一级建造师管理成本总结.docx
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一级建造师管理成本总结
管理成本控制
第一章成本管理的任务和措施
第一节成本管理的任务
一、1、直接成本：
能直接计入工程对象的费用，包括人、材、机和施工措施费
2、间接成本：
为施工准备、组织和管理产生的费用，不能直接计入工程对象，但必须产生，包括管理人员工资、办公费、差旅费
3、施工成本管理：
就是在保证工期和质量满足要求的前提下，通过管理措施：
包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并寻求进一步降低成本的方法。
（2011已考）
4、施工成本管理的任务和环节：
①成本预测②成本计划③成本控制
④成本核算④成本分析④成本考核
（2011年考了预测与计划、分析与考核概念的区分）
二、施工成本预测
1、定义：
在施工前对成本进行的估算，是项目成本决策和计划的依据。
2011年考了
三、施工成本计划
1、定义：
以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本采取的主要措施和规划的书面方案。
2011年考了
2、是什么的基础？
建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和成本核算的基础
是什么的指导文件？
该项目降低成本的指导文件
是什么的依据？
设立目标成本
成本计划是目标成本的一种形式。
3、成本计划的指标：
①数量指标②质量指标③效益指标
四、施工成本控制
1、定义：
在施工过程中，对影响成本的各种因素采取有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
2、施工成本控制是贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
（关键句）
3、成本控制的目标是合同文件和成本计划，成本控制过程中的动态资料是进度报告和工程变更与索赔资料。
（关键句）
五、施工成本核算
1、包括两个基本环节：
①计算施工费用的实际发生额
②计算施工项目总成本和单位成本
2、成本核算提供的各种成本信息是成本预测、计划、控制、分析、考核等各环节的依据
3、成本核算对象一般是单位工程：
，也可以灵活划分成本核算对象。
4、项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制共同构成可项目管理的运行机制。
5、分为定期成本核算和竣工工程成本核算，定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
6、三同步指：
形象进度、产值统计、实际成本归集，即三者的工程量取值应是相同的数值
7、竣工工程的现场成本和完全成本（总部管理费分摊）的区分：
分别由项目经理部和企业财务部进行核算和分析，目的在于考核项目管理绩效和企业经营效益。
六、施工成本分析
1、定义：
在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（目的），包括有利偏差挖掘和不利偏差的纠正。
贯穿于施工成本管理的全过程。
成本偏差控制：
分析是关键、纠偏是核心。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
七、施工成本考核
1、定义：
是在施工项目完成后，考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的处罚和奖励。
是衡量成本降低的实际成果、对成本指标完成情况的总结和评价
2、施工成本考核的主要指标：
①降低额②降低率
八、1、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化
2、成本控制是对实施成本计划的控制与监督，保证实现成本目标
3、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
4、成本考核是实现什么的保证？
成本目标责任制；是实现什么的重要手段？
决策目标。
第二节成本管理的措施
一、成本管理的基础工作内容
1、施工成本管理最根本最重要的基础工作：
成本管理责任体系的建立，包括：
组织制度、工作程序、业务标准、责任制度。
二、施工成本管理的措施（考点：
措施的判断区分，2011考了）
（一）组织措施（和人、流程、分工有关）
1、组织措施包括：
①从管理的组织方面采取措施
②编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程（2011考了）
2、组织措施是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加额外的费用。
（二）技术措施（设计、施工方法、材料、机械）
1、通过技术经济分析，确定最佳的施工方案。
（2011考了）
2、运用技术纠偏措施的关键：
一是提出多个不同的技术方案；二是对不同技术方案进行技术经济分析。
（三）经济措施（和钱有关、成本）
1、通过偏差分析和未完工程预测，发现一些可能引起施工成本增加的问题，对这些问题及时采取预防措施。
（这句话注意，在第一章属于管理措施）
（四）合同措施（这里没有管理措施，但管理措施包括合同措施）
1、合同措施应贯穿整个合同周期，从合同谈判开始到合同终结的全过程。
2、包括：
①选用合适的合同结构模式
②对影响成本和效益的因素（特别是风险因素）采取必要的对策，如增加承担风险的个体数量，降低发生比例。
③密切注视对方合同执行情况，寻求索赔机会。
第二章施工成本计划
第一节施工成本计划的类型
按其作用分为三类：
#
一、竞争性成本计划：
即工程在投标及签订合同阶段的估算成本计划，较粗。
二、指导性成本计划：
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
依据是合同标书，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，一般只确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本：
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，依据项目实施方案，出发点落实项目经理责任目标，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划
