项目经理安全责任制考核记录.docx
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项目经理安全责任制考核记录
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼考核月份：
2007年10月
序号
姓名
职务
考核结果
奖惩
备注
1
蔡志宏
项目经理
优
2
王国忠
技术负责人
优
3
黄发步
施工员
优
4
叶延钟
施工员
优
5
胡镇鸿
质检员
优
6
王平
安全员
优
7
罗祖国
机管员
优
8
熊长明
泥水组
优
9
熊信君
铝合金
优
10
许思明
涂料
优
日期：
2007年10月31日
项目经理安全责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻安全生产制度、规程、规定
1、上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分；
2、未及时传达的扣10分。
15
0
15
2
项目安全技术审查与贯彻
1、项目的安全技术措施未组织审查的扣5分；
2、未呈报批准的扣4分；
3、未负责贯彻实施的扣10分。
10
0
10
3
周安全制度落实
1、每周未计划、布置安全生产工作的扣5分；
2、每周未检查的扣5分；
3、每周未总结评比的扣5分。
15
0
15
4
周安全专业会议
1、每周无周安全专业会议的扣10分；
2、对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分；
3、未及时解决安全生产中存在问题扣15分；
4、未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分。
15
0
15
5
三级教育、周一教育
1、未进行职工三级教育的扣15分；
2、未进行周一教育的扣5分；
3、未进行职工思想教育的扣5分；
4、奖惩未总现的扣5分。
10
5
5
6
工伤事故处理
1、发生工伤事故未及时上报的扣10分；
2、发生事故而未能保护好现场的扣5分；
3、未能提出改进措施的扣10分；
4、未对责任人提出处理意见的扣10分。
15
0
15
7
隐患整改
1、未能及时整改安检部门提出问题的扣10分；
2、安全生产不在受控状态的扣10分；
3、不支持安全员工作的扣5分。
10
0
10
8
安全资料
1、安全资料未及时整理归档的扣10分。
10
0
10
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
项目技术负责人安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻安全生产制度、规程、规定
1、未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分；
2、对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分。
20
0
20
2
编制方案与安全技术措施
1、未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分；
2、未向施工员及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分；
3、未编制冬雨季安全技术措施的扣10分；
4、未组织实施的扣5分；
5、未监督检查的扣5分。
20
5
15
3
安全规章制度学习
未能组织职工学习有关安全技术规程程章制度的扣5~20分。
20
0
20
4
事故调查分析
1、未能加事故调查分析的扣10分；
2、未制定防范措施的扣20分。
20
0
20
5
劳动条件改善
未能组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分。
20
0
20
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
项目施工员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻安全生产制度、规程、规定
1、上级有关的安全生产规程、规定、制定未落实的扣15分；
2、落实未及时的扣10分；
3、组织生产违章指挥的扣15分。
15
0
10
2
安全技术交底
1、未组织实施安全技术措施的扣10分；
2、未向班组进行安全交底的扣10分；
3、未监督小组实施的扣5分。
20
5
15
3
安全保护装置验收
1、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分；
2、验收不合格使用的扣20分。
20
0
20
4
违章处理
1、违章指挥的扣10分；
2、不经常检查施工现场安全设施的扣5分；
3、发现隐患未及时消除的扣10分。
15
0
15
5
周一教育、周六检查、班前安全教育
1、未进行周六检查的扣5分；
2、未坚持周一教育的扣5分；
3、未坚持新工人入厂教育的扣20分；
4、未坚持班组班前安全教育的扣5分。
20
0
20
6
工伤事故处理
1、工伤事故未及时上报的扣10分；
2、现场未能保护好的扣5分。
10
0
10
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
项目施工员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻安全生产制度、规程、规定
1、上级有关的安全生产规程、规定、制定未落实的扣15分；
2、落实未及时的扣10分；
3、组织生产违章指挥的扣15分。
15
0
10
2
安全技术交底
1、未组织实施安全技术措施的扣10分；
2、未向班组进行安全交底的扣10分；
3、未监督小组实施的扣5分。
20
0
20
3
安全保护装置验收
1、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分；
2、验收不合格使用的扣20分。
20
0
20
4
违章处理
1、违章指挥的扣10分；
2、不经常检查施工现场安全设施的扣5分；
3、发现隐患未及时消除的扣10分。
15
0
15
5
周一教育、周六检查、班前安全教育
1、未进行周六检查的扣5分；
2、未坚持周一教育的扣5分；
3、未坚持新工人入厂教育的扣20分；
4、未坚持班组班前安全教育的扣5分。
20
5
15
6
工伤事故处理
1、工伤事故未及时上报的扣10分；
2、现场未能保护好的扣5分。
10
0
10
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
项目质检员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
贯彻执行安全生产规章制度
未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分。
20
0
20
2
监督验收
1、对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分；
2、未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分。
20
0
20
违章处理
未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分。
15
0
15
4
季节施工
1、未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分；
2、未监督实施的扣10分。
20
10
10
5
“四新“应用
未对“四新“监督实施的扣10分。
10
0
10
6
事故处理
未参与安全事故调查、分析、处理的扣10分
15
0
15
