某某某某无线网施工方案设计.docx

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某某某某无线网施工方案设计

XXXXXXXX

会议中心网络系统建设工程

实施方案

2016年6月

第一章项目概述

1.1项目概述

XXXXXX，投入使用多年，楼宇弱电网络设备线缆因长时间使用损耗，需要进行设备及线缆更换，部署新设备及线缆维持会议中心提供优质网络接入服务。

1.2建设目标

1、建设一套快速、敏捷、可管理的有线接入网络

2、重新部署无线接入网络，提供优质的无线接入服务

1.3建设内容

1、部署一套会议中心楼宇有线接入网络综合布线系统

2、部署一套会议中心楼宇有线接入网络设备调试交付使用

3、会议中心无线网络系统重新部署恢复使用

第二章项目施工组织设计

项目人员架构、职责、进度和质量计划

2.1项目组织

图2.1项目组织架构图

2.1.1项目组成员职责

项目领导组：

成员：

XXXXXX网络系统建设工程分管领导，及我们公司的总经理共同组成。

职责：

●审核批准项目的总体方案、项目实施计划。

●负责项目实施过程中的重大事件的决策。

●根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等进行宏观监控。

●负责组建验收小组，主持验收工作。

●协调用户与我们以及厂商的多方关系。

项目经理组

成员：

由XXXXX网络系统建设工程分管领导指派的项目经理以及我们指派的优秀的、具有丰富的大型项目管理经验的项目经理共同组成。

职责：

●我们公司项目经理:

◆依据合同进度计划制定一个双方认同的实施进度

◆监督工程进展情况

◆以书面文件向项目领导小组汇报制定项目计划，制定有关措施

◆必要时，请项目领导小组负责人出面共同讨论、协调项目中所有的人员和资源，以保证项目实施进度和工程质量

◆负责控制工程的进度、质量和人员的管理。

●北京语言大学指派项目经理：

◆审阅项目计划，监控项目过程

◆协调用户内部之间的意见分歧

◆指定文稿和系统确认的标准，配合实施

◆审阅系统改变请求

◆向用户相关部门领导报告项目的进度

项目协调组：

成员：

由XXXXXX网络系统建设工程分管领导以及我们公司项目经理、各部门管理人员，厂商等共同组成

职责：

●根据项目进展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。

●协调项目组内人员的分工合作，分配资源。

质量监控组：

文档管理、项目管理、测试控制等；

培训组：

针对有关管理人员、业务人员、系统应用人员、系统维护人员等，编写培训教材、组织培训授课等；

商务、物流组：

由本公司商务部、物流部以及厂商商务代表组成。

负责合同的签署，客户与厂商之间的协调、产品下单和产品供货等；

技术支持及维护服务组：

技术移交、现场维护、日常系统及应用维护、紧急现场服务、顾问咨询等；

验收组

成员：

XXXXXXXXXX网络系统建设工程分管领导以及用户代表等相关人员组成。

职责：

接受验收申请，用户设备的硬件系统、集成调试、各类文档根据合同验收标准进行验收。

项目实施组：

成员：

由项目实施负责人、技术工程师、安装调试人员和厂商专家组成。

职责：

●负责设备的到货、清点、自检、安装、调试；

●按照总体设计要求进行设计、施工。

并且根据总体设计的变更来调整具体设计和施工。

●组织对学校网络中心管理人员和教师进行现场技术培训。

2.1.2项目组人员列表

表2.1项目组人员列表

2.2项目实施进度计划

2.3项目质量保证计划

2.3.1项目启动制度

项目启动制度确定了项目管理的规则，使项目一开始就步入规范的管理程序，在正式启动前作好准备工作，并通过项目正式启动会议方式与各方面沟通确认：

●项目开工会议要求项目各方决策者参加

●确认项目开工的工作准备就绪

●确定项目目标

●确定各方工作范围

●确定项目重要阶段划分

●确定项目时间进度表

●确定项目管理制度

●确定项目组织结构及各方项目总监、项目经理、项目主管

●确定项目工作环境及各方衔接人员

●确定文档规范

●会议以备忘录形式，将以上内容形成文字报告送给各方

项目启动制度，对项目有深远的影响，在项目正式启动时，非常有必要与项目各方决策者明确和认可项目的目标、范围、沟通渠道、项目的阶段划分、项目管理规范、时间进度表、组织结构等，使项目规范的开始和运作，避免项目各方可能出现的互相扯皮、推委。

