项目部岗位质量职责.docx

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项目部岗位质量职责

第四章项目部岗位质量职责

第七十九条项目经理质量职责

1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量管理工作负领导责任。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。

4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求。

5.审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实。

6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。

7.每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题要及时处理，消灭质量隐患。

8.组织制定和审批质量培训计划并督促落实。

9.按照项目质量目标和上级要求，组织编制项目“创优规划”，并定期组织考核“创优规划”的落实情况。

10.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。

11.定期组织召开质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。

12.及时、如实报告施工质量事故。

组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。

第八十条项目党工委书记质量职责

1.项目党工委书记按照“党政同责”的原则，对项目质量管理工作负领导责任。

2.贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.坚持“百年大计、质量第一”的方针，把确保工程质量作为思想政治工作的重点，发挥党组织的质量监督保障作用。

4.负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划。

5.参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。

6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。

7.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。

8.及时、如实报告施工质量事故。

组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。

第八十一条项目副经理质量职责

1.在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.组织职能部门落实各项质量管理细则；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。

4.参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实。

5.负责组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体。

6.负责落实有关质量指令。

对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改。

7.参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实。

8.在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。

9.参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施。

第八十二条项目总工程师质量职责

1.在项目经理、书记领导下，负责工程质量技术管理工作。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。

4.负责质量技术培训工作。

组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。

5.负责质量技术措施制定工作。

在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。

6.负责质量标准的交底和落实情况检查。

组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。

7.审核安全质量管理组织设计；协助项目经理编制项目“创优规划”。

8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。

9.组织开展质量攻关活动和QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

10.参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患。

11.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。

12.负责组织工序、分项工程质量报验工作；组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作，参加竣工验收。

第八十三条项目安全总监质量职责

1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。

3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。

4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》，提前策划工序质量三检工作。

5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。

6.协助项目经理每月组织一次质量大检查，对发现问题，督促指导安质部及时下发整改通知单，安排专人验证等。

7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。

8.定期参加质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要质量问题。

9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作，参与对不合格品的处置工作。

10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。

11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。

第八十四条工程部长质量职责

1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。

3.组织制定质量技术措施。

在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。

4.组织质量标准的交底和落实情况检查。

组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。

5.协助总工程师做好质量技术培训工作。

组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。

6.组织做好项目部管段内测量及其复核工作。

7.参与制定项目创优计划和工程创优技术措施，并参与监督检查项目创优措施的落实情况，收集施工创优资料，做好各项优质工程申报工作。

8.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。

9.参与月度工程质量大检查；参加对现场存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，制定纠正措施。

10.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。

11.组织工序、分项工程质量报验工作；参加分部、单位工程质量检验评定工作，做好竣工验收准备。

第八十五条安质部长质量职责

1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.参与制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标在安质部进行分解。

