施工项目管理网络图。
（见图表1）
2、材料管理措施
（1）材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
（2）凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
（3）为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，邻用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
（4）所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
（5）加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差时，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
（6）材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
（7）现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
3、资料管理措施
（1）加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。
（2）对各种资料要有专人妥善保管好。
（3）对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录（包括材料代用、更改记录）、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。
（4）认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。
（5）要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。
4、质量管理措施
（1）本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行“质量第一”的方针，树立企业的良好形象。
（2）执行上述规范、规程。
（3）质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
（4）施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
（5）公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。
（6）质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。
5、安全管理措施
（1）凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
（2）使用梯子不能缺档，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有人监护，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
（3）现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
（4）照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
（5）使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
（6）拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
（7）现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
（8）设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
（9）施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
（10）施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
（11）施工现场动用火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
（12）现场使用氧、乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。
（13）服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理规章制度。
6、现场文明管理措施
（1）现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
（2）保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
（3）做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
（4）工具间内零星材料堆放整齐。
（5）施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
（6）做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
（7）服从和执行现场综合管理措施。
7、节约措施
（1）加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
（2）施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
（3）避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。
做到活完场地清。
（4）加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
（5）合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
8、工程节约成本的合理化措施
本工程的成本控制，拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等），采取科学的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。
（1）成本控制的主要原则
A、加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低成本的原则。
B、积极推广和应用“四新技术”，利用科技进步的手段来达到降低成本的原则。
C、节约材料，减少和杜绝浪费的原则。
（2）成本控制的主要实施步骤
A、确定工程的目标成本，开展目标成本管理
在工程施工图全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本测算方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性尽兴预测，确定较为可行的目标成本。
并围绕目标成本，纵横向全方位展开，形成目标成本的管理体系。
B、编制切实可行的成本计划
根据工程的特点及现场的具体施工条件，系统地制定出降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
C、定期的成本核算和经济活动分析
每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的动态情况，项目的收支情况，并小结当月的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本。
（3）成本控制措施及方法
A、人工费的控制措施及方法
1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面需达90%，计时用工控制在10%以下，普工、石工等工种以包干为主，尽量减少雇工、计时工。
2）针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死的原则，并与班组签订单价承包合同，以避免重复开工的漏洞。
3）加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关。
4）加强现场的各项管理，避免返工、费时、费料、费工现象。
B、机械费的控制措施及方法
1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备备用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按ISO9000程序文件和机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。
2）加强机械的定期保养和维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械的完好率和利用率。
3）严格控制机械设备零配件购置，必须配备需用计划，统一购置，货比三家，控制不合格零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。
4）充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用支出。
5）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，较少人为的机械故障，以避免增加不必要的费用开支。
C、材料费的控制措施及方法
1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好进场材料验收关，禁止“短斤少两”材料及伪劣材料流入现场，避免人为的材料损失。
2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费。
3）加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗率降低到最低程度，杜绝浪费。
4）加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大成本，建立预算和材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。
（二）施工管理
1、技术管理
成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
2、质量管理
建立以项目工程师为首的质量保证体系。
严格控制工程质量，消灭施工过程中的质量通病。
严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。
3、生产管理
生产组织方面：
