战略管理案例分析.docx

战略管理案例分析.docx

《战略管理案例分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理案例分析.docx（40页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

战略管理案例分析

战略管理案例分析

浙报传媒的跨界整合

2016年9月29日，中国传媒界当下的亮眼明星“浙报传媒”迎来上市五周年的纪念日。

以上市五周年为起点，浙报传媒正式开启3.0模式，真正意义上的互联网枢纽型平台模式，从传统媒体到媒体集团，从媒体集团到互联网枢纽平台的发展路径进入升级期。

一、浙报传媒的概况

浙报传媒集团股份有限公司（简称浙报传媒））隶属浙报传媒控股集团有限公司旗下，于2011年9月29日在上海证交所借壳白猫股份上市。

浙报传媒是中国报业集团中第一家媒体经营性资产整体上市的公司，以投资与经营现代传媒产业为核心业务，负责运营《浙江日报》、《钱江晚报》等超过35家媒体和边锋网络平台，包括新闻网站、客户端等，拥有6.6亿注册用户，5000多万活跃用户和3000多万移动用户，产业规模居全国同行业前列。

目前公司的总资产已达81.02亿。

浙报传媒以用户为中心，在国内率先推进传统媒体和新兴媒体融合发展，创新提出并实践融媒体时代“新闻+服务”商业模式，全力构建互联网枢纽型传媒集团。

浙报传媒坚持“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，营收和利润保持较快增长，市值居沪深两市传媒板块前列，是沪深300指数成分股。

二、浙报传媒的融合发展

从阶段特征角度，可以将浙报传媒的融合发展路径分为主要的发展阶段，以上市为节点可以分为上市前阶段，和上市这五年，而以上市五年为节点，可以分为上市这五年和未来的浙报传媒两个阶段，如图3-1所示

图3-1浙报传媒的媒体融合

第一阶段，媒体融合1.0阶段；宏观战略布局规划，基本能力锻炼，确立传媒和资本双杠杆的运作能力，进行资本市场的投资运作，并将浙报传媒运作上市。

第二阶段，媒体融合2.0阶段；进行全面媒体融合战略布局的展开，坚持“传媒控制资本，资本壮大传媒”理念，建立3+1大传媒产业格局，并实现资本市场的经济效益和社会效益的双丰收。

第三阶段，媒体融合3.0阶段；从媒体产品运用到用户运营到数据业务运营的跨越式升级，建立起四位一体的大数据产业生态圈，成就真正的互联网枢纽型传媒集团，从信息枢纽到产业枢纽在到大数据资产枢纽，从业务表层到生态底层构建的层层深入。

当下的浙报传媒正在从2.0进入到3.0的关键过渡期，从产业布局向生态圈布局的关键阶段，这或许也是浙报传媒继续自我革新升级和引领行业和产业发展的关键阶段。

三、浙报传媒的跨界整合

浙报传媒的跨界整合表现在多个方面，包括收购杭州边锋、上海浩方；进军大数据产业；牵手携程；布局养老业。

横向扩展自己的产业链，建立逐步完善的生态系统。

图3-2浙报传媒的跨界整合

第一，收购杭州边锋和上海浩方。

2012年4月10日，中国浙报传媒集团股份有限公司正式审议通过对杭州边锋软件技术有限公司（以下简称杭州边锋）、上海浩方在线信息技术有限公司（以下简称上海浩方）的收购计划议案，拟斥资34.9亿元人民币收购盛大集团旗下这两家网游公司。

杭州边锋、上海浩方本是国内领先的休闲娱乐互动游戏及平台的开发商、 发行商和运营商，旗下在线棋牌、电子竞技平台、桌面游戏等三大主营业务均是各自所处领域中的领先者，两大游戏平台2011年月均活跃用户数近2000万人，月均新增注册用户数突破300万人，产品总数近600款。

2011年，两公司合计实现营业收入4.6亿元，创造净利润1.6亿元，较上年同比增长60%。

浙报传媒对国内领先网游公司的收购，足见其跨界发展网游的决心。

目前，公司的游戏业务收入已超过总收入的20%。

第二，进军大数据产业。

浙报传媒将全面实施大数据产业投资战略，开创大数据创客中心。

公司抓住国家推动实施大数据产业的政策契机，启动非公开发行工作，拟募集资金20亿元，用于建设“互联网数据中心和大数据交易中心”项目，集聚数据，推动数据存储、加工、清洗、挖掘和交易，打造公司“3+1”大传媒格局的核心基础，培育新的主营业务平台，全力向拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的互联网枢纽型传媒集团转型。

