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弘阳欢乐世界市场营销报告书
南京晓庄学院
《旅游市场调查与营销》专业实践报告
南京弘阳欢乐世界
旅游市场营销策划书
所在院系：
所在班级：
小组组长：
小组成员：
指导教师：
二○一五年十二月
目录
一、弘阳欢乐世界现状分析2
1、景区背景分析2
2、景区接待人次及收入3
二、外部环境分析4
1、人口环境4
（1）年龄结构4
（2）地理分布4
（3）文化教育4
（4）民族构成4
2、政治法律环境5
3、经济环境5
4、科技环境7
三、景区资源与内部环境分析7
1、景区环境分析7
2、竞争对手分析9
3、游客分析11
四、SWOT分析15
1、景区具备优势15
2、景区面临威胁16
3、景区存在机会16
五、营销战略分析16
1、目标市场选择16
2、市场定位17
六、策划营销策略17
1、价格策略17
2、渠道策略18
3、促销策略18
一、弘阳欢乐世界现状分析
1、景区背景分析
弘阳广场是弘阳集团在南京兴建的一个超大规模的城市综合体，南京新商业中心，位于江苏省南京市大桥北路48号。
2011年5月1日全面建成开业，是以百货、餐饮、酒店、超市、游乐、娱乐、家居、办公、住宅九位一体的多业态商业模式。
项目占地180万方，总建筑面积427万方。
其核心品牌是：
弘阳欢乐世界、弘阳酒店、弘阳地产（住宅/办公）、弘阳百货、弘阳家居。
辅以金融、教育、文体中心为配套。
以促进城市繁荣，创造城市价值为核心目标。
弘阳欢乐世界于2011年5月1日开业，国内最大室内外嘉年华主题乐园，体量达10万方。
拥有30多个世界最先进的游乐设施，是目前全国最大的城市综合体主题乐园之一。
弘阳•欢乐世界由彩虹港，欢乐阳光，梦幻城堡，玩转火星、欢乐花园、电玩中心、亲子乐园、儿童职业体验中心八大主题园区组成。
弘阳·欢乐世界是国内最大室内外嘉年华主题乐园，体量达10万平米，拥有南京城市新地标116米高的弘阳之星摩天轮、中国独有的室内外摩托过山车、豪华双层旋转木马、激流勇进、飓风飞椅等30多项目前世界最先进的游乐设施，这里已成为家庭休闲、朋友聚会、情侣约会的最佳场所，在这里能找回属于自我空间的完全享受之感。
2013年4月三期绚丽来袭，又掀起一股超炫、超酷、超HI的欢乐飓风！
弘阳·欢乐世界由专业一流的国际化团队倾力打造。
项目的规划设计即以国际最前沿的游乐场所为标准，邀请众多国内外顶尖一流的专业公司与弘阳集团共同携手完成整体规划、开发建设工作。
打造“全民欢乐”的核心理念，与弘阳广场购物、餐饮、酒店、休闲、家居版块形成呼应之势，成就华东顶级游乐专属领地。
“弘阳欢乐世界”地处江北未来的商业中心，占据着最具人气最具商机的绝版黄金地段，16条公交线路贯通南京市区与浦口、六合新区，南北贯穿，地段优越性无可比拟。
项目基地过江通道有长江大桥、长江二桥、长江三桥、正在建设中的长江四桥、纬七路过江通道以及规划中的纬三路过江通道、地铁二号线、三号线过江地铁，未来主城过江通道将达十三条。
2、景区接待人次及收入
2013年5月1日，是弘阳欢乐世界建立两周年。
三天小长假中，弘阳欢乐世界安全、有序接待国内外游客共计81440人次。
其中4月30日当天接待游客达37020人次，创弘阳欢乐世界单日接待游客的历史新高。
2013年9月21日，截至下午3点，中秋小长假三天全市4A以上旅游景区总接待量150.58万人次。
浦口区弘阳欢乐世界接待4万人次，同比增5%。
根据搜集的数据显示，2013年的游客接待量是开业近几年来的顶峰，2014年和2015年的数据呈现下滑状态。
弘阳欢乐世界的门票分为三种，168元畅游卡，199元亲子卡以及欢乐充值卡。
根据现场调查情况看，还有幼儿园团购的65元票价以及每个项目单独收费并不会使用充值卡。
二、外部环境分析
1、人口环境
（1）年龄结构
2010年第六次全国人口普查，南京市常住人口中，0-14岁人口为761408人，占9.51%；15-64岁人口为6507221人，占81.29%；65岁及以上人口为736051人，占9.20%。
