施工组织.docx
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施工组织
目录
第一章编制依据--------------------------------------------------------------------------------<1>
第二章工程概况--------------------------------------------------------------------------------<1>
第三章施工部署--------------------------------------------------------------------------------<1>
一、施工准备--------------------------------------------------------------------------------<1>
二、施工现场的布置及临时设施--------------------------------------------------------<1>
三、材料的采购计划-----------------------------------------------------------------------<1>
四、施工机具--------------------------------------------------------------------------------<2>
五、施工用电、用水-----------------------------------------------------------------------<2>
六、材料的检验-----------------------------------------------------------------------------<2>
七、施工材料、机具的垂直运输--------------------------------------------------------<2>
八、施工阶段--------------------------------------------------------------------------------<2>
九、竣工收尾阶段--------------------------------------------------------------------------<3>
第四章项目部人员和机构的组织管理------------------------------------------------------<3>
一、组建项目经理部-----------------------------------------------------------------------<3>
二、现场管理构架图-----------------------------------------------------------------------<3>
三、项目部人员的岗位责任制-----------------------------------------------------------<4>
第五章施工方法及技术措施------------------------------------------------------------------<7>
一、涂料对基面的要求--------------------------------------------------------------------<7>
二、对环境和气候的要求-----------------------------------------------------------------<7>
三、施工工序--------------------------------------------------------------------------------<8>
四、工具的使用和保养--------------------------------------------------------------------<9>
五、施工注意事项--------------------------------------------------------------------------<9>
第六章施工安排及管理-----------------------------------------------------------------------<10>
一、质量管理办法-------------------------------------------------------------------------<10>
二、安全管理制度-------------------------------------------------------------------------<11>
三、文明施工、管理制度----------------------------------------------------------------<11>
四、材料的管理方法----------------------------------------------------------------------<11>
五、工期保证办法-------------------------------------------------------------------------<12>
第七章吊篮施工及措施说明-----------------------------------------------------------------<13>
一、吊篮的应用----------------------------------------------------------------------------<13>
