软件项目计划文档.docx
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软件项目计划文档
文档编号：
XX式坦克火控系统－软件项目计划–V1.1
XX式坦克火控系统
软件项目开发计划
制定人员：
2015年6月20日
文档变更历史记录
序号
变更日期
变更人员
变更内容详情描述
版本
1
修改过程活动
1.0
2
修改计划并规范文档
1.1
1.
引言
1.1编写目的
本文档旨在制定军工C企业开发XX式坦克火控系统的软件项目计划。
1.2读者对象
1、军工单位A负责此项目的评估验收人员。
2、项目经理小张和他的开发队伍（小李、小王、小赵、小钱）。
3、C企业技术老总、总工、软件构架师。
4、C企业负责该项目的风险评估人员。
1.3文档概述
本文档针对C企业的XX式坦克火控系统项目，简述了软件功能，说明了项目约束和限制，概述了软件开发过程，明确安排了项目进度计划，预估了项目风险。
1.4文档范围
本文档适用于C企业的开发XX式坦克火控系统的全过程。
1.5定义
K：
千元。
人工作日：
指一个人工作一个工作日，人工作日和人月的转换公式为：
1人月=22人工作日。
1.6参考资料
2.项目概述
2.1项目简介
项目名：
XX式坦克火控系统
项目功能：
XX式坦克火控系统负责在软件层面上实现：
图像用户界面、敌我识别、战车自检、火力控制、战场形态显示、情报传输。
项目甲方：
军工单位A
项目乙方：
软件企业C
2.2项目约束和限制
本项目具有以下约束和限制：
-进度：
6个月
-经费：
50万
-产品和交付（包括程序、文档、数据等）：
软件产品、用户手册
-服务：
软件维护
-验收：
软件能够正确安装在XX式主战坦克上，软件满足用户需求。
-人员：
参与该项目的所有人员
-设备：
某型号计算机
3.软件开发过程概述
根据《软件开发过程定义文档》，本项目使用快速原型模型作为软件开发过程。
图一软件开发过程
4.项目进度计划
4.1人员安排
表一活动责任矩阵
编号
活动
执行
负责
评审
批准
1
初步需求
需求分析小组
需求分析负责人
用户方代表
用户方代表负责人
需求分析小组
软件项目负责人
软件设计小组
软件编码小组
2
快速设计
软件设计小组
软件设计负责人
软件设计小组
软件项目负责人
软件编码小组
需求分析小组
3
构造原型
软件编码小组
软件编码负责人
用户方代表
用户方代表负责人
需求分析小组
软件项目负责人
软件设计小组
软件编码小组
4
用户评估
用户方代表
用户方代表负责人
用户方代表
用户方代表负责人
需求分析小组
软件项目负责人
5
需求分析
需求分析小组
需求分析负责人
用户方代表
用户方代表负责人
需求分析小组
软件项目负责人
文档编写小组
软件设计小组
软件测试小组
6
概要设计
软件设计小组
软件设计负责人
需求分析小组
软件项目负责人
软件设计小组
软件编码小组
软件测试小组
7
详细设计
软件设计小组
软件设计负责人
需求分析小组
软件项目负责人
软件设计小组
软件编码小组
软件测试小组
8
编码
软件编码小组
软件编码负责人
软件测试小组
软件项目负责人
软件编码小组
软件设计小组
9
单元测试
公司测试小组
软件测试负责人
软件测试小组
软件项目负责人
软件编码小组
软件设计小组
10
集成测试
公司测试小组
软件测试负责人
软件测试小组
软件项目负责人
软件编码小组
软件设计小组
需求分析小组
11
系统测试
公司测试小组
软件测试负责人
软件测试小组
用户方代表负责人
软件设计小组
软件项目负责人
需求分析小组
用户方代表
12
文档编写
文档编写小组
文档编写负责人
文档编写小组
用户方代表负责人
用户方代表
软件项目负责人
需求分析小组
13
用户培训
用户培训小组
用户培训负责人
用户培训小组
用户方代表负责人
用户方代表
软件项目负责人
文档编写小组
需求分析小组
14
确认测试
公司测试小组
软件测试负责人
软件测试小组
用户方代表负责人
用户方代表
软件项目负责人
需求分析小组
15
软件安装
软件安装小组
软件安装负责人
软件安装小组
用户方代表负责人
用户方代表
软件项目负责人
软件维护小组
软件测试小组
需求分析小组
16
维护
软件维护小组
软件维护负责人
软件维护小组
用户方代表负责人
用户方代表
软件项目负责人
软件测试小组
软件设计小组
表二人员安排表
角色名称
角色人员
人数
需求分析小组
小王，小钱，小赵，小张
4
需求分析负责人
小王
1
用户方代表
张三，李四
2
用户方代表负责人
张三
1
软件设计小组
小王，小李，小赵，小张，小钱
5
软件设计负责人
小王
1
