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互联网创业计划书

2015互联网创业计划书

第1篇：

互联网创业计划书的要点

1、业务主旨

一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。

风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。

即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

2、创业公司情况介绍

建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。

这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。

试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？

开诚布公是建立信任的基础。

3、产品/服务

产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。

产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。

创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。

对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。

可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。

4、市场分析

市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。

为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。

清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。

5、竞争分析

俗话说"知己知彼，百战不殆"，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。

6、经营及实施

经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。

对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。

对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。

销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7、管理背景和能力

风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：

（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；

（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。

（3）创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。

好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。

8、融资方案和回报

创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。

9、财务分析

财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。

创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。

在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。

10、创业计划表述

创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。

一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。

对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。

如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划书。

第2篇：

互联网创业计划书

创业策划书在整个创业过程中，起一个标杆作用，他指引你在漫长的奋斗过程中去朝正确的方向走。

对于一个个人网站来说，策划是给自己看的，但对想发展壮大后融资的朋友那你的策划书就要求要高很多。

他主要阐述以下几点东西：

一。

概念。

对于有概念创新的朋友这一点是要的，而且要做好。

要让别人一看就能懂，而且尽量的具体化。

比如p2p技术，你对外行人来讲pointtopoint，人家会很不耐烦的看。

但是你如果举个例子那效果完全不一样，因此这方面我们需要一些解说能力，将抽象的东西实体化。

二。

你的客户是谁？

你的客户是指会给你产生经济利益的人而不是兑换经济利益的人。

举个例子来说，现在的广告联盟很差劲为什么？

他认为他的客户是谁？

在他们认为是广告主和加盟网站，其实大错特错。

广告主和加盟网站其实只是兑换经济利益的渠道，而真正的给你带来经济利益还是网民。

三。

你的业务是什么？

你针对你客户有哪些业务，也就是你的服务内容，这是构成你项目的一个比较重要的内容。

四。

你解决哪些问题？

这个是解释你为什么要做这个项目，也是你的网站核心产生的地方。

现在有很多人的站点一下就被复制了，究其原因也就是在这里没找到自己的东西。

五。

你的赢利点在哪里？

如果是个合作项目这一点是很重要的，毕竟投资是商业行为，他要讲究回报，没好的回报的项目是一个不可执行的项目。

六。

竞争分析。

在你即将做的项目行业里面现在有多少人在做？

做得怎么样？

有哪些做的比较好？

你会遇到哪些对你有影响的对手？

七。

风险分析。

你做这个项目风险来自于哪里？

怎么样去控制或者减小他？

八。

具体的网站策划：

你将采用哪种技术实现他？

具体内容该怎么规划？

时间作个预期。

九。

验收阶段。

你怎么去验收？

十。

备选方案。

第3篇：

