供应商综合评价表完整.docx
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供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
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供应商综合评价表NO:
资源商名称
法人代表
地址
联系方式
货物名称
货物种类
供货周期
原有资源商等级
评项
企业知名度（20分）
得分
管理层稳定性（10分）
得分
供货能力（30分）
得分
总体情况
1.相关领域的国际知名企业（20分）
2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15分）
3.相关领域的国内知名企业（10分）
4.相关领域的一般企业（5分）
5.以上都不是（0分）
1.非常稳定，两年内不变动或仅有1次变动（10分）
2.比较稳定，1年内无大的变动（5分）
3.不稳定，1年内变动两次或更多（0分）
1.具备全系列产品供货能力，切非常稳定（30分）
2.具备部分产品的供货能力，比较稳定（20分）
3.具备少量产品供货能力，不太稳定（10分）
4.供货能力极不稳定，范围有限（0分）
市场接受程度（10分）
得分
地理位置（10分）
得分
市场地位（20分）
得分
1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响力的（10分）
2.相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业有一定影响力的（5分）
3.相关产品有向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限的（0分）
1.位于100公里范围以内的（10分）
2.位于200公里范围以内的（8分）
3.位于500公里范围以内的（6分）
4.位于800公里范围以内的（4分）
5.位于1000公里范围以内的（2分）
6.位于1000公里范围以外的（0分）
1.占相关产品市场份额20%以上或更高的（20分）
2.占相关产品市场份额10～20%的（15分）
3.占相关产品市场份额5～10%的（10分）
4.占相关产品市场份额5%以下的（5分）
制造过程管理
生产能力（40分）
得分
生产技术及设备（20分）
得分
生产员工素质（10分）
分
1.现有生产能力能够满足公司订单需要（20分）
A能满足（20分）B不能满足（0分）
2.未来生产能力扩张有无潜力（10分）
A有（10分）B无（请附详细说明）（0分）
3.现有生产能力是否稳定（10分）
A稳定（10分）B不稳定（请附详细说明）（0分）
1.生产技术及设备非常先进，属于行业领先水平（20分）
2.生产技术及设备比较先进，在行业有较好声誉（15分）
3.生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10分）
4.生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（5分）
5.生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边沿（0分）
1.生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）
2.生产员工经验一般，具有一定的操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）
3.生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存在明显缺陷（3分）
4.生产员工相关经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0分
生产制造过程控制（30分）
生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（30分）
生产制造过程文件完备，控制程序比较严格（20分）
生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（10分）
生产制造过程文件缺乏，执行松散（0分）
产品研发
研发业绩（50分）
得分
技术资料完整性（20分）
样品提供及时性（30分）
1.以往企业是否有专利或市级以上科技成果？
A有（10分）B无（0分）
2.前一年企业新产品数量占总产品数量的比重
A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）
3.前一年新产品销售额占总销售额比重
A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）
1.进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的需要（20分）
2.进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响业务运作（15分）
3.进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷，对业务有一定影响（10分）
4.进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响较大（5分）
5.进行业务交流时，无法按照要求提供技术资料（0分）
1.样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送达（30分）
