物料配送管理方案.docx

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物料配送管理方案

RevisedbyChenZhenin2021

物料配送管理方案

物

流

配

送

管

理

方

案

编制/日期：

审核/日期：

审批/日期：

物料配送管理方案

一、目的：

协调生产部各功能组、物流部工作统一、有序，确保现场物料配送的及时性、高效性，在满足客户产品交期的情况下最大化保障现场高效、流畅的生产需要。

二、适用范围：

适用于生产部（各功能组）、物流部（仓库）

三、生产计划单下发范围

物流部：

物料库管员；

生产部：

主机手、收线工、模具室；

质量部：

现场质检

四、生产计划单内容

计划员根据现有材料库存量以及销售订单交货情况，进行生产计划单的编制

生产计划单内容应对产品的客户名称、产品名称、型号、数量、材料类别、材料使用量、生产批号、机台号等等进行明确的标注

生产计划单到达各机台时提前半班下推至铜丝库管员、物料库管员、模具员手中，由铜丝库管员、物料库管员、模具员提前做好物料准备与库存核实工作，遇异常时及时反馈至计划组，由相应计划员对计划单进行调整。

五、物料定义

绝缘塑料：

PVC、PE、PP等

色母料：

各型号PVC、PE色母粒

铜丝：

各规格铜丝

辅材：

纸箱、木盘、绕线膜、油墨、稀释剂等

六、配送频次

绝缘塑料：

1次/班

色母料：

2~3次/班

铜丝：

3~4次/班

辅材：

2~3次/班

七、人员核算及配置

产品条线统计

人员核算（以配送时间两小时计）

人员配置

八、物料领用及配送

７、１绝缘塑料、铜丝、油墨、稀释剂

各班在下班前两小时根据下一班生产需求，由机台主机手根据生产需要确定绝缘塑料量、铜丝用量以及油墨、稀释剂等辅材用量。

主机手在《物料领用单》上填写所需物料规格型号、数量（重量）、颜色、特殊要求等信息提交现场主管审核签字后传递给物料库管员。

特殊要求：

客户断头要求、内芯线产品等无法使用零头铜丝。

物料库管员根据《物料领用单》按照仓库“先进先出”原则以及“一比一”配比要求在2小时内将所需物料配送至该机台指定区域，经主机手和物料库管员确认后完成该机台《物料领用单》配送过程。

一比一：

机台用同一规格物料允许配送一盘/袋零头物料

７、2色母料粒领用

辅助人员每隔两小时对现场辐照线色母料粒货架、普通线色母料粒货架进行巡检一次。

当发现色母料粒货架有报警物料时，由辅助人员开具《物料领用单》确定好色母料型号、颜色、数量提交现场主管签字审核后传递给物料库管员。

物料库管员收到《物料领用单》后半小时内将所需物料提供给辅助人员，由辅助人员和物料库管员共同确认后完成物料配送，辅助人员在对报警物料更换完成后将空塑料盒归还至物料库管员。

７、3辅材

计划单在机台剩余订单完成前两小时推送至各机台，由操作工根据当班生产需要以及现场6Ｓ管理要求确定辅材用量。

操作工在《物料领用单》上填写所需物料规格型号、数量（重量）、颜色等信息提交现场主管审核签字后传递给物料库管员。

物料库管员根据《物料领用单》按照仓库“先进先出”原则在1小时内将所需物料配送至该机台指定区域，经操作工和物料库管员确认后完成该机台《物料领用单》配送过程。

７、４生产物料准备

各班在下班前两小时根据计划单确定下班生产需求，由操作工根据生产需求填写《物料领用单》等信息提交现场主管审核签字后传递给物料库管员，由物料库管员２小时内完成以上物料配送。

九、物料退库

８、１绝缘塑料

可办理退库的材料包含：

本料、颜色料同时保证所退物料满足质量要求如：

无杂质、包装密封性好等。

机台未使用完发生退料，操作工要优先使用塑料原包装袋进行包装，并在包装袋上注明塑料型号、使用日期、使用人员、条线、重量等信息并存放于指定区域。

原则上同一款塑料当班不允许退回两个或以上包装，特殊情况需当班主管签字确认。

下一班人员接班后确认上班所退塑料并填写《物料退库单》，经物料库管员确认后由物料库管员完成塑料退库。

8、2铜丝

机台未用完发生退铜丝，操作工按要求进行好铜丝防护包装工作并存放于铜丝轨道黄色区域。

铜丝辅助人员每隔两小时对条线退库铜丝巡检一次，对条线退库铜丝进行称重标注并填写《物料退库单》，在退库单上注明条线、铜丝规格、重量后将《物料退库单》传递给物料库管员，由物料库管员完成铜丝退库。

原则上同一规格铜丝当班不允许退库两个或以上包装，特殊情况需由当班主管签字确认。

十、不合格物料处置

条线产生不合格物料时需联系现场检验、当班主管共同确认，确认完成后由现场检验填写《不合格物料处置单》，要求注明：

批号、型号规格、数量/重量等信息后传递至物料库管员，由物料库管员将不合格物料收集整理后存放于质量不合格区域。

十一、

物料配送流程图

十二、成本核算及收益

投入成本

目前模式

配送后模式

成本投入

物料管理员：

1人

物料管理员：

1人

仓库目前有库管员3名，辅助人员：

2名，实现物料配送后预计需增加10人，以5万/人/年计算，成本投入50万元

塑料配送员：

无

塑料配送员：

1人

铜丝配送员：

1人

铜丝配送员：

2人

配料员：

无

配料员：

1人

预计成果

条线订单充足，通过物料配送方案的实施，预计获得增产产品销售利润6863万元，该方案共需成本投入50万元，可为公司带来6813万元经济效益！