江阴万讯工程施工设计.docx
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江阴万讯工程施工设计
江阴万讯研发行政中心大楼室内装饰工程
施
工
组
织
设
计
江苏苏阳建筑装饰工程有限公司
2012-5-3
一工程概况
二施工组织设计
（1）主要施工准备工作计划表
（2）前期施工准备工作计划
（3）物资施工准备工作计划
（4）服从甲方、监理工程师、设计师的指令
三施工组织管理
A人员管理体系
B安全保障体系及措施
C质量管理体系
四文明施工（环境保护）管理措施
五工程进度控制
（1）工期保障措施
（2）工期进度计划表（附图）
编制人：
审核人：
批准人：
2012年月日
一、工程概况
工程名称：
江阴万讯研发楼装饰工程
工程概况：
本装修工程是座落在江阴澄江街道皮弄村花东路66号。
建设规模：
本装修工程为江阴万讯研发楼1-5层,按设计图纸，建筑面积约为5591平方米。
工程内容：
一层主要内容有：
接待大厅、电梯厅、公共办公区、会议室、茶水间、采购经理室、人力资源室、会谈室、更衣室、消防楼梯等。
二层主要内容有：
电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、三部门综合办公区、机房、会议室、计划物流部经理室、制造部经理室、品质部经理室、大会议室、消防楼梯等。
三层主要内容有：
电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、培训室、会议室2、员工办公区1-3、消防楼梯等。
四层主要内容有：
电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、技术档案、员工办公区、小会议室1-2、办公室1-3、消防楼梯等。
五层主要内容有：
电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、会议室、副总办公室、总经理办公室、财务办公室、董事长办公室、综合秘书区、消防楼梯等。
装饰工程安装部分主要包括以下二个部分：
装饰装修部分、水电安装部分。
承包方式：
本工程实行包工包料承包方式。
主要装饰建材甲方指定品牌，乙方提供样品，其它辅料由乙方自行采购，甲方有权进行抽验。
二、施工组织设计
第一节前期施工准备工作计划
A、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。
B、施工组织设计：
在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交甲方及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。
C、技术合同交底：
组织本工程专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。
D、规范规程准备：
准备本工程施工所需的各种规范规程。
E、图纸会审：
了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及甲方或监理工程师协商解决。
F、机械设备及周转材料准备：
准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。
第三节物资施工准备工作计划
按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向甲方提供材料使用总计划。
向甲方和监理提供产品出厂合格证、检验证书、检测报告。
对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程甲方及监理对工程的监督、审查。
A、对于特殊结构的材料：
根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向甲方及设计提交设计书，在经设计师及甲方审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。
B、装修材料的色彩、品种、规格、价格，同时也应取得设计及建设单位的认可。
第四节服从甲方、监理工程师、设计师的指令
服从并接受甲方、设计师、监理工程师的指令，配合甲方、监理工程师监督检查工程施工全过程，是工程保质、按期完成的前提和保障。
严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或甲方的确认。
我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、甲方方同意后方才组织实施。
施工中出现的问题，及时向甲方、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经甲方或设计师同意后实施。
在工作上有问题共同协商解决，服从设计、甲方、监理工程师的最终决定或指令。
工地所用的劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地内周遍环境卫生、施工安全的需要。
施工前必须认真进行装潢施工图纸的学图、审图由工程部主持对有关人员进行图纸交底及会审。
施工前必须落实好工程项目经理部组织机构劳动力需用计划，机械设备、工具用具、质量检测安全管理检测方法等方可进行施工。
主要装潢材料应征得甲方同意后，由我公司自行采购，但价格及材料质量应得到甲方认可。
施工前，要配合甲方对现场进行实地考察，落实施工用水用电，垂直运输、垃圾堆放点和生活区域，以及与其他有关施工单位的交接验收。
施工过程中生产临设办公室，临时材料堆放等均由甲方安排及我方自行解决相结合。
本工程所需的主要辅助材料，严格按设计要求和挑选一级品材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理，作为日后对样验收依据，在材料质量及管理上，严格按我公司ISO9002质量体系控制统一标准，严格把好质量第一关，统一标识、统一管理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货，主要的材料要有质量合格证及商品检测报告，并且对材料的施工过程进行“工程控制”。
开工前，项目部将组织各工种的技术骨干集中学习图纸，并认真进行技术交底，提出施工工艺要求。
各种工具及材料也随之进场。
根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。
根据工作量全面展开及进展情况，合理调配施工作业人员。
施工现场的作业用水源及电源的接入安全合理的布局到位。
