6A版商品混凝土生产企业管理制度汇编.docx
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6A版商品混凝土生产企业管理制度汇编
商品混凝土生产企业制度汇编
行政管理制度
一办公室管理制度
二文件收发规定
三保密管理制度
四办公用品管理制度
五车辆管理制度
六安全保卫制度
七考勤及休假管理制度
八薪资管理制度
生产管理制度
一生产管理流程图
二生产工艺流程图
三生产作业指导书
四生产质量管理办法
五安全生产管理办法
六危险源控制管理办法
财务管理制度
一总则
二财务机构与会计人员
三资金、现金、费用管理
四工资及奖金
五税收及利润分配
六库存物资财务管理
七会计凭证及档案保管
实验室管理规章制度
处罚管理办法
一总则
二管理细则
行政事务管理制度
一、办公室管理制度
为了使公司办公室各项事务规范化，制度化，提高工作效率和分管物品的利用率，特制定本制度：
（一）办公室职责：
1负责相关制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、信息资料的收集编写等文字工作。
2负责公司文印管理、图书管理、办公用品管理，保证公司各项事务有序看展。
3协调各部门之间的行政关系，为各部门工作的开展提供相应的服务。
4负责公司对内、对外公共关系维护和改善，做好来客接待工作。
5收集各部门反馈信息，上传下达各种指令，及时作出整理，当好领导参谋。
6负责劳资、人事、后勤、和环境卫生工作。
7负责警卫、食堂和公车的管理及协调工作。
8负责办公室及办公区域的卫生管理及协调工作。
9负责内勤人员的考勤工作。
10完成领导交办的其他工作。
（二）办公室事务管理
1办公用品管理制度
（1）遵循勤俭节约的原则采购、保管、分发办公用品。
（2）办公用品购置应按以下程序：
各部门将所需购用品提前报知办公室，由办公室根据各部门的实际需要并结合办公用品库存，作出购买计划，经经理批准后方可采购。
（3）各部门申领的用品要及时发放，并做好领取记录。
因特殊情况急需领取未填写物品领取表的，事后须及时补填。
（4）及时收发入离职人员的办公用品。
2接待管理
（1）来客接待是办公室事务的重要组成部分，要规范有序，维护公司的良好形象。
（2）接待要落落大方、主动热情、以礼相待。
（3）问清来访人员的意图，及时上报或引领其见所需见的人员。
3公车管理制度
（1）加强对公车的管理与协调，提高公车使用率，保证办公用车需要。
（2）加强对公车司机的教育，促其爱岗敬业、文明驾驶、确保安全、降低消耗、减少开支。
（3）班车必须在7:
40之前接内勤人员乘车，7:
50准时发车，过时不候。
4食堂管理制度
（1）负责炊事员的管理。
（2）督导检查厨房设施、厨具、食品、安全卫生。
（3）督促出事进货是要严把质量关，不得采购变质过期食品。
（4）审核购物票据，做到票物相符月底上交经理审签报销。
（5）中午内勤人员就餐时间为12:
00，罐车司机如装车即可提前就餐，其他人员不准提前。
（6）保持就餐秩序和餐厅卫生，不准随意乱丢餐后杂物，不准影响他人就餐。
（7）食堂采暖炉由厨师和警卫共同负责，保证办公区域采暖。
二、文件收发规定
1公司文件由单位指定的拟稿人拟稿，由经理签发。
2属于秘密的文件，拟稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人拟稿、印制、报送。
3已签发的文件由办公室登记，并编制发文编号后打印、报送。
4报送的文件送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项记录清楚，并向相关领导报告报送结果。
5经签发的文件一律存档。
6外来的文件由办公室负责签收。
签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
三、保密管理制度
（一）总则
为保守企业秘密，维护本站发展和利益，制定本制度。
（二）范围
全体员工都有保守企业秘密的义务。
（三）定义
企业秘密是关系企业发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏企业秘密，更不准出卖企业的秘密。
企业秘密包括下列秘密事项：
1企业经营发展决策中的秘密事项。
2人事决策中的秘密事项。
3专有生产技术及新生产技术。
4招标项目的标底、合作条件、贸易条件。
5重要的合同、客户和销售渠道。
6本站非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号。
7其他由本站确定应当保守的秘密事项。
（四）保密规定
1属于企业秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。
2企业秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
3非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4记载有企业秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
5接触企业秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触企业秘密的员工，不准打听、刺探企业秘密。
6档案室、实验室、财务室等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员也不能随便带人进入。
7对保守企业秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
8违反本规定故意或过失泄露本站秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
四、办公用品管理制度
1本站各科室所需的办公用品，由综合科统一购置，各科室按实际需要领用。
2各科室专用的表格，由各科室制定格式，由综合科统一订制。
3办公室用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
4所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
5购置日常办公用品或报销正常办公费用，由综合科科长汇总，报经理审批；购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报上级分公司总经理批准后始得购置
五、车辆管理制度