2.3.2每日报告制度

项目管理中的一个非常重要的因素是项目成员的互相沟通，对项目进程的准确把握。

项目成员之间的沟通，决定了他们对项目状况的充分理解，也切实保障了一个顺畅的项目实施过程。

在项目实施期间，每天都有会有专人撰写项目日报，以E-Mail形式送给每一位项目成员，项目日报清晰的反映每日工作的进度、遇到的问题、遗留问题的解决情况、后期工作安排、重要的事项等等。

每日报告制度有效避免了项目实施进程中由于参与方众多而引起的沟通不畅的弊病，使项目全体成员都能够清晰地了解项目进程；及时暴露项目实施中存在的问题，及时地引起相关人员的关注和行动。

2.3.3周例会制度

周例会制度是指每周由项目领导、项目经理、特邀人员参加的项目会议。

周例会制度是非常有效的项目管理手段，项目的进展过程中，虽然事前有仔细严密的论证，但随着项目的进展和出现新情况、新的矛盾，项目的决策者有必要定期进行交流，沟通情况，进行决策。

周例会制度能够有效地回顾一周工作、问题管理并进行交流沟通，我们将从项目开始到结束安排每周有固定1个小时的周会时间，会前由专人准备会议材料和准备提交审议的文档，项目的项目总监、项目经理、项目技术负责人等出席会议，项目经理将做正式的一周工作汇报，汇报中将回顾一周的工作、新出现的问题及解决情况、遗留问题的解决情况、下周工作安排等，周会中，还将处理变更申请、讨论重大问题和检讨进度，周会后，将形成周报，把会议情况和决议通报给每一位项目成员。

2.3.4里程碑会议制度

里程碑会议是指在项目重要关口召开的会议，一般在项目重要阶段的开始或结束时召开，如测试开始、系统安装成功、系统进入稳定运行等等。

通过里程碑会议，可以确定或检查这一阶段任务是否完成，确定是否可以进入下一阶段的工作，确定下一阶段的工作安排和工作方式等；通过里程碑会议，可以清晰地明确阶段性任务，使项目进程中不留尾巴，控制每一阶段的工作质量和进度。

2.3.5问题管理制度

问题管理是项目管理的重中之重，问题管理的关键在于确保出现的问题本身得到确认，问题的原因得到查清，所有出现的问题全部得到解决，没有一个问题被遗漏。

我们在本项目中实施了以下问题管理流程：

图2.2问题管理流程图

规范的问题管理流程，将使各类问题得到及时确认，由专门的人员负责追踪和处理，保证问题得到控制和解决。

特别是测试和模拟测试阶段，是问题集中暴露的时期，问题管理的好坏，直接影响到项目能否按时完成。

问题管理流程中的重要环节是：

问题报告：

项目中的每个问题都会确定问题负责人，对发现的问题及时以书面的形式记录，形成问题报告，详细描述问题现象、问题代码、相关问题等。

确认问题：

指派技术专家对问题报告进行认定，对不清楚的细节予以澄清，或在问题会议上进行澄清，确定问题报告的真实准确。

问题分析及委派解决：

在周会或专门召开的问题管理会议上对问题进行分析定位，在测试阶段每天召开问题管理会议，各相关部门、厂商技术人员参加，对出现的问题进行确认，对问题原因进行探讨，然后，根据问题的性质、种类，指派问题责任人进行处理，并确定预期解决时间，最后记录在问题报告和问题日志中。