二、吊篮的结构组成----------------------------------------------------------------------<13>
三、吊篮的安装、调试、操作方法及检查-------------------------------------------<13>
四、吊篮的施工组织----------------------------------------------------------------------<15>
五、成品保护措施-------------------------------------------------------------------------<15>
六、吊篮操作安全规范措施-------------------------------------------------------------<15>
第八章施工总工期进度计划-----------------------------------------------------------------<19>
第九章工程质量及安全文明保证措施-----------------------------------------------------<20>
一、工程质量标准-------------------------------------------------------------------------<20>
二、安全文明施工保证措施-------------------------------------------------------------<24>
第一章编制依据
本《施工组织设计》作为主导现场施工的依据，编制时对工期目标、质量保障、项目机构管理、劳动力的组织、施工整体部署、主要设备操作、材料的使用、主要的施工方法、安全文明施工的保证措施、控制成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学的可行性，主要依据以下几项编制：
一、白金酒店公寓商住楼现场的具体情况。
二、现行国家有关规范、规程标准。
三、广东省有关文件及规定。
四、《建筑装饰工程及验收规范JGJ73-91及GB50210-2001》、《建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88》。
五、《西班牙蒙托涂料标准施工》。
第二章工程概况
白金酒店公寓商住楼地址位于深圳市宝安区宝城9区宝民汽车站对面。
外墙装饰采用白色水性涂料，面积约12000㎡，本司将采用包材料、包人工、包设备、包质量、包工期、包安全、包维护的服务方式进行涂料推荐，推荐西班牙蒙托涂料中的蒙托可丽。
第三章施工部署
一、施工准备
签署合同后，首先是与设计院、建设方和总包单位进行图纸会审，预算定料，并与其配合单位进行技术交底，协调有序的交叉施工程序。
二、施工现场的布置及临时设施
1.施工平台——批腻子、打磨作业采用土建方搭设的施工脚手架进行作业，土建方拆除脚手架后，涂料施工利用吊篮进行施工。
2.堆料场地——在首层设置一间仓库，面积约50㎡，摆放各种材料和工具，方便施工用料和材料管理。
3.工人住宿——由总承包统一安排工人的住宿位置，搭设临时宿舍，服从承包的寝室管理。
三、材料的采购计划
1.根据甲方、设计院的要求选定涂料品种、颜色和工艺标准，结合实际面积与材料的损耗正确计算，编制订货单。
2.根据施工进度计划及物资进场计划，制定采购计划，确保现场不因材料拖延而耽误施工。
四、施工机具
序号
机具名称
型号
用途
数量
1
测湿仪
TS-536
检测基底湿度
1
2
搅拌器
确保涂料均匀度
2
3
圆型打磨机
打磨基面
1
4
批刀
修整基面
40
5
抹刀
修整基面
40
6
吊篮
2LD63型
作业平台
4
7
滚筒
长、中毛型
涂底、面漆
40
8
喷涂设备
喷涂涂料
3
9
毛刷
羊毛型
（2-10cm宽）
清理基面
40
10
直尺
2米长
检查基面的平整度
10
11
砂纸架
装上砂纸，用于打磨基面
20
五、施工用电、用水
1.电由总包单位在每二层楼上提供电源驳接点，接出电源施工。
遵守用电安全操作规程，电工必须持证上岗，用电总量2千瓦。
2.水源接口由总包单位提供。
六、材料的检验
在材料施工之前，依据国家规范及行业标准，对涂料原材料进行检测。
主要是相溶性、粘结性、老化性、耐候性、抗污试验，所有试验的有关资料都要妥善保存，并做备份。
七、施工材料、机具的垂直运输
在外架拆除前，利用施工电梯；外架拆除后，利用室内电梯进行垂直运输，必要时利用已支设的吊篮运输其余材料及机具。
八、施工阶段
这是一个自工程开始至竣工的实施阶段。
在这个阶段中，项目部主要进行以下工作：
1.本工程分为二个施工区域，由作业人员在二个区域分别进行垂直上落的流水作业，对于施工走向，将在施工过程中根据实际情况及时施工、调整。
2.在施工进程中努力做好动态控制管理，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
3.在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作，利用科学的实践管理经验，力求高效率地完成施工管理任务，做到优质文明的施工。
4.理好各有关单位的配合关系，整理好施工现场的资料，对其进行收集、分类、备份。
做好材料的保管工作、成品保护工作，防台风、防汛、防火、防事故工作等。
九、竣工收尾阶段
收尾工程直接影响工程的全面竣工验收和交付使用，必须予以足够的重视。
在撤架及移吊篮前，应该按施工计划和施工图纸，组织有关人员逐层、逐段、逐部位地检查，检查是否在遗漏的施工部位，是否有质量不合格的部位，并及时制定作业计划，派专人限期完成收尾任务，并在事后按期进行检查。
第四章项目部人员和机构的组织管理
根据实际情况，我司决定组织管理人员及施工人员60人陆续进场，其中专业施工人员55人，管理人员5人。
配备吊篮设施4部。
一、组建项目经理部
本工程委派我公司优秀项目经理担任项目主要负责人，选聘水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。
