赶工措施方案.docx
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赶工措施方案
钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程〔Ⅱ标段〕C1-3厂房赶工措施方案
一、工程概况
工程名称：
钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程〔Ⅱ标段〕
建立单位：
钦州市开发投资集团
设计单位：
钦州市城乡规划设计院
勘察单位：
钦州市城乡规划设计院
监理单位：
广西建业中天工程咨询
施工单位：
北海市第二建筑工程公司
建立规模：
根底类型：
独立柱根底;C1-3厂房为框架构造，现浇钢筋砼空心楼板，地上4层厂房，总建筑面积为4897.56平方，总建筑高度为21.3米。
二、编制依据
1、根据甲方要求Ⅱ标段C1-3厂房必须于7月31日之前交付生产厂家使用。
2、根据工程现场建立情况及设计施工图纸等。
3、根据?
建筑地基根底工程施工质量验收标准?
〔GB50202－2002〕
4、根据?
钢筋焊接及验收规程?
〔JGJ18－2003〕
5、根据?
砼构造工程施工质量验收标准?
〔GB50204－2002〕
6、根据?
砌体工程施工质量验收标准?
〔GB50203－2002〕
7、根据?
屋面工程质量验收标准?
〔GB50207－2002〕
8、根据?
建筑装饰装修工程质量验收标准?
:
GB50210－2001
9、根据?
建筑地面工程施工质量验收标准?
：
GB50209－2002
10、根据?
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?
〔GB50242－2002〕
11、根据?
建筑电气工程施工质量验收标准?
〔GB50303－2002〕
三、工程赶工的工期目标
目前C1-3厂房在6月1日完成了独立柱根底的浇筑，按甲方要求C1-3厂房必须在7月31日前完成主体。
四、工程赶工措施
不管因何种原因导致工程进度拖延，为保证“〞节点工期，我司根据目前工程的实际施工情况，本工程采取以下措施进展赶工：
〔1〕、加大机械设备投入，对C1-3厂房配置2台井架，2台搅拌机，1台塔吊，保证施工用料及时到位。
〔2〕、增加工程管理人员、施工班组，采用三班倒工作制，在保证平安施工的前提下实施立体穿插作业；同时，根据具体情况，制定夜间施工措施。
〔3〕、加大材料投入，为了缩短工期，配备三层模板和支撑。
进一步加强组织措施管理：
调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度，实行奖励措施等。
1、人员配备：
配备经历丰富的工程部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以工程经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保里程碑工期如期完成。
2、技术措施：
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验方案、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施：
工程施工前制定详细的施工进度方案，并定期检查，分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
4、受天气影响的赶工措施：
〔1〕、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加平安设施，确保施工如期进展。
〔2〕、增加雨天员工个人防护措施。
〔3〕、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的平安、质量保证措施。
五、工程赶工三班倒工程组织架构表及责任
C1-3厂房主体施工阶段
主管施工架构图
（1）赶工阶段工程经理、副经理职责
工程经理、副经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建立实施领导工作,行使对工程所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程工程总体进度方案,总负责赶工阶段进度、质量、本钱控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实工程各项管理目标。
全面协调解决工程实施中的具体问题。
向业主汇报工程进展，承受业主指令。
〔2〕施工主管负责人：
负责整个现场施工方案、技术平安措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。
协助质量、平安及验收工作。
催促有关人员按标准、措施施工，解决施工过程中的技术问题。
贯彻执行国家和建立单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、标准。
协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细那么。
催促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等根底工作。
参与各工区的质量检查、监视及竣工验收工作。
六、工程进度方案安排
1、工程进度方案安排
第一阶段：
根底施工阶段。
根底施工阶段分为土方开挖、根底承台、承台联系梁、根底地梁、土方回填施工等工作内容。
目前已完成了土方开挖和根底承台浇筑施工，整个根底施工阶段所延续的时间为2021年6月1日—2021年6月17日期间。
第二阶段：
2021年6月18日—2021年7月18日主体构造施工阶段。
第三阶段：
2021年7月1日—2021年7月31日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段。
2、施工进度方案保证措施
赶工施工工期以“〞为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度方案表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为到达这一目标，我工程部拟采取如下工期保证措施：
〔1〕合同条款的落实
在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。
〔2〕组织机构的落实
进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经历较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
〔3〕加强材料与施工机具的管理
根据施工进度方案要求，进展工料分析，相应编制材料进场方案，按材料进场方案提前进展备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度方案编制施工机械设备的进场方案，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
〔4〕施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水穿插作业施工。
