楼控施工组织设计方案666.docx
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楼控施工组织设计方案666
中国航材集团飞机设计研发中心楼等
3项工程
楼宇自控施工方案
编制人：
审核人：
审批人：
中国建筑第七工程局有限公司
2013年6月20日
第1篇工程概述错误!
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第1部分项目需求分析错误!
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项目概况错误!
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设计依据错误!
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第2部分施工组织设计主要内容错误!
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第3部分工程目标错误!
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现场环境错误!
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工程界面错误!
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项目实施目标错误!
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工期目标错误!
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质量目标错误!
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项目管理目标错误!
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安全目标错误!
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施工环境和文明施工目标错误!
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竣工验收错误!
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第2篇项目实施计划错误!
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第4部分项目组织和管理错误!
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组织机构错误!
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项目管理人员要求和职责错误!
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公司总部与项目组的关系错误!
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第5部分项目工程计划错误!
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编制说明错误!
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实施进度错误!
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确保工期的技术组织措施错误!
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第6部分工程实施方案错误!
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工程施工错误!
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工程技术资料整编错误!
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主要分项工程施工方案和技术措施错误!
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技术管理错误!
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工程管理错误!
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第7部分资源准备及技术支持计划错误!
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技术支持计划错误!
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设备的进场计划错误!
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设备检验计划错误!
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第8部分安全生产组织措施错误!
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安全生产组织管理体系及职责错误!
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安全措施错误!
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雨季施工措施错误!
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第9部分文明施工措施及方案错误!
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文明施工检查措施错误!
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文明施工标准错误!
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保证文明施工的措施错误!
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施工环保措施错误!
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环境污染控制错误!
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消防保卫措施错误!
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垃圾清运措施错误!
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工程成本控制错误!
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第10部分成品保护措施错误!
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概述错误!
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成品保护的措施及流程错误!
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措施及责任落实错误!
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第2篇工程验收错误!
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第1部分主材料、设备到货验收错误!
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到货验收流程错误!
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货即损问题处理方法错误!
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第2部分隐蔽工程验收错误!
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第3部分分部分项工程验收错误!
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第4部分项目竣工验收错误!
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系统调试及试运行错误!
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工程验收错误!
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第1篇工程概述
第1部分项目需求分析
1.1项目概况
本工程位于北京市顺义区空港工业区A区天柱路8号，建设用地西侧为天柱路，东侧为华欧航空培训及支援中心，北侧为华普航空发动机培训中心，南侧为北京空港国际仓储有限公司。
工程由8层主楼及2层的副楼组成；地下1层，地上8层，地下1层为储藏室、空调机房、弱电机房、配电室及中西餐厨房等，副楼地上1层、2层为餐厅，主楼地上部分主要
为办公楼。
建筑总高度米，总建筑面积19548平方米，其中地上建筑面积15341平方米，地
下建筑面积4207平方米。
1.2设计依据
楼宇自控系统根据实际情况，我们参照和严格执行国家民用建筑电气设计规范。
《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）
《电气装置安装工程施工及验收规范》（CBJ232—92）
《建筑设计防火规范》（GB50016—2006）
《商用建筑线缆标准》（EIA/TIA—568A）
《信息技术互连国际标准》（ISO/IEC11801—95）
《中国采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19—87）
第2部分施工组织设计主要内容
项目实施计划
质量保证及措施
测试工程验收
第3部分工程目标
3.1现场环境
对工程的设计、制造、安装、测试和验收工作，必须考虑下面当地气候的情况：
温度：
-8.7C〜+45C
相对湿度：
0%〜99%
电源：
交流50Hz，220V±10％，380V±10％
3.2工程界面
本工程主要是飞机研发中心楼等3项工程楼控系统工程的系统深化设计、设备材料采购及安装、集水坑系统、空调系统、新风系统、冷热源系统、照明系统、送排风系统等调试和联调、开通、验收及工程保修服务等。
3.3项目实施目标
是指本期工程规定的时间、地点范围内，作为中飞研发中心楼控系统工程项目的设备供应商，所有经本公司采购的设备，能够按照施工方案安装到位，完全予以实现并成功地交接。
主要包括设备的采购、货物运输和交验、安装调试、培训、系统验收、免费服务和保修维护等项工作。
3.4工期目标
项目工期计划为配合土建、强电、暖通等项目总体进度计划，实际施工时可根据需要进行微调。
在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。
3.5质量目标
通过精心设计、施工和调试，使中飞研发中心楼控系统工程项目质量符合国家质量验收标准，达到合格水平，确保一次性验收100%通过。
3.6项目管理目标
全面贯彻ISO-9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我公司制定的《质量手册》和《程序文件》的要求，建立完善的质量保证体系，消除不合格产品，提供满足用户需求的产品。
针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。
3.7安全目标
无死亡事故。
杜绝机械、管线、火灾、食物中毒等事故，年因公负伤率三2%
3.8施工环境和文明施工目标
有效控制废水废料、施工噪声、现场扬尘和固体废弃物等，节约原材料和能源消耗。
3.9竣工验收
我公司将按照国家的相关规范及标准，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。
我们将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。
第2篇项目实施计划
第4部分项目组织和管理
4.1组织机构
我们将本工程列为我司工程重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目组，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了满足项目要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目组，负责该项目的的设计、施工、管理、协调和培训工作。
4.2项目管理人员要求和职责
4.2.1项目经理职责
1）项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
2）负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施；
3）负责与总包与平行单位的对接和沟通。
4）依据合同和公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。
5）审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。