（一）施工预算和施工图预算的区别（2011考了）
1、编制的依据不同：
施工预算的依据是企业的施工定额，比预算定额更详细、具体。
施工图预算的依据是预算定额
2、适用的范围不同：
施工预算是施工企业内部的文件，和建设单位无直接关系。
施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位。
（2011考了）
3、发挥的作用不同：
①施工预算是企业组织生产、编制成本计划、准备现场材料、签发任务书、考核绩效、进行经济核算的依据；是改善经营管理、降低成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。
②施工图预算是投标报价的主要依据。
（二）“两算”对比
1、定义：
即施工预算与施工图预算的对比分析，分析节约和超支的原因，提出解决措施，防止成本亏损，为降低成本提供依据。
2、“两算”对比的方法：
①实物对比法：
对比人工、材料消耗量
②金额对比法：
对比人工费、材料费、机械费。
3、两算对比的内容：
①人工量及人工费的对比：
施工预算的一般比施工图预算的低6%左右。
施工定额的用工量一般比预算定额的低（2011考了）
②材料消耗量及材料费：
施工定额的材料损耗率一般低于计价定额，编制施工预算还扣除了技术措施的材料节约量。
施工预算的低于施工图预算。
（2011考了）
③施工机械费的对比：
施工预算是根据施工方案或施组所规定的实际进场机械计算的
施工图预算是按计价定额综合确定的。
所以机械部分只能采用机械费对比（即不能采用量）。
考点：
如施工预算机械费大量超支，又无特殊原因，应考虑改变原施工方案，尽量不亏损而略有盈余
④周转材料使用费的对比：
周转材料主要指脚手架、模板
施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料（2011考了）
施工图预算的脚手架是按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算
施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算
施工图预算模板是按混凝土体积综合计算
以上三种成本计划构成了整个工程施工成本的计划过程。
竞争性成本计划是战略成本，是商务标书的基础，商务标书又以先进的技术标书为基础，所以，竞争性成本计划奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性和实施性成本计划都是战略性成本计划的深化和延伸，是对战略成本的战术安排。
第二节施工成本计划的编制依据
一、关键句：
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导书。
二、施工成本计划的编制依据（2011考了）（判断依据：
都是施工企业自己的资料文件）
1、投标报价文件2、企业定额、施工预算（不是施工图预算）3、施组和施工方案
4、工程合同、分包合同5、书上84页还有好几条（都是单位内的或市场价格信息）
第三节按施工成本组成编制施工成本计划的方法
一、关键句：
施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
（2011考了）
二、施工成本计划的编制方式：
1、按施工成本组成编制
2、按施工项目组成编制
3、按施工进度编制
三、建筑安装工程费包括（工程造价）：
分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
1、分部分项工程费包括：
人、材、机、企业管理费、利润、（风险费）实务清单计价
2、措施项目费中的安全文明施工费包括：
环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时设施费。
这四项费用不参与评标，即不得作为竞争性费用。
其他的措施费是可调的，也应该调。
3、其他项目费包括：
暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、索赔现场签证。
（其中暂列金额、暂估价、总承包服务费都是招标文件中列好的，投标人照抄就是。
计日工是招标人定量，投标人定价。
市政实务的内容）
4、规费和税金也不参与评标，即不得作为竞争性费用
四、关键句：
施工成本按成本组成分为：
人、材、机、措施项目费、企业管理费。
（2011考了）
总结：
建筑安装工程费中的规费、税金是定死的，其他项目费大部分也是业主定死的，所以出去分部分项工程费用中的利润，剩下的就是施工时应控制的成本，即施工成本分为：
人、材、机、措施项目费、企业管理费
第四节按施工项目组成编制施工成本计划的方法
一、单项工程成本单位工程成本分部工程成本分项工程成本
二、在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
第五节按施工进度编制施工成本计划的方法
一、按施工进度编制成本计划，可通过进度网络图扩充而得。
二、编制网络计划时应同时考虑的两个方面：
①进度控制对项目划分的要求
②成本支出计划对项目划分的要求
第六节总结：
以上三种编制成本计划的方式（即按成本组成、项目组成、进度）并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来用，扬长避短。
第三章施工成本控制
第一节施工成本控制的依据：
1、承包合同2、成本计划3、进度报告4、工程变更
第二节施工成本控制的步骤（重要考点）
考点：
五项工作的先后次序
一、比较：
计划值和实际值比较
二、分析：
这一步是成本控制的核心（2011考了）。
对比较的结果分析，确定偏差的产生原因和严重性
三、预测：
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（注意：
容易出错，贯穿成本控制的全过程，和前面的预测不一样）
四、纠偏：
是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏才能最终达到有效控制施工成本的目的。
五、检查
第三节施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法（考点不多，2011没考）
（一）人工费控制:
1、实行“量价分离”（材料费也是），确定人工数量和单价
2、控制人工费的手段：
①加强劳动定额管理
②提高劳动生产效率
③降低工程耗运人工工日
