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融入团队的重要性

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融入团队的重要性

  篇一:

团队合作的重要意义

  团队合作的重要意义

  一、团队合作的重要性

  简单地说,团队精神实际上就是合作精神。

从某种程度上说,合作关系到每个人的生存之道,对整个团队的建设起着至关重要的作用。

  【案例】

  鳄鸟与鳄鱼的合作关系

  鳄鸟与鳄鱼之间存在一种合作关系。

鳄鱼吃饱之后,鳄鸟就会飞到鳄鱼的嘴里,

  帮助鳄鱼清扫口腔,得到的回报就是鳄鱼牙缝里的碎肉。

正是有了鳄鸟的这种帮助,鳄鱼才得以保持口腔的清洁和健康。

  由于鳄鸟和鳄鱼之间存在合作关系,鳄鸟才可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出。

现实生活中,也有多种合作关系。

虽然很多人做相同的事,但是合作关系却不一样。

过去很多人认为,谈合作是企业老总和主管关注的事,这是错误的。

现代社会中,人人都需要合作,合作是生存之道。

  二、团队不合作的弊端

  通常来说,团队不合作的弊端主要包括以下两个方面:

  1.自我价值得不到淋漓尽致的发挥

  当个人处于不合作状态时,是不可能融入团队的,也不可能设身处地为团队多付出、多奉献。

在工作中的表现就是明哲保身、怕担责任等。

  具体来说,不合作的人在工作中的表现如下:

  怕担责任,爱发牢骚

  如果团队要求没有合作精神的人负责某件事,那么他一定是怕担责任,爱发牢骚的。

  缺乏成就感

  一个人工作和多人一起工作是不一样的。

一个人最终取得的成就与和多个人取得成就的高度是不一样的,存在着一定差距。

  对团队和自己缺少承诺

  员工没有团队意识,就不会承诺,且思路不清,得不到团队的感召和协作、一线领导的协助和辅导,在行动上可能就表现得不自信。

  最终会使自己处于从业状态

  处于从业状态,意味着自身可能有100%的能力,但贡献出来的只有60%~80%。

很多人或许觉得,虽然只付出了60%~80%的努力,但是薪水没有少,就感觉自己占了便宜。

这种想法是错误的,这意味着他只实现了自己人生价值的60%~80%。

  使自己处于怠工状态

  怠工意味着个人原本有100%的能力,但最终贡献给企业或团队的只有10%~30%。

这种人没有团队意识,眼里只有自己。

他们恃才傲物、自命不凡,遇到问题只会抱怨、不思解决。

因为他觉得事情不一定要由自己来做,所以遇事、遇人抵触。

这种人不相信别人,对团队工作三心二意。

有时,对一些事情还会怀恨在心,伺机报复。

  总之,一个人如果没有合作精神,其自我价值就不会得到淋漓尽致的发挥。

  2.与组织关系不和谐

  如果一个人不善于合作,也会造成组织关系的不和谐。

  【案例】

  拉绳实验

  拉绳实验:

每8个人为一组,有若干组。

首先让每个人都拼尽全力去拉同一根

  绳子,记录下每个人用的力,也就是100%能力时,所施加给绳子的力。

  然后将8个人自然组合。

首先,每2个人为一组,同时用力。

结果当2个人去

  拉绳子时,产生的力是应有2份力的95%。

每3个人为一组时,最终得到的力是3份力的85%。

如果8个人都拉绳子,最终得出来的力是8份力的49%。

  由案例可知,当组织人数增加到一定规模时,组织成员都在自觉或不自觉地保留实力,或者说没有贡献出自己的全力,甚至连一半的力都没有。

  西方工业文明出现较早,企业人数不多时,经营很顺畅,也很赢利。

后来,虽然规模不断壮大,但是利润却没有增加。

西方工业家们通过拉绳实验数据了解到:

人是有惰性的,人会不自觉地偷懒。

雇佣与被雇佣关系矛盾的症结是:

如果雇员已经贡献全力,老板会很开心;如果老板知道雇员本身很有能力,却不发挥出来,就会与之产生矛盾,继而造成组织关系不和谐。

所以,西方国家的生产线分为很多段,这在某种程度上避免了团队成员的偷懒。

  目前,国内企业也要外求经营,内求管理,加强团队合作意识,使每个人的价值都得到充分发挥。

  实现团队合作的制度保障

  一、建立并完善各项规章制度

  企业员工偷懒现象是个现实问题,不容回避,对于员工的这种惰性,企业可以实行分裂繁殖制度,并且在建立规章制度时,一定要与时俱进。

  1.分裂繁殖制度

  【案例】

  格兰仕的“分裂繁殖制度”