2.样品提供能按照规定时间及时提供（24分）
3.样品提供推迟3天（18分）
4.样品提供推迟1周（12分）
5.样品提供推迟2周（6分）
6.样品提供推迟2周以上（0分）
质量管理
质量管理体体系（10分）
得分
质量过程控制（20分）
得分
产品质量总体合格率（50分）
得分
1.是否获得ISO9000质量认证？
A有（5分）B没有（0分）
2.是否提供有效的质量体系内外审核纪录？
A有（5分）B没有（0分
1.过程控制非常严格，有严格的程序和制度，且检验设备非常齐备（20分）
2.过程控制比较严格，有较完善的控制手段和制度，检验设备能满足质检需要（15分
3.过程控制一般，有部分控制手段和程序，检验设备仅能满足部分质检需要（10分）
4.过程控制执行存有一定缺陷，质检控制手段执行不严肃，缺乏质检设备（5分）
5.过程控制非常缺乏，难以保证产品质量控制过程（0分）
1.以往一年交货纪录中，从未发生产品质量不合格的现象或事件（50分）
2.以往一年交货纪录中，发生过1次产品质量不合格的现象或事件（40分）
3.以往一年交货纪录中，发生过2～3次产品质量不合格的现象或事件（30分）
4.以往一年交货纪录中，发生过3～5次产品质量不合格的现象或事件（20分）
5.以往一年交货纪录中，发生过5～10次产品质量不合格的现象或事件（10分）6、以往一年交货纪录中，发生过10次以上产品质量不合格的现象或事件
质量改进（15分）
得分
产品质量认证（5分）
得分
1.未来有没有质量改进计划？
A有（5分） B没有（0分）
2.目前是否存有质量改进机制和制度？
A有（10分） B没有（0分）
1.产品是否有国内权威机构的相关认证？
A有（5分） B没有（0分）
物流及交付
交期（50分
得分
运输方式（20分）
得分
紧急订单处理（20分
得分
1.交货非常及时，从未发生过拖延、延迟的现象（50分）
2.交货比较及时，偶尔发生过拖延、延迟的现象（40分）
3.交货一般，时有发生过拖延、延迟的现象（20分）
4.交货不及时，经常发生过拖延、延迟的现象，难以保证供应需要（0分）
1.在发运方式上是否能根据需要灵活处理？
A可以（7分）B不行（0分）
2.在发运过程中对物品是否有必要保护措施？
A有（7分）B没有（0分）
3.是否存有自身运输机构？
A有（6分）B没有（0分）
1.是否愿意承接公司的紧急订单？
A愿意（10分）B不行（0分）
2.承接紧急订单效果如何？
A完全能满足我方需求（10分）B基本能满足我方需求（5分）C不能满足我方需求（0分）
预警系统（10分）
得分
1.是否有很好的预警措施，以确保在交货延迟时能及时通知我方作好相关处理？
（请举事例具体说明）
A可以（10分）B不行（0分）
原材料采购
供应商管理（30分）
得分
原材料使用（30分）
得分
原材料成本改善（40分）
得分
1.是否有对供应商进行评估？
（请提供供应商评价纪录）
A有（15分）B没有（0分）
2.供应商的信息系统是否完备？
（有关供应商的数据库）
A有（15分）B没有（0分）
1.是否有文件或制度证明没有使用过期原材料？
A有（15分）B没有（0分）
2.现场考察是否存有过期材料？
A有（15分）B没有（0分）
1.原材料成本是否有降低的可能？
A有（10分）B没有（0分）
2.是否有改进原材料成本的计划或措施？
A有（10分）B没有（0分）
3.这些计划是否被公司定义或文件化？
A有（10分）B没有（0分
4.这些计划的执行情况怎样？
（请提供相关文件以说明）
A优秀（10分）B良好（7分）C一般（4分）D差（0分）
环保安全
ISO14000和SA8000认证（30分）
得分
环境保护（30分）
得分
安全管理（40分）
得分
1.是否通过ISO14000认证？
A有（15分）B没有（0分）
2.是否通过SA8000认证？
A有（15分）B没有（0分）
1.企业制造过程中是否存有环境污染？
A有（15分）B没有（0分）
2.产品制造过程中是否有采取措施以降低污染？
（请举例说明）
A有（15分）B没有（0分）
1.企业是否建立有安全管理制度或机制？
A有（15分）B没有（0分）
2.企业是否对员工实行强制安全教育？
A有（15分）B没有（0分
3.企业有无安全事故防范措施？
A有（10分）B没有（0分）
供应商评分总计
供应商等级
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝（总体情况得分×10%+生产制造得分×15%+技术研发得分×5%+质量管理得分×35%+物流交货得分×15%
+原材料采购得分×10%+环保安全得分×10%）/100
评分时应注意以下事项：
●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
供应商评分
≥85分
≥75分
≥65分
＜45分
供应商等级
A
B
C
D
含义
策略性供应商
优质供应商
良好供应商
淘汰供应商
措施
列入《合格供应商目录》
列入《合格供应商目录》》
列入《合格供应商目录
取消供应商资格，选择新的供应商
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?
有无专门的流程?
3.对委外加工厂有无定期考核评价/改进?
4.产能评价:
每月每天产能是否能满足我公司需要?
5.是否有通过ISO9001或TS16949等管理体系
6.有无对该管理系统进行定期的内部审核?
7.对不符合体系要求的有无纠正预防措施（关键看实际执行效果）?
8.是否有推行5S管理活动?
是否做到了5S?
9.对员工有无经常性的进行训练?
（计划及记录?
需要人事部督导实际执行）
10.对系统文件资料有无设人员管理?