问题解决：

由问题责任人对问题进行解决。

对于重大问题，问题责任人要写出专题报告，明确问题解决时间，在问题管理会议上，进行汇报问题解决进展情况，如果问题解决过程中出现其他问题，问题性质已改变，那么在问题管理会议上将进行问题变更，重新分配问题责任人，并记录在问题报告和问题日志。

问题处理完毕：

问题解决后，问题责任人将把问题的原因，问题解决的方法及结果填写在问题报告中，并在问题管理会议上进行报告，当确定问题解决，将记录在问题日志中，关闭问题管理流程。

问题管理报告是问题管理的线索，通过问题管理，可以看到一个问题从报告、确认、指派问题责任人、解决或变更、问题原因确定到解决的完整过程。

由专人记录在问题日志中，问题的解决进展将反应在日报和周报中，提醒每个问题责任人。

对提交的所有问题将派专人负责跟踪，保证问题及时解决。

在问题解决并得到确认后，将及时进行通报和总结，避免以后发生同类问题。

2.3.6变更管理制度

变更管理是为了控制和管理项目实施过程中的变更，以确保整个项目的有效进行，及时分析变更对项目产生的总体影响，并向相关领导汇报和通报。

图2.3变更管理流程图

变更管理主要体现在以下几个环节：

●变更申请：

由项目经理申请

●变更评估：

由项目经理或项目总负责人评估

●变更审批（接受或拒绝）：

影响整个项目进程的变更由项目领导组审批，只是局部影响工作内容的变更由项目经理审批。

●变更实施（制定回退程序）：

由项目经理负责实施

●变更结果分析确认：

由项目经理负责确认

●变更申请一律存档并通过日报或周报的形式通报各方

2.3.7规范的文档管理制度

项目实施过程的一个重要环节是严格的文档管理，项目文档是项目实施的原始档案，项目每个阶段的结果都有严密而详实的文档记录，在项目规划阶段，就严格制定出每个阶段需要提交的文档和技术手册，严谨的文档将忠实地记录工作的全过程，项目文档对系统长期维护至关重要。

同样，规范文档也是确保项目质量的重要手段，是对项目工作质量审查的重要依据和线索。

在本项目中，文档的管理由专人负责。

在项目之初，项目组就约定了项目文档统一规范。

每份文档都经历：

构思、写作、验证、修改、初稿、再修改、定稿的全过程。

文档分类为：

✧运行手册：

运行手册是从项目计划演变而来，体现项目实施的完整过程，详细记录技术工作内容、日常报告、问题报告和变更报告等项目文档。

✧服务报告类：

每次现场服务都会有相应的服务报告提交给贵行。

2.3.8项目结束制度

一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结，是非常必要，也是对项目负责、对历史负责的具体表现，项目结束制度有以下工作要做：

●检查项目的总体实施规划，确认每项工作已圆满完成

●检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收

●检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现

●检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成

●审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容详实

●审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备

●完整的项目总结

●正式办理交接，完满的完成项目。

项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、月报及周例会制度使项目透明地进行，使项目组成员良好沟通，及时暴露出实施中的问题、矛盾；里程碑会议制度及时总结项目每一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的解决；文档管理制度确保了项目的质量控制；项目结束制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。

通过以上各项项目制度，可以清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。

为确保本项目的服务质量，我们严格遵守质量控制标准，并应用在项目服务的各个阶段。

详尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。

这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、项目的成功和客户的满意。

我们将依照既定的项目实施进度完成本次招标的项目实施服务工作，北京语言大学会议中心网络系统建设工程可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关部门进行处理。

2.4项目实施现场安全施工措施

在施工过程中必须严格执行国家有关安全施规程，认真贯彻“安全为了施工，施工必须安全”及“预防为主”的方针，加强安全施工的科学管理，建立安全施工责任制，做到谁施工、谁负责、强化安全教育和安全检查，落实安全措施，确保施工人员的安全、施工设备的安全、已施工完工工程的安全，杜绝事故的发生。