1本站车辆必须为本站业务服务，公务用车，由用车人或科室先向综合科报告，说明用车事由、地点、时间等，综合科根据需要统筹安排派车。
2职员因公务需要经分管领导同意可以派车。
3下班后或节假日需用车的，必须事先报送用车计划给综合科，否则按私事用车处理。
4外单位借车，需经综合科同意，经理批准后由综合科安排。
5凡配有摩托车的员工外出办事，原则上不再派车。
6车辆驾驶专人专车，专车专管。
7车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。
8车辆如需送厂修理，须事前报综合科科长批准；需大修的报上级分公司批准。
9司机必须凭综合科的派车通知出车，否则按私事用车处理。
10使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。
否则，由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责。
六、安全保卫制度
1为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。
2安全保卫工作，要认真落实责任制，经理是企业安全保卫工作责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本企业的安全保卫工作负全责。
3本站成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。
4搅拌站设安全治保员，负责安全保卫工作。
5综合科应经常对全体员工进行安全教育。
对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。
6本站所有的固定资产应按保险要求购买保险，确保固定资产安全。
7落实防火措施：
（1）站内设置的消防池不得用作他用，定期检查消防设施是否完好无损。
（2）厂区、办公区、宿舍区要定期排查火险隐患。
（3）易燃、易爆物品要按消防规范要求妥善存放，并派专人保管，不得乱放、混放；
（4）进行明火作业（如电焊等），应先报领导批准，同时采取必要的防护措施；
（5）严禁违反安全规范乱撘建筑物；
8抓好安全用电：
（1）电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换。
（2）严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、集体宿舍使用电炉。
（3）配电房、操作室严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。
9落实防盗措施：
（1）搅拌站应设有门卫。
（2）财务室、保密室、档案室等重要部门尽量安装自动报警器，下班时接通报警器的电源。
（3）重要部门的房间要设置铁闸铁窗，办公房间无人在内时要关好门窗和电灯。
（4）公家财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好。
（5）车辆停放时应采取必要的防盗措施。
10安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。
因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。
11全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。
凡违章造成事故的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。
七、考勤及休假管理制度
1本站员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。
2员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本站、科室负责人同意。
3各科室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告上级领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门考核。
4严格请、销假制度。
员工因私事请假半天以内的，由主管科室的领导批准，1天以上3天以下的，由本站经理批准，3天以上的由上级分公司批准。
本站各科室负责人请假，一律由经理批准。
请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
5本站在不定时工作制下实行每月集中休息4天的休息制度，第5天的第24小时之前必须归站报到并销假。
确定休息时，员工需填写休假单，报主管科室领导签字同意，再由分管领导签字批准后方可离开工作岗位。
各科室需将休假单于月末会同考勤表一道交予综合科汇总统计。
凡超过规定休息时间的一律按事假处理，并需回本站后完善相关审批手续。
6员工请假到国外（含港、澳、台地区）旅游、探亲、访友，一律需报上级分公司总经理批准。
7旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资和2个月的奖金。
对旷工者并视情节轻重给予行政处分。
8无故旷工3天以上或年累计旷工7天以上的，按规定予以除名等处分。
9上班时间禁止对外出私事或未经批准接待亲友等，违反者当天按旷工处理。
10迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。
11员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。
12员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：
（1）病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基本工资标准计算）：
1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；
（2）病假超过2个月的，从第三月起按下列标准发放：
1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；
（3）病假超过6个月的，从第七月起按下列标准发给：
工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。
（4）员工的考勤情况，由各科室负责人进行监督、检查。
八、薪资管理制度
