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赶工措施方案

xxxxx11#、12#、13#楼地下室工程

赶

工

方

案

编制：

审核：

审批：

四川省泸州市建设工程公司xxx项目部

2017年04月20日

一、工程概况及工期分析……………………………………………….2

工程概况………………………………………………………..2

工程各项目标…………………………………………………..2

赶工措施编制依据……………………………………………..3

工期难度分析…………………………………………………..3

二、赶工总体布署……………………………………………………….5

赶工施工范围…..………………………………………………5

工期控制节点说明…………..………………………………..6

赶工施工安排总则……………………………………………..7

三、赶工管理措施……………………………………………………….9

劳动力配置保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..．9

赶工费用计算法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．14

后勤保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

一、工程概况及工期分析

工程概况

1）本工程位于南充市高坪区，概况见下表：

项目名称

地下层数

高度（m）

结构形式

基础类型

春风·紫金港地下室工程

2

框剪

桩基+承台

桩径（mm）

桩深（m）

承台厚度（m）

抗水板厚（m）

800-1000

）建筑结构的安全等级及设计使用年限

设计使用年限

安全等级

耐火等级

基础设计等级

抗震等级

50年

二级

二级

甲级

非抗震

3）设计标高、总建筑面积

本工程设计室内地坪标高±相当于黄海系统绝对标高；地下室底标高，负一层，地下室顶标高，地下建筑面积：

17700㎡。

工程各项目标

1）、质量目标：

本工程确保符合国家验收规范要求，并要一次验收合格通过。

2）、安全目标：

--杜绝死亡事故、重伤事故；

--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；

--不发生现场治安伤亡事故；

--不发生直接经济损失4万元以上的设备事故

--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;

--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；

--定期安全生产检查执行率100%。

3）、文明目标：

--确保“南充市文明工地”。

4）、工期目标：

确保本工程在规定的时间——12#楼2017年5月31日内完成地下室层结构封顶；13#楼2017年6月22日完成层结构封顶；11#楼2017年7月10日完成层。

、赶工措施编制依据

1）、本工程设计施工图。

2）、本工程的施工组织设计。

3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

4）、四川省计价定额。

5）、业主的赶工要求。

6）、现场及周边实际情况。

、工期难度分析

工期情况叙述

实际开工时间为12#楼2017年2月28日，13#楼2017年4月20日，11#楼计划2017年4月26日开工，原进度计划地下室结构顶板完成时间日历工期为120天，现根据甲方要求，地下室的完成时间提前，12#楼工期缩短至90天，13#楼缩短至60天，11#楼工期缩短至75天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过25-50％。

本工程地下室施工60天需要完成原地下室工程100%的工作量，整个工作任务相当重，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。

根据南充的气候特征，施工期间还面临雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨季的到来雨水的增多，对赶工也是一个潜在的难题，尤其是地下室的施工，基础的施工，更是一个大的考验。

加之夏季天气炎热，白天的有效工作时间也被缩短，工期紧，难度大。

施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟

通，取得谅解。

外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。

赶工工期重难点分析

1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，提高工效。

2）、进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日、周、旬计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括旬、周度、日计划，明确时间要求，据此向各作业

队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前30-50%，以确保赶工工期目标的实现。

3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

、人、材、机的投入保证

在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

在资金的投入上面，我司在该项目上调集专项资金进行赶工，在该工程上不折不扣地实行专款专用，以保证满足业主的工期要求。

我们调用强大的施工机械设备资源，性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

我们寻找一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

本工程难度大，工期紧，施工工序复杂，同时进入夏季天气炎热，有效工作时间相对较短，加之6月高考、中考的禁止施工作业的影响，本工期计划也存在无法完成的可能性，但我司会尽全力抢工，因上述客观原因的存在如果确实无法按期完工，我司不承担任何责任。

二、赶工总体部署

、赶工施工范围

根据甲方赶工要求，5月底12#楼地下室结构完成，6月22日13#楼要完成地下室部分，7月10日要完成11#楼地下室部分，具体施工范围为：

12#楼施工至与地下室交界的第一条后浇带范围，具体施工范围详见赶工施工范围图（附后）。

13#楼将在与地下室交界处增加一条后浇带，具体赶工范围详见附图；11#楼完成与地下室交界的第一条后浇带位置。

、工期控制节点说明

根据甲方12#楼2017年5月31日出地下室和13#楼2017年6月20日出地下室，11#楼2017年7月10日出地下室的工期节点要求，我项目部按现场现有情况倒排了以下施工计划。

