51培训工作计划9页某集团.docx
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51培训工作计划9页某集团
2014年度集团培训工作计划
一、培训工作目标
1、在集团范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；
2、提升中高层管理团队业务与领导能力，进而提高组织整体竞争力；
3、提升全员基本职业素养，打造职业化的工作团队。
二、培训需求与培训资源分析
1、需求分析
需求分析
目的
需求点
需求内容
组织分析
确定哪里需要培训
1.公司战略要求和未来发展对管理者的领导决策能力和对团队、业务的管理能力提出更高要求
2.经济危机下要求公司的生产制造须通过持续不断的改善来提高生产效率、降低成本
1.高效管理团队的建立、管理者管理技能的提升和后备管理人员的培养
2.精益生产和IE工作改善
任务分析
决定培训内容
该是什么
公司成长所需要的各种业务技术与管理能力与现有团队工作能力之间的差距
各业务部门核心能力的建设与提升（财务管理、生产管理、人力资源管理、市场营销与销售管理）
人员分析
决定谁应该接受培训和需要什么培训
1.员工工作表现不佳的原因分析
（不愿做\不会做）
2.员工职业发展
1.新员工试用期培训
2.员工职业素质培训
3.岗位技能进阶培训
4.重要关键岗位人员培养
三、培训资源分析
集团现有培训资源严重不足，不能有效支撑集团、事业部、基地的培训项目内部讲师正常开展，具体表现在：
1、讲师资源：
内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；
外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、生产管理等）的资源库，对讲师的选择缺乏统一的标准
2、课程资源：
集团及各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职员工缺乏明确的学习目标和学习热情；
3、培训组织：
培训组织（集团、事业部、基地）职责分工不清，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。
四、培训工作重点（基于对集团培训需求和现有培训资源的分析，确定2014年的培训工作重点）
1、培训项目重点：
a.管理者的能力提升（高管团队领导决策能力培养开发、中层管理技能提升、基层督导能力提升）、
b.培养和建设各职能部门的业务管理能力
c.精益生产和IE工作改善、
d.全员职业素质提升
2、资源开发重点：
a.培训组织的共识达成和能力建设
b.内部、外部讲师的开发
c.集团及各职能部门的标准课程库建立
五、培训工作开展思路
类别
项目名称
重点内容
培训安排
培训项目
1.管理者
能力提升
高层
领导力、决策力、影响力、个性化需求、文化研讨
每季度一次课程、一次读书活动
中层
管理业务、管理团队、文化的理解和认同
每两个月一次课程/每季度一次读书活动
基层
业务能力、自我管理、员工督导、文化的理解和认同
每两个月一次课程，课堂学习与工作应用案例相结合（内训为主、外训为辅）
2.各职能部门
核心业务能力
从解决现有问题为切入点，有侧重有步骤开展业务系统培训，以提升整体业务水平。
1.以外训为主，逐步转化为内训
2.依据各部门实际需求和外部课程安排定,原则上由部门主管和骨干员工参加
财务管理
内部控制与风险管理、现金流量与营运资本管理、成本分析与控制
人资管理
平衡计分卡、素质模型的建立、绩效管理
销售管理
产品推介与市场开发、卓越的客户服务与管理、
大客户的战略营销
供应链
管理
采购与供应商管理、仓库管理实务
3.精益生产和IE知识
TPM，现场八大浪费、品管工具、IE改善手法、6Sigma
配合持续改善委员会按计划推动
4.全员职业素质提升
员工职业化、职业礼仪、团队合作、时间管理
1.主题每季度选定一个主题在集团/事业部/基地循环授课
2.每个主题前两次外训，第三次内训
培训资源开发
5.培训组织建设
职责与分工、共识达成
见附件一，09年12月份完成
6.内外部讲师开发
讲师
来源
管理干部、人力资源、技术专家、外部讲师
内部讲师TTT培训上下半年各一次，
采外请内训的方式进行
培养
方式
TTT、内部经验交流、外派学习
开发
目标