工程施工中，全部材料的搬运及装饰垃圾的清理由我部组织专人人工作业，保障安全实施。
工程开工后，在施工立面初步形成后，对加工半成品产品进行检查验收，并对半成品进行防护制定详细的防护措施。
加强对各工种交叉配合。
在隐蔽工程验收前，消防、强弱电、监控、背景音乐、电脑、电话等各种专业工程的施工应先期做好验收，为了减少不必要的返工，天棚封板前，书面通知各监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善。
三、施工组织管理
A、人员管理体系
（1）、项目经理
负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，推广新工艺、新材料。
科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
严格财经制度，加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作。
每天在施工现场工作，接收甲方、监理发到的指导或通知。
做好与甲方及其它专业工种的协调配合关系。
主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。
掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和规范施工工艺，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
配合材料部分对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向甲方提供合格的产品。
承担工程竣工交付后的技术服务工作。
（2）、技术经理
协助项目经理抓好施工技术规范，使其符合图纸和规范要求。
深入施工现场，参加生产协调会，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，使工程质量在施工进度中得以掌控。
针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。
（3）、施工员
协助项目经理抓好生产管理工作，经常检查工程分包的施工质量，使其符合图纸和规范要求。
深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中得以掌控。
协调分包单位之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。
经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作。
承担工程竣工交付后的保修服务工作。
（4）、质量员
协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
工地现场每天进行巡查，发现问题会同施工员立即提出整改措施并落实。
辅助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求，负责分部分项工程的质量核定工作。
掌握施工进度，确保工程质量，杜绝不规范的工艺做法，参加进场材料的检验工作，收集并整理质评资料的归档工作和竣工资料管理。
负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
（5）、安全员
协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
参加审核施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
制定现场防火措施并检查落实。
严明执法，有效的控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落防火隐患等不安全因素，使安全生产在施工过程中属于受控状态。
精通业务、掌握了解的施工物特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化定全动态管理，正确使用安全管理否决权。
与相关部门做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建工作。
（6）、材料员
协助项目经理抓好材料管理工作，负责选择合格的材料分供方，进场验收分供方的材质。
出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。
负责对进场材料的验证。
贮存、保管、发放、回收和退货工作。
负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。
根据施工进度，确保材料供应，保证材料质量，及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。
每批材料的进场和发放都做好记录，并建立台帐。
（7）、资料员
协助施工员进行现场日常施工工作，负责文件资料的管理。
负责项目部的文件和资料整理的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对各档文件及时标识并形成清单。
负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。
严格建立遵守保密纪律制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。
负责本项目部的质量记录标识、收集、编目、保管工作，记录应及时、完整、准确、清晰。
B、安全保障体系及措施
1、自检，各个班组每天进行自检，做到人人知道安全注意事项，检查个人防护品是否穿戴好，作业人员身体、情绪是否正常，穿戴是否合理。
检查作业人员的配合情况，有无违章作业现象，有无违章指挥现象。
材料、物资的整理情况，作业后的清扫工作。
2、定期检查，安全小组每5天进行一次全面的安全检查，发现安全隐患及时采取措施，发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明。
3、突击性检查，安全小组不定期的进行安全检查。
本工程的目标是：
安全无事故。
（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
（2）本工地项目部将以项目经理为第一安全责任人，工程现场施工指挥为第二安全责任人，成立有关防火安全检查小组。
工地项目经理，副经理轮流值班，并有值班记录，对重大安全隐蔽及时发出“安全指令”及时整改。