3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准；参与编制项目《安全质量管理组织设计》。

4.参与项目每月安全质量大检查，负责起草下发检查通报，对重要质量问题，及时下发整改通知单，并对整改情况进行验证。

5.组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促开展工序质量三检制。

6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。

7.参与制定项目创优计划，督促创优规划和质量保证措施的落实。

8.参加质量例会，分析项目质量状况，提出改进建议。

9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。

10.参与开展QC小组攻关活动。

第八十六条物机部长质量职责

1.负责组织对进场材料的质量进行验收，收集质保证明材料。

2.及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

3.负责对现场物资按“合格”、“待检”、“不合格”进行状态标识。

试验不合格的产品，按不合格品处理；未检的材料不允许使用。

4.负责物资的追溯工作。

通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

5.组织对进场周转材料的质量和性能进行检查验收。

6.组织对进场设备和小型机具的状况进行检验、验收。

第八十七条试验室主任质量职责

1.负责原材料、半成品的复检和质量检验工作，对试验不合格的产品，及时通知物机部和工程部，防止不合格产品用于工程实体。

2.负责混凝土试件的制作、养护和试验工作按规定执行，指导结构物施工，确保结构物质量满足要求。

3.负责施工质量的检测工作，以正确的数据指导施工，确保施工质量满足规范要求。

4.负责监督自建混凝土搅拌站的质量管理工作，现场测量混凝土性能，保证入模混凝土质量满足设计要求。

5.负责对项目试验、检测设备、仪表按规定进行标定，确保设备、仪表处于正常状态。

6.跟踪收集委外试验检测报告，及时反馈试验结果，纠正质量行为。

7.组织对工程实体质量进行检测，发现质量问题做好记录，及时上报并督促整改。

第八十八条财务部长质量职责

1.保证质量措施所需投入的及时到位。

2.做好质量奖惩资金的专款专用。

第八十九条工经部长质量职责

1.组织对施工进场的劳务人员及时登记，建立台账，协助办公室、安质部做好对作业人员的质量培训。

　　2.将分包工程质量是否合格纳入分包队伍工程结算。

　第九十条办公室主任质量职责

1.负责制定项目质量培训计划报项目经理审批，组织相关部门做好质量培训工作，保持质量培训记录。

2.协助项目党工委书记做好质量宣传教育工作。

3.及时传达上级有关质量管理工作的文件、电报等，按要求组织学习。

第九十一条技术主管质量职责

1.执行上级、项目部有关质量管理的规定和要求。

2.根据项目部技术交底、作业指导书、施工方案，负责对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。

3.协助总工程师和工程部长，组织落实项目质量培训计划，包括专业技术培训和技能培训。

4.负责现场测量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作，并做好过程记录。

5.参与过程质量检查，对检查发现的问题，分析原因，帮助作业队伍制定整改措施，检查整改效果。

6.认真填写工程日志，记录质量问题的处置方案和整改情况。

第九十二条测量负责人质量职责

1.认真执行测量规范和测量复核制，对测量成果质量负直接责任。

2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

3.按规定做好测量仪器、工具的校核工作。

第九十三条技术员质量职责

1.做好对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。

2.按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督。

3.随时对施工过程进行质量检查，发现问题及时督促和监督班组整改，并做好相关记录。

4.每道工序完成后，严格执行工序质量验收，不合格的工序不得报质检员验收，更不得进入下道工序。

第九十四条质检员质量职责

1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则；参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作；参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。

2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施；开展日常质量巡检，发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可向主管领导提出暂停施工；对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工；对危害工程质量的行为，有权越级报告。

