项目管理作业.docx

项目管理作业.docx

《项目管理作业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理作业.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目管理作业

实训一

一、单项选择

1.现代项目管理理论快速转变的阶段是从什么时候开始的（B）

A.20世纪50年代

B20世纪80年代

C19世纪80年代

D19世纪50年代

2不属于项目基本特征的是（B）

A独特性B实践性C目的性D创新性

3.包装整个项目的建造使用清理全过程是（D）

A项目生命周期

B项目建设周期

C项目使用周期

D项目全生命周期

4在项目阶段的划分中为项目设计产出物的方案和实施组织方案并编制出项目集成计划和项目的专项计划属于（B）阶段

A定义与决策

B计划与设计

C实施与控制

D完工与交付

5为开展一次性和独特性项目任务设计的组织结构是（C）

A直线职能型B矩阵型C团队型D双重领导型

6.多数情况下项目团队成员既受愿职能部门的领导又受项目经理的领导这体现项目团队（D）

A目的性B临时性C团队性D双重领导型

7.项目经理在遇到各种特殊情况时，根据具体情况做出正确判断，提出正确判断，并提出正确的解决方能和作出正确决策这样的技能是（A）

A概念技能B专业技能C人际关系技能D知识技能

8.组织和企业集中管理和协调各个项目的机构是（B）

A项目团队B项目管理办公室C项目经理D组织最高领导

9.什么是项目工作的基本大发（C）

A项目立项报告

B可行性研究报告

C项目章程

D项目基准计划

10.以下属于项目管理的启动过程组阶段进行的工作内容进行的一项是（A）

A开发项目章程

B开发项目管理计划

C创造工作分析结构图

D获得项目团队

二、分析题

1、你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。

这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。

你直接管理的项目团队有六个团队领导。

每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。

因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。

因此，你该如何进行控制？

答:

使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更。

2.作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。

你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。

作为项目经理，你该如何做？

答:

将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布。

实训二

一、单项选择

1.项目计划应下放给（D）

A项目机构中所有项目干系人

B所有项目的干系人

C项目团队成员和项目赞助人

D沟通管理计划中所有确定的人员

2.领导和管理对项目都非常重要，关于管理的定义认为（A）

A确定管理方向组织和激励他人努力工作

B通过他人的工作实现工作目标

C利用领导权力鼓励他人提高工作效率

D运用所有适当的权力作为激励手段

3.问题解决是项目当中的一项重要工作是由（B）组成的

A对组织实现影响力达到目的

B确定问题并作出决策

C同他人协商取得一致意见

D产生项目干系人所期望的主要感觉

4.对项目来说，临时是指（B）

A项目工期短

B每个项目都有确定的开始和结束

C项目未完成的时间未定

D项目随时间取消

5.下列各项属于项目计划约束条件的是（C）

A过去业绩的记录

B类似项目的财务报告

C事先确定的财务报告

D以前项目的经验

6.PMBOK由哪个组织提出（A）

A美国

7.以下哪个不是项目的特点（C）

A具有特定的目标

B实施的一次性

C没有资金限制和经济性要求

D实施的复杂性

8.工程分解的结构是一种很有应用价值的管理方发生，它是一种（D）

A交叠结构

B平行网络结构

C分散结构

D层次化树状结构

9.决定项目组织的主要因素是（B）

A项目的资金结构不包括承包和发包模式及项目管理模式

B项目的决策方式及项目经理权责分配

C项目实施的管理流程和权限

D项目的复杂程度和专业化程度

二、分析题

1.