（一）目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据本站现状，特制定本规定。
（二）制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1公平
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2竞争
使本站的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3激励
是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区别管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4经济
在考虑本站承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5合法
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和上级分公司管理制度基础上。
（三）制定依据
本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（四）薪酬组成
本站员工薪酬有两大类：
1员工薪酬=基本工资+延时工资+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+业务提成+奖金。
2员工薪酬=固定工资
（五）基本工资
1是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2延时工资
在法定工作时间之外延长工作时间的报酬。
3绩效奖金
绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，本站对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见本站绩效考核管理制度。
4加班工资
加班工资是指员工在休息日（不能安排补休）、法定节假日工作而支付的工资部分。
5个人相关扣款
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反本站相关规章制度而被处的罚款。
6业务提成
本站相关业务人员享受业务提成，按本站业务提成管理规定执行。
7奖金
奖金是本站为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励。
8固定工资
指某些员工与本站协商后在合同期内每月领取固定不变的薪水
（六）试用期薪酬
1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
（七）薪酬的支付
1薪酬支付时间计算
（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
（2）薪酬支付时间：
当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
2扣除款项
（1）应交的员工工资个人所得税；
（2）应由员工个人缴纳的社会保险费用；
（3）与本站订有协议应从个人工资中扣除的款项；
（4）法律、法规规定的以及本站规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3计算公式
（1）工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资=月工资标准×实际工作日数/20.83
（2）工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资=月工资标准×（１－缺勤天数/20.83）
4各类假别薪酬支付标准
（1）产假：
按国家相关规定执行。
（2）婚假：
按正常出勤结算工资。
（3）护理假：
（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
（4）丧假：
按正常出勤结算工资
（5）公假：
按正常出勤结算工资。
（6）事假：
员工事假期间不发放工资。
（7）他假别：
按照国家相关规定或本站相关制度执行。
（八）社会保障
本站员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金等。
（九）薪酬保密
本站所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或本站以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由综合科或上级分公司行政部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反本站劳动纪律的情形，给予行政处分。
本站执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
（十）福利待遇的种类
1本站提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据本站自身条件设置的福利待遇。
2按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：
（1）养老保险
（2）基本医疗保险
（3）失业保险、工伤保险
3财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。
（1）社会保险
所有本站员工按照国家规定参加社会保险。
包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、大额医疗互助险等。
4福利待遇的给付
（1）统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除。
（2）现金支付的福利待遇随当月工资核发。
（3）享受假期福利的员工，其工资待遇按本站《考勤和劳动纪律管理制度》的规定执行。
生产管理制度
一、生产管理流程图
二、生产工艺流程图
三、生产作业指导书
（一）技术质量管理
1技术交底制度
（1）交底内容
A施工单位应对工程概况、工期进度情况及结构特点、商品混凝土结构耐久性要求、强度等级、商品混凝土材料性能要求、施工组织设计、商品混凝土施工技术方案以及商品混凝土质量要求、商品混凝土技术要求、双方的责任等进行交底。
B公司应向施工单位介商品混凝土施工工艺流程、原材料品种规格、生产泵送工艺及操作要点、混凝土质量保证措施、安全生产技术措施、特殊部位、特殊混凝土的浇注、试件制作养护技术资料的提供等进行交底。