管理类3~5位、通用类课程8~10位、专业技术类5~8位、外部长期合作的专家讲师5位
7.标准课程库的建立
管理学院建立一套集团通用类（基础知识、管理知识）课程清单，各职能部门依据岗位工作要求开发出对应应知应会类课程，为后续的任职资格认证和评定开展做前期的积累。
见附件二，持续进行
六、培训课程计划
1、以高管团队能力提升为重点的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2014年
3月
管理系列之高级领导力、决策力、影响力
领越TM领导力
研修
外请内训
待定
3天
12万
2014年
6月
企业战略与执行
外请内训
待定
2天
8万
2014年
8月
卓越的领导情商
外请内训
待定
2天
8万
2014年
9月
管理教练
外请内训
待定
2天
8万
每半年一次
企业文化
文化主题研讨
内训
董事长
1天
0
2、以中层管理技能提升为重点的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2014年
4月
管理系列之中级团队管理、业务管理
非人力资源经理的人力资源管理
内训
2天
0
2014年
6月
绩效管理
视频学习
2天
0
2014年
8月
部属培育与启发
外请内训
2天
4万
2014年
10月
建立高绩效团队
视频学习
2天
4万
每季度一次
企业文化
文化理解与认同
内训
1天
0
3、以基层管理技能提升为重点的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2014年
5月
管理系列之基层自我管理、员工督导
工作计划
外请内训
2天
2万
2009年
7月
工作教导
外请内训
2天
2万
2014年
9月
工作改善
外请内训
2天
2万
2014年
11月
工作关系
外请内训
2天
2万
每季度一次
企业文化
文化理解与认同
内训
1天
0
4、以培养核心业务管理能力为重点的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2014年
1月
业务系列之精益生产
精益生产管理
集团及各事业部高管层
内训
2天
待定
2014年
4月
各事业部中层
内训
3天
待定
2014年6月
IE现场改善
基地现场主管
外请内训
待定
2天
3万
2014年5月
生产现场八大浪费
基地现场主管、员工
外请内训
待定
2天
3万
2014年
3月
业务系列之供应链
采购与供应商管理
仓库管理实务
集团及事业部供应链系统员工
外请内训
待定
4天
6万
2014年3、5、8月
业务系列之销售与市场
产品推介与市场开发
大客户的战略营销
卓越的客户服务与管理
集团及事业部营销系统员工
外请内训
待定
4天
12万
2014年
5、6月
管理培训之财务管理
成本分析与控制
现金流量与营运资本管理
集团及各事业部财务系统员工
外派公开课
依据财务部安排定
5万
2014年5、9月
管理培训之人力资源管理
基于战略的KPI设计
素质模型的建立
集团及各事业部人力资源系统员工
外派公开课
依据人力资源部安排确定
2万
2014年10月
业务系列之精益生产
6Sigma
（一）
事业部及基地总经理、技术、质量及生产系统的中高层人员
内训
2天
待定
2014年12月
业务系列之精益生产
6Sigma
（二）
事业部及基地总经理、技术、质量及生产系统的中高层人员
内训
2天
待定
5、以提升全员基本职业素质为重点的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2014年
4月
通用系列之基础职业技能
员工职业化（3批）
集团总部、事业部、基地工程师级
外请内训
4小时
0
2014年
5月
职业礼仪（3批）
内训
2小时
0
2014年
7月
团队合作（3批）
外请内训
4小时
0
2014年10月
时间管理（3批）
外请内训
4小时
0
2014年11月
通用系列之企业文化
企业文化理念培训
集团及事业部所有员工
内训
4小时
0
6、加强内部讲师队伍建设与能力提升的培训课程
时间
课程类别
课程名称
培训对象
培训方式
培训讲师
培训地点
培训时间
费用预算
2014年
3、7月
通用系列之基础职业技能
TTT初级培训（2批）
集团所有内部讲师
内训（外请）
待定
2天
6万
2014年
8、12月
通用系列之基础职业技能
TTT中级培训（2批）
集团所有内部讲师