该项目以浙报传媒互联网平台上拥有的6.6亿注册用户、600万读者资源及5000万活跃用户，2000万移动用户为依托，将建设浙江省内最大互联网数据中心之一和浙江省唯一的大数据交易中心，同时也将以该项目为核心建设浙江大数据产业孵化园，借助行业高地的优势最终形成一个覆盖大数据全产业链的开放性生态系统。

第三，布局养老业。

基于大数据构建智慧服务平台，浙报传媒开始布局养老业。

公司在浙江省内杭州、嘉兴、宁波、温州、海宁等城市街道社区开设了“养安享”居家养老服务中心，这一服务中心帮助公司快速切入养老产业蓝海，“养安享”采用会员注册制，为老年人提供理疗保健、文化娱乐、休闲旅游等服务。

浙报传媒和国内领先的健康医药企业修正集团联手，充分发挥企业的市场主体作用，提供符合老年人需求的健康、文化、娱乐等相关产品。

第四，与携程跨界合作。

2015年1月20日，浙报传媒、携程旅行网在杭州召开新闻发布会，宣布双方就“旅游大数据和旅游目的地营销与管理”达成战略合作意向，并完成签约仪式。

如何依靠自身强大的媒体资源并利用智慧旅游和互联网化的思维，对旅游市场的数据进行挖掘，这是浙报传媒一直在思索的问题。

携手携程旅行网，依托浙报全媒体资源，通过跨屏、跨媒体的整合，在浙江旅游大数据的挖掘、智慧旅游对接、旅游目的地营销以及完善政府管理等领域尝试突破、推动浙江旅游业的跨越式发展，正是浙报传媒最终做出的决策。

四、结论与启示

严峻的外部环境给了浙报传媒一个很好的转身机会。

公司加大融合发展力度，加快互联网化进程，全力实施新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1”大传媒格局建设来保持公司营收和利润的稳定增长，抗风险能力的提高。

目前公司的大数据大传媒产业架构轮廓初现，朝互联网枢纽型传媒集团转型初见成效，综合实力显著提升。

此外，公司还建设“互联网数据中心和大数据交易中心”，积极布局国家热点领域大数据产业，培育公司新的主营业务平台。

进行技术和投资团队的优化整合，重组设立数据业务中心、产品研发中心等五大中心，大大加强公司在新媒体技术方面的产品研发和运营能力。

足见传统传媒行业在面临互联网思维时，不仅仅可以纵向深入发展原本的行业，还能通过跨界整合已有资源，向新的赢利点出发。

浙报传媒由传统的传媒行业成功转型为现在多方业务均衡发展的现代企业，是企业多元化战略的表现。

在保持原优势业务的基础上，浙报传媒将科技与娱乐结合、将文化进行跨媒体拓展延伸，甚至通过资本运作等方式打造跨平台的娱乐社区，获得了今天这样的佳绩。

因此这些不得不说都可能是传统企业未来的发展方向。

洁王公司互联网转型

一、洁王科技概况

洁王公司成立于1993年4月16日，是一家专门致力于纺织服装干洗去污剂、辅料产品和服装设备产品，集研发、生产、营销于一体的高科技民营企业。

公司历经23年的发展，从一个手工作坊式经营发展到今天拥有4个流水线生产基地、全国14个销售分支机构，货物配送车辆达60辆；年产值达到2亿元以上，拥有200余名职员的高新技术现代企业，创造出良好的经济效益和社会效益。

公司在产品研发上由最初的单一干洗去污剂（枪水）产品，逐步形成以干洗去污剂为主及喷剂、防锈润滑剂、车油、线油及代理经销设备为辅的六大产品系列。

产品不仅畅销国内十多个省市市场，并已经初步打入东南亚、南亚、中东等地区市场。

在二十多年的市场拼搏竞争中，公司始终坚持“产品质量始终由顾客鉴定、售后服务始终由我们负责”的服务宗旨，行业内第一个提出并恪守“24小时服务，48小时送货上门”的服务承诺，实行“请消费者放心使用、让经销商安心销售”的营销理念，赢得了客户的青睐和认同，市场份额不断扩大，稳固确立了行业领先的地位，建立起客户、经销商和企业共赢的生态系统。

