可模仿的创业十大经典模式Word格式文档下载.docx
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从2004年的门庭冷淡，到此刻的热火，天娱公司与湖南卫
视一直在依据市场反应调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出目光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，可是对公司而言，意味着每一个旧思想打破、新思想产生的过程都是商机无穷的。
伙闯天下的51Job模式
公司的发展对外面环境愈来愈依靠，每一种人际关系都会组成成功的资本，过去英豪型的公司逐渐变少，社会型的公司也会逐渐增加。
51Job其实是一个网上中介，你也能够把它当作面向个人
的电子商务。
这类把中介业务搬到网上正是从51Job开始推行，
在其余领域也相同获取成功。
2004年9月30日，跟着51Job成功登岸纳斯达克，51Job4位首创人的身家都超出了4亿元人民币。
51Job是由香港人甄荣辉率领其在贝恩公司的国际化班底在
中国内陆成功创业的典型。
51Job的首创人中，CEO兼总裁甄荣
辉生于香港并在香港长大;
高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国
台湾;
高级副总裁凤雷则是地道的北京人，并且在北京达成了学
业。
与中国第一代民营公司主假如由一位强势领导人率领公司
（包含以血缘关系连结起来的家族成员）打天下不一样的是，我们在
以51Job等代表的新兴创业公司身上，发现了明显的合伙闯天下的情况。
并且这些合伙人中间除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。
超出50%的富人来自合伙创业型公司。
与此同时，拥有国外
留学工作背景的创业者仿佛更偏向于合伙创立公司;
国内的创业者则仍旧是单干的居多，和中国传统的创业故事拥有一脉相承的特点。
合伙创富模式，意味着公司的发展对外面环境愈来愈依靠，每一种人际关系都会组成成功的资本，过去英豪型的公司逐渐变少，社会型的公司也会逐渐增加。
以快搏慢的顺驰模式
任何公司都有过顺驰式体验，就是在不一样的市场背景下，采纳不一样的发展战略，可是，极罕有像顺驰做的那样果断、主动和
激烈的。
在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地家产界和媒体口诛笔伐的对象，更加风趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下
仿佛更成为热门话题。
顺驰的发展，推翻了传统房地产行业慢吞吞的氛围，他把手工作坊式的转动开发推演倒了极致。
其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。
这也就是以缩短资本占压期来解决资本缺口大、资本链条紧张的问题。
兵法有云：
巧迟不如拙速。
顺驰模式所有的精义在于速度，可是最难的也是速度。
短跑运动员都知道，赛跑中即便不过要比敌手快上几秒，都要调换浑身的力量。
顺驰的速度不过看点，而支持这类速度的力量则是顺驰模式的价值所在。
可是，我们应当注意到，顺驰模式其实不是一个能够长久使用的模式，由于顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺
驰模式可是是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要遇到限制。
这一点最突出的表此刻高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，可是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成销售时已经不可以算贵，可是，市场一冷，其速度必定会遇到限制。
宏观调控来了此后，顺驰的速度也慢了下来，可是只用了短
短3年时间，顺驰就从一个不见经传的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄，顺驰的成绩不堪称不绚烂。
其实，任
何公司都有过顺驰式体验，就是在不一样的市场背景下，采纳不一样的发展战略，可是，极罕有像顺驰做的那样果断、主动和激烈的。
不畏劲敌的XX模式
市场的空间其实比我们想象的要大的多，即便在强盛的敌手垄断下，也仍旧能够找到发展的空间，XX的成功证了然这一点。
互联网时代，有一个现象叫做先入为主，关于某种软件，假如使用者已经习惯，那么，假如不是质量上有太大差别的话，使用者的改动成本就比较高。
微软就是这类现象酣畅淋漓的得益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。
有种看法以为，谷歌会是第二个微软，所有敢在搜寻领域存在的公司都面对着被它斩杀的命运，可是XX的存在打破了这
种神话。
于是这类看法又变成，跟着谷歌在中文搜寻领域的发展，XX的空间会愈来愈小，最后只好再一次扛起民族家产的大旗。
可是几年下来，XX向来专注于中文搜寻，谷歌依旧强盛，而XX也在仍旧发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的
298位百万富豪宣告了XX的几年苦窑没有白蹲。
事实上，谷歌与XX的抢夺并无想象中那么激烈，一般网民根本不论这些，甚至不知道XX上市的看法。
他们只知道搜寻，至于供给搜寻服务的人及其事，就没有必需管了。
他们评论一个好的搜寻服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。