11.现场文件是否为最新版本?
生产过程品质控制
进料
12.有无进料检验规范与标准?
是否有依该照流程在做?
13.是否有不合格的物料处理流程?
有无执行?
14.是否有物料状态标识要求和实际执行?
15.有无定期对来料质量进行统计分析
制程
16.工作现场有无制程作业指导书（SOP）/工艺流程/技术图纸等
17.有无制程检验规范（包括首检\自检\专职人员巡检）并执行?
记录?
18.制程重大不良或客户投诉是如何处置的?
记录?
19.有无对制程产品的状态进行标识,标识是否具有可追溯性?
20.是否有对重要的生产过程能力进行统计分析?
如应用SPC/CpK/FMEA统计分析方法.
21.检验仪器有无定期校正?
22.对生产设备\工装夹具\模具等是否有专职人员?
如何管理?
如保养/维护/维修/制作/储存等
成品
23.有无成品出货检验规范?
并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
生产计划
25.有无制定生产计划?
26..生产成本如何控制的?
人力/时间/物料
仓库管理
27.是否有执行先进先出原则管理?
28.物料状态是否有明确标识?
29.危险品（化学品/气体/燃油/等）是如何管理的?
30.有无专门的不良品区域,是否定期清理?
31.对于容易氧化的部件是否有温湿度管理?
工程与技术
32.是否有对仪器设备定期维护
33.是否有新产品开发试做流程及相关记录?
34.对于工程技术变更如何管控?
是否有执行?
35..工程技术文件如何管理?
36.如何保证现场使用的是最新版本?
37..客户有要求时,如何做可靠性试验?
如冲击试验,高温高湿等
38..如何保证使用材料的正确性?
如ROHSREACH等
39..工程技术人员是如何参与到供应商及生产一线解决问题的?
40.是否有专职的产品开发人员?
评核打分说明
1.总分100分,每项次最高2.5分
2.每项分数评分：
充分执行2.5分;大部分被执行1.5-2分;只有小部分被执行或没有执行1～0分
3.评核等级：
A级≥80分；B级≥60分；C级＜60分；
4.评核处置：
A.级可列为备选合格供应商；B级可列为有条件接受，需要提出改进措施；C级不予登录，改善后再重新评核.
考核结果
评分合计
评核等级
评核人（签名）
技术
采购
质量
物资采购供应商评价表
编号:
日期：
供应商全称:
生产地址:
联系人:
联系:
电子邮箱：
统一社会信用代码：
企业纳税人资格:
产品名称:
采购物资分类:
□绿化材料类□市政材料类□五金劳保类□肥料类□机械设备类□类
评价内容
1.质量体系:
□质量体系认证□无
2.执行标准:
□能执行标准□无
3.生产能力:
□满足并超过年度最高□基本满足□不满足
4.产品质量和使用方面：
（1）产品的质量:
□优□良□一般□差
（2）产品的功能:
□优□良□一般□差
（3）产品使用的便捷性:
□优□良□一般□差
（4）产品使用的实用性:
□优□良□一般□差
（5）产品使用的稳定性:
□优□良□一般□差
（6）产品的包装完整性:
□优□良□一般□差
（7）更换新品的速度（及时性）:
□优□良□一般□差
5.服务及售后方面：
（1）业务人员的态度:
□优□良□一般□差
（2）咨询服务的专业性:
□优□良□一般□差
（3）产品交付的及时性:
□优□良□一般□差
（4）问题投诉的回复情况:
□优□良□一般□差
（5）产品出现问题后的处理速度、效果:
□优□良□一般□差
（6）维修品的修复质量:
□优□良□一般□差
6.应对需求增大的服务能力:
□较好□一般□较差
7.供应商的沟通和协调能力:
□较好□一般□较差
8.供应商对产品质量改进意识和开拓创新意识:
□较好□一般□较差
9.供应商的企业风险意识和风险管理能力:
□较好□一般□较差
10.供应商是否具备基本的职业道德:
（1）是否遵守企业指定的保密协议:
□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:
□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:
□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:
□是□否
（5）提供物料是否以次充好:
□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质:
□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:
□是□否
评价意见
生产部意见
使用部门意见
经营部意见
结论
1.□合格供应商□建议列入合格供应商名录☐暂不列入合格供应商名录
2.□不合格供应商☐暂不列入合格供应商名录
建议：
由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
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