公司自成立以来，先后荣获《中国名优产品》、《中国知名品牌》、《中国优秀绿色环保产品》、《质量信得过产品》、《消费者信得过商品》、《欧盟ROHS绿色认证》等殊荣和资质。

2008年公司获得了深圳《高新技术企业认定书》，并于2009年获得《广东省著名商标》称号，进一步维护、增强了公司“大洁王”品牌，2014年获得《国家高新技术企业》称号，正式进入高科技行列。

二、企业转型

第一，产品研发与品牌战略。

近年来随着企业的迅猛发展，企业研发投入逐年明显增大，从2014年的8.03%。

增加到2015年的9%，借助区科技研发资金的扶持和国家高新技术补贴等，2015年企业研发实现了长足的发展，09研发成果新申请发明专利4项，6项实用新型专利正式得到授权，一个发明专利已进入实质审查价段，6个实用新型全部拿到了证书。

使企业自主创新知识产权专利数达到25项，并在2015年成功实现科技成果转换，构成企业的核心竞争枝术产品，构成企业可持续发展的强大推动力。

显然，现在的产品研发不能满足公司的发展，我们必须把产品研发提成一个高度，投入更多的人力物力；加强与一些院校的合作，来确保新产品的开发。

品牌战略是现代企业经营战略的重要组成部分，树立企业品牌是企业追求的战略目标，良好的企业品牌将为企业带来巨大的社会效益和经济效益，是构成企业核心竞争力的源泉。

一是近几年来随着洁王公司品牌知名度的上升，不少市场出现了冒充“大洁王”品牌的假冒产品，特别是服装制造业发达的江浙一带，一些不法分子用仿制的“大洁王”假冒枪水、衣车油，通过一定的渠道，销售到用户手上，严重冲击了洁王公司的市场销售，并影响到公司的品牌形象；二是伴随着市场竞争的加剧，一些主要的竞争对手，加大了品牌的推广与宣传，市场占有率慢慢上升，对洁王公司的品牌形成一定的挤压之势。

加强品牌宣传和提升产品质量及服务水平来提升品牌形象；建立从原材料采购、产品生产、包装制作、品质检验在内的一整套管理机制，包括标准、流程、制度、考核评价体系等。

以保证为市场提供品质稳定、性能优良、用户放心的产品。

三是与国际设计公司合作为依据新的战略定位重新改造、提升品牌视觉形象，来巩固其在行业中的领导地位。

第二，赢利模式。

洁王公司多年来倾心打造的“大洁王”品牌，已经在行业和客户群里具有一定的知名度。

因此，公司应充分发挥这种优势，借助网络媒介，全方位地宣传品牌，围绕品牌核心价值，提升品牌整合管理能力。

企业品牌战略的核心是建立超越具体产品之上的企业品牌，包含了消费者以喜爱为内容的情感关系和某种信念为核心的忠诚关系。

品牌整合的目的就是打造消费者对企业的这种情感和忠诚。

通过品牌营销管理，增强客户忠诚度，从而保持市场占有率，提升企业赢利。

图2-1品牌模式图

由于客户需求与偏好不同，客户对产品和服务的要求存在着差异，给客户提供不同的产品和服务其销售价格将有所不同，产生的利润也会有所区别，从而形成了产品金字塔。

在金字塔底部是档次低、价位低、批量大的产品和服务，在金字塔顶部是档次高、价位高、批量小，具有较高技术附加值的产品和服务（见下图4-4）：

图2-2产品金字塔模式图

第三，营销方式（线上与线下完美结合）。

洁王科技经过二十多年的拼搏发展，奠定了行业领先地位。

但是，母庸置疑，长期以来公司的赢利模式一直处于创业之初建立的简单的生产销售模式，其价值链依然依赖生产要素的外延式扩张。

当前，宏观和微观经济环境在不断变化，尤其是物流行业迅速发展及信息越来越透明，商业市场瞬息万变，市场需求多样化，而公司一直传承着过去简单地采购-送货-结款运营模式，已经显得越来越力不从心。

如今是互联网时代，是淘宝，微商的时代，我们不能局限于现状，要跟得上时代的步伐。

你不改变，面临的将是淘汰。

公司在天猫上建立自己的电商平台和手机APP，领先行业在互联网布局。

线上与线下营销完美结合，来保证公司的长远发展。

三、未来发展

近几年，中国纺织清洁剂行业将继续保持高速增长，其市场规模仍在清洁剂行业占据50%以上的市场份额。

清洁剂特别是在家庭日用领域内已成为人们生活中不可或缺的组成部分。

日用领域也一直是清洁剂的主打战场，随着环保观念的不断深入，对清洁产品的安全性、功能性、环保性的要求已经引起消费者和相关领域内人士的重视，禁止生产销售及使用含磷清洁剂的政策的出台和禁磷运动范围的不断扩大，我们的产品所面临的是一个具有广阔发展空间的市场，所面对的是一个良好的发展契机。