在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
4、劳动力管理
在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡（卡上附照片、姓名、职务、工种），为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。
5、材料设备管理
各类装修用材及设备派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。
6、各专业工种协调管理
每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。
（三）施工力量的配备
针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几个方面：
A.在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；B.从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；C.各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；D.做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
劳动力安排见（图表2）
根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%，低级工占20%，其它辅助工占5%
（四）施工进度计划安排
1、进度计划控制原则
（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2、总进度计划安排
（1）根据招标文件要求，本工程我方投标工期为天。
具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期天不变。
（2）施工准备
包括材料准备、机械设备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（3）室内装饰施工流程
室内装饰工程投入多工种，组织立体施工。
各班组按照施工图纸及分部分项工艺流程，各班组开始第一施工流程，同时循序渐进的进行楼层地面、墙面及顶面的放线、定位工作，在第一施工流程结束后，该部分人力应立即转入第二施工段，以此类推。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先结构后装饰的施工作业方式。
（4）施工验收准备
对于施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（5）竣工验收、退场
（6）卫生清洁
我公司计划在工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。
具体施工进度计划安排详见（附件一）《施工进度计划网络图》。
三、施工前的准备及现场平面布置
（一）施工前的准备
1、设计施工图的图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。
项目经理部应积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。
2、会同业主、设计对原始平面图勘测和现场进行全面测量，从而决定更合理更可靠可行的施工工艺。
3、施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽及图纸上未标清楚的施工尺寸立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可签证后再实施。
4、要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。
5、组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。
（二）施工现场用电布置及安全措施
1、用电系统
（1）用电器具特征：
A．动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。
B．照明：
以投光碘钨灯作为施工现场的照明光源。
（2）施工配电原则
A．采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-AL2）二级配电。
配电系统为TN-S制。
专用PE保护接地线。
B．动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关，照明由专用回路供电。
（3）施工用电总量约20KW（包括照明机械机具用量）
2、安全技术措施
（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。
对地高度不小于2.5M
（2）总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。
（3）分电箱底边距地1.5M。
周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
（4）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。
（5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。
（三）现场平面布置
1、材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。
2、在操作面主要位置（如材料堆放点及机械设置处等）配备水防灭火设备。
3、现场平面布置图见（附件二）
四、施工机械配备表
施工机械设备一览表：
见（图表3）
五、主要施工方法及技术措施
（一）轻钢龙骨石膏板吊顶工程
1、工艺流程图：
见（图表5）
2、作业条件：
（1）按大龙骨排列位置布置吊杆，吊杆间距900—1200mm。
（2）主体结构及室内抹灰已完成，吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕，经有关部门验收合格，并办理交接手续，灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好。
（3）搭好顶棚施工操作平台。
3、施工操作工艺：
（1）根据室内+500mm水平线，用尺竖向量到顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并在墙上划好龙骨分档位置线。
（2）弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端的标高，按大龙骨位置和吊杆间距，把吊杆无螺丝扣一端与楼板连接牢固。
（3）配好吊杆螺母，在大龙骨上预先安装好吊挂件，然后将组装好吊挂件的大龙骨按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母，装连接件连接大龙骨，接线调整标高和平直。
接着安装洞口附加大龙骨，钉固靠墙龙骨。
（4）按已弹好线的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，按间距500-600将小龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，当中龙骨长度需要多根接长时，用中龙骨连接件在吊挂中龙骨的同时相连接，并调直固定。
（5）按已弹好线的小龙骨分档线，卡放小龙骨吊挂件，按间距500-600将小龙骨通过吊挂件吊挂在中龙骨上，当小龙骨长度需要多根接长时，用小龙骨连接件在吊挂小龙骨的同时相连接，并调直固定。
（6）在已安装好并经过验收的轻钢龙骨架下面，根据罩面板的规格、拉缝间隙，进行分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先安装一行罩面板为基准，然后向两侧延伸分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200-300mm，螺丝钉离板边缘为10-15mm。
（7）当房间罩面板安装完毕，经过调整位置，使拉缝均匀，对缝平正，进行压条位置弹线后，依线安装压条，然后用自攻螺钉固定。
螺钉间距300mm。
4、质量标准：
（1）吊顶所有龙骨、吊杆、连接件等必须符合设计及产品组合要求，安装位置、造型尺寸必须准确，龙骨构架排列整齐顺直，表面必须平整。
（2）构架各接点必须牢固，拼缝严密无松动，安全可靠。
（3）石膏板必须安装牢固，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。
（4）轻钢龙骨架的吊杆、大、中、小龙骨应位置正确，且顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。
（5）石膏板面必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。
（6）石膏板接缝形式应符合设计要求，接缝和压条宽窄一致、平直整齐。
压条接缝严密。
（7）允许偏差项目见（图表6）
5、成品保护：
（1）安装好的轻钢龙骨不得踩踏，其它工种的吊挂件和重物严禁吊于轻钢龙骨上。
（2）顶棚施工过程中，注意保护顶棚内装好的各种管线，轻钢龙骨的吊杆及龙骨严禁固定在通风管道及其它设备上。
（3）已安装好的顶棚严禁碰撞和污染。
6、施工注意事项：
（1）钉固靠墙龙骨时，采用射钉固定，射钉间距为1000mm。
（2）吊挂件、预埋件、连接件、钉固件等表面未做防腐处理的，必须刷防锈漆。
（3）罩面板安装必须在顶棚内管道保温、试水等一切工序验收合格后进行。
（4）顶棚安装时，应按设计要求起拱，设计无要求时，按房间短向跨1200起拱。
（二）铝扣板吊顶工程
1、施工工艺
方板（正方形和长方形板）、圆板或异型板应用螺钉固定，主要是考虑厚度对其有影响。
因为板太长为增长刚度，就要增加厚度。
如果板的厚度超过1mm，钢板的弹性差，将板条挤压在龙骨的断面上，操作不很顺利，不易保证工程质量。
故不宜采用卡式方法固定，需用螺钉固定。
（1）板的固定
首先要在龙骨调平的条件下才可安装，否则形状将不规整，影响美观。
安装板时，应从一个方向开始，依次安装。
可采用自攻螺钉固定方板。
（2）接缝处理
板与板的接缝处理常有两种形式。
密缝处理即拼板不留缝隙。
安装时要控制拼板处的平整，不论板的表面是否再做饰面层，接缝处不宜有明显不平的现象，否则将影响吊顶的装饰效果。
要想获得拼缝处大面积平整，把好龙骨调平这一关极为重要，拼缝处认真施工上也是非常关键的。
（3）吸声处理
同声学处理相结合达到吸声效果，是本工艺的一个重要特点，铝扣板穿孔，是吸声的基础，也是表面处理的一种艺术形式。
板上放上吸声材料即可起吸声作用，吸声材料的放置常用做法。
将玻璃棉等吸声材料铺放在板内，使之紧贴板面，此方
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