避免由于施工不当造成质量事故及损失。
（2）交底方式
书面和口头同时进行，交底完毕后，交底人和接受人同时签字存档备查。
（二）生产设备的组织及管理
1为确保生产的顺利进行本站设备部门应确保生产设备、运输泵送设备及正常运转计量设备准确无误，应制定设备维修计划并有相应的维修记录和整改记录。
提高设备的使用率，避免由于计量误差造成原材料的浪费。
2设备管理运输部应根据生产计划合理的安排泵送设备和运输车。
提高现有设备的利用率，盘活现有的设备。
3如生产、运输、泵送设备短缺，应及时向领导汇报。
应尽量使用自有设备，节约成本。
（三）商品混凝土的生产阶段质量控制
1主机、计量设备检查和施工配合比的确认
（1）检查供料、提升机构、螺旋输送、水泵、搅拌轴、及电气系统是否可靠正常，维修人员随班监控。
机修人员应定期对设备进行检修，并填写设备维修记录，计量设应定期进行自校，以确保设备的正常运转和计量设备的准确性。
技术部门填写核准记录。
（2）检测、计量设备应进行有效的维护，保持灵敏、可靠的工作状态，在技术部的主持下试验室的天平、台秤、压力机以及地磅等设备，每年送计量部门校验一次，并接受计量部门按周期检定，确保精度需符合国家标准要求。
（3）每次混凝土开拌前，生产部工长（质量监控员）应监督计量设备进行零点校核，并对计量传感系统的灵敏度进行检查，符合要求后方可开拌。
（4）每一工作班应随机对生产的商砼实际装载量抽检，确保计量误差满足规定。
（5）生产过程由技术部测定砂的含水率，每一工作班不应少于一次，当天气变化较大或进货变化较大时应加密测试频率。
（6）技术部必须及时对质量监控员、搅拌站主机操作员进行技术交底，对于特殊工序商品混凝土生产还要进行专门技术交底。
并作好交底记录。
（7）生产前，技术部应根据当天工程浇注的部位、浇注方式气温情况下达签发施工配合比，主机操作员将配合比输入微机后，必须有站台质量监控员复核输入数据是否与施工配合比一致，并签字确认。
（四）搅拌及商品混凝土出厂检验制度
1质量监控员应就原材料、施工工艺、搅拌时间、质量控制要求对主机操作员交底，主机操作员在搅拌过程中应通过仪表监控机器运转情况，商品混凝土拌合物均匀性及搅拌时间应通过监视器及仪表显示进行过程控制。
主机操作员必须严格执行设计、施工配合比规定的技术要求。
操作工应提高自己的操作技能，避免由于操作失误造成原材料的浪费。
2质量监控员要随时复查输入电脑的数据，按要规范规定的要求，并由值班工长下达指令后方能正式生产。
3生产前值班工长应与现场工长再次确认委托单（开盘时间、强度等级、浇注部位、塌落度、浇注方式）与生产计划单是否一致，调度员要认真选择最佳运输路线，以最快的时间，最短的距离将混凝土运送到工地现场，混凝土运输过程中，如遇到堵车、交通不便或其他突发因素不能正常到达施工现场，驾驶员应及时与部长联系，并按要求积极采取处理措施。
4调度员要控制发车节奏，保证每车商品混凝土从装载至卸料整个运输时间一般不超过2h。
提高设备的利用率降低运输成本。
5罐车发车前，质检员必须对商砼目测，在保证质量和数量无误后，方准发出。
值班调度员（站内工长）填写发货单，发货单需表明收货单位、工程名称、发货人、数量及强度等级、坍落度值以及发车时间等要求，防止错送或混号等质量事故出现。
7技术部检测人员测定商砼坍落度，扩散值并观察和易性，与试验室状况和控制要求作对比，进行结果控制，并将信息反馈回微机室。
防止不合格的产品出厂造成质量事故和商砼往返运输成本的增加，每种强度等级商砼首车生产时，试验室检测人员必须进行测试并将信息反馈到操作室，确定满足配合比设计要求后才能继续生产。
8当生产的混凝土坍落度小于或大于控制值而不合格时，应及时采取措施予以调整，最后在搅拌运输车快速搅拌2min，再取样检测，如仍不合格，该车混凝土不得运出搅拌站，由技术部负责处理。
9技术部应根据技术要求，对商砼塌落度和强度检验进行取样抽检。
出厂塌落度检验取样频率，同一工程、同一强度等级每100m3取样测试不得少于一次。
强度检验抽检批次：
同一工程、同一强度等级、同一配合比不超过100m3.取样不得少于一次。
供强度合格性检验试件采用标准养护，用于折模强度试件采用同条件养护。
商砼试件的抗压试验应符合GB/T50081-20GG规定。
试验室每天检测商砼各龄期强度（7天、28天）作为质量动态监测和配合比调整依据，并如实填写强度记录表。
（五）交付阶段的检验
1商砼运输及商砼现场检验
（1）罐车驾驶员按发送单送达接收单位后，必须与施工现场收货人员办理签字手续，同时告知泵送人员该车混凝土的强度等级，现场签字认可后方可泵送。
同时及时地将签字后的发货单交回。
（2）商砼运输车的罐体内壁应保持平整光洁，装料与卸料口黏附的混凝土残渣应及时清除。
保持车辆清洁，维护公司形象。
（3）罐车驾驶员必须倒尽遗留在罐中的水分，运送过程中拌筒应保持3-6/分转速，以保证商品混凝土不分层，不离析，不漏浆。
运至浇筑地点入泵前，应高速旋拌筒2-3min，待混凝土拌合均匀后方可卸料。
（4）如商砼运至现场后坍落度损失过大，严禁往运输车搅拌筒体内任意加水。
只能由公司在现场的技术人员处理。
（5）商砼现场检验取样，应随机从一车商砼中卸料1/4至3/4处取样，取样频率和组批条件：
每100m3相同配合比的商品混凝土样不得少于一次，一个工作班同配合比不足100m3，取样不得少于一次，如现场有特殊要求可按现场要求在监理、施工及商品混凝土供应三方见证取样。
供现场检验用商砼试件，应按规定成型养护和试验，现场工长应监督现场试件的成型。
对于现场试件制作条件无法满足时，技术部应积极协助现场做好试件的成型养护工作，确保试件的合格。
2商砼泵送与浇筑点检查
（1）商砼泵送前应掌握了解所浇筑项目情况，即所需要的混凝土品种、技术要求、施工方案、浇灌方量、时间以及现场的施工准备是否具备浇注的条件（场地、技术准备），以及前道工序是否完成，水、电路是否有保证，并配合用户填写商品混凝土委托单，由泵送主管安排泵工安泵和接管工现场布管，作好安装调试，待浇状态。
（2）开始泵送时，应用适量水润湿泵的料斗，管道等与商砼接触部分。
经检查管路无异常后，根据输送管距离的长短采用适量的水泥砂浆进行润滑，润滑输送管道用的水泥砂浆，应根据工程情况处理，或弃掉，或分散浇注，严禁将润管用砂浆集中布料在同一处。
（3）浇注过程中现场工长和泵机操作工应对每车商品混凝土质量进行目测，监控浇筑点商品混凝土质量，如果发现商品混凝土坍落
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