工程给排水室外排水低压电气施工组织设计方案.docx

工程给排水室外排水低压电气施工组织设计方案.docx

《工程给排水室外排水低压电气施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程给排水室外排水低压电气施工组织设计方案.docx（42页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工程给排水室外排水低压电气施工组织设计方案

第一章工程概况

第一节工程简介

一、工程总体简介

工程名称：

zz工程

建设地点：

xx

结构类型：

xx

工程总包单位：

xx有限公司

工程范围：

生活给排水系统、室外排水系统、低压电气系统。

第二节安装工程主要内容

一、室内外给水安装工程，具体范围如下：

1、给水工程：

①.给水工程：

各住户、商铺水表（含水表）至户内用水预留阀门（水龙头）；

二、室内外排水系统：

室内生活排水管道的安装、室外雨水、污水系统安装、化粪池的堆筑等；

第三节工程质量、安全和文明施工

1、施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工，接受监理公司的监督和指导

2、工程质量等级要求达到优良工程标准（包括资料整理）。

3、投标单位应根据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、省建设厅《广东省建设工程施工安全评价管理办法（试行）》和市建设局《关于印发〈中山市建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）的通知〉》（中建委〔2001〕15号）精神，在人员安排、施工管理及检查制度方面，贯彻落实安全生产、文明施工措施，并要求和文明施工达到合格工程以上标准

4、工程竣工后，承包单位应编制工程竣工图，工程变更不大的，由承包单位在原施工图上加上注明，提交建设单位存档，工程变更较大的，由建设单位委托设计部门绘制竣工图纸

5、工程各专业工程及配套设施工程均应严格按照相应的现行施工规范标准和要求进行施工

所有安装工程必须符合设计的功能与标准，安装质量达到优良，我公司将按ISO9002质量体系标准进行施工管理，一次成优。

第二章施工进度计划

第一节施工进度计划的编排

1、施工进度计划编制说明

根据施工图纸和现场勘察实际情况及标书进度要求，我们首先以足够的施工技术力量去确保工期，并通过精心的策划与安排，科学的管理，实现缩短工期，按时竣工交付使用。

在施工过程中，我公司主动接受专业监理指导，做好各方面的工作，争取尽可能地在总施工中统一部署计划内穿插施工作业、见缝插针地创造工作面。

在实际施工中，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓。

第二节工期保证措施

一、影响工期的主要因素

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，正确地分析施工中影响工期的因素有助于做出合理的对策，在施工全过程重视影响工期的因素是工程顺利完成的关键。

影响本工程工期的因素主要有以下方面：

●綜合管理能力和技术素质；

●相关各施工方的密切配合；

●施工资源的合理利用；

●严格、优良的计划管理；

●关键工序的施工组织与施工。

针对这些因素，我公司将采取相应的措施来实现本工程的工期目标。

二、强化内部协调、发挥企业管理优势

一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。

具体到本工程，我公司将做到以下方面：

1、运用企业管理优势，成立强势项目经理部

多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平，不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。

我公司将选用从事过多项同类安装工程、富有安装经验的人员担当本工程的安装施工员，同时安排同样身经百战的直属施工班组进行施工，可确保工程的施工质量，工程进度满足招标文件的要求。

2、加强专业之间的协调

（1）统一组织部署，搞好施工协调配合

充分发挥我公司机电安装施工的综合管理能力。

工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，在统一部署下，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素。

确保各项工程的进度计划。

三、确保施工资源

1、确保施工场地

施工场地是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，重视同土建、装修等班组专业协调好关系，保证施工现场的及时交接。

2、确保材料、设备供应

材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及计划及时编制出材料设备进场计划表。

材料的品牌确认工作尽早完成以便及时进行材料设备定货。

对于甲方要求的品牌材料设备，我公司会及时向监理及建设单位报送本工程详细的材料进场计划，以保证提供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。

对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司会快速组织材料样品以便甲方及时确认。

3、优化施工人员结构

在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业班组队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、及时、到位。