1、针对本工程的安全施工制度，并组织施工人员学习，严格遵守；设立安全检察员负责施工安全工作。

2、现场施工人员，在任何情况下不得违章指挥或违章施工，并遵守如下纪律：

1）进入施工现场必须戴安全帽，并正确使用个人劳保防护用品。

2）禁止酒后上岗作业，特种作业人员无操作合格证者，不准上岗作业。

3）现场施工人员应自觉服从实施组长和校方监护检查。

4）现场施工人员应自觉遵守施工现场和校方安全治安方面的管理要求。

3、施工中产生的有危害施工安全的孔洞必须加以处理，防止有关事故的发生。

4、施工现场所使用的有关工具应注意安全放置，杜绝由于使用和放置不当而造成的事故。

5、对有关需现场制作且制作时干扰较大的加工作业应尽量远离公共区域。

6、加强现场施工用电管理，对有关设备和线路应做到经常的检查和维护，分析技术难点。

第三章施工实施方案

3.1综合布线系统

系统设计建设应采用高可靠的产品和技术，充分考虑系统的应变能力、容错能力和纠错能力，确保系统运行稳定、安全可靠。

系统设计应具一定的前导和超前意识，确保系统在较长时期内先进和稳固，同时，还应具有良好的扩展性和升级能力，使系统能顺利地实现向更新一代设备、技术平台的平滑升级。

当前主流布线系统多采用六类综合布线系统，本方案综合考虑需求和性价比，选用康普六类综合布线系统。

3.1.1结构化综合布线系统的设计目标

计算机网络中的布线系统（结构化布线系统）是现代通讯领域高科技的结晶。

它为用户提供了最合理的布线方式，并依靠其高品质的材料，一改传统布线的面貌，为现代化的楼宇能够真正的成为智慧型的楼宇奠定了20年内不需改变的线路基础。

传统布线存在的问题

对于一座建筑物，它是否能够在现在或将来始终具备最先进的现代化通讯和管理水平，最终要取决于建筑物内是否有一套完整、高质和符合国际标准的布线系统。

在传统布线系统中，由于多个子系统独立布线，并采用不同的传输媒介。

这就给建筑物从设计和今后的管理带来一系列的弊端。

①、各专业设计，在线路路由上过多的牵制，线路管道错综复杂，要多次进行图纸汇总才能定出一个妥协的方案。

②、在布线时，重复施工，造成材料和人员的浪费。

③、各子系统相互独立、互不兼容，造成使用者极大的不便。

④、设备的改变、移动都会导致布线系统的变化，或者说不具备开放性和灵活性。

⑤、难于维护和管理，最终用户无法改变原有的布线以适应各自的需求。

⑥、很难扩展，或在扩展时给原建筑物的美观造成很大的影响。

采用按国际标准的结构化布线系统的优势

①、综合各个系统统一布线，提高全系统的性能价格比。

②、具有开放性和充分的灵活性，不论各个子系统设备如何改变，位置如何移动，布线系统不须改变。

③、设计思路简洁，施工简单，施工费用降低。

④、在15－20年充分适应通讯和计算机网络的发展，为进今后办公全面自动化打下了坚实的线路基础。

⑤、大大减少维护管理人员的数量及费用。

⑥、可根据最终用户的不同需求进行随时的改变和调整。

开放式布线系统的设计目标

实用性—实施后的通信布线系统，将能够在现在和将来适应技术的发展，并且实现数据通信、语音通信、图像通信

灵活性—布线系统能够满足灵活应用的要求，即任一信息点能够连接不同类型的设备，如计算机、打印机、终端或电话、传真机

模块化—布线系统中，除去敷设在建筑内的缆线外，其余所有的接插件都应是积木式的标准件，以方便管理和使用

扩充性—布线系统是可扩充的，以便将来有更大的发展时，很容易将设备扩充进去

经济性—在满足应用要求的基础，尽可能降低造价。

3.1.2结构化综合布线系统需求分析

工程要采用开放综合布线系统包括：

双绞线、数据点。

建筑物内设立楼配线间（设在建筑物中心位置为好），建筑物内数据网络布线采用直拉式，即直接从每个信息点直接拉到该楼配线间，便于将来开放，适应未来发展的需要。

北语会议中心网络的智能化方面提出了较高的要求，在综合布线系统的设计中，应达到如下目标要求：

实用性

布线系统应支持语音、数据、图像等各种信号的传输，并能够适应未来技术的发展，升级要求，保证15-20年不落后。