同2000年第五次全国人口普查相比，0-14岁人口的比重下降5.94个百分点，15-64岁人口的比重上升5.16个百分点，65岁及以上人口的比重上升0.78个百分点。
（2）地理分布
南京市共11个区，2个县，分别是玄武区,白下区,秦淮区,建邺区,鼓楼区,下关区,浦口区栖霞区,雨花台区,江宁区,六合区，溧水县，高淳县,其中人口最多的江宁区，人口最少则是秦淮区，人口数分别是651957，602031，405891，426999，826074，445117，710298，644503，391285，1145628，915845，421323，417729。
（3）文化教育
第六次人口普查南京市常住人口中，具有大学（指大专以上）文化程度的人口为2090744人；具有高中文化（含中专）程度的人口为1666851人；具有初中文化程度的人口为2372616人；具有小学文化程度的人口为1281963人（以上各种受教育程度的人包括各类学校的毕业生、肄业生和在校生）。
同2000年第五次全国人口普查相比，每10万人中具有大学文化程度的由12351人上升为26119人；具有高中文化程度的由20143人上升为20823人；具有初中文化程度的由30828人下降为29640人；具有小学文化程度的由24258人下降为16015人。
全市常住人口中，文盲人口（15岁及以上不识字的人）为211180人，同2000年第五次全国人口普查相比，文盲人口减少154395人，文盲率[由5.86%下降为2.64%，下降3.22个百分点。
（4）民族构成
第六次人口普查南京市共有51个民族，其中汉族占总人口的98.56%。
少数民族77394人，其中回族64823人，占少数民族人口的83.76%，其次为满族2311人，壮族533人。
少数民族以建邺区为最多，共有13692人，占全区人口的9.13%。
2、政治法律环境
《浦口区关于加快旅游业改革发展三年行动计划（2015—2017）》;2012年11月26日《江苏旅游政策及法规江苏省旅游管理条例》；2015年12月4日《江苏省旅游条例》该条例将于2016年3月1日起施行；2011年12月《旅游业“十二五”发展规划纲要》中央委员会；2012年2月，《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》；2012年6月5日《关于鼓励和引导民间资本投资旅游业的实施意见》；2013年2月《国民旅游休闲纲要（2013－2020年）》国务院办公厅；2014年8月《关于促进旅游业改革发展的若干意见》国务院；2015年7月《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》；2014年7月15日《游乐园管理规定》。
3、经济环境
（1）南京市经济环境
2012年度，全市实现旅游总收入1272.5亿元人民币，较上年增长15.1%，实现旅游创汇13.62亿美元，较上年增长13.6%。
接待入境旅游者162.71万人次，较上年增长8%，接待国内旅游者7950.45万人次，较上年增长10.7%。
2013年度，初步核算，全年实现地区生产总值8011.78亿元，按常住人口计算，人均地区生产总值为98011元，按平均汇率折算达到15827美元。
旅游总收入达到1360.7亿元，同比增长15%；旅游消费结构也不断优化，观光游和休闲深度游的比例为4：
6，产业转型升级成效初显。
全市接待国内游客8674万人次，同比增长9.1%；其中郊区旅游总收入增速达30%。
观光游占国内来宁旅游者的比重比2012年下降了3.3个百分点，而以休闲度假、探亲访友、商务会奖等为主的休闲深度游则上升了3.3个百分点，两者的比例为4：
6。
2014年度，经济平稳增长。
全年实现地区生产总值8820.75亿元，按常住人口计算，全市人均地区生产总值达到107545元，按年平均汇率折合17507美元。
2014年度，全市实现旅游总收入1520.83亿元人民币，较上年同比增长11.8%，全市接待旅游总人数9475.93万人次，同比增长8.6%。