浅谈互联网创业计划书的撰写

在互联网快速发展的今天，每行每业都在发生一场深刻的变革。

中国现在是互联网用户最多的国家，每个人都想在这个科技行业获得一杯羹。

当大家纷纷选择互联网作为最佳的创业模式时，有人准备的很充足，所以他成功了，有人草草的进入这个行业，毫无准备，所以他失败了！

今天笔者作为一个互联网创业大军中的一员，和大家谈谈互联网创业最开始必须要准备的一个东西—计划书。

和大家说说我眼中的创业计划书该如何去撰写才能为自己的创业道路提供一份帮助！

废话不多说，开始正文。

计划书分为四大块。

第一块是方案整合；第二块是可行性分析；第三块是方案预算；第四块是运作方式。

所以我们也会从这四大块来说！

第一块，方案整合。

方案整合要细分为一下几点：

1、网站定位。

网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。

同时可以为服务对象提供什么。

这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。

2、网站目标。

网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。

重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。

这里所畅谈未来吧！

3、网站内容。

这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。

要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。

这里就是简单说明网站的整体框架。

4、线下产品。

以上三点说的都是网站内容和网站介绍。

这点针对打算推广线下产品的网站。

比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。

线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等！

线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。

5、远景规划。

这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。

并提供理由和解决方案。

第二块，可行性分析。

分为以下三点：

1、目标市场分析。

这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。

2、竞争优势分析。

这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。

3、市场前景分析。

对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合网站定位。

第三块，方案预算。

根据网站项目的投资要求和整个网站投资项目的长期规划，拿出多种方案预算。

网站预算方案一般化会分为以下几点：

1、硬件方面。

也就是网站用到的服务器。

各种服务器价格也有所不同，有虚拟空间，有VPS，有独立服务器。

看你网站的需求，把每个项目的几个列举出来。

2、软件方面。

主要是服务器系统的购买，现在基本上不要花这个钱了。

剩下就是网站程序的开发，是买开发好的程序，还是自己的技术人员开发，分析出各种方式需要的资金。

这里要详细说明，开发时间，开发人员数量。

3、产品方面。

估算出网站线下产品所需要的资金。

4、生活开销。

根据平时每个人每天的生活所需费用，估算出前期创业人员每月所需的费用。

并估算出多长时间收入能维持日常开销，多长时间能盈利。

这里所知的生活开销包括吃饭，租房，办公用品等等生活中的日常开销。

5、后期如果发展壮大，还会有员工加入，所以后期还会有员工工资方面的开销。

这里就不特别说明了！

第四块，运作方式。

创业的目的是也梦想，更多的是因为赚钱。

所以在最后应该是运作方式，运作方式决定网站能否盈利。

运作方式依然分为以下几点来介绍：

1、市场营销。

大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销，营销了才能有销量，才能有收入。

市场营销里应该详细说明营销的宗旨，以及三个策略：

产品策略，价格策略，广告策略。

这三大策略XX都有详细介绍，由于时间原因就不详细说明如何去撰写。

2、风险及对策。

合伙人一定会详细看这一点，因为合伙人需要更直白的了解你的项目存在的风险性大小，以及风险你会如何去解决！

所以这里一定要把网站会出现的风险详细介绍，并且一定要把解决方法提供出来。

以上的谈到的几点就是在创业前期计划书中必备的，无论成功与否，相信只要大家选择创业都是为了心中那个梦，所以创业计划书一定要准备充足，无论是给自己看，还是给合作伙伴看，计划书都能在你的创业道路中为你提供帮助！

合肥网站优化原创，转载请注明出处！

谢谢大家的阅读，祝创业成功，生活愉快！

第4篇：

互联网创业计划书

摘要：

互联网自1994年进入中国，至今已将近16年，互联网的的出现，给人们带来了网络文学。

随着互联网技术的发展，尤其是电子商务的出现，互联网所创造出的经济价值迅速增长，而网络文学充满新意地将文学与电子商务完美的结合，让其更是以一匹黑马的架势纵横于互联网市场。

网络文学通过对作者数字版权的交易，推出VIP签约制度和阅读制度，逐步通过在线广告、出版代理、电子阅读发展、无线阅读发展等多种模式，培育和发展了有自身特色的赢利模式。

并用过与游戏开发与电影剧本改编，使网络文学作品得到多次利用，形成一个强大的产业链。

网络文学强大的用户需求，保障了其广阔的市场，随着3G时代的到来，阅读将不再受时间地点的局限，无论何时何地手机阅读都可以满足读者的阅读需求。

我们将通过对网络文学市场的分析，针对目前对网络文学开发中所忽视的环节，确定自身的发展方向，以避免强大的资金竞争。

并借鉴一些成功的新模式，对心语中文网进行发展定位和商业化运作。

运用市场缝隙战略，寻求差异化发展，形成一个作者发表与读者阅读，杂志选稿，图书出版相结合，电子运营，影视发行，动漫制作相统一的庞大产业链。

一、概述

互联网是一个可以在瞬间创造亿万财富的地方。

随着互联网技术的发展，尤其是电子商务的出现，互联网所创造出的经济价值迅速增长。

而网络文学通过对作者数字版权的交易，推出VIP签约制度和阅读制度，逐步通过在线广告、出版代理、电子阅读发展、无线阅读发展等多种模式，培育和发展了有自身特色的赢利模式。