一道工序紧跟下一道工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。
〔5〕科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度方案，按照进度方案要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整方案,及时确定对策,使进度方案确实能指导生产并真正付诸实施。
〔6〕加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进展检查，对本周未完成任务的原因进展分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进展协调解决，确定下周的施工方案安排。
3、施工进度方案表
七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员名称
单位
人数
工程经理
人
1
工程副经理
人
1
技术负责人
人
1
进度方案总控
人
1
施工主管
人
1
施工员
人
4
平安员
人
1
质检员
人
1
预算员
人
1
材料员
人
2
采购员
人
2
一期工程赶工阶段施工作业人员投入方案表
序
号
工种
根底施工
阶段〔人数〕
主体构造
阶段〔人数〕
装饰装修阶段〔人数〕
设备安装、收尾阶段及室外工程〔人数〕
备注
1
土方工
30
-
20
20
2
电工
3
3
3
3
3
焊工
3
5
5
5
4
机械工
3
3
3
3
5
操作工
2
4
4
4
6
钢筋工
15
30
10
5
7
混凝土工
6
10
5
5
8
模板工
15
60
10
5
9
抹灰工
-
10
30
5
10
砌体及铺贴工
-
10
35
10
11
门窗安装工
-
5
20
10
12
油漆工
-
-
10
10
13
装饰装修工
-
-
15
10
14
外排架工
-
8
8
8
15
水电工
5
10
20
15
16
弱电工
5
10
15
15
赶工阶段周转材投入方案表
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
模板
M2
9000
为保证“〞节点工期的需求，模板采用全新模板，不作周转使用，满堂架也同模板一样不作周转材用。
2
钢管
立杆
根
5124
水平杆
5448
箍柱管
10240
赶工阶段施工机械投入方案表
序
号
机械或设备
名 称
型号
规 格
数
量
国别
产地
额定
功率（KW）
生产能力
用于施
工部位
备注
1
钢井架
JY40双笼
2
沈阳
21KW
整栋工程
2
砂浆搅拌机
C200L
2
广州
4KW
200l
砌体工程
3
砼搅拌机
350L
1
广州
350l
零星工程
4
插入式振捣器
JQ221-2
5
广州
12m3/h
主体构造
5
平板振动器
2F11
2
广州
60m3/h
主体构造
6
电焊机
AX1-300
2
广州
32KW
32KW
主体构造
7
电焊机
BX1-200
2
广州
21KW
21KW
主体构造
8
电锯
MJ-106
2
广州
80m2/h
主体构造
9
钢筋切断机
GWB-40
1
广州
φ40
整栋工程
10
钢筋弯曲机
WQ-40
1
广州
φ40
整栋工程
11
蛙式打夯机
HW200
3
广州
120m3/h
土方回填
12
塔吊
DT5013
1
广西
42.5KW
50m
整栋工程
12
潜水泵
Q-25
5
无锡
80m3/h
整栋工程
八、有效赶工措施组织施工方案
为实现“〞目标，经我司内部研究决定，C1-3厂房采取三班倒的作业制方式，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原那么进展施工。
其具体的赶工方案如下。
1、从工程技术方面：
在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层构造施工，楼层模板一般只需配备两层模板即可，为保证“〞节点工期，按时完工交付使用，整个工程在施工每层构造时，全部采用全新模板，同时模板支撑的满堂架相应需要每层租赁。
在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，任需把质量控制作为第一因素。
为加快工程进度，保证工程质量，在构造施工的混凝土加早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。
2、赶工阶段人力资源投入
按照C1-3厂房的总建筑面积工程在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人员为60—80人左右，为保证“〞节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进展施工，其施工人员最顶峰期到达193人，以此确保工程建立按时完工的需求。
3、机械设备方面：
我司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面增加一台提升井架，增加一台砼搅拌机，一台砂浆搅拌机，两台电焊机等。
九、赶工阶段的质量保证措施
1、工期履约的组织保证措施
1〕公司总部设立以副总经理为首的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
2〕工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程工程经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建立的全过程管理工作。
3〕公司直属参加该工程的作业队设立工程部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并承受工程经理部的领导。
4〕公司本部职能管理部门负有对工程经理部业务指导的职责，协助工程经理部解决工程建立中的各种问题，使工程能顺利展开。
5〕以工程经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业工程管理班子为依托，组成工程工程管理组织体系。
6〕我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场外管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本工程进展技术、资金和人力资源的支持。
7〕对本工程实施工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承当本工程工程的施工任务。
8〕根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期。
9〕建立由工程经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理。
实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
10〕在实行工程管理的根底上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的?