保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
6）组织预、结算工作。
4.2.2项目现场经理职责
1）项目现场经理是工程项目的生产、技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全权负责技术、质量管理工作；
2）具体负责组织编制施工组织总设计；指导并审核技术交底的制订和落实。
3）负责组织召开项目的各类例会。
4）对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施。
5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
6）综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑。
7）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量目标。
4.3公司总部与项目组的关系
公司总部与现场项目组的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
4.3.1总部与项目组的关系图
4.3.2总部对现场机构授权范围
授权原则：
1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；
2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；
3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；
授权范围：
1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；
2）对项目各类人员有奖、惩权；
3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；
4）对本工程所需物资有要求调配权；
第5部分项目工程计划
5.1编制说明
1、本项目工程建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受用户、总包和项目总体目标等对工期安排的约束，在计划工期中完成。
2、本项目的施工进度计划以我司长期从事弱电智能化工程的经验安排，系统穿线、设备材料安装为配合内装饰及机电安装的进度穿插进行，工期为交叉作业时间，具体的开始、结束时间供参考，实际施工时将根据现场实际情况与总包沟通协商，可能有局部调整。
3、本公司将根据土建总包、机电安装、内装饰专业的进度安排，具体分部进行弱电智能化系统的施工、安装、调试及验收。
4、弱电智能化系统线缆穿线工作计划配合内装饰作业分楼层、分区域进行，前提需安装预埋管路到位并通过监理等单位验收，并在内装饰吊顶封顶之前（不影响内装饰进度前提下），穿线工作基本完成（以有利于成品保护）。
5.2实施进度
主要材料及设备保证按照用户要求及项目实际进度安排开始进场，并按要求及时安装、调试完成，保证整体系统按计划开通
5.3确保工期的技术组织措施
5.3.1工作细分结构
本公司的项目管理，将采取将本系统工程项目划分为若干易于管理的分部工程的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
5.3.2工期的保证措施
项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。
有效项目进度控制要掌握以下几个方面：
1、项目控制过程的执行步骤；
2、确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
3、将项目变更融入进度计划；
4、计算更新后的进度计划；
5、控制项目进度。
5.3.2.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目组。
项目组的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
5.3.2.2加强施工进度计划管理
我司将严格依据与总包商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
包括：
5.3.2.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力、高技术的专业施工队伍，该队伍是我司专业队伍。
在劳动力的需求量上，我司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
5.3.2.4以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5.3.2.5加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把施工方法和标准确定。
5.3.2.6加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
5.3.2.7组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和
均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确
保计划兑现。
5.3.2.8加强施工过程的监控
分项工程施工前由主管施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
5.3.2.9加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
5.3.2.10做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
5.3.2.11做好施工过程中的更改控制
系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：
1、由项目更改提出方提交项目内容更改申请表
2、讨论项目内容更改申请
3、达成项目内容更改决议
4、执行项目更改决议
5.3.2.12调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
5.3.2.13尽量避免“赶进度”现象
“赶进度”现象在施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。
在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。
在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。
5.3.2.14“交叉施工”计划及管理
本项目系统只是单体工程中一小部分工作，还包括土建、安装、装修、景观、绿化等工程，在施工当中，难免出现“交叉施工”现象。
根据我们公司以往的施工经验，采取以下措施可以有效的减少。
从工程一开始，由总包单位、业主、监理、各专业施工单位一起协商，安排好各专业单位的施工界面、施工工作点、面、层、各专业施工工期的交叉，以后每隔一段时间开一次会，对各专业施工单位进行协调。
这样可以很大程度的减少“交叉施工”现象。
各个专业施工单位在施工过程中，如发现会有“交叉施工”倾向，应立即与会交叉施工的单位进行协商，提出解决办法；如专业单位之间协商不成功，应立即上报总包单位、监理、业主，进行协调
各个专业施工单位如有特殊作业需突然要完成，应与有关单位进行协商。
5.3.2.15合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。
第6部分工程实施方案
6.1工程施工
6.1.1弱电信息系统工程总体实施流程
6.1.2现场项目组人员任务分解
X任部门\
施工准备阶段
施工阶段
完工阶段
项目经理
负责组织与土建及其他施
工单位的施工前协调工
作；
控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资
负责组织工程验收；组织与业主的竣工移交工作；
负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；
源；
解决施工中产生的重要冋
题；
协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；
现场经理
负责选择优秀的施工队；制定施工规范；
准备施工所需的设备及其他资源；
负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；
解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；
审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；
参与竣工验收及移交工作；
技术设计
图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制疋施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；
负责组织设计优化；
负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；
对设计更改申请进行审定，并交业主审核；
负责审疋系统调试计划；
指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；
施工队长
组建精干的施工队伍；参与技术负责人组织的技术父底，并同时与施工员作技术交底；
对施工员进行施工前的培训；
负责组织分阶段施工，合
理安排施工人员作业；
监督施工质量；
负责组织对不合格项的整
改；
对质量记录进行审核；
负责移交施工质量记录；
负责工程施工方面的交接；
参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；
6.2工程技术资料整编
6.2.1施工准备文档管理
1）设计文档的管理
在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。
这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。
2）合同文档的管理
合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。
在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。
这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。
因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。
6.2.2施工过程文档管理
1）管理要求
A）即时确认与存档
在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。
由于施工现场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。
B）即时处理
收到过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。
C）及时回复
工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。
2）变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。
应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的
还是作废的文件。
623竣工验收文档的管理
1）凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合
A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档。
2）竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。
也可以用计算机打印。
3）系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。
按照监理单位、建设单位顺序审改，备质量监督站检查。
4）竣工图编制要求：
竣工图由施工企业负责整编。
竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求
（GB/T11822-89）、技术图纸的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签外露。
竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。
竣工图章采用国家档案局国档发（92）8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更一一号”及“说明”印章。
变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。
设计图平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制图纸为准。
竣工图章要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。
竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。
5）竣工技术资料组卷的质量和
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