3.参与工程质量大检查活动、工程验评及验收交接工作。

针对工程质量管理中存在的问题，提出整改建议，要求责任单位制定整改措施，并对整改情况进行跟踪验证。

4.参与工序质量“三检制”和质量旁站工作，监督检查“三检制”的落实。

5.收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。

6.参与质量培训工作，包括编制课件和授课。

7.及时向上级质量管理部门报送工程质量情况报表。

第九十五条领工员质量职责

1.接受工程部的技术交底，在施工生产过程中严格组织实施。

2.随时监督检查施工过程质量，及时向项目负责人报告施工过程中的质量问题。

3.参加项目部的质量教育培训，配合办公室组织开展班组质量教育培训。

4.参加隐蔽工程施工旁站，旁站过程发现不符合施工质量要求的，及时督促现场整改，避免后期返工。

5．参加项目经理组织的质量大检查，对发现的质量问题，督促作业班组按整改措施整改到位。

6.参加质量例会，对项目出现的质量问题提出整改建议。

第九十六条试验员质量职责

1.认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等。

2.负责现场原材料、构件检验试验工作。

3.负责对取样、试件的保护、留置工作。

4.负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

5.迅速反馈检验试验结果。

6.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，发现质量问题要及时向试验负责人或项目经理报告。

第九十七条材料员质量职责

1.参与进场材料的外观质量验收，收集质保证明材料，并负责归档保存。

2.材料进场后及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

3.及时做好物资标识，按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”进行标识。

试验不合格的产品，按不合格品处理。

未检的材料不允许使用。

4.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

第九十条班组长质量职责

1.班组长对其施工的产品（半成品）的质量有直接责任，并保证不合格的产品（半成品）不出班组。

2.认真学习有关质量法律法规及施工规范和项目的各项规章制度并在班组认真贯彻落实。

3.贯彻工艺规程，严格工艺纪律，带领班组按照施工工艺、技术交底、规范要求施工，减少或杜绝不合格品，对已出现的不合格半成品要做好分类并进行标识。

4.每道工序完成后必须进行自检，合格后方可进行报检。

5.采取班前讲话等形式，经常对本班组的职工进行质量教育，以提高班组人员质量意识。

6.发现质量问题要及时上报项目部相关管理人员。

第九十九条操作工人质量职责

1.操作工人应做到严格执行技术交底、工艺操作规程和质量标准要求。

2.操作工人要学习和遵循项目质量管理制度。

3.要自觉参加项目组织的质量教育培训，参加培训考核。

4.要服从项目管理人员、旁站人员以及班组长领导，对管理人员指出的质量问题要及时整改。

5.发现质量问题要及时向现场管理人员或项目部领导报告。

6.积极提出合理化建议，提高施工质量。

第七章项目经理部安全生产职责

第八十一条项目经理部安全生产职责

一、建立健全项目部安全管理体系和制度，细化安全考核奖惩办法。

二、识别、评价和建立项目重大危险源和监控点清单，及时更新、告知现场所有人员；并在现场挂设重大危险源告知牌。

三、按要求及时编制安全质量管理组织设计、安全专项方案和安全质量技术交底，并进行培训和互相签认。

四、每月由项目经理组织开展不少于一次的安全大检查，建立定期检查和日常检查相结合的机制，对排查出的安全隐患要按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人原则进行整改直至消除。

五、每月由项目经理组织召开不少于一次安全生产例会。

六、对入场三级安全教育、岗前安全教育进行全覆盖，并坚持转序培训和转岗培训。

七、保证本项目安全生产费用的足额投入和合理使用。

八、及时编制应急救援预案，建立应急救援领导小组和应急救援小组，并进行针对性培训和定期演练，备齐应急救援物资。

九、严格按要求做好“三检制”、“隐蔽工程旁站制”、“高风险工序领导带班制”。

十、逐级签订安全质量责任书，确保安全质量责任书签订“横向到边、纵向到底”，将安全质量责任落实到每个人并进行责任目标考核。

第八十二条项目经理部安全生产领导小组安全职责

一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。

二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。

三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。

四、保证项目安全生产费用的有效使用。

五、组织编制并评审危险性较大工程安全专项施工方案。

六、开展项目安全教育培训。

七、组织实施项目安全检查和隐患排查。

八、建立项目安全生产管理档案。

九、及时、如实报告安全生产事故。

第八十三条项目经理安全生产职责

一、项目经理是工程项目第一负责人，对工程项目的安全生产管理负全面责任。

二、认真组织执行有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

三、建立健全项目部安全管理体系，制定和完善各项安全规章制度。

四、定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全生产例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录。

布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。

五、保证安全经费的足额、及时投入，确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。

六、建立、健全和落实安全生产责任制，层层签订安全质量责任书。

七、针对危险性较大的工程，组织制定专项的安全技术措施并报上级批准实施，组织施工人员学习并进行详细的安全技术交底。

八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。

九、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。

十、建立健全安全管理体系，按规定配齐安全管理人员，严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。

十一、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。

一旦发生事故要立即启动项目生产安全事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。

主持本项目安全事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。

第八十四条项目党支部书记安全生产职责

一、项目党支部书记本着“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的原则，对本单位安全工作负直接管理和保证监督责任。

二、在思想政治工作中把搞好安全健康与环境保护工作作为重要任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全健康与环境管理的方针，政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全工作的保证监督作用；