内训（外请）
待定
2天
6万
注：
1）以上培训费用预算仅包括讲师、测评、课件费用，不含场地、用餐、交通费用及辅助个性化培训费用；
2）除以上集中面授培训，表现优秀的员工可依据公司需求和个人成长要求参加学历学习（研究生、MBA等）或个性化专业技能外派培训。
六、培训实施过程管控
培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
1、季度培训计划制定：
以季度为单位，制定培训工作计划，对培训工作的开展进行管控。
每季度的第三个工作日由管理学院制定培训计划并提交至集团董事长或执行总裁批准在集团范围内公告。
2、各项目工作流程建立与标准化：
针对各开展的培训项目建立对应的工作流程，并逐步标准化、固化，作为后续类似工作开展之依据。
a.新员工培训流程
b.外训流程（外出培训、外请内训）
c.培训项目组织实施流程
d.内部讲师认证流程
七、培训考核
为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原则上所有培训项目均需进行考核。
针对不同的培训内容，考核要求设定如下：
培训类别
示例
考核要求
备注
知识类
新人入职培训、职业素质类、5S、TPM等
满意度调查、心得报告、笔试
具体考核方式视实际开展的培训项目设定目标和公司要求定
专业技能类
工作流程、岗位技能、精益生产工具方法等
现场实操、工作专案参与
管理类
（团队管理、
业务管理）
中层管理技能提升（部属培育、团队建设等）
基层督导能力训练（工作教导、工作关系等）
各职能模块业务管理类课程
心得报告、工作改善报告、
转化为内训课程
八、培训总结与检讨改善
1、为不断改善和优化培训业务，提高培训工作的专业性和有效性，要求对外请内训的培训项目和公司内部的重要培训专案（暂定培训费用投入超过2万元）在培训结束后形成书面报告，进行经验总结和不足改善。
2、工作总结报告交由人力资源副总裁审定后发事业部、基地人力资源部学习分享。
赠送：
一份《国际商业合同》
国际商业合同
买方：
___________________________________
地址：
邮编：
____________电话：
____________
法定代表人：
____________职务：
____________国籍：
____________
卖方：
____________________________________
地址：
邮编：
____________电话：
____________
法定代表人：
____________职务：
____________国籍：
____________
买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：
第一条品名、规格、价格、数量：
单位：
____________________________
数量：
____________________________
单价：
____________________________
总价：
____________________________
总金额：
____________________________
第二条原产国别和生产厂：
第三条包装：
1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变化。
并具备良好的防潮抗震能力。
2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。
3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。
第四条装运标记：
卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运：
________________.
第五条装运日期：
____________________
第六条装运港口：
____________________
第七条卸货港口：
____________________
第八条保险：
____________________
装运后由买方投保。
第九条支付条件：
按下列项条件支付：
1.采用信用证：
买方收到卖方交货通知，应在交货日前15-20天，由银行开出以卖方为受益人的与装运全金额相同的不可撤销信用证。
卖方须向开证行出具100％发票金额即期汇票并附装运单据。