灵活性

布线系统任意住处节点应能够连接电话、计算机终端等不同类型设备。

开放性

布线系统应支持任意厂家的网络产品，支持各种网络拓扑结构。

扩充性布线系统应具有良好的可扩展性便于将来进行设备补充。

经济性布线系统应做到一次性投资，长年收益，维护费用低，总投资最少。

在充分了解用户需求和实际应用情况后，我们采用先进结构化综合布线系统。

3.1.3结构化综合布线系统设计

设计思想

实用性-实施后的计算机布线系统,将能够在现在和将来适应技术的发展。

模块化-布线系统中,除去固定于建筑内的缆线外,其余所有的接插件都应是模块化的标准件,以便管理和使用。

扩充性-布线系统是可扩充的,将来有更大的发展时,很容易将设备进行扩展。

经济性-在满足应用要求的基础上,尽可能降低造价。

可靠性-在网络主干线的传输介质上提供容错功能,保证未来现代化系统的可靠运行。

设计依据

（1）国际商用建筑物布线系统标准EIA/TIA568A

（2）IEEE802.3、802.5

（3）ANSIFDDI/TPDDI

（4）CCITTATM155/622MBPS

（5）ISO/IECJTC1/SC25/WG3

（6）中国建筑电气设计规范

（7）工业企业通信设计规范

（8）LUCENT设计标准.

（9）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS89:

97

（10）建筑平面图.

（11）客户的有关要求.

3.1.4布线设计

考虑到XXXXX网络目前和未来的使用需要，所以对该网络实施结构化布线系统。

采用非屏蔽技术，建议水平线采用六类8芯非屏蔽双绞线（UTP）。

并且信息出口采用了通用信息模块及面板，具有灵活、可靠、操作简便易学等特点，并能极好的符合EIA/TIA568的6类要求，能够适应将来不断变化和发展的用户需求。

A.用户工作区

用户工作区由终端设备连接到信息插座的连线和信息插座所组成。

通过插座既可以引出电话也可以连接数据终端以及其它传感器和弱电设备。

在RJ45插座内可以插入数据通用的RJ45插头。

在本项目的设计中，工作区信息出口全部采用RJ45口模块。

用户今后可以根据需要，采购相应的平衡－不平衡转换器，灵活地更换，接转所需的信息出口。

下图为工作区子系统示意图:

工作区信息点放置在房间东西两侧墙壁正中，距地面约30cm高处。

B.水平子系统

水平子系统的作用是将干线子系统的线路延伸到用户工作区，该系统是从各个子配线间出发连向各个工作区的信息插座水平子系统将各工作区引至管理子系统，本方案采用Cat6UTP非屏蔽八芯双绞线，其传输速率高，满足高速率传输要求（ATM，FDDI等）。

在设计中充分考虑到房间将来的使用变化和满足数据通信的需要，为此，我们建议选用康普优质非屏蔽双绞线，支持多种类型的数据传输。

由于学生宿舍楼内无线信息点均为固定的信息点，因此，水平布线由就近机柜的配线架引出。

所有的水平布线，通过部署在楼道顶墙的管槽引至各工作区。

C.垂直干线子系统

垂直干线子系统部分提供了建筑物中主配线架与分配线架连接的路由。

本次垂直干线通过多模光纤连接完成各楼层的分配线室，并连接主配线室的连接。

光纤安放在金属线槽中，且每隔数米用一根扎带固定，以便安装和固定。

干线区子系统示意图

D.管理子系统

管理子系统由交连、互连配线架组成。

管理点为连接其它子系统提供连接手段。

交连和互连允许将通讯线路定位或重定位到宿舍的不同部分，以便能更容易地管理通信线路。

使在移动终端设备时能方便地进行插拔。

它是干线子系统和水平子系统的桥梁，同时又可为同层组网提供条件。

其中包括双绞线、配线架、跳线、光纤配线架和光纤跳线。

当终端设备位置或局域网的结构变化时，有时只要改变跳线方式即可解决，而不需重新布线。

根据本建筑物的特点及布线方式，建议将主跳线架、主光纤配线箱设在会议中心5层东西汇聚机房作为数据的总管理区；为用户提供了优质、高速的数据主干通道，实现了对各层的数据点的管理。