程序文件?
、?
工程管理标准?
、?
质保手册?
制订工程部的贯标具体内容，对工程中实行全过程管理。
11〕创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
12〕在构造施工时，砌体及时跟上，尽可能组织穿插施工。
2工期履约的制度保证措施
1〕建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的方案落实情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进展方案的工作内容进展分析，并及时采取有效的措施保证方案的完成。
2〕举行与监理、建立单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
3〕采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进展施工进度方案的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水穿插作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度方案的实现。
4〕下到达班组和分包单位的施工方案均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况那么须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
5〕在征得质监部门、监理单位的同意并能确保工程质量的前提下，对主体构造实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
6〕在施工组织方案筹划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
7〕健全工程部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
3工期履约的资源保证措施
1〕集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经历的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
2〕工程经理部和专业管理班子配备强有力的工程管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似工程经理经历的一级工程经理担任本工程经理部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程经理部的管理。
3〕安排充足的劳动力资源，可安排三班倒。
安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
4〕发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
5〕制订物资材料进场方案，组织好材料供给，确保材料供给准确及时。
增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。
加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，防止发生缺料停机造成的停工、窝工。
6〕抓好构造件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
7〕协助甲方组织好设备供给，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
4工期履约的技术保证措施
1〕利用企业现有钢管进展改造和技术革新，有梁板构造支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约本钱。
2〕在主体构造施工中采用多项外掺〔早强剂、减水剂、缓凝剂等〕技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用无水养护技术。
合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能穿插进展，保证工期的如期完成。
十、赶工阶段的平安保证措施
1、平安生产管理体系
为确保C1-3厂房工程平安生产目标的实现，我集团将建立健全现场平安生产管理责任制，组成由工程经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场平安生产的日常管理工作。
1、平安生产领导小组
组长：
工程经理
副组长：
工程副经理、工程总工程师
组员：
专业技术负责人、质安负责人组成
2、平安生产保证体系
图7-2平安生产保证体系图
说明：
⒈三无：
⒉二控：
⑴无因工伤亡⑴年重伤率控制在‰以下
⑵交通死亡事故⑵年轻伤率控制在1‰以下
⑶无火灾、受压容器⒊三消灭：
⑴消灭违章指挥
及锅炉爆破事故⑵消灭违章作业
⑶消灭惯性事故
2、平安文明生产责任制
本集团建立平安文明施工责任体系如下：
通过以上体系层层负责，责任到人，并与本工程违约罚款挂钩，同时也建立到达根本目标时的奖励制度，使整个工程部为实现平安、文明施工的根本目标而奋斗。
1、目标层层分解，逐级签订平安生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。
2、广泛开展平安文明工地建立活动，适时开展“平安月〞、“平安周〞活动，使平安生产经常化、群众化、制度化。
3、坚持工程部每月、工程队每半月、班组每周一次平安生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。
4、搞好教育培训，增强全员平安意识，提高全员平安素质。
5、按工程部有关规定进展奖惩。
工程部平安工作主要职责：
工程经理、工程总工程师平安工作主要职责是：
（1）贯彻执行国家和上级有关平安生产的法规和管理方法，组织制定工程工程平安管理制度、方法，严格履行平安管理职责；
（2）合理编制施工方案，科学组织施工，把平安生产贯穿于施工生产的全过程，大力开展预测预控活动；（3）定期组织平安检查，对发现的事故隐患及时整治，支持平安管理人员工作；（4）经常组织各种平安生产教育，发动群众实行全员、全方位、全过程的平安管理；（5）积极协助调查，分析处理职工，民工伤亡事故，对违章指挥，违反劳动纪律，违反操作规程或缺少平安防护措施而造成的职工和民工伤亡事故承当领导责任。