三、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对本单位发生的事故事件及不安全问题，承担相应的安全生产责任；参与研究本单位有关安全生产的重要活动和重要问题，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

四、组织党、团员紧密围绕企业和本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立“安全第一”的思想。

五、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。

六、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生活的不良倾向，及时制止违章违纪行为。

七、协助项目经理在思想政治工作中搞好安全工作，如正职不在要担负起正职的安全职责。

八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。

九、参加事故应急预案审定、应急救援和事故调查处理。

第八十五条项目工会（主席）安全生产职责

一、积极协助项目经理对职工进行安全生产知识教育，增强职工安全意识和安全防护技能，支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。

二、针对项目特点开展安全知识竞赛活动，组织开展“群众生产安全监督员”活动。

三、依法组织职工参加项目安全生产的民主管理和民主监督，维护职工在生产安全防护的合法权益。

四、在评先工作中行使安全生产一票否决权，并对项目安全生产有突出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动职工和安全管理人员的积极性。

五、参加工伤事故的调查处理，积极协助有关部门做好善后处理工作

六、积极参加事故抢险救援工作。

第八十六条项目副经理安全生产职责

一、在项目经理领导下，项目副经理本着“管生产必须管安全”的原则对本项目部安全生产工作负直接责任。

二、认真执行安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

三、参加每月一次安全大检查。

参加每月一次的项目安全生产例会。

四、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。

五、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。

六、参与对职工的安全教育培训。

组织全体施工管理人员（含外协）学习并进行详细的安全技术交底。

七、对存在的安全隐患，按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人的原则及时组织整改。

参与制定应急预案、应急预案的培训、演练，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

八、严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。

九、组织应急救援。

参加事故的调查分析会，并提出建议处理措施。

第八十七条项目总工程师安全生产职责

一、贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准，执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定。

二、组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案，并对其安全性能负责。

三、组织编制并进行施工安全技术交底。

四、参与项目定期和不定期的各项安全生产检查，制订和实施安全技术隐患整改计划并督促整改。

五、组织项目安全技术教育培训和考核。

六、组织编制生产安全应急预案，并参与应急预案的演练和评审。

积极参加事故抢险救援工作。

七、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。

八、参加项目生产安全例会，提出整改措施。

九、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第八十八条项目总会计师（财务部）安全生产职责

一、保证安全生产费、劳动保护费及时支出。

二、负责安全奖励款项的及时发放。

三、负责对违章、事故罚款的催收。

四、主持本项目安全生产费用核销和归档工作。

第八十九条项目总经济师（工经部）安全生产职责

一、认真执行局、公司制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作，在签订劳务合同前，做好《营业执照》、《资质证书》、《法人资质证书》、《安全资质证书》等证件的审核及登记工作。

二、认真做好合同签订工作，坚持先签合同后施工的原则。

在签订劳务合同的同时，组织劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书，并督促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签订安全生产责任书。

三、负责组织审查劳务队伍的特殊工种持证上岗情况，建立特殊工种人员动态管理台账，督促劳务队伍负责人严禁安排无证人员从事特种作业。

四、负责对每位劳务人员及时进行进场登记，并组织劳务人员在进场前进行体检，督促劳务负责人将体检不合格的劳务人员清除出场。

督促劳务负责人给劳务人员及时办理意外伤害保险；经常深入施工现场，及时了解和监督劳务队伍安全防护、职业健康管理情况。

五、劳务队伍机械设备进场时，负责通知项目总工程师、安质部、机电工程师对机械设备及时进行检验，以确保机械设备状态良好。

六、参与组织劳务人员进行岗前和转岗的安全教育培训和考试。

督促经教育培训考试不合格的劳务人员进行再培训和补考，禁止经教育培训考试不合格的劳务人员进行施工作业。

七、组织、参与编制本项目生产安全费用计划，参与本项目生产安全费用核销。

八、认真做好劳务结算，对出现安全违章或发生安全事故的，依据劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书的有关规定及时进行扣款。

第九十条项目