数据来源：

公司经营数据预测单位：

万吨

图2-32011-2015年中国纺织品清洁剂需求量

从近3年财务数据分析2013~2015年年销售分另为为7600吨、8500吨、10560吨。

占市场分额不到1成。

按公司发展情况分析。

在“十三五”的政策促进下，结合公司的技术研发前景分析：

未来5年内我司将会取得飞速发展。

从目前市场占有率1%的情况下提升到3~5%。

预计将会达到达40~50个亿的销售额。

洁王科技2016年上新三板，借新三板来进一步研发工业清洁剂和民用清洁产品，实现“工民一体化”销售。

全聚德：

发布“互联网+”战略

一、公司概况

全聚德，中华著名老字号，创建于1864年（清朝同治三年），历经几代的创业拼搏获得了长足发展。

1993年5月，中国北京全聚德集团成立。

1999年1月“全聚德”被国家工商总局认定为“驰名商标”，是我国第一例服务类中国驰名商标。

“全聚德”既古老又年轻，既传统又现代，正向着“中国第一餐饮，世界一流美食，国际知名品牌”宏伟愿景而奋勇前进。

2005年1月，北京全聚德烤鸭股份有限公司更名为中国全聚德（集团）股份有限公司。

全聚德股份公司成立以来，秉承周恩来总理对全聚德“全而无缺，聚而不散，仁德至上”的精辟诠释，发扬“想事干事干成事，创业创新创一流”的企业精神，扎扎实实地开展了体制、机制、营销、管理、科技、企业文化、精神文明建设七大创新活动，确立了充分发挥全聚德的品牌优势，走规模化、现代化和连锁化经营道路的发展战略。

十几年来，已经形成拥有70余家全聚德品牌成员企业，上万人员工，年销售烤鸭500余万只，接待宾客500多万人次，品牌价值近110亿元的餐饮集团。

2015年，全聚德集团实现餐饮销售收入13.64亿元，同比增长0.24%，接待宾客726.8万人次，同比增长3.15%，上座率同比增长4.95%。

二、全聚德：

发布“互联网+”战略

2016年4月12日，中华著名老字号“全聚德”（中国全聚德（集团）股份有限公司，以下简称“全聚德”）在北京发布“互联网＋”战略：

利用好全聚德的百年老字号品牌、完整的供应链体系、百年工匠烤鸭技艺以及丰富的线下门店等独特的资源，从经营产品、经营门店，到启动用户经营计划，利用互联网工具和互联网思维全面拥抱互联网、拥抱年轻人。

与传统餐饮企业面对互联网大多只做适应性变革不同，全聚德为了达成“互联网＋”战略目标，已于2015年10月15日与重庆狂草科技有限公司（以下简称：

狂草科技）在北京成立了合资公司北京鸭哥科技有限公司（以下简称：

鸭哥科技），“北京鸭哥科技有限公司就是全聚德集团实现互联网化的专业运营服务公司”全聚德集团总经理邢颖表示。

全聚德的互联网战略主要体现在如下四个方面：

首先，在公司组织层面的变革。

为了拥抱互联网，2015年10月15日全聚德与重庆的狂草科技在北京成立了合资公司北京鸭哥科技有限公司。

全聚德方面认为，长久以来的传统运作方式让他们自己培养的团队无法契合市场的需要，而狂草科技创办的外卖品牌加班狗在想法阶段就获得千万元天使融资，并在一年多的时间内将日营4000元的门店发展到多家连锁做到日营业额10多万元，微信、微博等渠道近20万粉丝。