（3）领导安全值班制度。
项目经理、工程现场施工指挥，每日轮流值班并做好值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发生“安全指令”及时整改。
（4）设专职安全员。
施工现场设专职安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题并直接对经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知书，主持安全会议召开。
总结每周安全工作，计划下周安全要点，对违章乱纪进行罚款。
对违反安全条例的转一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人工资中扣除。
（5）加强对施工人员的安全教育，增加安全意识。
进场施工的工人，必须接受入场安全培训，并办理签证手续，进行三级安全教育。
建卡备查。
专业工程施工人员持有特殊工种操作证，严禁无证上岗。
健全和落实工程安全责任制，遵守各项安全规章制度。
（6）安全技术交底。
认真执行各分部分项工程施工对工人进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签名手续，并向施工人员提供施工安全所必须要的符合规定标准的劳动保护用品。
（7）安全防火措施。
现场设立明显的防火宣传标志。
每十天对施工人员进行一次治安、防火教育，定期组织保卫、防火工作检查。
施工现场配备足够的消防器材，并做好布局合理，经常维护保养。
电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。
动火前清除附近易燃物，配备灭火用具。
施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃、易爆品应专库储存，分类单独存放，保持通风，同时符合防火规定，不准在库房内调配油漆、涂料。
各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接牢、接实，以免线路过热或打火短路。
发现问题立即修理。
穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30CM间距，大功率灯泡要加大间距。
（8）安全用电措施。
楼层的总开关箱上锁、专人负责、未征得项目部同意或值班电工的许可，任何班组、个人不得自行乱动总开关的刀闸。
各施工区的支路开关箱。
统一由值班电工管理接驳，并分接到各个工作区。
箱内的拉线应接到接线端上，严禁接在开关箱的其它任何地方。
值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的立即令其停工整改，如有不服从的，即登记操作者的工作卡号，报告安全监督员或工地项目部严肃处理。
用电线路分开：
照明线路与施工用电线路分开，现场施工用电必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》、市建委针对施工现场用电安全管理规定。
照明安全措施：
现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。
现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施梁上。
照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。
临时用电规定：
现场临时用线线路不得乱拉乱接，电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；所用电动工具尾线均需外套橡皮胶线。
工具暂不使用时应拔掉电源插座。
施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路负荷。
漏电保护：
现场各种机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置。
实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。
三相五线制用电：
专用电源的系统中应采用TN-S三相五线制接零保护系统。
电源系统保护措施：
同一电源系统中应采用同一保护方法，即不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。
工地用电从总开关箱开始必须装上漏电保护开关。
确保工地现场所用的功率要求，保证零线装设开关及熔断器的安全工作，危险潮湿和手持照明易触地带电体场所用的照明电源电压不大于36V，工地施工现场临时用电，必须有值班电工管理负责制，不能随意乱拉乱接，值班电工还须按规定，定期邀请工长、质安员进行巡视检查，做好记录。
（9）在工地施工现场，电工、焊工必须有正式上岗合格证才能任职施工带班，对于那些无证的电工、焊工是不能直接参予工地的施工。
进入施工现场全体人员必须带安全帽，登高必须系安全带，施工现场禁止其他无关人员进入，安全员每天实行现场巡查，发现安全隐患，立即制止并马上整改。
C、质量管理体系
1、严格按照甲方提供的装璜施工图要求施工，遵照《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》及国家现行建筑施工规范进行施工和验收。
2、公司坚持“质量第一、信誉第一、用户至上”的质量方针，本工程质量应达到工程合同中所承诺的质量要求和达到国家施工验收规范及质量评定标准之要求，达到市优标准。
3、本工程质量保修期为一年，自竣工验收交付甲方之日起计算。
4、为达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织机构，施工指挥、技术负责人、质量员、施工技术、材料、施工班组等各方负责人参加的质量管理小组，是作为本工程质量的组织保证。
根据本工程特点，设专职质监员一名，各施工班组设兼职质量员，质监员对整个工程施工质量问题具有一票否决权。
5、管理小组工作内容：
（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作
（6）各班组互相交流经验，定期召开班组会议。
（7）对各班组交换工序进行检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
6、质量检查的流程
班组自检——施工员检查——下一工序班组交接检查——质量管理小组终检——下一工序可以开始施工
7、施工技术管理工作的质量控制
（1）技术交底流程：
