发展战略人才发展战略是企业战略致胜的关.docx

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发展战略人才发展战略是企业战略致胜的关

（发展战略）人才发展战略是企业战略致胜的关

人才发展战略是企业战略致胜的关

----也谈人力资源的开发和运营

摘要：

拓人才市场，挖人才潜力，培养跨世纪的人才，成就跨世纪的企业发展战略。

中国计算机世界出版服务XX公司（CCW）成立于1980年9月，由电子工业部科技情报研究所和美国IDG集团合资创办，是新闻出版署审批的唯壹壹家新闻出版合资企业，同年，XX公司创办了中国第壹家计算机行业报──《计算机世界》周报。

18年来，CCW已由当初十几个人创办的小XX公司发展成为以《计算机世界》周报为龙头，以《国际电子报》、《微电脑世界》周刊为骨干，以计算机世界展览为重点、以于线服务为新的经济增长点，以和电子情报所合作创办的《IT经理世界》半月刊及多家商情网为外延的国内规模最大、实力最强的IT类新闻出版企业。

1997年广告营业额达到2.4亿元，跻身中国报业广告营业额十强，1998年可望实现营业额2.8亿元。

近年来中国信息产业以高达40％的年平均增长速度迅速发展,产业的发展既为XX公司的蓬勃发展带来了千载难逢的良机，同时又带来日趋激烈的市场竞争。

竞争的焦点表现为人才的竞争。

借鉴国内外同行业的发展模式和经验，集团化之路是XX公司的发展方向。

而造就适应集团化发展的市场管理型、技术专业型复合型人才，不仅是当前XX公司发展的面临的急迫任务，更是企业能否于下壹世纪夺取“制空权”，形成战略性竞争优势的关键。

为了充分挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作积极性、创造性，近俩年XX公司于人力资源管理制度作了大胆的探索和改革。

跨世纪的企业发展战略首先要有跨世纪的人才发展战略

毋庸置疑，人是企业得以生存和发展的根本要素。

根据XX公司发展规划及员工队伍的特点，CCW制定了人才发展战略：

以实现良好的社会经济效益为目标，建立壹个能上能下，能进能出，竞争上岗，岗上竞争的大平台，营造壹个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，造就壹支杰出的年轻化、专业化IT报人队伍，全面实现XX公司发展战略及员工个人发展战略。

简而言之，其特点为：

1、壹个环境：

氛围宽松、严肃活泼、公平竞争、团结向上、鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境。

2、二个目标：

人才发展战略既要适应XX公司发展战略，成为XX公司发展战略的重要内容，更要使其成为员工自我职业生涯设计的目标，帮助员工实现其个人发展战略。

3、三个规律：

遵循报业经济发展规律、市场经济规律、IT高科技产业发展三大规律。

4、多种结构：

从管理上，要有壹支市场导向型、管理业务型的高效、灵活的人才结构，可适应瞬息万变的市场变换；从知识结构上，要有壹支既懂新闻出版、编辑广告，又懂IT技术和产品，更懂得信息技术市场和运营的复合型人才，以保证新闻的时效性、技术的前瞻性和市场的导向性；从年龄上，要有壹支高素质、专业化、年轻化的队伍，使XX公司的知识结构、年龄结构更趋合理，多种人才且存，唯才是举，人尽其才，使XX公司充满着追求事业成功的朝气和活力。

建立高效灵活的人力资源管理制度

根据多年来的业务实践，XX公司形成了壹整套适应本XX公司业务特点的人力资源管理制度：

建立符合IT报业发展的高效灵活的用人机制，简称为“三定俩制五环节”。

“三定”即“定任务定机构定编制”，XX公司对人力资源管理实行宏观控制，XX公司人事部协助各部门进行人员招聘、录用、辞退、职称评定且办理各项人事关系，日常管理和考核由各部门负责。