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
项目安全员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
业务知识
1、经考试业务知识不合格的扣20分；
2、不努力学习业务技术知识的扣10分。
20
0
20
2
贯彻执行安全生产规章制度
未认真贯彻国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分。
20
0
20
监督、指导、检查
1、未监督实施各项安全措施安全交底的扣10分；
2、未制止违章指挥和违章作业的扣10分；
3、未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分；
4、未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分。
30
10
20
4
安全设施验收
未参加各种安全设施验收工作的扣15分。
15
0
15
5
事故处理
1、未参与事故调查的扣10分；
2、未提出处理意见的扣15分。
15
0
15
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
项目机管员安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
管理制度
1、未认真落实公司有关机械管理制度的扣15分；
2、未组织好机械施工的扣15分。
15
0
15
2
设备操作保养
未监督、指导操作人员正确操作和保养设备的扣15分。
15
0
15
3
机械检修
未正确判断机械故障并组织检修的扣15分。
15
0
15
4
设备验收
未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收的扣15分；
15
0
15
5
设备进出场验收
未组织设备进出场验收的扣10分。
10
0
10
6
设备隐患处理
1、未参与设备检查的扣5分；
2、对查出的问题未纠正落实并反馈的扣10分。
15
10
5
7
机械资料
未填写、整理、保管各种机械资料的扣15分。
15
0
15
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
项目班组长安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
学习与遵守规章制度、安全操作规程
1、未严格遵守执行规章制度的扣10分。
10
0
10
2
安全交底
1、班前不开安全交底的扣10分；
2、安全交底不全面不详细不清楚的扣5分；
3、违章作业、违章指挥的扣15分。
25
0
25
3
学习安全操作规程安全制度
1、未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分；
2、新工人入组未做三级教育的扣10分；
3、未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。
20
0
20
4
安全检查
1、班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分；
2、检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分。
10
5
5
5
隐患整改
1、对现场安全隐患不解决的扣10分；
2、不申报的扣5分
10
0
10
6
工伤事故处理
1、对工伤事故不按规定处理的扣10分；
2、工伤事故未组织原因分析吸取教训的扣20分
20
0
20
7
奖惩制度
1、不积极推广改进安全技术经验的扣5分；
2、未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分。
5
0
5
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
项目班组长安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
学习与遵守规章制度、安全操作规程
1、未严格遵守执行规章制度的扣10分。
10
0
10
2
安全交底
1、班前不开安全交底的扣10分；
2、安全交底不全面不详细不清楚的扣5分；
3、违章作业、违章指挥的扣15分。
25
0
25
3
学习安全操作规程安全制度
1、未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分；
2、新工人入组未做三级教育的扣10分；
3、未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。
20
5
15
4
安全检查
1、班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分；
2、检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分。
10
5
5
5
隐患整改
3、对现场安全隐患不解决的扣10分；
4、不申报的扣5分
10
0
10
6
工伤事故处理
3、对工伤事故不按规定处理的扣10分；
4、工伤事故未组织原因分析吸取教训的扣20分
20
0
20
7
奖惩制度
3、不积极推广改进安全技术经验的扣5分；
4、未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分。
5
0
5
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
项目班组长安全生产责任制考核记录
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
学习与遵守规章制度、安全操作规程
1、未严格遵守执行规章制度的扣10分。
10
0
10
2
安全交底
1、班前不开安全交底的扣10分；
2、安全交底不全面不详细不清楚的扣5分；
3、违章作业、违章指挥的扣15分。
25
0
25
3
学习安全操作规程安全制度
1、未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分；
2、新工人入组未做三级教育的扣10分；
3、未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。
20
0
20
4
安全检查
1、班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分；
2、检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分。
10
5
2
5
隐患整改
5、对现场安全隐患不解决的扣10分；
6、不申报的扣5分
10
0
10
6
工伤事故处理
5、对工伤事故不按规定处理的扣10分；
6、工伤事故未组织原因分析吸取教训的扣20分
20
0
20
7
奖惩制度
5、不积极推广改进安全技术经验的扣5分；
6、未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分。
5
0
5
考核项目合计
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
项目部名称：
东屿海滨花园一期2#、3#楼07年10月31日
注：
1、本考核表应得分为100分。
实得分80分及以上者为优良，70~80分为合格，70分以下不合格。
2、考核时间：
每季度进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
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