其中接待入境旅游者56.62万人次，较上年同比增长9.2%，实现旅游创汇5.53亿美元，较上年同比增长19.7%，接待国内旅游者9419.31万人次，较上年同比增长8.6%。
南京市旅游状况一直呈现上升状态，这对于南京旅游业的发展是一个好兆头，景区应抓住大好机会，全面升级，在经济状况良好的情况下赢得快速的翻身。
利用南京市良好经济状况，稳定发展的旅游局面，吸引大批游客来弘阳欢乐世界游玩。
（2）江苏省经济环境
改革开放以来，江苏保持着快于全国的发展速度，工业化、城市化和经济国际化的水平不断提升，经济发展达到一个新的阶段，经济结构调进一步深入，传统产业的在结构调整中得到升级，高新技术产业有较快发展，同时江苏经济发展的环境压力与日俱增。
长江经济带是中国新一轮改革开放转型实施新区域开放开发战略。
长江经济带覆盖上海、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、四川、云南、贵州11个省市。
近年来，长江经济带首尾两大战略金融核心区：
江北嘴、陆家嘴已逐步发展成为中国最具影响力并和国际经济关联密切的金融中心。
依托黄金水道推动长江经济带发展，打造中国经济新支撑带。
新的长江经济带的发展必然会给南京地区的经济发展状况带来大的冲击力，江北地区将会成为经济发展的重点地方，弘阳欢乐世界地处江北标志建筑弘阳广场，地理位置的优势将为景区带来契机，景区趁此打造自己的品牌文化价值，大力发展设施设备将得到升级。
2014年，面对严峻复杂的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，全省上下认真贯彻中央和省委、省政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进稳增长、促改革、调结构、重生态、惠民生、防风险各项工作，全年经济在新常态下平稳运行、稳中有进，主要指标增幅保持在合理区间，综合实力再上新水平，结构调整取得新进展，发展质量呈现新提升，民生改善收到新成效。
初步核算并经国家统计局核定，全省实现生产总值65088.3亿元，第三产业增加值30396.5亿元，增长9.3%。
全年服务业增加值增速比GDP高0.6个百分点；占GDP比重达46.7%，比上年提高1.2个百分点。
全省规模以上服务业单位实现营业收入9860亿元，比上年增长12%，增速比上年同期提高1.1个百分点；营业利润1091.5亿元，增长8.4%。
现代服务业加快发展。
公路客货运周转量增长10.1%，铁路客货运周转量增长6.4%，民航旅客吞吐量、货邮吞吐量分别增长12.5%、17.2%。
4、科技环境
移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。
是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。
4G时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量，2014年移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。
互联网+的模式将对旅游产业带来巨大冲击力，随着手机用户的增加，景区的宣传方式理应变革，在信息爆炸的时代仅仅依靠传统媒体将落后于时代。
据互联网调查，弘阳欢乐世界在大众点评上的网友点评数为2373，由此看出景区没有充分利用移动互联网带来的优势。
现在很多年轻人出去游玩，会在微博以及微信公众号上寻找旅游攻略，以及在一些专业的BBS论坛上找到相应的景点推荐。
手机已经成为当代人的必需品，人手一部手机，寸步不离。
现在的智能手机普及，手机杂志也应运而生。
手机杂志图文并茂，非常适合旅游宣传，优美的风景图片，轻松愉悦的游记让手机用户放松，这对于旅游的宣传是一大好处。
三、景区资源与内部环境分析
1、景区环境分析
弘阳欢乐世界国内最大室内外嘉年华主题乐园，体量达10万方。