并用过与游戏开发与电影剧本改编，使网络文学作品得到多次利用，形成一个强大的产业链。

网络文学强大的用户需求，保障了其广阔的市场，随着3G时代的到来，阅读将不再受时间地点的局限，无论何时何地手机阅读都可以满足读者的阅读需求。

我们将通过对网络文学市场的分析，针对目前对网络文学开发中所忽视的环节，确定自身的发展方向，以避免强大的资金竞争。

并借鉴一些成功的新模式，对心语中文网进行发展定位和商业化运作。

从市场薄弱环节进入市场，寻求差异化发展，形成一个作者发表与读者阅读，杂志选稿，图书出版相结合，电子运营，影视发行，动漫制作相统一的庞大产业链。

二、产品/服务简要

心语中文网前期通过与高校文学社团的合作，为文学社团在心语建立自己的社团主页，形成一个全国性的独特浩大的社团联盟。

在此同时，心语将与与各类实体虚体社团展开合作，互相宣传推广，以期达到资源互通，人才共享。

心语中文网将一直为优秀文学爱好者提供网络文学发表的平台，发掘优质网络作者，并进行经典作品的收集管理。

逐步创建VIP阅读制度，实现作者与网站共同赢利的双赢局面。

后期通过与杂志社出版方的合作，协助作者作品发表与图书出版，以及电影剧本改编，和以作品内容为中心的游戏软件开发等。

三、市场分析

1、经济价值大

互联网自1994年进入中国，至今已将近16年。

1997年美籍华人朱威廉将榕树下引入中国，这可以算作至今为止最早的网络文学站点，榕树下最初只是他的个人主页，却没想到发展迅猛吸引了数不尽的文学爱好者。

正是由于一群热心的海外华侨，中国的网络文学的发展并没有与世界拉得太远。

如今网络文学迅猛发展，已形成一个对签约作家进行包装和运营，将小说的电子版权、无线发布权、传统文学版权及动漫影视改编权等统一包装、运营，打造一个以文学为核心，整合影视、版权、无线等多方资源的产业链，其经济价值不可估量。

2、市场需求大

网路阅读需求量大，随着社会生活水平的提高，市民生活不再仅仅满足于吃饱穿暖，人们的精神需求迅速提高，再加上技术发面的发展，人们不再仅仅满足于纸质书本的阅读，开始将目光投向拥有海量资源的互联网，整个社会阅读量迅速增大。

随着3G时代的来临，阅读已经成为一种时尚，只要一部手机，一部MP4或者其他阅读设备就可以随时随地进行阅读。

3、产品来源广

网络文学的创作，成本小，门槛低，对作者而言VIP阅读中的绝大部分收费均为作者的收益，以及点击率升高后图书出版和剧本改编游戏制作带来的经济效益推动着网络写手的创作。

四、竞争分析

A、专业网络团队分析：

目前网络文学市场形成一家独大的局面，盛大文学相继收购起点中文网、晋江原创文学网、红袖添香文学网，榕树下，以及小说阅读等网七家网站，占有网络原创文学95%的市场份额，凭借盛大网络雄厚的资金支持，盛大文学几乎垄断了整个网络文学市场。

然而盛大的发展模式过分追求商业化运作，忽略了一些细节的管理。

1、商业性广告投放过多。

在盛大旗下网站，打开书的首页也会有弹窗广告弹出，在整个互联网行业都开始注重优化顾客体验时，盛大反其道而行，将自身凌驾于顾客之上，无疑是以为自己占据了网络文学龙头老大的地位。

2、网络写手生存现状不容乐观。

因为过分商业化，网络文学看似一片繁荣，实则弊端多多。

网站为了留住作者，避免竞争对手挖人，通常会与作者签约。

作者签约通常是得不到任何好处的，然而，不签约所有的作品都是免费阅读，没有任何收益。

但是签约后对作者有了种种不合理的限制，包括每天必须更新几千字，不能与其他出版行业接触，等等等等。

作者所得到的好处，仅仅是点击量过万了会有可能进入VIP，据调查VIP作者有很多都是零收入，有时一本书写完也仅仅能卖30元。

真正能将作品出版的没有几个，每个网站每年能依靠稿费生活的作者也就50人左右，而网络写手有近40万，各个站点的人气作者加起来也只占了个零头，更多的底层写手一直处于弱势状态。

