集团薪酬管理办法.docx

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集团薪酬管理办法

xxx报社薪酬管理办法

xxx年3月06日

第一章总则

一、目的

为了适应媒体发展的需要，充分发挥分配的激励作用，提高员工的工作积极性，提高报社的工作绩效，以保障报社有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。

二、要旨

本办法是对报社战略思路的贯彻和体现，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。

以岗位评价为核心，岗位工资、绩效工资和社长、总编奖励基金相结合，体现以岗定薪的理念和操作办法。

第二章适用范围

三、直接适用

本办法适用于社级领导、行政系统九个部门员工及编采系统三个中心员工的薪酬管理。

行政系统九个部门是六个职能管理部门：

发展计划部、办公室、人力资源部、财务部、审计监察室、信息技术部，两个综合服务部门：

后勤服务部、物业管理部和一个党务工作部门：

党群工作部；编采系统三个中心是采访中心、编辑中心、考评中心。

四、参考适用

xxx报社下属的子报子刊和各二级企业参照本办法执行。

第三章工资改革的原则

五、对内公平，对外有竞争力，逐渐与市场接轨。

六、符合市场经济环境的现行规律和本报社运行的客观要求，对骨干管理人员、编采人员进行政策性倾斜，予以重点激励，保障服务人员逐步与市场价格接轨。

第四章工资的构成和内容

工资总额包括员工基本工资、绩效工资、社长、总编奖励基金，基本工资包括岗位工资和年功工资。

员工收入=岗位工资+年功工资+绩效工资+（社长、总编奖励基金）

七、岗位工资：

1.定义：

岗位工资是根据员工岗位重要度、技能水平高低、责任大小而确定的工资，是职工收入的主体，月度兑现。

2.比例：

员工岗位工资总额约占工资总额的50%。

3.岗位工资评定的依据：

岗位工资评定的主要依据是岗位评价，岗位评价采用的是因素计点法，评价因素具体见《xxx报社岗位评价标准表》（见附件一）。

4.岗位职系：

根据xxx报社的实际情况，岗位职系分为管理、技术、服务、编辑、记者四大类。

5.职系的职级：

职系的职级级别分别为：

管理职系：

社长级：

职级为级副社长级：

级

主任级：

职级为级主管级：

级