开证行收到上述汇票和装运单据即予支付。
信用证于装运日期后15天内有效。
2.托收：
货物装运后，卖方出具即期汇票，连同装运单据，通过卖方所在地银行和买方银行交给买方进行托收。
3.直接付款：
买方收到卖方装运单据后7天内，以电汇或航邮向卖方支付货款。
第十条单据：
1.海运：
全套洁净海运提单，标明“运费付讫”/“运费预付”，作成空白背书并加注目的港公司。
2.空运：
空运提单副本一份，标明“运费付讫”/“运费预付”，寄交买方。
3.航邮：
航邮收据副本一份，寄交买方。
4.发票一式五份，标明合同号和货运唛头，发票根据有关合同详细填写。
5.由厂商出具的装箱清单一式两份。
6.由厂商出具的质量和数量保证书。
7.货物装运后立即用电报/信件通知买方。
此外，货发10天内，卖方将上述单据航空邮寄两份，一份直接寄买方，另一份直接寄目的港公司。
第十一条装运：
1.FOB条款：
a.卖方于合同规定的装运日期前30天，用电报／信件将合同号、品名、数量、价值、箱号、毛重、装箱尺码和货抵装运港日期通知买方，以便买方租船订舱。
b.卖方船运代理公司________，（电报：
________），负责办理租船订舱事宜。
c.租船公司或其港口代理（或班轮代理），预计船达装运港10天之前，即将船名、预计装货日期、合同号等通知卖方以便卖方安排装运，要求卖方与船方代理保持密切联系。
当需要更换运载船舶及船舶提前、推迟抵达时，买方或船方代理应及时通知卖方。
若船在买方通知日后30天内尚未抵达，则第30天后仓储费和保险费由买方承担。
d.若载运船舶如期抵达装运港，卖方因备货未妥而影响装船，则空舱费和滞期费均由卖方承担。
e.货物越过船舷并从吊钩卸下之前，一切费用和风险由卖方承担；货物越过船舷并从吊钩卸下，一切费用和风险属买方。
2.CFR条款：
a.在装运期内，卖方负责将货物从装运港运至目的港。
不允许转船。
b.货物经航邮/空运时，卖方于本合同第5条规定的交货日前30天，以电报/信件把交货预定期、合同号、品名、发票金额等通知买方。
货物交办发运，卖方即刻以电报/信件将合同号、品名、发票金额、交办日期通知买方，以便买方及时投保。
第十二条装运通知：
货物业经全部装船，卖方应将合同号、品名、数量、发票金额、毛重、船名和启航日期等立即以电报/信件通知买方。
若因卖方通知不及时使买方不能及时投保，卖方则担全部损失。
第十三条质量保证：
卖方保证：
所供货物，系由最好的材料兼以高超工艺制成，商标为新的和未经使用的，其质量和规格符合本合同所作的说明。
自货到目的港起12个月为质量保证期。
第十四条索赔：
自货到目的港起90天内，经发现货物质量、规格、数量与合同规定不符者，除应由保险公司或船方承担的部分外，买方可凭出具的商检证书，有权要求更换或索赔。
货到目的港起12个月内，使用过程中由于材料质量低劣和工艺不佳而出现的损伤，买方立即以书面形式通知卖方并出具商检局开列的检验证书，提出索赔。
商检验书乃索赔之依据。
按买方索赔要求，卖方有责任立即排除货物之缺陷，全部或部分更换货物或根据缺陷情况将货物作降价处理。
第十五条不可抗力：
在货物制造和装运过程中，由于发生不可抗力事故致使延期交货或不能交货，卖方概不负责。
卖方于不可抗力事件发生后，即刻通知买方并在事发14天内，以航空邮件将事故发生所在地当局签发的证书寄交卖方以作证据，即使在此情况下，卖方仍有责任采取必要措施促使尽快交货。
不可抗力事故发生后超过10个星期而合同尚未履行完毕，买方有权撤销合同。
第十六条违约责任：
除本合同15条所述不可抗力原因，卖方若不能按合同规定如期交货，按照卖方确认的罚金支付，买方可同意延期交货，付款银行相应减少议定的支付金额，但罚款不得超过迟交货物总额的5%，卖方若逾期10个星期仍不能交货，买方有权撤销合同，尽管合同已撤销，但卖方仍应如期支付上述罚金。
第十七条仲裁：
涉及本合同或因执行本合同而发生的一切争执，应通过友好协商解决。
如果协商不能解决，按项解决：
1.提交方所在国仲裁机构根据该机构的仲裁法则和程序进行仲裁，仲裁裁决是终局裁决，对双方都有约束力，仲裁费用由败诉方承担。
2.在双方均能接受的第三国进行仲裁。
第十八条附加条款：
本合同正本一式两份，经双方签字生效，具有同等效力。
卖方：
代表：
买方：
代表：
签署日期：
年月日
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