拥有30多个世界最先进的游乐设施，是目前全国最大的城市综合体主题乐园之一。
弘阳•欢乐世界由彩虹港，欢乐阳光，梦幻城堡，玩转火星、欢乐花园、电玩中心、亲子乐园、儿童职业体验中心八大主题园区组成。
A类项目摩天轮、激流勇进、4D影院、自旋滑车、飞行影院。
B类项目：
极速风车、超级波浪翻滚、大摆捶、飓风飞椅、旋转迪士高、跳跃云霄、海盗船、弹跳机、古树幽灵C类项目：
儿童爬山车、转转杯、青蛙跳、自控飞机、舞蹈喷泉、跳伞塔、音乐飞船、豪华双层旋转木马、碰碰车、淘气堡、气泡城。
其他：
激战鲨鱼岛、亲情列车、漫步弘阳、亲亲水母。
2、竞争对手分析
（1）确定竞争对手游客意向调查发现，游客最期待去的是即将开业的上海迪士尼乐园，其次常州恐龙园的人数也很多。
苏州乐园和常州嬉戏谷排位第三。
因此可以将竞争目标锁定在前两位上海迪士尼和常州恐龙园.详见图1
图1竞争对手确定
（2）搜集竞争对手资料
1、常州中华恐龙园创立于2000年，创造性地提出了涵盖主题教育、主题游乐、主题环艺、主题演艺、主题商业以及管理设施、服务设施、媒体设施在内的主题公园“5+3”发展模式,是一家融展示、科普、娱乐、休闲及参与性表演于一体的恐龙主题综合性主题游乐园。
江苏省常州市的中华恐龙园在全亚洲数千家主题公园中名列第11位，同时位居中国第四位，排名仅在香港海洋公园、香港迪斯尼乐园和深圳东部华侨城之后，进一步巩固了在国内主题公园业界第一方阵的地位。
中华恐龙园是环球恐龙城的核心景点，经过14年发展，现在是一座集科普、游乐、演艺等于一体的恐龙主题乐园。
有“东方侏罗纪”之称。
园区现有七大主题区域、五十多个极限游乐项目、每天十多场各种风格的出题演出。
每位游客将回到古老、神秘的侏罗纪时代。
2、作为中国大陆首座迪士尼主题乐园，上海迪士尼乐园将为游客提供无限可能，创造值得珍藏一生的回忆。
上海迪士尼乐园将会是一座神奇王国风格的迪士尼主题乐园，包含六个主题园区：
米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界。
六大主题园区充满花园、舞台表演、游乐项目——其中还有许多崭新体验——无论男女老少都能在这里找到快乐的天地。
上海迪士尼乐园带给人们的快乐和欢笑没有年龄之分——孩子们将能和他们最爱的迪士尼朋友见面互动，爸妈们一定会在旁微笑着记录下每一个精彩瞬间；青少年穿上“喷气背包飞行器”翱翔天际，祖父母则可以在花园里散步休憩。
这里同样将是年轻人的乐土——乐园里无处不在的新奇、刺激和冒险都在等着他们去开启梦想。
（3）分析竞争对手
1、上海迪士尼消费群体：
对于迪斯尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，而他们都是迪斯尼的潜在发展动力。
消费行为：
迪斯尼乐园使主题公园这一游乐形式在全球各地普遍推广。
迪斯尼落户上海，美国华特迪斯尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。
现有竞争者香港迪斯尼成为上海迪斯尼最直接的竞争对手。
香港迪斯尼乐园于05年正式开放以来，经营稳定，发展势头良好，目前正谋划扩建，在加之香港回归以来，内地去香港更加方便，因此竞争实力非同小可。
但是，香港和上海有各自的优势，不存在谁取代谁的问题。
而在一定程度的竞争，恰好可以使在提高自身竞争力方面做出更多的探讨与开拓。
因此，从这个意义上说上海和香港是合作伙伴并非竞争对手。
但是迪斯尼的门票售价高，而且不包括园内其他消费款项。
过高的票价会限制其回头客的数量，而且票价不包括园内其他消费款项这一点可能不会迎合中国消费者的心理。
迪斯尼首次进军上海，机会很大，对中国娱乐主题公园具有压倒性的优势，但是它依然面临着本土企业的强大反击和对抗，比如上海大世界游乐城就是其存在的一个强劲对手。
除了上海以外的其他地区的消费者是否了解迪斯尼，并是否真正接受迪斯尼也是一个潜在问题。