因此，全聚德用合作方式迅速解决团队和人才问题。

其次，用外卖和电商产品满足用户。

为了打破门店的局限性，全聚德推出了全聚德外卖和全聚德电商，目前外卖实现其门店周围三公里的覆盖，增加了售卖半径和时限。

全聚德电商则可以覆盖到全国用户。

据了解2013年全聚德就开始在天猫、京东等电商平台开旗舰店。

再次，创新外卖产品研发。

烤鸭因产品特性，本不太适合做外卖。

但是为了更好的迎合消费者，经过一年多研发，小鸭哥全聚德手作鸭卷被研发出来。

这款产品采用包制鸭卷，通过使用特制的加热包，现场加热的方式，让外卖烤鸭卷入口时的温度、口感尽量与堂食相仿。

据了解这款产品已经在重庆测试半年多，目前正式在北京上线。

（据了解全聚德外卖的渠道主要包含全聚德小鸭哥的微信公共账号以及外卖平台。

）

最后，从经营门店到经营用户。

据了解全聚德每年服务超过700万顾客，但是如何将顾客变成用户，如何对用户数据进行挖掘和管理并反向定制用户所需要的产品进而黏住用户是全聚德面临的一大课题。

图1-1全聚德电商

三、全聚德：

从经营门店和经营产品到经营用户

历经150多年的发展，全聚德成为当之无愧的中国餐饮第一品牌。

2015年，全聚德集团实现餐饮销售收入13.64亿元，同比增长0.24%，接待宾客726.8万人次，同比增长3.15%，上座率同比增长4.95%。

2015年国内共有102家门店，2016年计划新开直营店6家、特许加盟店3-4家、海外加盟店3家。

在传统餐饮行业都陷入困境的时候，全聚德逆势上涨，但是市场压力依然存在。

不过，在全聚德看来，这700多万人次的进店顾客还不能算是用户，公司需要利用互联网，让顾客变成用户；同时，根据对用户数据的挖掘和管理，推出用户渴望的产品和服务，实现用户价值的转化。

从这个角度来理解，此次全聚德“互联网＋”的核心思想就是从过去单纯地经营产品、门店，到开始经营用户。

传统商业的链接是商品的链接、是钱的链接，移动互联网时代，是人的链接。

人的链接才能创造更大的价值。

据了解，过去几年全聚德在顾客的用户化运营方面做了多种尝试，并取得了不小成绩，但这里面还有巨大的空间，全聚德独特的优势是每年本身就有几百万的顾客，这无论是传统餐饮企业，还是互联网企业都不具备的资源，只要把他们用好、用够，就是巨大的财富。

根据全聚德集团“互联网＋”战略，基于其顾客用户化经营的实践，全聚德打破传统门店经营受制于时间和空间的局限，推出了全聚德外卖和全聚德电商两个新的业务板块。

这两块新业务不是我们凭空想出来的，而是在经营用户的过程中发现的。

烤鸭打包是一个长期存在的需求，全聚德的门店一直在提供这样的服务。

但是，随着人们时间越来越宝贵，很多人没有时间到店里吃饭了，他们希望我们能上门服务，所以全聚德外卖应运而生。

但是全聚德的外卖究竟该怎么做呢？

如果单纯把堂食的产品送出去，那就太简单了，事实是外卖消费的场景和堂食消费的场景是两个不同的概念，用户对两个消费场景的需求也是不同的。

最后，全聚德对外卖从产品、服务、管理进行了整体封装。

据全聚德内部的数据显示，目前好评率达到了98%。

千方科技的数据共享

短短几年，以Uber、滴滴打车等公司为代表的共享经济浪潮席卷全球。

在A股市场，共享经济形态可谓风生水起，已成为企业转型的方向，千方科技（002373.SZ）就是其中的代表。

千方科技是一家植根于中关村的自主创业企业，深耕智能交通、智慧出行领域，依托全国最为全面“大交通”数据布局toG，toB,toC端服务，打造一体化的共享经济生态圈。

一、千方科技的概况

北京千方科技股份有限公司（以下简称千方科技）初创于2000年，于2008年7月登陆美国纳斯达克资本市场，是中国交通信息化领域首家中国概念股。

公司还于2014年5月成功借壳联信永益登陆A股，业务已涵盖公路、民航、水运、轨道交通信息化等领域。

经过十多年的发展，千方科技在智能交通信息化多个细分领域具有较强的竞争优势，现有子公司50余家，员工1000余人，总资产达到50多亿。

2014年公司的收入和利润均超过20%的增速，2015年公司实现了13%以上的增速。

截至2016年中报显示的数据，公司实现营业收入9.38亿元，增速在29.75%，营业利润增速在42.72%。

公司毛利率从2012年的17.84%，逐步增长并维持在30%以上。

二、交通大数据布局

千方科技是A股市场稀缺的大交通布局者。

近年来，公司以大数据为驱动，移动互联网为载体，兼具从软件定制、研发到硬件生产、销售到系统集成、整合的能力，形成覆盖从产品到服务到解决方案的智能交通全产业链，实现公司定位从智能交通向“互联网+”大潮下的智慧交通转变、公司角色从产品提供商向运营服务商转变。