3.1.5结构化综合布线系统测试

结构化综合布线系统的安装过程中所包含的安装工艺和施工经验，对结构化综合布线系统的安装施工是否接近理想上最佳传输特性的无故障电缆布线起决定性的作用。

完整的结构化综合布线系统工程测试应包含电缆连通测试、电气性能测试两部分的内容。

其测试方式如下：

a.目测法检查双绞线等电缆的护套包装及尺寸。

b.视察法和操作法检查各功能装置安装的完整齐备性及其达到的功能性。

c.布线线缆铺设前测试。

d.双绞线铺设测试—通断测试，随装随测电缆测试仪。

e.布线系统网络测试—网络电缆测试仪测试网络数据流量、碰撞等有关双绞线电缆的测试：

光电性能测试：

依照测试标准和施工连接图，针对不同种类的电缆，测试电缆通断、传输速率、特性阻抗、NEXT近端串行干扰、传输衰耗、电缆传输延时NVP值等。

双绞线测试仪：

数字万用表和步话机两端测试，双绞线对线仪，交流参数测试仪。

随装随测电缆测试仪：

双绞线的错对、反接，开路/短路测试，短路定位，近端串扰测试/故障定位，电缆长度测试，链路特性阻抗异常测试范围全程显示，噪声比，电缆连接路径走向识别。

网络电缆测试仪：

监测处于工作状态的以太网，测试网络业务流量及碰撞百分率，检测网络连接脉冲丢失或脉冲极性错误，电缆抗噪声性能测试，混合协议分析，网络统计，故障统计和诊断，查找本地和远程碰撞；具备网络管理系统的功能。

电缆布线故障：

电缆标签错标，连接开路、短路，双绞线接线图错（错对，极性反接，串扰）。

电缆布线卡线标准：

电缆线对的未端非绞接的长度小于0.5英寸。

在北语会议中心综合布线工程中，我们提供的以下测试：

•双绞线电缆：

①双绞线的错对，反接，开路/短路测试

②近端串扰测试

③电缆长度测试

④信号衰减测试

⑤链路特性阻抗测试

采用测试仪器是美国Fluke公司的FlukDTX1800线缆测试仪，我公司具备测试仪器并具备丰富的线缆测试经验和方法。

整个布线系统全部采用六类布线产品，以保证线缆和接插件的良好匹配，充分保证计算机网络的高速，可靠的信息传输要求。

能在现在和将来适应技术的发展，所有插座端口都支持数据通讯、语音通讯和多媒体通讯。

所有接插件都是模块化的标准件，以方便将来有更大的发展时，很容易地将设备进行扩展。

能够支持250M的数据传输，可支持以太网、高速以太网、令牌环网、ATM、FDDI、ISDN等网络及应用。

系统设计保留一定的扩容量，以要求将来需求变化时很容易安置设备。

3.1.6用户方要求

1、XXXXXXXX无线AP网线因安装环境及空间特殊，布双线，一主一备。

2、所有无线AP网线前端要求做网线底盒，用跳线引入AP。

3.1.7综合布线点位表

楼层

有线信息点位统计

无线点位数量统计

馈线及面板天线

1层

2层

3层

4层

5层

6层

7层

8层

9层

总计

3.2机房设备安装规范

3.2.1机柜安装规范

1.机房内属于同一系统的设备应尽量安排在一列，同时考虑工程远期发展需要适当预留设备扩容位置。

属于不同系统的设备之间应有一定的分割。

2.每列机架的高度、厚度