（二）材料费的控制：
实行“量价分离”，控制材料用量和价格
1、定额控制：
有消耗定额的以消耗定额为依据，实行限额发料制度
2、指标控制：
没有消耗定额的，实行计划管理和按指标控制的方法。
3、计量控制
4、包干控制：
对部分小型及零星材料做包干控制。
（三）施工机械使用费控制：
由台班数量和台班单价两方面决定。
（四）施工分包费用控制
1、项目经理部应在确定施工方案的初期就确定需要分包的工程范围。
2、决定分包范围的因素：
项目的专业性和规模。
二、赢得值（挣值）法（必须懂，实务案例）
对工程项目的费用和进度综合分析控制
（一）三个基本参数（掌握这个方法的关键）
1、已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价（永远在前）
2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价
（二）四个评价指标
1、费用偏差（CV）=BCWP－ACWP=预算单价－实际单价（2011考了）
CV＜0表明超出预算费用、超支。
3、费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=预算单价/实际单价
CPI＜1表明超支
2、进度偏差（SV）=BCWP－BCWS=已完工作量－计划工作量
SV＜0表明进度延误。
4、进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS=已完工作量/计划工作量
SPI＜1表明进度延误
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用对同一项目做偏差分析。
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次、实施时间的限制，因而在同一或不同项目中都可采用。
三、偏差分析的表达方法（重点，2011考了不少）
（一）横道图法
1、优点：
①形象、直观、一目了然（2011考了）
②准确表达费用绝对偏差，且能一眼感受到偏差的严重性
2、缺点：
反映的信息量少。
较高管理层用
（二）表格法
1、关键句：
是进行偏差分析最常用的方法。
（2011考了）
2、优点：
①灵活、适用性强（2011考了）
②信息量大（2011考了）
③可借助计算机。
（三）曲线法：
2011考了，根据图判断状态。
第四章施工成本分析
第一节施工成本分析的依据
成本分析是根据会计核算、业务核算、统计核算提供的资料，对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
掌握三个核算的特点
一、会计核算
1、主要是价值核算。
#
2、会记是旨在实现最优经济效益的一种管理活动。
3、会记六要素指标：
①资产②负债③所有者权益④费用⑤收入⑥利润
二、业务核算
1、是各业务部门根据业务需要建立的核算制度
2、核算范围比会计、统计核算要广，会记和统计一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不担可以对已经发生的，也可对尚未发生的和正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
3、特点：
对个别的经济业务进行单项核算。
4、目的：
在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
三、统计核算
1、是利用会计和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表现其规律性。
2、计量尺度比会计宽，可以用货币、实物、劳动量计量。
3、通过全面调查和抽样调查的特有方法，提供绝对数、相对数和平均数指标，计算当前实际水平，确定变动速度，预测发展趋势。
第二节施工成本分析的方法
一、基本方法：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
（一）比较法（了解）
1、定义：
又称指标对比分析法，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
2、优点：
通俗易懂、简单易行、便于掌握、应用广泛。
3、形式：
①实际指标与目标指标对比
②本期实际指标与上期实际指标对比
③与本行业平均水平、先进水平对比
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（二）因素分析法（要求掌握计算，2011考了）
1、又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。
2、确定指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值）
（三）差额计算法
1、是因素分析法的简化形式
（四）比率法：
①相关比率法②构成比率法③动态比率法
1、用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
先把对比分析的数值变成相对数，再观察相互之间的关系。
二、综合成本的分析方法
（一）分部分项工程成本分析
1、是施工项目成本分析的基础。
2、分析对象：
是已完成分部分项工程
3、分析方法：
进行预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比
4、预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；
5、不可能也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析；但是对于主要分部分项工程则必须进行成本分析。
（二）月（季）度成本分析
1、依据是当月（季）的成本报表
（三）年度成本分析
1、企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度；项目成本以项目的寿命周期为结算期
2、由于施工周期较长，除应进行月（季）度成本核算和分析外，还应进行年度成本分析。
依据是年度成本报表。
3、年度成本分析的重点：
规划下一年的成本管理措施。
（四）竣工成本的综合分析
#单位工程竣工成本分析的内容：
1、竣工成本分析
2、主要资源节超对比分析
3、主要技术节约措施及经济效果分析
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