随着作者人气的提高，限制会越来越多。

作者任何出轨的行为，都视为违逆。

要"压一压"。

所有作者都没有安全感，生活时刻处在监视当中。

今年7月起点超人气作者梦入神机转会纵横中文网，充分说明作者对盛大官方的做法的不满。

3、作品完全交由市场，缺乏文学性。

作者的图书能不能出版，均由点击量说了算，点击量高就出版。

导致了网络文学整体缺乏文艺性，迎合低级趣味无法形成对整个社会有引领教化作用的优秀作品，垃圾作品泛滥。

长期发展下去，必然走向衰落。

4、不注重客户关系，忽略底层

盛大文学能够做到那么大的平台，开始缺乏最初的虚心与谦卑，变得孤傲不羁。

文学创作者很大一部分仅仅是因为兴趣，在网络写手多如牛毛的年代，很多作者以此赚钱无果依然坚持创作，仅仅是因为对文学的喜好。

而盛大只注重高层写手的炒作包装，忽略底层写手的感受，非常不人性化。

作者需要自己的作品得到认同，而非一项项冰冷的点击率指标。

起点超人气作者梦入神机转会后讲到我们作者需要安全感，一个可以为我们遮风挡雨，人情味的平台。

B、文学网站站长分析：

目前网络上的文学小说类站点有20-30万，其中除了几家知名文学站点是依托团队企业建立以外，其他均为个人网站。

根据与多数个人站长的接触，个人站长建站主要是为了赚取广告费，还有部分站长是因为兴趣。

个人站长通常没有形成对文学站点的商业化思考，一个人建设若干个站点，分别投放广告联盟的广告，将网站作为赚外块的方式。

因此，我们只要做出特色和品牌，很容易脱颖而出。

五、营销策划

1、根据市场调查，目前各大网络文学站点趋于雷同，有以下几个特点：

（1）均以长篇小说为主，忽略短篇文学的创作。

曾经红袖添香文学网是以短篇文学为主的，发展后期短篇逐渐变成了一个子版块，目前红袖首页仅剩一个通往短篇的链接，首页全部为长篇小说。

（2）内容以玄幻修真类小说为主，忽略其它内容，红袖添香不属此列，为女性站点，以言情小说为主。

（3）发展均采取起点的模式（即点击，推荐，VIP，上榜，出版，后期运作），仅注重超人气网络写手的包装炒作，忽略了底层作者的感受。

（4）忽略现实生活中具有文艺性的好作品的发掘

（5）商业化过于泛滥，缺少文学的纯粹自由

曾经榕树下做得很好，致力于打造一个纯粹干净的文学空间，创始人朱威廉甚至拒绝在网站上投放商业广告。

榕树因此少挣了很多钱，但是又因为它的纯粹性吸引了越来越多的作者在那里写文章。

但由于缺乏自己的运营模式，最终走向失败。

自被盛大文学收购后，商业运营模式有了，但是文学的纯粹性不再。

个人分析，会有大部分作者外流。

而我们的运营理念则刚好继承了榕树之于文学的纯粹性。

2、以下几个现状也值得重视：

（1）网络图书出版如火如荼，而实体杂志社出版社却缺乏稿件。

（2）高校文学社团长期得不到校方和社会重视，社团间缺少联系，消息闭塞，发展面临困境，校园文学创作不景气。

（3）愿意写文章发表的作者很多，但总是缺乏一个平台，无法与杂志编辑面对面的交流。

交流仅限稿件的邮寄和回复，至于作品究竟送到编辑手里没有，哪里不足自己是无从知晓。

（4）图书出版物以网络流行的长篇小说居多，少见个人文集和散文，随笔，诗歌等短篇文学作品的结集出版。

为此，心语将根据市场分析，着力克服以上弊端差异化发展，寻求以低成本高姿态的方式进入市场的方法，并开辟属于心语的发展空间。

心语的运营将分为以下六个部分，下面将对这六个部分分别作出论述：

1、社团联盟：

此部分为我们发展的重点。

校园文学有很大的发展空间，而校方社会甚至网络文学运营商又都忽略了这一部分。

目前网络上的站点均未以此为重点进行网站运营，可以说这是一片市场空白。

以下重点分析

在这一部分，我们没有竞争，可以以行业先驱者的姿态进入市场，进行市场开拓

通过与一部分高校文学社团社长的接触，他们对这个想法表示支持，文学社团很需要这样一个交流的平台。