  格兰仕是现在中国微波炉市场的冠军,它有一个特殊制度,即“分裂繁殖制度”。

  企业发展到一定阶段,产品就要打入国际市场,会面临很多限制:

其一,企业

  的资源、人才能力等方面不尽人意;其二,人力资源发展水平有限,不能立即找到外贸人员直接做这件事。

  虽然受到自身条件等方面的限制,但企业也获得了一些经验,渐渐把产品卖到

  了海外,最初的这些人就变成了师傅。

市场还需继续开拓,需要引进新人,这些新人由师傅带。

当这些新人能独当一面时,师傅就完成了“繁殖”任务,同时也意味着“分裂”的开始,即师傅这时一定要离开,完全把这个市场交给徒弟做。

  格兰仕在发展过程中,也在逐步完善这个制度,即不同的员工、营销人员开拓不同的市场,薪酬的计算也会有所不同。

最开始设计这个制度,是基于员工的偷懒现象。

现在看来,企业在建立规章制度时,一定是基于团队精神进行管理制度建设。

  作为有智慧的员工,一定要迎合“分裂繁殖制度”。

最初这个制度可能不是很完美,员工只有迎合这个制度,才能成为该制度的受益者。

有的人愿意“吃亏”,离开先前的市场,这也意味着有更新更大的市场磨练他、锻炼他。

例如,在格兰仕依然有60岁的老员工开拓新市场,因为他觉得这是一种挑战。

  2.规章制度要与时俱进

  【案例】

  苍蝇父亲和三个儿子的故事

  有一只生活在室内的苍蝇,临死前告诉儿子们:

“我之所以能活到现在,是因

  为我尽可能待在苍蝇拍上。

”言外之意就是,最危险的地方,也是最安全的地方。

苍蝇父亲说完就死了。

  没多久,它的三儿子就在天堂跟父亲相见了。

三儿子说:

“父亲,您的教诲我

  确实听了。

但我又觉得一生短暂,怎么就不能落在白墙上呢?

白馒头上怎么就不能待呢?

结果我就被拍死了。

”父亲听后对三儿子说:

“儿啊,你的思想太冒进了!

  又没多久,二儿子也来天堂了。

二儿子说:

“我听了父亲的教诲,时刻都待在

  苍蝇拍上,结果我被饿死了。

”父亲听后,对二儿子说:

“儿啊,你的思想太保守了!

  很快,老大也来天堂了。

老大说:

“我听从父亲的教诲,时刻待在苍蝇拍上,

  只有饿的时候,我才飞离苍蝇拍。

但是有一天,一个人拿着一瓶东西向我喷射,我就来这了。

”原来老大是被毒死的。

父亲听后,对大儿子说:

“儿啊,你怎么没有跟上潮流啊!

  苍蝇的三个儿子不懂得变通,不能与时俱进,最后都难免一死。

同样,企业在建立规章制度时,也要与时俱进,不能冒进,也不能保守。

只有如此,才能成为当下制度的利益既得者。

同时,还要做企业文化建设的推动者,更好地融入团队环境。

  二、推动企业文化建设

  除了依靠规章制度,企业还要在企业文化上做进一步探究,培育不偷懒的文化。

  【案例】

  公平、光明、团结、自由——追求完美

  一家做橱柜的企业以前生产治疗仪,它的生产线上曾经发生过这样一件事情:

  一个工人把治疗仪的正负级装反了,产品最终流向了市场。

几个月后,客户发现治疗仪有问题,要求退货。

  其实下一道工序的工人知道正负级装反了,但是他没想到要告诉出错的工人。

  企业根据相关制度,开除了出错的工人。

但是企业又发现了新的问题:

制度中没有任何一条规定说明,发现同事的错误,而不提出来就要被开除,或怎样处理。

  后来该企业进入橱柜行业时又发生了一件事情。

由于刚进入新行业,员工不清

  楚该怎么做。

他们购置了一批不锈钢盆,回来之后,发现这些盆跟他们看到的样板不一样,就要求退货。

对方一看,说“你们是做这种不锈钢橱柜的,怎么连去锈抛光都不会。

  这说明企业在创立之初,很多小事都制约着它的发展,每个细节都要去突破。

  在发展过程中,这家企业有了新的做法,制订出“公平、光明、团结、自由”基于团队合作的八字方针。

当八字方针在一定程度上受到限制,遇到新的瓶颈时,又不断被修正。

就这样,企业在不断发展过程中,最终找到了“追求完美”的文化。

  由案例可知,企业规章制度有时不起作用,这时就迫使企业文化变为“追求完美”。

当企业文化倡导“追求完美”时,它应该深入每个员工的内心。

当有这种追求时,员工就会觉得为了让工作更完美,应该将同事的错误指出来。

最终,企业文化会帮助企业避免类似错误再次发生。

  企业要基于团队精神制定企业文化,真正有智慧的人会推动企业的文化建设,而不是抵触这种文化建设。

  一般来说,企业创业阶段的门槛是最低的,这时员工可能很容易进去。

在经历了快速发展阶段之后,员工就能得到更大利益,实现更高的个人价值。

前提是员工要迎合企业制度,尊重企业制度,融入企业文化。

只有这样,当企业继续向前稳定发展时,员工才可能是最终受益者。

  树立正确的团队合作观念

  一、合作是一种智慧

  合作是一种智慧,就是借助于别人的力量使自己成长。

不要以为成长只是自己的事情,借助于别人的力量,可能会使自己获得更快的成长。

  一个人如果还没有借助到别人的力量,可能意味着他的合作程度还不够。

这就需要用大雁精神训练自己。

  【案例】

  雁阵

  在风和日丽、没有压力时,大雁经常排成一字形。

大雁南飞的过程中,为了提

  高效率,就会排成人字形,领头雁在前面飞,煽动的翅膀下,会形成相对真空的环境,这样它后边的大雁飞行时,阻力就会减小。

  后面的大雁都借助于前面大雁的力量,唯独领头雁没有。

在雁阵中,领头雁是

  轮流的。

科学家的风动实验表明,雁阵成群往前飞的速度是单只大雁飞行速度的

  1.71倍。

  团队合作精神,在大雁身上得到了很好的体现。

对于人来说,也是如此,借助别人的力量,可能会使自己得到更快的成长。

  篇二:

团队合作的重要意义

  学习导航

  通过学习本课程,你将能够:

  ●了解团队合作的重要意义;

  ●知道怠工状态产生的原因;

  ●加强团队成员之间的合作意识。

  团队合作的重要意义

  一、团队合作的重要性

  简单地说,团队精神实际上就是合作精神。

从某种程度上说,合作关系到每个人的生存之道,对整个团队的建设起着至关重要的作用。

  【案例】

  鳄鸟与鳄鱼的合作关系

  鳄鸟与鳄鱼之间存在一种合作关系。

鳄鱼吃饱之后,鳄鸟就会飞到鳄鱼的嘴里,

  帮助鳄鱼清扫口腔,得到的回报就是鳄鱼牙缝里的碎肉。

正是有了鳄鸟的这种帮助,鳄鱼才得以保持口腔的清洁和健康。

  由于鳄鸟和鳄鱼之间存在合作关系,鳄鸟才可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出。

现实生活中,也有多种合作关系。

虽然很多人做相同的事,但是合作关系却不一样。

过去很多人认为,谈合作是企业老总和主管关注的事,这是错误的。

现代社会中,人人都需要合作,合作是生存之道。

  二、团队不合作的弊端

  通常来说,团队不合作的弊端主要包括以下两个方面:

  1.自我价值得不到淋漓尽致的发挥

  当个人处于不合作状态时,是不可能融入团队的,也不可能设身处地为团队多付出、多奉献。

在工作中的表现就是明哲保身、怕担责任等。

  具体来说,不合作的人在工作中的表现如下:

  怕担责任,爱发牢骚

  如果团队要求没有合作精神的人负责某件事,那么他一定是怕担责任,爱发牢骚的。

缺乏成就感

  一个人工作和多人一起工作是不一样的。

一个人最终取得的成就与和多个人取得成就的高度是不一样的,存在着一定差距。

  对团队和自己缺少承诺

  员工没有团队意识,就不会承诺,且思路不清,得不到团队的感召和协作、一线领导的协助和辅导,在行动上可能就表现得不自信。

  最终会使自己处于从业状态

  处于从业状态,意味着自身可能有100%的能力,但贡献出来的只有60%~80%。

很多人或许觉得,虽然只付出了60%~80%的努力,但是薪水没有少,就感觉自己占了便宜。

这种想法是错误的,这意味着他只实现了自己人生价值的60%~80%。

  使自己处于怠工状态

  怠工意味着个人原本有100%的能力,但最终贡献给企业或团队的只有10%~30%。

这种人没有团队意识,眼里只有自己。

他们恃才傲物、自命不凡,遇到问题只会抱怨、不思解决。

因为他觉得事情不一定要由自己来做,所以遇事、遇人抵触。

这种人不相信别人,对团队工作三心二意。

有时,对一些事情还会怀恨在心,伺机报复。

  总之,一个人如果没有合作精神,其自我价值就不会得到淋漓尽致的发挥。

  2.与组织关系不和谐

  如果一个人不善于合作,也会造成组织关系的不和谐。

  【案例】

  拉绳实验

  拉绳实验:

每8个人为一组,有若干组。

首先让每个人都拼尽全力去拉同一

  根绳子,记录下每个人用的力,也就是100%能力时,所施加给绳子的力。

  然后将8个人自然组合。

首先,每2个人为一组,同时用力。

结果当2个人

  去拉绳子时,产生的力是应有2份力的95%。

每3个人为一组时,最终得到的力是3份力的85%。

如果8个人都拉绳子,最终得出来的力是8份力的49%。

  由案例可知,当组织人数增加到一定规模时,组织成员都在自觉或不自觉地保留实力,或者说没有贡献出自己的全力,甚至连一半的力都没有。

  西方工业文明出现较早,企业人数不多时,经营很顺畅,也很赢利。

后来,虽然规模不断壮大,但是利润却没有增加。

西方工业家们通过拉绳实验数据了解到:

人是有惰性的,人会不自觉地偷懒。

雇佣与被雇佣关系矛盾的症结是:

如果雇员已经贡献全力,老板会很开心;如果老板知道雇员本身很有能力,却不发挥出来,就会与之产生矛盾,继而造成组织关系不和谐。

所以,西方国家的生产线分为很多段,这在某种程度上避免了团队成员的偷懒。

  目前,国内企业也要外求  

经营,内求管理,加强团队合作意识,使每个人的价值都得到充分发挥。

  篇三:

浅谈团队重要性

  浅谈团队重要性

  公司是一个大团队,项目组是一个小团队。

团队不仅强调个人的工作成绩,更强调团队的整体业绩。

团队通过成员的共同贡献,得到集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和。

  作为一个团队,就需要有团队精神,所谓团队精神,是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。

团队精神的核心是奉献,奉献成为激发团队成员的工作动力,为工作注入能量。

团队精神的精髓是承诺,团队成员共同承担集体责任。

没有承诺,团队如同一盘散沙。

做出承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。

  在企业变革创新的新形势下,我们的工作不能简单重复过去的老办法、老模式,必须有新的探索、新的突破。

时代的发展冲击着传统的管理体制,作为企业,能否培养出既有丰富知识,又有动手能力;既有独立工作能力,又善于与人合作,具有团队精神的创新型人才,已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。

为此,在日常工作中,要十分注重养成团队精神。

  团队精神包含三方面内容:

  第一,在团队与成员之间的关系上。

团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感,团队成员把团队当成“家”,把自己的前途与团队的命运系在一起,愿意为团队的利益与目标奋斗。

团队成员极具团队荣誉感,在处理个人利益与团队利益的关系时,团队成员采取团队利益优先的原则,个人服从团队。

团队与其成员结成牢固的命运共同体,共存共荣。

  第二,在团队成员之间的关系上。

团队精神表现为成员之间的相互协作。

团队成员彼此间利益共享,相互宽容,彼此信任。

在工作上互相协作,在生活上彼此关怀。

团队成员和谐相处,凝聚力强,追求团队的整体绩效。

  第三,在团队成员对团队事务的态度上。

团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。

团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性,让成员参与管理、决策。

团队成员在处理团队事物时尽职尽责,充满活力,洋溢热情。

  在现代社会发展,对人际交流与合作的要求大大提高,人们的生产和工作方式将趋向集团化,而不再是分散的方式。

个人不可能孤立地工作,而是要与人交流与合作。

从发展的观念看,没有形成团队协作,不可能获得成功。

员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。

  团队中的每个成员都必须精诚团结,善于合作,只有这样才能搞好工作,发展事业。

如果没有团队精神,不善于与人合作,到头来只能是走更多的弯路,影响事业的发展。

  团队精神是现代企业精神的重要组成部分,是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。

一个好的团队都有一个共同点即上下同心,相互支持,协调一致。

  培养团队精神。

树立合作精神,逐步消除个人主义和利己主义,改变单纯的个人奋斗、追求自我价值行为。

将自己融入团队之中,变“单干”为“群干”。

在长期的与人协作、配合工作中,增强合作能力。

拥有理解他人、包容他人胸怀。

在实现团队利益的过程中,展现出自我价值。

  员工之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。

没有团队合作的精神,仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果,只有通过集体的力量,充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。

  

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