2、常州中华恐龙园建设伊始，就确立了“以科普拉动游乐，以游乐促进科普”的主题定位，两个亮点相互呼应，提升了乐园的文化内涵，并以“打造东方侏罗纪、演绎世界恐龙王国”为经营口号，通过“主题展示+主题游乐+主题演出+主题商品+主题环艺”五主题的经营模式，体现了“主题突显力+文化创新力”的双核心竞争力，走出了一条具有鲜明特色的发展之路。
在确定自身定位的前提下，恐龙园做出了详细的整体营销规划策略。
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”、“龙城旅行社”、“龙汤温泉”等资源整合起来，形成系统的旅游产业链，从而达到面上的规模性影响。
其次针对常州作为工业化城市，旅游资源相对比较匮乏，常州的旅游线路一般以一日、二日为主，要让恐龙园走向全国还有待时机这一实际情况，决策层提出营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射周边，进而一步步蝉食安徽、山东等地。
再者是恐龙园本身年次的营销规划，对具体单个的目标都做出了明确的规划指示。
如门票散客营收指标、各营销片区的团队指标，全年各阶段的主题活动配合以何种营销手段等。
3、游客分析
（1）收入分析
根据图2分析总体情况游客收入分布较为均匀，集中在二千到五千人数，占据47%，由此可以看出门票价格需要做出相应调整，照顾来景区游玩的大部分游客群体。
图2游客收入分析
（2）出游时间
47%的游客选择在周末出游，31%的游客选择在周末出游，其余少部分人在寒暑假以及平时来玩。
根据重点分析，加大景区周末的游乐项目以及表演力度，在节假日是开办活动以及相应的主体节庆促使游客进行游玩消费。
详见图3
图3游客出游时间分析
（3）消费金额
游客在景区内的消费集中在100-500元之间，出去门票和吃饭的费用基本没有其他开支了，这样的收入状况对于一个大的游乐园来说是很不乐观的。
加大景区中其他一些手工艺品制作，纪念物品的卖出，还有其他消费项目的吸引，让游客满意而归。
详见图4
图4游客消费金额分析
（4）出行方式
来弘阳欢乐世界的游客主要适合家庭朋友一起来的，旅行社组团来的没有。
景区在旅行社方面需要谈及合作，将弘阳欢乐世界作为旅行社安排南京地接旅游的一个景点，一个团的收入往往会比一个星期散客收入还要多，景区仍需扩宽客源市场。
详见图5
图5游客出行方式分析
（5）旅游动机
根据游客动机分析，游客来此为了休闲度假的最多，观光浏览的仅此与休闲度假。
可以将目标市场定位在此，将休闲度假和观光浏览打造为自己的品牌特色。
详见图6
图6旅游者动机分析
（6）了解渠道
据不完整统计游客了解渠道大都来自亲朋好友的推荐，少部分来自于广播等传统媒体，极少部分来自于互联网，移动通信等新兴设备。
（7）年龄结构
根据图7可以看出18-25岁的年龄层次人数最多，这个阶段的青年人数居多，大都偏爱游乐场，游乐场欢乐轻快轻快的气氛与这个年龄阶段的心理特征相符合，年轻人偏爱刺激冒险娱乐项目。
其次26-40岁占据39%仅次于18-25岁的41%，从旅游动机可以分析出这个年龄层次的人大都是带着自己的孩子一起来游乐园放松，其主要目的是为了孩子开心高兴。
因此孩子占据他们旅游动机的主体地位。
此外还有少部分40-60岁以及60岁以上老人，据调查主要是陪同自己的孙儿前来，或者是居住在附近到此放松散步的。
18以下群体单独来此的仅占7%，十分的少有。
图7年龄结构分析
（8）地理分布
根据图显8示，来自南京本地的游客超过百分之六十，这其中还有一小部分人就是来自浦口区，住在弘阳欢乐世界附近，方便快捷。
江苏其他城市的游客占据20%，省外游客占据19%，由此可以看出弘阳欢乐世界对于省内出南京地区以及省外游客的宣传力度不够，仅仅依靠南京的客源市场很难持久下去，根据游客接待量的下滑可以看出，近两年弘阳欢乐世界的营运状态不佳。
因此，应该加大宣传，开辟客源市场。
图8旅游来源地分析
（9）文化程度
由图9可以看出，弘阳欢乐世界的游客中中专和大专学历居多，分别为31%和37%。
本科及本科以上学历人数所占比例不是很多，文化程度在一定程度上可以看出游客的消费水准以及游客的质量，游客的消费水准以及质量决定了景区的层次。