（1）分析工程项目的全过程分为几个阶段，各个阶段包括哪些工作任务？

答:

分为5个阶段，分别包括:

启动过程计划过程执行过程控制过程收尾过程

（2）工程项目中目标因素由哪些组成决定？

请举例说明现代工程项目管理的特点。

答:

工程项目的目标因素通常由如下几方面决定：

（1）问题的定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。

（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。

（3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。

解释

（1）工作分解结构图

（2）工程项目的管理模式

（1）工作分解结构图是按照项目的内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解所形成的结构示意图，它可将项目分解至相对独立、内容单一、易于进行成本核算与检查的工作单元，并把各个工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。

（2）DBB设计-招标-建造，DB设计建造，cm建设管理模式，BOT建造-运营-移交，EPC设计-采购-建设，Partnering模式合伙，PC项目总控，Pm项目管理式，PFI私人主动融资，PPP国家私人自营公司

4.项目管理的核心内容

项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。

5.项目规划的主要内容

（1）收集资料，即明确和收集制定项目计划的资料、数据、依据和前提。

（2）学习和利用制定项目计划的方法、工具、技术、知识和经验。

这些方法、工具、知识和经验统称为工具盒技术。

（3）写出项目计划书和有关辅助资料。

6.项目规划过程中的主要依据

项目相关的计划历史资料组织政策制约因素假设条件

实训三

一1.工作结果是（A）

A为完成项目进行的各项工作活动结果

B满足项目的成功标准

C客户正式验收的项目

D完成合同的正式验收

2.注明项目的目标以及工作内容及交付时间以及最终产品文件是（C）

A项目章程B产品说明书C范围说明书D工作分解结构图

3.一个公司确定项目选择模式最重要的选择标准是（B）

A功能B实用C使用简便D费用

4.一个项目经理的公司从事高科技领域的经营工作公司需要对一些功能特性进行集成和共享项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，这个结构可能是（A）

A矩阵B强矩阵C功能化D项目化

5.下列各项不是项目选择办法的是（C）

A逻辑框架分析

B解析层次过程

C专家判断

D决策树

二．填空题

1、1.假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是（活动A不可能在2011-4-1之前完成）

2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。

根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（4天）

3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（矩阵型组织）

4、项目启动的一个明确标志是（任命项目经理）

5、建设工程项目管理规划属于（业主）方的项目管理的范畴。

6、PMBOK中辅助的知识域有（ 4 ）个，他们是（ 采购管理、人力资源管理 、沟通管理 、  风险管理 ）；之所以称其为辅助知识领域是因为（ 项目目标是通过他们辅助实现的 ）。

7、项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：

（风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、 风险监控）。

8、范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。

项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构 即WBS）里的工作是不应该做的。

9、沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指（  信息 ）、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：

及时而适当地（创建）、（收集） 、（发送）、（储存）和处理项目的信息。

10、PMI于2004年发布的（项目管理知识体系）PMBOK把项目管理划分为5个管理组（ 9 ）个知识域和（ 44 ）个管理过程。

其中四大核心知识域是（ 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理  ）,之所以称其为核心知识域是因为（  在这几个方面将形成具体的项目目标 ）。

三、简答题

1、在大多数情况下多数的项目都有共同管理的过程请说明这几个过程包含哪几个过程组？

这几个过程组的主要工作及成果？

答：

这一过程包括启动、规划、执行、监控和收尾5个过程组。

启动过程组的主要任务是确定并能够核准项目或项目阶段。

在项目开始阶段过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。

规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。

主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。

执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地、有效地实施项目计划。

执行过程组的主要成果就是交付实际的项目工作。

监控过程组任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发展偏离项目管理计划之处，即使采取举证措施和变更控制，确保项目目标的实现。

监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。

收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊地结束。

收尾过程组的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的安置。

2.你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质与条件？

他应该如何工作来确保项目的成功？

答：

一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：

良好的道德品质。

健康的道德品质。

强烈的客户意识。

专业的素质和素养。

牢固的大局观。

优秀的项目管理能力。

强大的信心与坚强的意志。

胆大、心细。

项目经理的职责主要包括以下几点：

确保项目目标实现，保证用户满意。

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

他应该：

组织精干的项目管理班子。

及时决策。

履行合同工义务，处理合同变更。

3.进行一个项目的全面成本管理我们要做好哪些阶段的工作，每个阶段的工作内容？

答：

（一）新产品开发设计阶段  

（二）产品生产阶段（三）完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段 （四）产品销售费用（成本）控制阶段 

4.在成本管理工作中，如何正确掌握成本的估算和项目的报价问题？

答：

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。

要实行成本控制，首先要进行成本估算。

理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。

我们要充分的认识项目成本的构成以及影响项目成本的重要因素。