班组管理台账.docx
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班组管理台账
班组管理台账
2012
单位:
北营炼铁厂储运作业区
班组:
天车生产一班
本钢集团公司班组建设工作目标
打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。
本钢集团班组建设工作标准1、“五型班组”基本标准:
技能型班组:
努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群;
效益型班组:
注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先;
管理型班组:
制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求;
创新型班组:
能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造;
和谐型班组:
团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。
2、学习型班组创建标准:
班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升;班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围;建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制;班组职工素质得到明显提高。
班组自然状况一览表
班长姓名班组人数男女党员团员大专技师任善龙231940021
班委会组织机构
班长:
任善龙
工会组长:
陶金
安全员:
车世鑫
技术质量员:
庄建春
成本核算员:
张克楠
政治宣传员:
梁晓琳
班组人员基本情况表
姓名性别出生年文化政治家庭联系电话
月日程度面貌住址
班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律;搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。
4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。
5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。
6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。
班组民主管理制度
1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工作计划及落实措施。
2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。
3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。
4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参加。
5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。
班组安全管理制度第一条:
为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。
第二条:
每周一次，每次至少20分钟，可串不可占。
第三条:
活动内容
1、学习安全生产文件，安全管理制度，安全操作规程及安全技术
知识，总结一周安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策
及要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析讨论事故原因和预防措
施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程要求进行生产异常情况紧急处理能
力的训练。
定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改内容提出合理化建议。
第四条:
安全日活动要做到有领导，有内容，有记录（即班组安全活动记录），区域领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语，定期接受安全管理部门检。
第五条:
区域领导必须参加班组安全日活动。
第六条:
要充分发挥班组长和安全员的作用，提高活动效果。
第七条:
安全管理工作要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。
班组学习管理制度1、每周必须安排一次业务学习，如有变动临时通知。
安全学习可以一起进行，也可以单独进行，具体时间灵活安排，但是不可占用。
2、全体班组成员都要自觉参加业务学习，做到不迟到，不早退，不溜号，不闲谈，不看其他刊物。
做到认真听讲，记好笔记，积极发言，无特殊情况不准假。
3、学习内容由班组统一安排，列出学习计划，并负责组织实施。
4、学习考勤、考核及纪律情况由专人统一记录，每月公布一次并整理保存，做为年终各项奖惩考核的依据。
5、班委会成员要以身作则，积极参加政治学习，做好引导性发言。
6、工会小组长做好记录，整理并保存好会议记录，做为班组建设的考核依据。
7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间，并负责组织实施，每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。
班组5s管理制度
1、要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。
2、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整洁，休息室桌面整洁无尘，窗明几净。
3、个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举止文明得体，树立良好的工作形象。
4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自觉服从安排，注意保持环境卫生。
5、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。
班组质量活动记录记录人记录时间1月30日
主要质量问题分析:
采取何种对策措施:
效果及遗留问题:
注:
无质量指标班组可以不必记录。
（此记录为月份记录）。
考核人签字:
1月份经济核算
科目计划目标实际消耗钢丝绳卡扣车刀笤帚平锹节能灯
经济分析:
考核人签字:
修旧利废、合理化建议记录
时间项目数量价格提出人
班组学习计划
2012年班组学习计划
1、每月至少进行一次政治理论学习，实事学习。
主要学习领
会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和
文件，统一认识，把握正确的政治方向。
2、每周进行一次安全工作会议，主要学习各种安全方面的规
章制度，分析近期发生的各级、各类安全事故，总结经验，
吸取教训，并结合本岗位实际情况制定安全措施，查找安全
隐患，制定整改措施，保障人身及设备安全。
3、各种会议学习要有详细的记录，并做好整理存档备查。
4、每周至少进行一次业务学习，每月进行一次大型岗位技能
培训。
目的在于提高各岗位工种操作水平的提升，交流技能，
达到共同提高的目的。
5、不定期在班组内部组织事故分析会，及时解决生产中存在
的各种问题，确保生产设备稳定运行。
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
学习记录
时间地点主讲人参加
人数学习内容:
学习人员签名:
工会小组活动记录时间1月10日主持人记录人
活动内容:
时间2月12日主持人记录人
活动内容:
考核人签字:
工会小组活动记录时间主持人记录人
活动内容:
时间主持人记录人
活动内容:
考核人签字:
工会小组活动记录时间主持人记录人
活动内容:
时间主持人记录人
活动内容:
考核人签字:
工会小组活动记录时间主持人记录人
活动内容:
时间主持人记录人
活动内容:
考核人签字:
工会小组活动记录时间主持人记录人
活动内容:
时间主持人记录人
活动内容:
考核人签字:
（）季度班组民主管理活动记录时间会议主持人记录人参加人员:
活动内容及讨论决定:
考核人签字:
（）季度班组民主管理活动记录时间会议主持人记录人参加人员:
活动内容及讨论决定:
考核人签字:
班组分配方案:
各工种奖金系数分配明细:
值班长:
2.5值班员:
1.5
天车工:
1.05皮带:
1.0
四辊:
1.2
班组奖金分配汇总表
单位:
元
月份年累计123456789101112项目
领取金额分配金额结余结余奖金使用情况:
考核人签字:
班组奖金分配记录表
单位:
元
月份年累计123456789101112姓名
考核人签字:
班组走访记录
反映问题或困难时间走访人被走访人解决措施
班组记事
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