供应商管理员工作总结文档格式.docx

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　　况。

　　2.对采购市场进行充分调研。

　　对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务

　　部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调

　　研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

　　3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

　　4.把握价格变动的时机。

　　及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，

　　有效降低了采购成本。

　　5.开展“交旧领新”工作。

　　-1-

　　从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，

　　建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领

　　乱用等不良现象。

1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到

　　XXXX%。

通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，

　　较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了

　　明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

　　XX年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低

　　与XX年同期相比成本共减少了XXX万元。

其中：

（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，

　　1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；

（2）…….；

　　（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，

　　1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；

　　（4）………..；

　　XX年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同

　　期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。

　　1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX

　　万元，同比降低XX%。

　　（三）物资管理制度执行情况

　　1.根据生产需要，本着经济合理的原则。

每月编制物资采购计

　　划和大宗原材料采购供应计划。

每月20日前将下月采购计划报厂领

　　导审核，并经领导审批后，进行采购。

采购、验收、保管员分设了岗

　　位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。

物资管理的基

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　　础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，

　　至今未发现差错和违纪行为。

　　2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越

　　权采购及无计划采购。

　　3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积

　　极查找原因及时进行解决。

目前在库存管理方面能做到帐物相符，为

　　物资的采购工作提供有效依据。

　　（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感

　　XX年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时

　　的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办

　　事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。

　　通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

　　下半年我部门的主要工作有三个重点：

　　一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应

　　工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工

　　作失误。

　　二是继续围绕“采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，

　　原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充

　　分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。

同时加强供应商管

　　理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好

　　充分准备。

　　三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，

　　在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室

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　　整体工作水平。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成

　　工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

为我厂在下

　　半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

　　-4-

　　篇二：

供应商质量管理员工作述职报告

　　供应商质量管理员工作述职报告

　　各位领导、同事们：

你们好！

　　时间过得真快,XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。

在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。

XX年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。

虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。

我作为供方质量管理员，XX年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：

　　一、坚持政治思想学习

　　本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；

深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

　　二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理

　　XX年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。

XX年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。

供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。

与此同时，我们加大了对供方的管理力度。

一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。

第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。

第四是加强了供方审核工作。

今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。

通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。

　　我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。

　　XX年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：

零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使

　　篇三：

XX年供应部工作总结

　　山西磐龙建材有限公司供应管理部XX年年终工作总结XX年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。

供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。

将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。

全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。

现将供应管理部XX年工作运行情况总结如下：

　　一、物资供应

　　从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。

在XX年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。

共签订各类型大小合同116份。

本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。

供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条

　　件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。

同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。

准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。

做到准确无误。

　　在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。

供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。

　　二、仓储管理

　　做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。

入库时做好三项验收工作：

即验品种，验规格，验数量。

保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。

验收及时准确并在规定的期限内完成。

　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。

保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。

合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

　　三、以人为本，注重员工素质培育。

　　公司要发展，人才是关键。

部门要发展，人才也是关键。

加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队

　　伍。

新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。

因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。

培养出了一支有活力的新生职工队伍。

　　XX年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。

（1）专业业务人员的素质还需进一步提高。

在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。

购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。

供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。

物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。

采购人员在采购技能上还有待进一步提高。

（2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。

保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。

出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。

公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。

对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。

　　XX年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。

根据公司工作总体思路及XX年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；

完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。

　　一、严把“计划关”，合理降低库存

　　XX年，供应管理部的工作重点就是：

合理降低库存，实现资金的有效利用。

首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。

严格执行计划，保证物资采购准确无误。

其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。

　　二、规范管理流程，加强内部管理

　　在未来的XX年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。

加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。

合理控制物资的供应流通。

建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。

　　三、严把“回收关”，实现材料的有效利用

　　我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。

实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。

区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费

　　现象。

　　在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。

保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。

　　山西磐龙建材有限公司供应管理部

　　XX年12月31日