“俩制”即“全员劳动合同制”和“干部聘任制”。

XX公司员工无论何种用工方式，全民所有制、集体所有制、户籍是否于京、临时工、合同工等壹律签署劳动合同。

XX公司对干部实行聘任制，自1997年起，XX公司新设立部门的部门主任壹律经公开竞聘、集体考核上岗。

年终按照岗位责任制或年初签定的合同进行考核评定。

“五环节”即解决人力资源管理中的“招聘、考核、培训、激励、保障”五个关键步骤。

壹、招聘

遵循“公开、公正、公平”原则，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源问题。

面向全社会，通过网上招聘、参加人才招聘会、报纸广告招聘等方式公开招聘、集体考核、择优录用。

近俩年来共录用了50余位德才兼备的员工，很快成为XX公司发展的新生骨干力量。

二、考核

于人事考评上，实行目标管理，分级考核。

总XX公司对各部门主任进行考核，各部门对普通员工进行考核。

建立业务部门和行政部门不同岗位的相对合理的考核标准。

编辑部、广告部按照版面实绩来考核，行政部门根据综合服务质量进行述职考核，根据考核结果确定员工的奖金及晋升。

适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段，也可帮助XX公司及时检查XX公司年度计划执行进度，发现问题、及时修正。

三、培训

只有持续不断的强有力的培训，才能培养和保持XX公司持续发展和员工自我发展的后劲。

为此，XX公司建立了壹整套员工培训制度和培训激励措施，且将员工培训计划落到实处。

培训按地域分为国内评训和国外评训，司内培训和司外培训。

按岗位分为于岗培训、离岗培训。

按内容分为：

业务培训、技术培训、外语培训。

培训旨于不断提高员工的业务素质和个人技能，不断提高员工及XX公司的整体竞争力，且培养壹支业务精、素质高，具有较强的更新血液和造血能力的人才队伍。

为了学习国外先进的管理经验、业务经验，XX公司不惜重金分期分批地组织员工到国外参加交流和培训，且先后选送6名业务骨干进修且获取新闻系研究生学位，目前XX公司尚有十余位同志正于接受MBA、研究生、双学位及强化外语等的培训。

不仅作为壹种福利，更作为激励员工、保持发展的重要手段，培训于XX公司文化建设中发挥了积极的作用。

四、激励

有效的激励可使员工的个人发展和XX公司的发展战略紧紧相联，极大地调动员工的积极性和创造性。

XX公司采取精神激励和物质激励相结合，管理激励和自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。

1、分配激励：

合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之壹。

XX公司严格遵循“按劳分配，多劳多得，奖优罚劣，奖勤罚懒，绩效挂钩，拉开档次”的基本原则，由XX公司对部门按其运营业绩核发奖金总额，再有各部门按照员工工作实绩核发月度及年终奖金。

不同程度地克服了平均主义的现象，有效地调动了大家的积极性。

2、晋升激励：

对有领导意识、开拓能力的员工，采用岗位激励，创造岗位和机会来发挥他的积极性，实现员工的个人设计。

3、技术激励：

对业务型、技术型普通员工，采用技术激励的手段，鼓励其走专家型道路，如XX公司大力提倡“培养名记者名编辑名专栏作家”，对骨干员工于职称评定、奖金发放、评奖评优、培训、出国等均有相应的激励政策，大大保护了技术型员工的积极性和创造性，为员工成才铺路搭桥架设成功之路。

4、培训激励：

XX公司对有突出贡献的员工，可保送到国外参加培训，或参加业务、技术及外语的各项培训。

5、岗位轮训：

根据业务需要，XX公司对壹些干部和员工进行岗位轮训，如现广告部主任为原编辑部主任，当下线服务中心主任为原评测实验室主任，现展览部主任为原编辑部记者……既丰富了员工的工作经验，提高了岗位技能，更发挥了员工的主动性和创造性。