并且很多文学社，设置没有自己的主页，我们为他建立自己的主页之后，社团的社员可以以个人身份加入社团主页，在网站上发表的文章均会在主页显示，主页还可以提供简介、公告、活动相册，社区论坛等等。

各个社团相互独立又可以相互关联。

一旦社团与站点建立合作关系后，一方面可以增加网站人气，另一方面这种合作是长久的，文学社每一年都会有新的血液注入。

这种方式的发展，对文学社来说百利而无一害，说服文学社团合作比较容易。

目前已和陕西省师范大学杜若诗社、紫燕文学社，华中师范大学摇篮文学红色，聊城大学九歌文学社等部分文学组织达成合作意向，另外还在广泛收集各高校文学社团的联系方式中。

2、短篇部分：

这一部分是各大文学网站所忽略的部分，也是图书出版物中所缺少的部分。

但是网络上的短篇文学作品数量多质量高，由于作者不需要与网站签约，可以自由发表作品，因此拥有海量的作者资源，并且流动性大，通过在一些小的文学社区论坛的发掘，很容易培养出一个特定的顾客群。

由于我们旨在搭建一个编读互动的平台，使编辑部出版社拥有了高质量的稿件，而作者又因为作品发表而得到好处，可以吸引并抓住编辑作者和读者三方，使编辑部出版方形成了我们的潜在合作伙伴。

3、长篇部分：

本部分将重点发展底层写手，对作者重点关注，并克服大牌网络文学站点过分注重商业化炒作，忽略人性化管理的特色，绝不过分限制作者的自由。

在积累一部分人气之后可以借鉴VIP模式，并通过前期与编辑部出版社建立的合作关系，进行图书出版。

并广泛联系影视动漫游戏企业，进行一版权为中心的后期开发。

4、社区：

主要为作者读者以及各方合作伙伴提供交流平台，同时是进行站点宣传的工具。

可以投放广告，社区部分不做为主要盈利方式考虑。

5、有声读物：

该板块为与网络电台共建部分，由心语为其提供稿件，网络电台将稿件编成剧本，录制广播剧。

目前已与郁萌ACG电台达成初步合作意向，由我方提供稿件及平台支持，共同合作。

6、电子杂志：

是在发展初期吸引作者读者，并进行站点推广的一个工具。

电子杂志由于丰富的富媒体应用，比纸质图书更能吸引眼球，可以将文字、图片、声音、动画融为一体。

初期可以定期将作者的优秀作品结集成册（电子图书），长篇作品可制作成单行本。

一方面弥补了初期无法与各方进行广泛的联系，不能迅速涉足图书出版，又可以使作者作品得到重视，同时电子杂志制作成本低，视觉效果好，便于传播，同时变相的为网站进行了宣传。

六、运作管理

一．管理理念：

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。

我们采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。

重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得团队的整体发展，实现1+12的效果。

二．管理团队：

管理团队主要由我们创业小组人员组成。

均为优秀文学爱好者及具有相关专业知识的在校学生，将为团队制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。

在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的团队管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。

学历背景：

在校大学生，具有强烈的求知欲和进取心。

人际关系：

有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。

职业素质：

信守承诺；注重规范；遵循团队宗旨理念。

三．激励及约束机制：

1、目标激励

通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目