4、优化施工机具配置

在本工程实施中，我公司根据不同的施工需要，不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。

5、合理使用资金

根据工程进展的需要，确保工程资金使用的到位和有计划使用，在需大批量采购设备、材料时，调动我公司的工程储备资金，坚决避免因资金问题而影响工期。

四、强化计划及合同管理

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三内容：

组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取得最大的效益。

五、确保关键工序的工期

关键工序是指整个施工过程中占时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。

1、施工准备工作

工程合同签订后，我公司将立即配合项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，职能部门（工程部、材料部、后勤保障部）马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。

在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。

2、配合预埋工作

进场后尽快组织人员进行预埋工作，在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋，坐标与标高准确，以减少安装阶段的修改，同时保证安装质量。

给水、消防、电气照明和动力等的管、线槽穿越各楼层，每层进出的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。

这些工作一方面需要及时配合结构施工，另一方面必须在技术上确保不出现错埋与漏埋。

为了做到这一点，我公司将在每个楼面实施预留预埋工作之前，综合各专业的图纸，绘制出综合图，一目了然，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉，交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺，减少日后不必要的孔打凿量和返工。

3、安排好水管、线槽线管电缆敷设等工作量大的关键线路上的工作

水管、线槽线管、电缆敷设等工作量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面，组织好大平行、小流水施工。

同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不影响整个施工进度。

第三章施工方案和技术工艺措施

第一节施工方案提要

一、系统调试

叙述了各系统施工完毕后的调试方法。

第二节电气系统安装

一、施工程序：

1、事先送品牌→经监理业主认可→定货材料设备报验批准进货→做样板间→监理业主三方确认标准→进入施工阶段

2、管路各回路按图施工,走向明确。

二、电线管暗装敷设

1、施工程序

预制加工→测定盒箱位置→管路连接→变形缝处理→地线连接和油漆→隐蔽检查验收→隐蔽后复查

2、电线管暗敷设隐蔽形式

（1）现浇混凝土楼板、墙、柱、梁内配管。

（2）随墙砌砖配管

（3）室内地下埋管

3、敷设管路都必须与土建主体工程密切配合施工并由土建主体工程施工中给出建筑物标高。

4、配管要尽量减少转弯，沿最短路径，经综合考虑确定管路敷设部位和走向，确定盒、箱的正确位置。

5、根据现场实际敷设施工图，加工好各种管弯和盒箱。

6、管、盒、箱之间的连接与明装管相同。

7、测定盒、箱位置

根据施工图要求，确定盒、箱、输入输出孔位置，根据土建标出的水平线为基准，标出盒箱的实际安装位置。

8、固定盒箱

盒、箱表面与建筑物、构筑物表面的突出距离一般不大于15㎜，盒、箱中要加填满塑料泡沫或其他填充物，防止水泥落入。

盒、箱要求放置平整牢固，座标正确。

9、暗敷的线管安装完毕，隐蔽前要会同业主或监理对其全面的检查验收，办理好书面隐蔽检查验收记录，方可交付隐蔽。

10、在土建单位拆模后要对盒、箱位置和管道的通畅进行复查，可在穿引线铁丝过程检查管路的通畅。

三、管内穿线与结线

1、施工程序

引线与导线绑扎

准备工作

带护口

穿引线

清扫管

管内穿线

导线连接或焊接

选择导线

接设备

放线

线路检查通路，测绝缘

2、在管内较长或弯头较多时，可以在敷设管路的同时将引线一并穿好。

3、管道内有泥砂等杂物时，应用布条绑扎在引线上来回拉动，将管内杂物清净。

4、放线

（1）放线前应根据施工图对穿入的导线的规格、型号进行核对，发现规格不符或绝缘层质量不好导线应及时退换。

（2）放线时为使导线不扭结，最好使用放线架。

5、引线与导线绑扎

如导线数量较多和截面较大，要把导线端部剥出线芯，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎端接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，然后再穿入管。