12#楼工程于2017年2月28日开工，计划竣工时间为2017年5月31日，日历工期为90天，13#楼从2017年4月20日开工到2017年6月20日出±层，共计日历60天，11#楼2017年4月26日开工至2017年7月10日出地下室，共计日历75天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：

12#楼

2017年2月28日－2017年4月22日完成人工挖孔桩；

2017年4月23日－2017年5月6日完成抗水板砼浇筑；

2017年5月7日－2017年5月17日完成负二层结构；

2017年5月18日－2017年5月31日完成地下室顶板结构砼浇筑。

13#楼

2017年4月20日－2017年5月10日完成人工挖孔桩；

2017年5月11日－2017年5月19日完成层抗水板砼浇筑；

2017年5月20日－2017年5月26日完成负二层结构；

2017年5月16日－2017年6月6日完成~层的承台、基梁、垫层、防水、部分挡土墙等。

2017年6月7日—2017年6月22日完成±层。

11#楼

2017年4月26日－2017年5月25日完成人工挖孔桩；

2017年5月26日－2017年6月13日完成抗水板砼浇筑；

2017年6月14日－2017年6月23日完成负二层结构；

2017年6月24日－2017年7月10日完成地下室顶板结构砼浇筑。

具体工期计划，详工期计划表（附后）。

、赶工施工安排总则

1、组织安排

在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。

1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。

2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。

5）、由于夏季5-9月份是南充的雨季，雨水较多，我司在人工挖孔桩阶段为每个班组配备足够的防雨棚，下雨天在不影响安全的情况下继续作业赶工。

同时为工人配备足够的雨衣，在下下雨的情况下不休息，提高工期。

6）、由于工期非常的紧，我司会在夜间施工，请甲方给以各方面的协调和帮助。

2、施工部署

1）、人工挖孔桩阶段，为了加快工期，工人的工作时间由原来的8：

00上班时间提前到6:

30中午作短暂的吃饭休息时间30分钟，下班时间由原来的18：

00延迟至20:

00。

同时，由于地下水位较高施工难度较大，为了提高工人工作效率，早上4：

00派专人提前将孔内的积水抽干，以便挖孔工人在6:

30上班时就能进入正常的开挖作业。

在人工挖孔桩进入持力层时，让检测单位提前进场进行地基检测，以缩短工期，保证检测工作尽可能少的占用绝对工期。

同时根据桩的检测情况和成孔深度，提前完成钢筋的检测，钢筋笼的下料和制作。

2）、基础承台土方开挖时，安排多台挖机同时进行作业，边开挖边进行砖胎模的砌筑，以提前工期。

同时，在进行砖胎模砌筑时进行桩基浮浆清理和桩基检测工作。

3）、主体上升阶段进度的快慢主要由木工班组决定，所以木工班组为主体施工阶段的主要管理对象，合理规划工人的工作时间，调配木工人数，以保证工期。

钢筋班组在主体施工期间，作为一个穿插配合班组进行施工，提前安排钢筋的制作，检测等工作，不占用施工绝对工期。

同时，水电、消防等的预留预埋也作为配合班组进行穿插作业施工，不给予绝对工作。

为了节约工期，提高塔吊的使用效率和工人的有效工作时间，所有砼的浇筑尽可能的安排在晚上进行，同时这也就给我司对所有周边关系的协调增加了难度，为保证工期，我司将动员一切力量保证工作工期的顺利进行。

4）、根据现场现实情况和赶工的要求，需增加以下设备：

钢筋调直切断机三台、箍筋弯曲机三台、切断机三台、盘圆锯七台、二级配电箱四个、太阳灯五十盏、手推劳动车三十辆、八米长插入式振动棒十五台。

三、赶工管理措施

.劳动力配置及保障措施

在施工过程中，劳动力日平均人员在220人左右，由于工期最为紧张，施工高峰350人左右。

施工各阶段工种人员配备说明：

12#楼：

土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工30人，机操工4人，挖机驾驶员4人。

钢筋专业队：

钢筋工共约79人，焊工9人，后台制作10人，现场安装绑扎45人，小工10人，专职翻样员2名，施工员3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。