平安管理负责人的主要职责是：
对贯彻国家和上级有关劳动生产，劳动保护政策法规情况进展监视检查；定期组织平安生产检查；及时分析平安形势提出预防事故的措施和建议，搞好平安技术交底；并经常监视检查执行情况。
负责组织开展平安标准工地建立活动，协助领导调查处职工伤亡事故。
有关职能部门平安生产人员的主要职责：
（1）工程技术部负责现场施工的监视与管理搞好施工组织设计和平安技术交底，制定平安技术措施，把平安生产纳入工程分析总活动。
（2）材料设备部负责材料的采购、检验、试件的送检，机电设备的验收、使用、检查、维修等平安管理工作并提出落实防范措施。
（3）方案财务部负责按规定计取平安技术措施经费和其他劳保费用，并监视实施；（4）办公室负责劳保用品采购、发放、平安生产的文件管理、宣传、教育、和培训、上报平安生产报表。
6、工程重点部位平安防范措施
1）主体工程平安防范措施
A、垂直运输与脚手架
现场用的垂直运输机械应进展定期检查和维修保养，确保使用平安。
并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。
脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设平安网及平安挑出斜挡板，制止在架子上堆放当班不必要的物品，制止非架子工移拆脚手架和平安网、平安板等。
架子搭设后应经历收合格才准使用。
脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。
提升机井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开场工作，吊盘设限位保险，制止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设平安棚，悬挂平安警识，高空架口应设平安门并戴平安带操作。
提升架应经历收合格方可使用。
严禁由高处向下投放垃圾或物品。
撤除脚手架时应对工人进展技术交底，撤除时必须注意：
a.划出工作区标志，制止行人进入；
b.严格遵守撤除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；
c.统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落；
d.材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。
B、钢筋混凝土构造施工
定期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。
撤除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。
从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。
C、注意工地的消防和平安用电措施。
在每层楼梯口设一组灭火器。
每隔二层设一处消防栓。
现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。
变压器配电箱必须有围护，并加标志。
D、其它措施
每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不平安因素应及时处理。
施工现场悬崖地段要设置平安护栏。
晚上要设置红色危险信号灯。
运输及作业桥架，上落用梯必须结实，可靠。
现场应按有关规定设置消防器材、用具。
动火要按规定办理动火证。
进入现场人员必须配带平安帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。
现场用电符合有关平安规定，夜间施工，必须有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。
2）装饰工程平安防范措施
A、施工人员上岗前，必须进展平安教育，培养和加强施工人员的自身平安意识，掌握本行业平安施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高平安生产技术水平。
B、施工人员进入现场，严格遵守平安生产规章制度，一律要求戴平安帽，穿软底鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。
C、施工现场用电严格按<<施工现场临时用电平安技术标准>>有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。
D、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。
E、电焊机外壳应进展保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同时接地或接零。
F、氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存放处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必须严密、无泄露.氧气、乙炔瓶严禁放倒。
G、制止在离乙炔气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。
气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。
H、搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。
I、施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何位置。
3）夜间施工措施
A、申办夜间施工许可证,夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。
B、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。
C、严格按标准施工，特别是制定严格的平安制度，确保平安生产，文明施工。
D、合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
7、机电工程平安措施
1）给排
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