软件编码小组
小李，小王，小赵，小张，小钱
5
软件编码负责人
小李
1
公司测试小组
甲，乙，丙，丁，戊
5
软件测试负责人
甲
1
文档编写小组
小钱，小赵，小李，小王，小张
5
文档编写负责人
小钱
1
软件安装小组
小赵，小王，小钱
3
软件安装负责人
小赵
1
用户培训小组
小钱，小王，小张，小赵
4
用户培训负责人
小钱
1
软件维护小组
小赵，小李，小王
3
软件维护负责人
小赵
1
软件项目负责人
小张
1
4.2工作量估算
根据C企业以往的开发经验，对代码行进行估算，得出结果如表三：
表三代码行估算表（人月）
子系统
乐观值a（行）
可能值m（行）
悲观值b（行）
估算值e=（a+4m+b）/6（行）
图形用户界面
2400
3600
4200
3500
敌我识别
1700
2100
2800
2150
战车自检
2000
3200
3800
3100
火力控制
2000
2400
4000
2600
战场形态显示
3200
4000
4500
3950
情报传输
1600
2000
3000
2100
总代码行估算值
12900
17300
22300
17400
本文档使用代码行和功能点方法估算工作量，估算出：
平均生产率PM=620LOC/PM（行代码/人月）
每个人月的成本C=14K/PM（千元/人月）。
根据PM=FP（LOC）/E计算出总工作量，
估算工作量=总代码行/平均生成率=17400/620=28PM（人月）
在整个开发过程工作量的分配上，分析和设计约占40%，编码和实现约占20%，测试和调试约占40%。
计算得出各项活动的工作量，如表四
表四工作量估算表（人月）
活动
工作量（人月）
初步需求
2
原型设计（快速设计、建造原型、用户评估）
5
需求分析
2
设计（概要设计、详细设计）
3
编码
6
测试（单元测试、集成测试、系统测试、确认测试）
7
文档编写
1
后续服务（软件安装、维护、用户培训）
2
总计
28
4.3经费估算和安排
依据4.2估算出的总代码行数以及公式：
C=S/FP（LOC）计算出总经费，
估算经费=估算工作量×每个人月的成本=28PM×14K/PM=392K（千元）
再根据成本预算方法分配项目成本预算，得到各个活动的经费。
表五经费估算表
活动
费用（千元）
初步需求
32
原型设计（快速设计、建造原型、用户评估）
80
需求分析
32
设计（概要设计、详细设计）
48
编码
96
测试（单元测试、集成测试、系统测试、确认测试）
112
文档编写
16
后续服务（软件安装、维护、用户培训）
32
总计
448
4.4进度安排
依据人月和人工作日的转化公式，
1人月=22人工作日
将表四工作量估算表（人月）转化为表六工作量估算（人工作日）
表六工作量估算（人工作日）
活动
工作量（人工作日）
初步需求
44
原型设计（快速设计、建造原型、用户评估）
110
需求分析
44
设计（概要设计、详细设计）
66
编码
132
测试（单元测试、集成测试、系统测试、确认测试）
154
文档编写
22
后续服务（软件安装、维护、用户培训）
44
总计
616
再依据表二活动责任矩阵和表三人员安排表，计算出每项活动的具体时间，计算公式如下
活动所需工作日=工作量（人工作日）/参加该项活动的人数
并依据计算出的数据制作甘特图。
图二甘特图
4.5里程碑
A型号武器装备火控软件开发过程的重要里程碑有：
（1）需求分析完毕2015/5/8
（2）软件设计完毕2015/5/27
（3）编码完毕2015/7/3
（4）测试完毕2015/8/17
（5）文档编写完毕2015/8/21
4.6风险评估及对策
表七风险评估表
编号
风险名称
风险概率
损失（人周）
危险度（人周）
3
计划过于乐观
0.4
8
3.2
4
成本超出预算
0.5
5
2.5
2
用户增加额外的需求
0.6
4
2.4
1
小李参与的另外一个项目可能延期
0.4
5
2.0
5
开发人员可能跳槽
0.3
5
1.5
6
工作的进展比预期的要慢
0.3
5
1.5
表八风险对策表
编号
风险名称
对策
3
计划过于乐观
借鉴公司以往开发经验，使用科学的方法进行估算。
4
成本超出预算
成立成本监控小组，对成本进行监控。
2
用户增加额外的需求
在原型设计阶段，尽可能多的获取用户需求。
1
小李参与的另外一个项目可能延期
让小李提前参与到项目中。
5
开发人员可能跳槽
提高开发人员的待遇，做好思想工作。
6
工作的进展比预期的要慢
成立项目跟踪小组，全程跟踪项目的进展情况，定期召开项目跟踪会议。
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