项目管理7-项目人力资源管理.ppt

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组织部门化模式，就是基于不同的分工授权形式。

-职能部门化-地区部门化-过程部门化-产品部门化-客户部门化,组织架构与工作流程,组织架构与工作流程,垂直式组织管理架构,组织架构与工作流程,网络式组织管理架构,组织架构与工作流程,组织架构与工作流程,矩阵式组织管理架构,组织架构与工作流程,项目团队的工作流程,人才的获得与评估,获得人才的五种途径,人才的获得与评估,人才评估的基本原则-人才的标准是主观的不是客观的-与其用非凡之人，不如用人之长-重质量不重数量-人才无法储备，何时需要何时招，用多少招多少-在赛马中才能识别好马-不能以考试成绩作为衡量人才的主要标准，会考试的人未必会处理实际问题,人才的获得与评估,人才的综合评估指标,人才的获得与评估,人才的获得与评估,人才的获得与评估,人才的获得与评估,人才的获得与评估,岗位要素加权评分法,人才的获得与评估,岗位设定与职责定义,人才的获得与评估,人才的获得与评估,授权原则与职责范围,人才的获得与评估,人力资源配置工具,人才的获得与评估,人才的获得与评估,人才的获得与评估,天才战略与庸才战略,激励机制与绩效考评,激励机制的构成要素,激励机制与绩效考评,马斯洛需求与期望值,激励机制与绩效考评,激励机制与绩效考评,绩效考评体系的建立,激励机制与绩效考评,绩效考评的思维指标,激励机制与绩效考评,考评指标的权重分配,激励机制与绩效考评,激励机制与绩效考评,激励机制与绩效考评,考评指标的总体定位,激励机制与绩效考评,激励机制与绩效考评,绩效考评的实施程序,激励机制与绩效考评,彼得定律预示的阴影通向地狱的道路总是铺满了善意，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。

传统的激励机制，它把职权的提升作为一种奖励，最后形成了官本位的价值观念。

它制造了一个非常荒谬的逻辑：

一个明星员工，只要用优良业绩证明自己适合某个岗位，就必然会被调离这个岗位。

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