一级机电知识点总结.docx
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一级机电知识点总结
2012一级机电知识点总结
一、试运行准备
（一）试运行淮备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。
（二）试运行的技术准备工作包括：
确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
（三）试运行的组织准备工作包括：
组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。
（四）试运行的物资准备工作包括：
编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。
还包括检测用工具和仪器仪表。
二、货物采购的方式一般有招标采购，直接采购、询价采购三种方式。
（一）招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
（二）寅接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误丽造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。
（三）询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
（二）设备采购的合同管理
1．采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险、税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等，都有明确的约定。
2．大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改，并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。
3．设备采购合同履行的环节包括：
到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。
2）从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：
总承包方负责安全总体策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—一分包方报总包方审核批准后执行。
一、机电工程施工招标应具备的条件
机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。
1．项目应履行审批手续并批准；
2．有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；
3．招标人已经依法成立；
4．初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；
5．招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；
6．有招标所需的设计图纸及技术资料。
（二）资格预审
资格审查应由资格审查委员会按照资格预审（或审查）文件执行，不得随意提高或降低标准。
一般主要审查：
1．具有独立签订合同的权利。
2．具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。
3．没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。
4．在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。
5．法律和行政法规规定的其他资格条件。
如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。
四、废标的确认
1．未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；
2．投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。
3．弄虚作假或串通报价的标书。
4．低于成本报价的标书。
5．评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。
6．未按招标文件要求提交投标保证金的标书。
技术标的策略内容：
突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理．质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等方式进行报价。
商务报价分析：
认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不涌报、不盲报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势；认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、市场物资价格的变化、自然灾害等，国外项目还要考虑政治、汇率等风险；认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。
因为采用固定总价合同的条件是：
工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。
本工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。
因此，不宜采用固定总价合同方式。
分包合同内容的特点是，既要保持与主合同条件中相关分包工程部分规定的一致性，又要区分负责实施分包工程的当事人变更后的两个合同之间的差异。
分包合同所采用的语言文字和适用的法律、行政法规及工程建设标准一般应与主合同相同。
专业工程承包人的工作
（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；
（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
（4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
合同风险的类别和主要表现形式
合同风险是合同中的不确定因素，是由工程的复杂性决定的，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。
根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。
其主要表现形式如下：
1．合同主体不合格。
2．合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。
3．合同条款不完备或存在着单方面的约束性。
4．签订固定总价合同或垫资合同。
固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。
5．业主违约，拖欠工程款。
6．履约过程中的变更、签证风险。
7．业主指定分包单位或材料供应商。
二、合同风险防范要点
1．诚信守法，规范建设工程合同行为。
2．选派高水平的管理人员参与合同谈判。
3．认真组织合同评审。
4．加强合同风险的管理和控制。
5．加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。
6．组建联合体，共担风险。
三、国际机电工程项目合同风险防范措施
（一）项目所处的环境风险防范措施
1．政治风险防范。
政治风险主要指征收、战争、汇兑限制和政府违约。
防范措施：
特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。
并对项目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治保险。
2．市场和收益风险防范。
市场和收益风险主要指市场价格的变化和付款。
防范措施：
在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保。
3．财经风险防范。
财经风险主要指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等。
防范措施：
项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、外汇买卖掉期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避。
4．法律风险防范。
法律风险主要指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律、法规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入减少等风险。
防范措施：
明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。
5．不可抗力风险防范。
不可抗力风险主要指自然灾害所带来的风险。
防范措施：
采
取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。
（一）承包商可以提起索赔的事件
1．发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。
2．因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。
3．由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。
4．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。
5．发包人延误支付期限造成承包人的损失。
6．对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。
7．非承包人的原因导致工程暂时停工。
8．物价上涨，法规变化及其他。
（二）索赔成立的前提条件
应该同时具备以下三个前提条件：
1．与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
2．造成费用增加或工期损失的原因．按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
3．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
四、索赔的依据
1．合同文件是索赔的最主要依据。
2．订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。
承包人向发包人索赔的一般程序和方法是：
索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；阶商。
（4）施工组织设计交底要求：
1）经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。
2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。
3）交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。
（5）管道安装前现场应具备条件是：
1）设计图及其他技术文件完整齐全，旎工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。
2）与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。
临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。
3）技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。
4）与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。
5）必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。
6）．管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。
管道组成件及管道支承件等已检验合格。
项目采购管理实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
采购工作的保证
（1）质量安全保证；人身安全和项目运行妾全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。
（2）进度保证：
项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。
（3）经济保证：
综合节省直接材料赞与项目总体成本，考虑经济效箍，总成本最低。
机电工程项目采购文件编制原则
1．机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施。
2．采购文件编制的依据是工程项目建设台同、请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。
3．采购文件的编制要本着全流程成本曲原则，力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求。
4．利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。
设备监造大纲：
机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。
其内容包括：
1．制定监造计划及进行控制和管理的措施。
2．明确设备监造单位：
本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。
3．明确设备监造过程：
有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。
4．明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