设计师向项目部交底——项目部向施工各班组施工员交底——各班组施工员对专业班组长交底——各班组长对主要工人交底
（2）技术交底制度：
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式开工前，对参与施工过程的有关人员、技术人员和工人进行一次技术性的交代，交代内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
（1）设计交底：
请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准。
（2）施工组织设计交底：
由项目部专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
8、在公司现行质量责任制的基础上，项目经理部针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量职责，职责分明，奖罚有据。
9、保证工程质量，对施工过程实行严格控制，加强质量管理，对材料的质量、施工程序、施工操作规程、新工艺施工等作出明确的规定，并在施工过程中严格执行有关规范、规程及设计图纸的要求。
10、施工队伍进场，项目负责人必须进行书面技术质量交底，做到相关管理人员和操作人员对技术要求、操作规程、工艺要求、质量标准清楚。
主要分部项工程和容易产生质量毛病的工序必须加强自检互检，督促质监员重点检查把关，并认真做好交班检查验收记录。
11、对于各种高档材料的堆放、保管及安装应根据工艺要求采取有效的保护措施。
12、现场施工工长、材料员、质量员必须认真做好各项质量记录及技术复核工作，对于已施工制作完成的成品、半成品都应认真采取产品保护措施。
凡遇门窗口、灯孔、检修孔的周边，使用材料不同的接口处及裙边处施工完毕后的产品均用塑料胶带封贴后方可进行下道工序的施工，防止二次污染，竣工前拆去保护层以保持整洁。
13、施工操作的质量控制
装饰工程最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工工程施工操作的质量监控是相当关键的，必须从以下措施入手：
1）、质量控制制度
我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工过程操作质量的控制。
成立质量管理小组：
项目经理任组长，工程师、施工员、各施工班组组长为成员。
2）、质量工艺标准化，严格按照国家相关部门要求的质量标准进行施工。
14、施工工序：
1）、施工工序：
技术交底→施工准备工作→备料、订货、加工→现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量。
现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）→测量放线→每层次、每层次面施工→自检、整改→交工验收。
2）、施工分部分项排列顺序：
拆除→砌墙,墙面水泥砂浆找平→设备及排水安装→吊顶→墙面工程→门窗工程→油漆裱糊工程→地面工程→收尾清洁→工程验收。
15、材料管理措施
组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。
所有工程用装璜材料进场都必须具有质保书，合格证。
材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种或同规格材料以质量优者为选择先决条件，其次考虑价格因素。
16、人员配备
人员配备一览表
人员组成
人数
职责
项目经理
1
负责施工组织、协调现场
技术负责人
1
负责各项施工技术工作及技术攻关
技术员
1
负责施工技术的交底及验收、施工资料的收集与整理
质量员
1
负责施工质量
安全员
1
负责施工安全
材料员
1
负责组织材料进场及管理
班组长
5
负责指挥具体施工人员工作
测量放线工
7
负责放线及测量工作
木工
负责吊顶、隔墙、造型墙面制作
瓦工
负责砌墙、粉刷、铺贴墙地砖、浇地坪
水电工
负责强电排设、灯具、给排水、洁具安装
油漆工
负责顶墙面乳胶漆批涂、造型墙面油漆
暂设电工
1
负责施工现场的暂电工作
焊工
10
负责焊接工作
壮工
1
负责材料的运输工作及现场清理
17、规范施工工艺
（一）施工测量放样工程
1）．施工人员于施工前，由施工员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
2）．放样项目包括：
A、吊顶水平线 B、活动家具位置C、固定家具位置
D、地面材料分割线E、地板出线口 F、饰面材料位置线
3）．地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
4）．配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地板放样线及楼层水平线）。
（二）轻钢龙骨防火防潮石膏板、矿棉板吊顶工程
１、操作工艺
1.1工艺流程
弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板
1.2弹顶棚标高水平线：
根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计高度，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线。
1.3划龙骨分档线：
按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚设计标高水平线上划龙骨分档线。
1.4安装主龙骨吊杆：
弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。
未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。
1.5安装主龙骨
1.5.1配装吊杆螺母。
1.5.2在主龙骨上安装吊挂件。
1.5.3安装主龙骨：
将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。
1.5.4主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。
主龙骨的调平一般以一个房间为单位，调整方法可用6cm×6cm方木按主龙骨的间距钉圆钉，再将长木条横放在主龙骨上，并用铁钉卡住各主龙骨，使其按规定间距定位，临时固定，方木两端要顶到墙上或梁边，再
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