在建设单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
序号
姓名
职务
职称
1
周重明
项目经理
工程师
2
王小云
技术负责人
工程师
3
田士海
专职质安员
助工
4
张涛
施工工长
助工
5
杨娟明
专职资料员
助工
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有“蒙托”涂料丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的员工担任班组长。
二、现场管理构架图
项目经理：
周重明
技术负责人：
王小云
资料员
：
杨娟明
质安
员
：
田士海
施工工长
：
张
涛
作业班组
说明：
现场项目经理部实行分区域、分工序管理体制，班组长对所分区域、所分工序的质量、安全、进度全面落实负责到位。
三、项目部人员的岗位责任制
（一）项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行国家及有关部分颁发的各项方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，协调各方关系，不违章指挥。
2.主持项目部全面生产工作，组织编制和实施工程项目的生产计划、技术方案、安全生产和保证质量技术措施，制订各种管理措施、方案和奖罚制度。
优质、高速、安全、文明、低耗地完成本项目施工任务。
是本工程项目的质量安全生产和防火第一责任人。
3.做好职工的思想教育和新工人的培训工作，负责员工的质量安全教育，带领本项目的有关工作人员进行定期的质量检查、防火检查和质安生产检查，包括工地文明、环卫等内容，及时制止违章行为，发现安全隐患及时定人、定位、定时消除。
4.建立规范化、科学化的施工现场管理体系，负责加强现场管理人员的施工水平和能力，负责生产的总调度、指挥，协调各工种之间的配合工作，处理突发性问题，创建文明工地。
5.负责建立健全和落实各级岗位责任制，制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己职责范围内做好质量安全工作。
6.组织编制工程项目施工劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配。
7.明确责任人收集现场增加工程量资料，及时办理签证，按时向公司报送资料，负责技术资料的整理工作。
8.严格财经制度，加强预结算管理，负责汇总本工程每月生产产值。
按进度每月给各班组进行工费结算，审核各班组零星工作人工费及奖、罚款项，及时向公司上报。
9.对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
对成本形成的每项经营活动进行监督和调整，分析节约和超支的原因，使成本始终控制在预算成本范围内，提高劳动生产率和经济效益。
10.负责项目管理机构的设置，对项目部管理人员进行考勤和任职考核，在公司总经理授权下选择、聘任有关人员，决定奖罚，直至辞退。
11.负责组织并主持每周例会，对每周例会上布置的工作负责落实。
12.负责组织分部分项工程的质量检查评定，参加各项工程验收并负责其准备工作。
（二）技术负责人和施工工长的岗位职责
1.在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
2.负责提出改善工地施工安全环境的措施，并付诸实施。
3.在进行施工项目技术交底的同时，并对安全文明交底提出针对性的具体措施。
4.严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
5.组织施工人员完成任务，解决图纸中的疑难问题，碰到较难的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决，向上报告并保证施工进度。
6.认真做好各工序的隐蔽工作，完善分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，负责工程的预决算清理和上报。
7.对施工现场搭设的脚手架、吊篮安装和机械设备等的安全防护装置组织验收，合格后方可使用。
8.根据国标整编涂料对基面验收标准的要求、蒙托涂料施工标准整编施工作业规范，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并对工程技术方面负有直接责任。
9.认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调整处理工作。
10.努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平，严格按派工制度执行派工，提高现场管理透明度。
（三）质安员岗位职责
1.在项目经理和工长的领导下，全面负责项目质量检查工作，按派工单落实三级质量监督。
2.协助项目经理主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
3.负责工程施工原始记录中属于质检人员检查鉴函的名次鉴定等事宜，按规定时间向上级汇报工程质量统计报表（即派工单）。
4.负责施工全过程质量监督，检查工序交接的质量验收工作，组织项目部复查工程质量。
5.负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录，工程检查的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，报公司工程部技术负责人批准，协助搞好工程成本控制。
6.督促、检查作业人员的有关施工技术资料的整理工作，对交底原始记录、试验检测报告以及送监理工程师的资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审核，履行有关手续。
7.审查材料的各项技术指标，未经监理工程师鉴认的资料不能批量进料，未经检验属于合格材料不准使用。
8.参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工作进行检查。