7、管内穿线

穿放入管内导线不应有接头，管内留有空间。

8、导线连接的质量要求

（1）割开导线的绝缘层时，不应损伤线芯。

（2）截面超过2.5mm²的多股铜芯线的终端应焊接或压接端子后再与电器的端子连接（设备自带插接式的端子除外）

（3）使用锡焊法连接铜导线时，焊锡应灌得饱满，不应使用酸性焊剂。

9、铜导线的直接连接与分支连接可采用闭压端子连接。

10、线路检查和绝缘测量

四、消防供水系统调试

1、概况和目的

包括消防供水系统，喷淋供水系统的调试

本工程的喷淋水和消防水系统的调试，分区域、分系统进行，并组成统一的调试专责小组对调试进行指挥协调。

根据本工程特点，本公司拟出初步的调试计划表，在调试前修改核实。

2、调试前的重要的检查工作项目

（1）各系统的安装工作已全面或阶段性完工，功能齐全。

（2）土建作业、墙面作业已全面完成门窗已装好，或已经具备完善的封闭保护条件。

（3）管道系统已试压冲洗完毕，各水池已经过消除异物和初步清洗。

先试压用于隔离设备的盲板、软接头和其它临时固定物已拆除，已检查了管道系统上的所有阀件方向与位置是否正确，启闭是否灵活，并已纠正完毕。

第四章施工准备

第一节报装、报建准备

一但中标，立即到建设主管部门办理施工报建，消防报备案，经贸局办报装手续，进行合法施工，避免延误工期。

从一开始施工起，及时做每天的施工资料，不间断地完整资料。

工程竣工同时资料完工，及时配合总包单位做好竣工验收工作。

第二节劳动力准备

工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。

为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。

劳动力的准备按下列要求进行。

一、组织劳动力进场

二、劳动力培训

1、劳动力安全技能培训

劳动力在进场前，我公司首先进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。

第三节施工临设的准备

一、机电安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置，密切与其他施工单位配合和协调。

（临设布置附图）

二、临时设施按照本公司质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行布置。

第四节施工技术准备

施工技术是整个施工管理的核心，在施工前项目组充分地做好技术准备，施工前的技术准备包括：

设计图纸会审准备、施工依据准备、安全设计准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。

一、设计图纸会审准备

根据工程承包的有关要求，开工前进一步核算对图纸和技术文件要求做好图纸会审。

二、施工依据准备

施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。

1、图纸准备

施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括报建图和竣工图。

领取施工图后应按本公司质量体系《程序文件》的要求进行登记、盖三级受控章并发放至相关人员手中。

2、熟悉合同文件

熟悉合同文件四保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系，工程顺利完成的关键。

3、准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范

在施工前应配备一套在本工程中使用到施工验收的标准、规程、规范，并按本公司质量体系《程序文件》的要求盖好一级受控章。

三、安全和文明施工计划准备

在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。

四、质量计划准备

为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的《质量计划》，并按本公司质量体系《程序文件》规定的要求进行编制、审核及发放。

五、编制施工阶段的组织设计方案及作业指导书

为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计方案和作业指导书，并按本公司质量体系《程序文件》的要求进行编制、审核和发放。

制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。

六、施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，按：

项目部→专业组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。

项目部→专业组的技术交底由项目经理和主管施工人员主持。

专业组→施工班组的技术交底由施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。

第五节材设、机具准备

在施工中将用到的材料、设备及施工机具，由项目部制定《施工材料计划表》和《施工机具进场计划表》，送公司工程部计划内调度组审核，审核后向公司材料设备部提出要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。

第五章施工材料、机具组织

第一节施工材料、设备准备

施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及时地选定材料设备员负责。

一、材料、设备确定品牌后，项目部材料设备员根据《材料设备总量/分期计划表》制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。

二、材料设备进场后，由材料设备员进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查，检验合格后按我公司材料管理体系程序要求进行储存或保管。

三、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。

为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备采购厂家在本司《合格分供方名册》中选取，如特殊材料不在《合格分供方名册》中的，按规定程序进行审核，审核合格后、方可购该厂家的产品。

第二节施工机具准备

在施工中将用到的施工机具，由项目部制定，《施工机具进场计划表》送公司工程部计划调度组审核，审核后向公司材料设备部提出调拨要求，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。