5．明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
设备监造技术文件有：
1．监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。
2．设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。
3．监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。
设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
设备施工现场验收
1．设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。
2．进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。
3．设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
4．验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。
施工组织设计的类型及内容
（一）施工组织设计的类型施工组织设计可以分为三类：
施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。
1．施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。
2．施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。
3．专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的
施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。
施工组织设计的内容各种类型施工组织设计主要内容有相似之处，现以施工组织总设计的主要内容为侧进行描述：
1．工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。
2．主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）。
3．项目组织机构和各类管理体系。
4．人力资源计划、大型机械设备计划。
5．施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）。
6．主要施工方案简述。
7．项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。
三、施工组织设计的编制要求
（一）施工组织设计的编制原则
1．遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范。
2．符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、安全、造价等）的要求。
3．遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。
4．采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。
5．提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。
6．符合HSE、质量等管理体系的要求。
（二）施工组织设计的编制依据施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计，总体上说，各种类型施工组织设计编制依据有相似之处，现以施工组织总设计的编制依据为例进行描述：
1．已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。
2．相关的国家、行业的标准、规范。
3．施工组织设计纲要。
4．企业技木标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。
5．项目内外的环境条件。
施工方案的内容包括：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
施工总平面图设计的依据
1．设计资料。
2．项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划。
，
3．项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。
4．预制厂、仓库、办公设胞的位置和尺寸，水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准等。
（二）施工总平面图设计的原则
1．利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。
2．科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。
3．合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。
4．生产临时设施与生活设施分开布置。
5．临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。
机电工程施工技术交底
1．施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。
施工技术交底有：
设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。
2．技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
3．机电安装工程技术交底的重点：
设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础堙件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
4．安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。
其主要包括的项目：
大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
，．
5．技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。
交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。
6．技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。
竣工后作为工程档案进行归档。
设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准确认，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应有设计方现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。
工程设备开箱验收管理要求
施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。
设备到货后，要求设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定，对所到设备数量进行清点，外观进行检查，如发现问题，做好记录，并与有关单位联系处理，办妥签证，分清责任。
同时填写不符合项报告，督促整改。
整改结束后，及时填写纠正完成报告，分送有关单位，加以封闭。
对所需安装设备的开箱，要求按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检验。
根据开箱计划，开具开箱检验通知单通知各参加单位及时参加。
大件设备运输基本作业方案要求
根据从各主要生产厂到工程现场的水路、公路、铁路等实际调查情况，经过咨询、测算、论证，各有关大件的运输通常采用如下作业方案：
1．沿途公路作业：
在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。
2．沿途桥梁作业：
按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。
3．现场道路作业：
道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
4．大件运输作业时，全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。
5．大件运输监督：
运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人。
运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万无一失。
问题
（1）大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施？
大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：
会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。
（2）在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？
在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：
道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运筹卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。
主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。
协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。
电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则有：
1）都必须由矛盾双方主管部门出面协商。
2）双方主管部门掷商的出发点必须遵守《电力法》和国家有关规定。
3）矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。
引起进度偏差调整的原因：
除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：
供应商违约，资金不落实，什划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。
施工成本控制措施
1．人工费成本的控制。
严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
2．工程设备成本控制。
加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
3．材料采购成本的控制。
从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。
材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
4．施工机械成本的控制。
优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
5．其他直接费的控制。
以收定支，严格控制。
6．间接费用的控制。
尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。
7．为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：
组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
项目施工成本计划的编制依据
成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。
它的编制依据为：
1．与招标方签订的工程承包合同。
2．项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。
3．项目实施工组织设计。
4．项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。
5．项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。
6．历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。
7．施工预算。
规费、税金项目清单
1．规费项目清单内容列项：
工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险。
2．税金项目清单内容：
营业税，城市建设维护税，教育赞附加。
如国家税法发生变化，税务部门依据职权增加了税种，应对税金项目清单进行补充。
二、分部分项工程费、措施项目赞和其他项目费的构成分部分项工程费、措施项目赞和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。
工程全费用为：
分部分项工程量清单计价十措施项目清单计价+其他项目费。
三、工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定
（一）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：
（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。
直接采用已有的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同。
（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。
参照类似的综合单价的前提是其
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