模板专业队：

配模员6名（兼质检员），施工3名，其中1名兼职安全员，1名兼质检员，安装制作人员80人，小工6人，全队共计95人左右。

砼专业队：

砼工30人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，设兼职质检员及安全员各一名，各班组人员可机动，班长固定。

泥工专业队：

泥工20人，小工20人，砌筑期间分两队从两侧同时进行施工。

特种工：

机操工5名，塔吊司机工4人，电工2名，机修工3名，架子工20名。

赶工和正常施工人员及主要机械设备投入对比情况：

类别

工种

正常施工作业人数

赶工作业人数

备注

钢筋工

30

79

焊工

2

9

木工

50

95

砼工

10

30

泥工

6

20

防水工

10

20

架工

10

20

小工

6

30

挖机

1台

2台

焊机

2台

4台

圆盘锯

2台

5台

插入式振动棒

4台

8台

特种作业人员

4人

8人

各类其他物资

13#楼：

土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工50人，机操工4人，挖机驾驶员4人。

钢筋专业队：

钢筋工共约88人，焊工9人，后台制作10人，现场安装绑扎50人，小工15人，专职翻样员2名，施工员2名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。

模板专业队：

配模员6名（兼质检员），施工3名，其中1名兼职安全员，1名兼质检员，安装制作人员120人，小工6人，全队共计135人左右。

砼专业队：

砼工30人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，设兼职质检员及安全员各一名，各班组人员可机动，班长固定。

泥工专业队：

泥工30人，小工25人，砌筑期间分两队从两侧同时进行施工。

特种工：

机操工5名，塔吊司机工4人，电工2名，机修工3名，架子工20名。

赶工和正常施工人员及主要机械设备投入对比情况：

类别

工种

正常施工作业人数

赶工作业人数

备注

钢筋工

30

88

焊工

2

9

木工

30

120

砼工

10

30

泥工

6

30

防水工

10

20

架工

10

20

小工

10

50

挖机

1台

2台

焊机

2台

4台

圆盘锯

2台

5台

插入式振动棒

4台

8台

特种作业人员

4人

8人

各类其他物资

说明；因为13#楼的工期非常紧，我司必须安排白、夜两班作业，人员增加较多。

11#楼：

土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工25人，机操工4人，挖机驾驶员4人。

钢筋专业队：

钢筋工共约74人，焊工9人，后台制作10人，现场安装绑扎40人，小工10人，专职翻样员2名，施工员3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。

模板专业队：

配模员6名（兼质检员），施工3名，其中1名兼职安全员，1名兼质检员，安装制作人员70人，小工6人，全队共计85人左右。

砼专业队：

砼工30人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，设兼职质检员及安全员各一名，各班组人员可机动，班长固定。

泥工专业队：

泥工20人，小工20人，砌筑期间分两队从两侧同时进行施工。

特种工：

机操工5名，塔吊司机工4人，电工2名，机修工3名，架子工20名。

赶工和正常施工人员及主要机械设备投入对比情况：

类别

工种

正常施工作业人数

赶工作业人数

备注

钢筋工

30

74

焊工

2

9

木工

35

85

砼工

10

30

泥工

10

20

防水工

10

20

架工

10

20

小工

6

20

挖机

1台

2台

焊机

2台

4台

圆盘锯

2台

5台

插入式振动棒

4台

8台

特种作业人员

4人

8人

各类其他物资

.赶工费用计算方法

12#楼：

钢筋工增加49人，从2017年4月10日至2017年5月30日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计2450个工日，费用小计122500元；

木工增加45人，从2017年5月1日至2017年5月30日完工，平均每人每天赶工费为60元/工，合计1350个工日，费用小计81000元；

泥工增加14人，从2017年4月21日至2017年5月5日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计210个工日，费用小计10500元；

架子工增加10人，从2017年5月1日至2017年5月30日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计300个工日，费用小计15000元；