所谓商业式的尊贵，只存在于臆想中间，花费者其实是非常的灵巧，XX正是看到了这类花费情绪的存在，所以坚持了XX的探究，拓展了市场的空间。
好多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头此后还能够装下小石头，装下小石头此后还能够装进沙子，
装进沙子此后仍旧能够倒入水。
所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即便在强盛的敌手垄断下，也仍旧能够找到发展的空间，XX的成功证了然这一点。
新鞋老路的携程模式
家产的空隙处，好多时候就是空白地带，不不过是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统家产之间，都有好多时机，只需你能找到有切实的联合点。
大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你或许会注意到携程网上网下联合的密切。
携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。
可是整体的设计比较清楚，所以发展也比较安稳，能够说是有预谋的使用了风险基金。
携程最先是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得愈来愈不像网站了。
几年来，携程先是收买了当时最大的酒店预约中心——现代运通;
随后又切入机票预定领域，并购机票代理公司北京海岸;
昨年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。
在梁建章的假想中，携程其实不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。
在这类状况下，梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。
2000年，携程的职工不足100人，此后涨到1500多人，营业额的成倍增加更是让传统旅行公司难望其项背。
搞学术的人喜爱找寻边沿学科，由于那是简单出成就的地
方。
做家产的也相同，携程的故事之所以那么顺畅，是由于它既
没有纯真的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，
它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它找寻到了新老
经济的联合点。
关于任何公司，家产的空隙处，好多时候就是空白地带，不不过是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统家产之间，都有好多时机，只需你能找到有切实的联合点。
驾驭业态改革的如家模式
如家抓住了业态改革的先机，在市场腾飞以行进入行业，最后成功地据有了一席之地。
远离了新经济，又立足于一个老得不可以再老的行业（酒店业），如家的发展速度让人吃惊。
季琦进入酒店业的时候，假如计算当时全国的酒店数目，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的
80%-90%，可是，季琦仍旧一头扎了进去。
促进他做出这个“毫
不理智”行为的，是以下的判断：
连锁业态将被引入到经济性酒
店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，过去的状况不可以作为
判断的标准。
事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，
而是一片空白。
季琦的价值就是，他认识到业态的改革将带来行
业的洗牌，在这类环境中原有的市场据有基础将不复存在，他相
信，只管表面看起来从业者众多，只需找准自己的切入点，就会有时机。
故事的发源于一个帖子，2001年季琦注意到一位网友在诉苦携程上预定旅馆的价钱偏贵。
于是他对携程网上订房数据状况做了剖析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个状况，他立刻亲身去试住此类酒店，于是发现了这个预料以外的市场空白。
此刻，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都快速扩充，
速8等外资品牌的经济型酒店也相续进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛快速提升。
时机转瞬即逝，可是如家抓住了业态改革的先机，在市场腾飞以行进入行业，最后成功地据有了一席之地。
抢夺标准的大唐模式
知识产权抢夺的最高形态就是标准的抢夺，其实也是对未来家产主导权的抢夺。
在此刻的商业领域，人们对哪一种还没有产生的利益搏杀的最激烈?
是3G.许多手机业人士以为，3G将是IT业可看见的最后一块沃壤。
而在这场抢夺中，有一个重要的角色，就是大唐电信，他开发的TD-SCDMA标准直接支持了此次3G标准的抢夺。
IT行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺少中心技术的知识产权，直接致使了整个VCD家产的崩溃。
相同的是，他们
对知识产权带来的利益认识也最深刻。
在三大3G标准各自利益
公司近乎搏斗战的游说活动中，大唐电信的TD-SCDMA阵营，
依靠民族标准特点获取的政府看重，正在填补其在商用化迟缓上
的不足。
出于支持本地3G标准的考虑，政府一再推延发放3G牌照，
这为大唐电信的复兴创立了机会。
大唐电信能否能够抓住3G的
机会，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于能否能够成
功推行TD-SCDMA标准。
一旦大唐成功，其“钱途”不行限量，这也是我们踌躇一再，