千方科技的产业链布局完整，公司的商业模式在2G、2B，2C都有涉及，布局城际交通，城市交通，轨道交通和民航交通，形成了完整的大交通产业矩阵。

目前，千方科技拥有千方信息、远航通、千方车信、上海智能停车4家一级子公司，全资子公司千方信息旗下又拥有北大千方、紫光捷通、掌城科技和掌城传媒四大子公司。

远航通围绕智慧航空，提供涵盖智慧运行、智能管理和智慧出行三大主题的完整航空信息化解决方案和产品。

千方车信专注于从事电子车牌业务领域的运营管理、数据应用开发、系统集成、解决方案策划以及电子车牌相关软、硬件产品销售、提供数据服务等业务。

上海智能停车专注于提供智慧停车信息服务及平台运营，主要是利用物联网和云计算技术，对停车资源实行动态的远程智能管理，打造包括停车导航、安全监管、停车运营、车位预定、错时停车、在线支付等功能的智慧停车云服务运营体系。

北大千方专注于交通信息化和城市智能交通解决方案（包括轨道交通、公路、公众出行等）提供。

紫光捷通专注于提供高速公路领域的信息化解决方案，项目实施和信息服务的产品研发与应用。

掌城科技专注于提供综合出行信息服务，是国内率先开展商用化实时交通信息服务的公司。

掌城传媒以建设城市出租车综合管理服务平台为基础，通过投资安装车载终端设备，获取出租车内外广告资源经营权；并利用出租车数量多、流动性大、行驶范围广、运营时间长的特点，进行出租车数据的采集、分析和处理，深度挖掘数据资源，开发交通信息服务和出行服务产品，全面满足管理部门、运输企业、驾乘人员及市民出行的服务需求。

作为国内唯一一家综合型交通运输信息化企业，千方科技全方位挺进大交通领域，发力大数据运营变现。

民航方面，面向B端，除了通过远航通航空运行大数据和服务系统来实现对航空公司的敏捷运行和精细管理之外，公司将依托在交通指挥中心建设方面的标杆项目优势，来拓展机场业务。

面向C端，公司的航空联盟APP力图打造一个全方位的旅客服务平台。

地面交通方面，公司布局主要围绕着互联网O2O模式来展开，目前在客运票务，货运平台，智慧停车，轨道交通等几块业务都有布局，未来将成支持公司走向互联网运营模式的重要动力。

公司围绕“智能交通+互联网”开展业务，提供智能交通的全面解决方案以及为用户出行提供信息服务。

为解决交通拥堵，保持交通顺畅，千方科技运用先进的交通信息服务技术，建立绿色出行服务体系，不断完善自驾车出行、地面交通等信息服务系统，指导出行者选择合适的交通方式和路径，以最高的效率和最佳方式完成出行的全部过程。

目前，千方科技业务覆盖智能交通的多个领域，涉及交通信息采集、数据处理、解决方案、产品服务等完整的信息化产业链，通过在城市内及城际间采集积累了车辆的动态交通数据，同时外延收购主体方式实现了民航大数据、轨道交通数据的采集。

2015年，公司定向增发18亿元，投资“城市综合交通信息服务及运营项目”，围绕出租车、公交车、轨道交通、电子车牌、客运站、停车场等城市综合交通出行信息服务需求的热点，下沉到各种出行形态，收集交通出行人群数据，以大数据为驱动，移动互联网为载体，为用户提供出行规划管理的数据信息服务。

三、交通数据的共享

与其他交通信息化公司专注交通、公安领域的系统集成项目不同,千方科技自成立起就依托对数据的理解逐渐构建起交通数据采集--交通数据处理--交通数据反馈及应用的闭环系统。

依托承建的城市出租车管理平台及出租车载GPS终端,千方科技协同行业主管部门或出租车公司获取反映城市主要道路的实时动态交通信息并获得数据的二次开发权；依托承建交通部相关系统,千方科技获得全国主要城际间实时数据的二次开发权,这一数据具有排他性,是千方科技开拓全国业务的重要抓手；以客流监测系统及终端为抓手,通过与公共交通运营公司及管理部门合作,千方科技可以实时获取公共交通工具承载的交通流量数据；积极投资