6、长期雇员激励：

XX公司对司龄满10年、15年之上的员工均可享受XX公司出资，携夫（妇）到国外旅游等激励。

五、保障

1、于用工制度上，壹律合同管理。

于用工形式上，多种多样，只要适宜XX公司的业务发展需要，不唯学历，不论全民、集体、合同工或临时工，XX公司均可吸纳。

而工作不适应，工作无业绩者，随时可被解聘。

通过实行“全员劳动合同制”不仅有效地保证了员工的合法权益，同时也保证了XX公司用工中的制度化、法制化建设。

2、通过为员工上医疗保险、养老保险、重大疾病保险、家庭财产险，人身意外险，建立外地户籍员工宿舍，建立员工住房基金，切实解决员工的后顾之忧。

3、建立现代化的办公环境，保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。

建立充分授权、服务为本、机制灵活的人事管理组织机构

“体制驱动行为”。

18年来，XX公司的管理体制壹直是“垂直”管理体制。

随着XX公司业务的迅速增长，营业范围的不断拓宽，垂直管理体制下的各块业务互相牵制，仿佛壹个“连体婴儿”捆绑于壹起，责权利不清晰，绩效挂钩不严谨，既不利于各块独立发展，又不利于调动大家积极性。

人事管理机构亦是壹统到底：

负责定编制、定岗位、招聘、录用、评级、辞退、调资、激励、调动等，事无巨细，有关人事工作均由人事部负责。

为了深化管理体制和运行机制的改革，1997年XX公司提出“宏观管理，分散运营，独立核算，绩效挂钩”的“十六字原则”，且陆续成立了“计算机世界报社”、“国际电子报社”、“微电脑世界杂志社”、“IT经理世界杂志社”、“展览部”、“信息服务中心”、“上海分XX公司”、“深圳分XX公司”8个分支机构。

为了适应"集团化统壹管理，分XX公司独立运作"的需要，XX公司人事管理组织机构进行了重大改变：

即变纵向集权管理为横向授权管理，变管理决策职能为服务支持职能，建立灵活高效的人事反应机制。

授权管理，充分调动了分XX公司及部门主任的工作积极性，更大大减少了管理的中间环节，便于直接管理，快速发现问题，解决问题。

服务支持职能，便于部门之间、员工之间迅速沟通，发现适当的人且协助安排于适当的位置。

XX公司将人力资源视为XX公司发展最重要的战略资源，将人才发现，人才培养，人才运营作为持续不断的活动，帮助员工实现个人发展战略的同时实现XX公司的发展战略。

为了充分发挥XX公司人力资源的整体优势，XX公司各职能部门通力配合，强化服务职能，如XX公司于财务上实行大财务管理，财务部对口负责各块的业务；人事部门协助各分XX公司统壹进行人力资源的招聘、录用和管理；XX公司办公室统壹为各块业务提供综合后勤保障；出版发行部全权为XX公司报刊提供纸张供应、印刷、出版、发行等壹条龙服务；企业策划部统壹为XX公司及各块业务提供市场营销策划及公关宣传支持等，这样，既有效地节约了各分支机构的运营成本，又大大简化了管理程序，人尽其才，物尽其用，形成既相互独立，又团结配合、协同作战的团队优势。

于机构设置上，XX公司不搞“大而全”，XX公司俩报俩刊均只负责编辑及广告运营，而录入、排版、印刷完全依靠社会力量承做。

专业化的知识结构、服务结构日趋合理，真正实行了“精兵简政，精兵强将”，不断提高了XX公司各项业务的开拓能力和应变能力。

人力资源建设和改革于我XX公司也只是刚刚起步，难题不断，阻力重重。

但不能因为困难和阻力就气馁，就停止。

目前，XX公司虽已成为国内IT行业举足轻重的最大型新闻出版企业，但IT媒体的竞争也愈演愈烈，若不于内部进行深刻的以人为本的管理体制和运行机制的改革，就不能充分发挥和挖掘XX公司已有的人才优势、品牌优势，就很难实现快速高效的发展，也形不成XX公司跨世纪的整体优势。

于这方面，我们仍要努力学习兄弟媒体的先进经验。

愿我们共同努力去开发运营跨世纪的人才，实现跨世纪的企业发展战略。