施工机具的种类、数量、规格、详见附表一《主要施工机具配置计划表》

施工机具在进场前，按照本公司质量体系《程序文件》的要求对施工机具进行检查，经检查合格，方可调拨到工地。

第六章施工质量保证措施

第一节质量保证体系

一、执行公司质量保证体系

我公司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。

二、管理构架及职责

1、管理构架

为使本安装工程各项质量措施真正落实，项目经理部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组，监督指挥组织结构图见附图。

附图：

质量体系要素及其对应控制

管理职责

质量体系原则

质量成本

回访与保修

服

务

控

制

程

序

工程质量的检验与验证

检最验终和检试验验和控试制验程控序制程

序

半成品与成品保护

工

程

防

护

控

制

程

序

不合格的控制与纠正

不纠

合正

格施

控控

制制

程程

序序

工序管理点控制

施

工

过

程

质

量

控

制

程

序

施工过

程控制

施贮产工存品过试标程验和质控和量制可控程追制序溯程控序制

程

序

采购

质量

采顾进购客货控提检制供验程产和序品试

控验

制控

程制

序程序

施工准备质量

质

量

计

划

控

制

程

序

任务承接

合

同

评

审

程

序

工程安全与责任质安总监制度

测量和试验设备的控制检验测量和试验设备控制程序

质量文件和记录质量记录控制程序文件和资料控制程序

人员培训控制程序

（1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责

负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度，确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。

项目工程师对整个机电安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。

（2）质安员质量保证岗位职责

对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查，对项目经理负责，对本工程进行定期检查，和不定期抽查，监督项目各机电分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的填写《监督检查记录》，限期整改，并拥有处罚权。

（3）工程管理部质量保证岗位职责

对本管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、图纸工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。

（1）负责各工程项目的保证质量和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。

对质量管理存在问题有直接汇报和对各专业保证质量管理的否决权。

（2）负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理：

（3）负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理。

（4）组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”‘达标准’上水平群众活动。

（5）对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收。

（6）监督检查施工或参加进货检验和试验。

（7）监督检查施工班组自检、互检的具体工作。

（8）参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。

（9）负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。

同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。

2、材料设备部质量保证岗位职责

负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。

3、质量安全检验小组质量保证岗位职责

4、各专业施工组质量保证岗位职责

是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查，负责编写本本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的按照质量，对质量问题及时给予制止和采取纠正措施。

三、影响质量的要素

材料设备组

三级质量检验

公司劳人部、质安部

物

机具管理组

管理

人

工程资料组

机具、计量器具

规范有效性

产品保护

体系

过程控制

施工班组、质安组、施工组

质安部质安组、施工线、技术服务部

质量保证体系

2、明确任务落实职责

（1）对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术

交底》，报公司技术负责人批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配备情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。

（2）如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目部经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚、落实施工任务，并明确质量要求。

使施工班组明确自身职责。

（3）施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。

（4）实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长负责实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。

3、现场跟踪，确保质量

（1）对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组长定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。

第二节质量保证措施

本工程的质量目标：

保证一次成优，确保工程质量达到优良工程要求，为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：

一、保证材料设备质量

1、项目经理部材料设备员按照《进货检验大纲》负责对采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求，检验工作结束后，应填写进货记录表，由项目经理审核。

1、进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备按《检验和试验状态控制程序》进行标识。

3、所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料员按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。

4、全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验收合格通过后方可进场使用，同时必须严格执行本公司《进货检验和试验控制程序》、《检验量和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序进行控制》。

5、仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理，对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。

6、对于业主提供的产品材料，严格执行本公司质量保证体系中的《顾客提供产品控制程序》。

本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。

二、施工机具正常及计量器具的有效性、

1、技术管理部按照各专业提出的计划提供经检验合格的计量器具。

2、技术管理部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。

3、技术管理部向各机电施工班组提供完好的施工机具。

4、技术管理部负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。

5、施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。

三、施工人员的技术素质

1、持证上岗、做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。

公司负责组织、实施对特种作业人员的部训和考核，以满足本工程要求

2、管理人员中和特种专业人员（如电工、焊工、等）必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量。

3、制安工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责，做到职责分明、层层落实、责任到人。

4、施工人员进入工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求，现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。

5、对关键工序实行考核，考核合格后方可上