仍是将当前处于损失状态的大唐列入十大创富模式的原由。
大唐电信的TD-SCDMA，仅凭国内市场明显是不够的，国际
市场的开辟决定其未来发展规模，若国际市场开辟不足，
TD-SCDMA的国际遨游将成为限制其发展的瓶颈。
知识产权抢夺的最高形态就是标准的抢夺，其实也对未来产
业主导权的抢夺，而标准则是由技术、习惯、用户数目、友善界面等要素组成，需要重申的是，多于公司而言，除了技术上重视以外，好多小细节相同决定了产品的市场化能力。
得势不饶人的浩大模式
公司的发展不该止步于增加和盈余，应当问一问自己有没有把优势发挥到最大化，能否能够获得更大的增加。
浩大活生生的就是一部“传奇”，它的发财有相当大的有时
性。
在获得《传奇》代理权的时候，其实不存在陈天桥慧眼识宝这
类的故事，他不过被动并且好运的被人挑上。
可是《传奇》站住脚此后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购置服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增加对营运商获得主动;
拖欠韩国人分红费，建立恒康网络来做销售渠道
总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;
《传奇世界》的开发是他对知识产权约束的摆脱。
陈天桥的聪明在于，所有这些成就都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
这类得势不饶人的扩充，获得了丰富的成就，此刻《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超出100万，营运它需要至
少6000台以上服务器。
掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者，最后，吃了亏的韩国人只好反过来求陈天桥连续做《传奇》。
新兴的网游市场是一块风水宝地，浩大的成功很大程度上确实有赖于此。
可是，只管网游是一个暴利行业，受挫甚至破产的厂商仍如过江之鲫，聚友网络、海虹控股即是一鉴，即便相同成功的网游公司，如九城、蜗牛等公司，重量也与浩大有相当差距。
浩大之所以能够据有天王山，和其得势不饶人的扩充战略相关，这就和打仗相同，历代的战争，最大的战果常常不是在决斗中获得，而是存在于战胜后的扫荡与追击中。
看法为王的分众模式
分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，
这里面需要的是传统的公司没有的资本经营的目光。
与浩大不一样，分众传媒在纳斯达克完完整全地是一其中国
“看法股”。
浩大上市前，其主营业务——网络游戏已经为其连续
的带来巨大的收益与现金流，而2002年才开始冒头的分众传媒
能在这样短的时间内名扬国外，由于它一开始就是对准上市去
的。
分众传媒的主营业务，是在写字楼和其余商业地产场所营运
液晶显示屏广告网络。
这类新式的“写字楼”战略固然吸引人们视野，可是所需的投资量也是很大的，进入广州一家甲级写字楼安装一块液晶显示屏的花费，动辄上万元，假如不采纳特其余方式，分众传媒远景即使广阔，也很难迅猛发展。
分众传媒的发展只好借路纳斯达克，风险投资达成了先期的
作业此后，后期由资本市场来接力。
所以，我们看到了3i公司、
软银、高盛等国际风险投资基金的一次出色表演。
既然对准上市，分众传媒便极其着重看法的打造，而这个概
念重点要回答一个问题，即盈余能否可能?
分众传媒相关负责人
表示，“作为传统媒体的一种增补形式，分众传媒重在对中高端花费者精准的覆盖?
?
当前广东分众传媒的先期投入已经达到
1000多万元，只管投入不小，但此刻已经开始为投资者带来收益”。
从根本上说，分众传媒不是面向客户卖广告，而是面向资本市场卖网络，这里面需要的是传统的公司没有的资本经营的眼
光。
不单分众传媒，应当说每一个公司面对的市场其实都是多层面的，重点是看领导者有没有资本经营的目光。
送水赚钱的新东方模式
关于一个公司而言，在你的经营目标以外，看一看与你的目标伴生的价值链条，或许会存心外的欣喜。
美国淘金时代留下了一句谚语“淘金的不赚钱，送水的赚钱”。
在美国淘金时代，一夜暴富的梦想支撑着淘金客向西部涌动，但是真实达成目标的人是百里挑一，可是，为这些人的梦想供给增援服务——送水的人们却淘到了真金。
假如说此刻中国人的出国梦也就是一种淘金梦的话，那么服务于此的新东方英语学校就是一个送水人。
隐在教育家产化、培训机构等面纱背后的新东方，其实是一个留学服务机构，俞敏洪则是一个留学摆渡人。
俞敏洪创立新东方英语学校以前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷繁出国，他却被大使馆数次拒签。
成为
北大教师此后，他仍旧不放弃出国努力，可是仍旧失败。
1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开始在社会上的培训学校里打
工，随后自立门户。
当时，教育培训已经发展到了相当的程度了，可是完整以“考G”、“考托”为目的培训机构极少，而俞敏洪的新东方从根本上说是完整环绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的
公司，所以发展特别快速。
1995年此后，新东方开始急速膨胀，
成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也达成了从淘金客到送
水人的转变。
在商业活动中，价值是一个链条，所以，利益与利益常常也
是相伴而生的。
社会上每一种“热”都是一种金矿，可是金矿不是
只有一种发掘方式，关于一个公司而言，在你的经营目标以外，
看一看与你的目标伴生的价值链条，或许会存心外的欣喜。
升级会员 