为了提高景区的层次，吸引更多高学历以及高消费水准的人群，景区应完善设施设备，提高服务水平，加大宣传力度，拓宽宣传渠道，将景区实力增强。
图9旅游者受教育程度分析
（10）弘阳特色分析
对于弘阳欢乐世界项目特色分析得出，认为67人认为弘阳欢乐世界最大的特色就是游乐设施，对于景区主打品牌这一点毫无悬念，但是认为景区最大的吸引力为游乐设施并不意味着说景区内的游乐设施就已经完备，仅仅是相比较而言。
详见图10
图10景区特色分析
（11）游客对景区评分
根据数据统计游客对于弘阳欢乐世界给予5分的人数占16%，4分占33%，3分占36%，2分占15%，一分没有，平均分为3.475。
由此可见总体评分状况并不理想，处于中等水平，需改进的地方仍然不少。
详见图11
图11景区总体评分
（12）景区需改进之处
景区的每个方面都或多或少存在一些问题，比较集中的是景区设施和门票价格。
景区内摩天轮单项票价为50元，通票学生证为130元，做出一组简单的对比就会发现门票设置不合理。
景区中的设施有一半左右适合低龄儿童玩耍，不适合追求刺激的青年主体游客进行。
调查中还有对于景区停车位的不满，周六周日基本找不到停车位。
室内游乐设施相对落后，冬天没有暖气不适合儿童玩耍。
详见图12
图12景区需改进之处
四、SWOT分析
1、景区具备优势
①综合上述整体来看弘阳欢乐世界拥有强大的经济支持--弘阳集团，可以给景区设施设备改进提供强大的经济支持。
②优越的地理位置，地处南京市长江三角洲经济带，给弘阳广场带来巨大优势。
③丰富的客源市场，长江三角洲地区的客源十分丰富，抓住长三角地区的客源就足够发展。
④便利的交通，在未来江苏一小时高铁圈的建立将为江北地区的经济建设带来飞跃。
2、景区存在劣势
①营销理念落后，内容陈旧目前景区的营销工作普遍存在一些观念上的误区。
对自己的旅游资源和产品过于自信，认为“酒香不怕巷子深”，不必花很大力气在景区的营销上;认为景区营销是形象营销，是“公共工程”,做得好,有为别人做“嫁衣”的可能，做的不好，投入多却收效甚微,得不偿失。
②旅游景区营销内容陈旧或者雷同,或者是名不副实,过度夸张;或是味同爵蜡、乏善可陈。
一树形象口号都是“第一”、“都”、“最”、“圣地”等等,让游客提不起兴趣。
其中弘阳欢乐世界的宣传口号是：
弘阳欢乐世界国内最大室内外嘉年华主题乐园，是目前全国最大的城市综合体主题乐园之一。
③营销手段单一，缺乏新技术的运用近年来国内外的旅游促销活动层出不穷，但每次活动中旅游景区在形象设计、展位布置、宣传手段等方面似乎千人一面，方式往往只是宣传单页、景区资料介绍、景区宣传碟，一套模式打天下，这种宣传手法与国内旅游市场的竞争激烈程度相比显得单薄无力。
在信息化迅速发展的时代，依托媒体、网络进行宣传营销是很多企业转而采用的模式。
但由于旅游产品的特殊性，使得景区在营销手段的选择方面还是较为单一。
④景区设施设备相对落后。
2、景区面临威胁
主题公园市场竞争激烈。
首先近年来发展迅猛的常州主题游乐园，还有江苏省内老牌的苏州乐园。
苏州乐园每年的游客人数一直处于上升状态，每年都会定期更新娱乐设施设备，检查娱乐设施设备的安全性。
每次还会举行节日主题性游园项目。
还有即将开业的上海迪士尼乐园，南京本土的珍珠泉和银杏湖等景区。
3、景区存在机会
①长江三角洲经济带的发展和江苏一小时高铁圈的发展均以江北为中心，弘阳为江北的地标建筑必将赢得巨大优势。
新的长江经济带的发展必然会给南京地区的经济发展状况带来大的冲击力，江北地区将会成为经济发展的重点地方，弘阳欢乐世界地处江北标志建筑弘阳广场，地理位置的优势将为景区带来契机，景区趁此打造自己的品牌文化价值，大力发展设施设备将得到升级。
②政府对于旅游业的支持。
国家出台了一系列旅游法规支持旅游业，2009年11月《国务院关于加快发展旅游业的意见》、2012年6月5日《关于鼓励和引导民间资本投
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