砼工增加20人，从2017年4月20日至2017年5月30日完工，平均每人每天赶工费为40元/工，合计800个工日，费用小计32000元；

防水工增加10人，从2017年4月28日至2017年5月3日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计70个工日，费用小计3500元；

水电安装班组增加5人，从2017年5月1日至2017年5月30日完工合计150个人工，平均每人每天赶工费为40元/工，费用小计6000元；

特种作业人员增加4人，从2017年4月1日至2017年5月30日完工合计240个人工，平均每人每天赶工费为50元/工，费用小计12000元；

小工增加20人，从2017年4月1日至2017年5月30日完工合计1200个人工，平均每人每天赶工费为30元/工，费用合计36000元；

各类设备、物资增加投入（如挖机、振动棒、焊机、小推车等）费用小计20000元；

其他设备增加费用、管理人加班费、专项资金的投入等费用小计20000元。

上述费用合计贰拾伍万贰仟捌佰元（￥）元。

13#楼：

钢筋工增加58人，从2017年5月17日至2017年6月20日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计1914个工日，费用小计95700元；

木工增加90人，从2017年5月20日至2017年6月20日完工，平均每人每天赶工费为60元/工，合计2700个工日，费用小计162000元；

泥工增加14人，从2017年5月15日至2017年5月31日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计210个工日，费用小计10500元；

架子工增加10人，从2017年5月20日至2017年6月20日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计300个工日，费用小计15000元；

砼工增加20人，从2017年5月20日至2017年6月20日完工，平均每人每天赶工费为40元/工，合计600个工日，费用小计24000元；

防水工增加10人，从2017年5月16日至2017年5月31日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计150个工日，费用小计7500元；

水电安装班组增加5人，从2017年5月20日至2017年6月20日完工合计150个人工，平均每人每天赶工费为40元/工，费用小计3500元；

特种作业人员增加4人，从2017年4月20日至2017年6月20日完工合计240个人工，平均每人每天赶工费为50元/工，费用小计12000元；

小工增加30人，从2017年5月15日至2017年6月20日完工合计1050个人工，平均每人每天赶工费为30元/工，费用合计31500元；

高温施工费用从2017年5月1日起至2017年6月20日，每天500元，共计50天，费用小计25000元；

各类设备、物资增加投入（如挖机、振动棒、焊机、小推车等）费用小计20000元；

其他设备增加费用、管理人加班费、专项资金的投入等费用小计20000元。

上述费用合计贰拾伍万贰仟捌佰元（￥）元。

11#楼：

钢筋工增加44人，从2017年6月5日至2017年7月10日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计1540个工日，费用小计77000元；

木工增加50人，从2017年6月10日至2017年7月10日完工，平均每人每天赶工费为60元/工，合计1500个工日，费用小计90000元；

泥工增加10人，从2017年5月31日至2017年6月15日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计150个工日，费用小计7500元；

架子工增加10人，从2017年6月10日至2017年7月10日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计300个工日，费用小计15000元；

砼工增加20人，从2017年6月1日至2017年7月10日完工，平均每人每天赶工费为40元/工，合计800个工日，费用小计32000元；

防水工增加10人，从2017年6月1日至2017年6月10日完工，平均每人每天赶工费为50元/工，合计100个工日，费用小计5000元；

水电安装班组增加5人，从2017年6月15日至2017年7月10日完工合计125个人工，平均每人每天赶工费为40元/工，费用小计5000元；

特种作业人员增加4人，从2017年6月1日至2017年7月10日完工合计160个人工，平均每人每天赶工费为50元/工，费用小计8000元；

小工增加12人，从2017年4月26日至2017年7月10日完工合计900个人工，平均每人每天赶工费为30元/工，费用合计27000元；

高温施工费用从2017年5月1日起至2017年7月10日，每天500元，共计70天，费用小计35000元；

各类设备、物资增加投入（如挖机、振动棒、焊机、小推车等）费用小计20000元；

其他设备增加费用、管理人加班费、专项资金的投入等费用小计20000元。

上述费用合计贰拾伍万贰仟捌佰元（￥）元。

.后勤保障措施

A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。

认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

C、高温季节现场准备充足茶水供应。

D、保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。

职工生活区要每日派专人打扫卫生，保证职工生活区干净、清爽。

附件：

施工图、进度计划表。