9.负责材料调合工作，误差率在1%之内，需准确计算当日用料量，提前半小时，合理调料。
10.对由于质检工作漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
11.执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。
负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。
12.按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。
13.监督职工坚持使用“三宝”。
14.经常检查施工现场搭设的脚手架和安装吊篮，“四口五临边防护”，用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格后方可使用。
15.坚持“安全第一”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，监督工人按章作业。
16.发生安全事故，需立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须立即电告公司。
17.开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
（四）班组长岗位职责
1.模范遵守安全生产规章制度，熟悉本工程的安全技术操作规程。
2.教育和带领本班组工人遵守作业规程和技术标准，并抵制和拒绝违章指令。
3.对本班的作业环境、机械设备要实行班前检查，班后复位的制度，发现问题及时处理。
班组成员思想或身体状况异常时，应采取相应措施及时调离危险作业岗位。
4.每月进行一次安全生产评比活动，进行安全生产和遵章守纪的教育。
5.如发生工伤或重大未遂事故，要立即报告施工工长或质安员。
（五）工人安全生产职责
1.牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，认真学习和掌握本工种的安全操作规程，提高自我防护的技能。
2.要爱护和正确使用工具、机具、劳动保护用品等各种安全防护设施，注意安全标志。
3.随时检查自己工作岗位的安全环境，发现隐患及时处理。
作业时不准打闹，不准从高空向下抛掷任何物体，防止击伤他人或打坏其它设施。
4.发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故的措施。
如有违章指挥和遇有严重人身危险而无安全措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
5.树立质量意识关，提高个人技术能力，监督上工序施工质量，服从安排调动，严格遵守派工单制度。
第五章施工方法及技术措施
建筑外墙涂装工程是建筑工程装饰分部的一个分项工程，是最后一道工序。
涂料在桶中只是半成品，只有用正确的涂装方法将其涂施到装饰部位，才能形成成品、优良品或精品工程。
所以必须重视涂料的施工方法。
一、涂料对基面的要求
1.用于外墙抹灰的水泥砂浆配合比必须符合设计要求。
抹灰时应分层进行，并用金属抹子将表面压实、收光，达到无刷纹、无抹痕、无楼层接槎的效果。
2.基底要求平整、光滑、坚固及无酥粉、无脱皮、无起壳、无粉化等现象，阴阳角必须顺直、方正。
由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰必须达到高级抹灰的标准。
3.基面应保持无泥土、无灰尘、无油污、无广告色等杂物脏迹。
4.分格缝要求深浅一致、平直顺滑，棱角无缺损现象，宽度、深度以设计要求为准。
5.砖墙与砼墙接槎处必须挂钢丝网后再行抹灰，以防止砂浆干透后表面出现龟裂现象。
水池、花池等贮水构件的内则必须预先做好防水处理。
6.外墙面上的各种构件、预埋件以及墙体中的水暖、电器、空调等预埋管线，必须按设计要求预先安排定位，不得外露出抹灰面。
穿墙件四周应事先做好必要的防锈、防水处理。
7.檐口、窗台、空调板等悬挑构件底部必须按照施工规范要求做好滴水线、断水槽，并要求顺直、牢固、表面无缺损。
女儿墙和阳台栏板顶部抹灰泛水向内侧，窗台抹灰泛水向外侧，不能出现倒坡现象，坡度按设计要求。
8.基底表面PH值<10，含水率<10%。
抹灰干燥期在14-28天为宜。
9.由于不可避免的穿墙脚手架、临时管线等留下的洞口，应在涂料施工前采用速凝砼或聚合物防水砂浆进行封堵或修补，其表面要求低于大墙面1mm左右。
二、对环境和气候的要求
1.环境要求
（1）所有施工部位必须是全面完工，不能有任何单位在此施工。
（2）所有的墙面，不能有影响涂料施工的障碍物。
如：
临时管线和墙面缺口位。
2.气候要求
（1）气温5℃以上。
（2）喷涂面漆时，风速低于5m/min。
（3）所有施工作业必须在晴天中进行。
（4）基面没有结露。
（5）空气湿度不能超过85%以下。
三、施工工序
1、清扫
清扫墙面灰尘，铲掉散落在墙体表面上的水泥砂浆。
墙面灰尘污染特别严重的地方需要用水清洗，用稀释的草酸水清洗油渍，墙面应无锈水、无钢筋。
发现起皮、空鼓的地方要坚决铲除。
此项工作由班长在刮腻子前做好纪录，墙面验收合格后方可施工。
质量检查员检查墙面时，如发现未清扫、清洗干净而进行刮腻子的墙面，要求坚决返工，铲掉腻子层重做。
2、填补缝隙，局部刮腻子
首先用找补腻子修补裂缝、空洞、砂眼，再用铝合金靠尺把墙面平整度比较差的部位选定，用腻子做局部修补，使此处平整度与其他墙面无明显差别。
此项工作由施工班长带工人操作，质量由检查员现场检查。
3、磨平
要求把局部刮腻子部分与墙面连接部位打磨至无高低不平现象，经过找平的墙面应无明显抹纹。
.
4、第一遍腻子
满刮基层腻子。
5、第二遍腻子
满刮面层腻子，严格认真处理分割缝、门、窗边、滴水线等细部位置。
（根据设计要求划分平面直观分割缝），并对不平的部位进行点补找平。
6、磨平
要求把阴阳角部位打磨顺直、方正，墙面部分把抹纹打磨平
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