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2009年11月12号
目录
毕业设计任务书…………………………………………………1
毕业设计成绩评定表……………………………………………2
答辩申请书……………………………………………………3-5
正文……………………………………………………………6-17
答辩委员会表决意见……………………………………………18
答辩过程记录表…………………………………………………19
课题论企业加强成本管理的探索
一、课题（论文）提纲
1.引言
2.加强企业成本管理探索的意义
3.我国企业成本管理的现实分析
2.1成本管理的理论研究滞后
2.2成本管理观念落后
2.3成本管理方法陈旧
2.4企业内部成本管理主体的确立失误
2.5不良利益动机驱动导致成本信息失真
2.6分工过细，人力资源浪费严重
3．加强企业成本管理的方法
3.1树立企业成本管理的系统观念
3.2在成本管理中引入战略成本管理思想
3.3引入先进的成本管理方法和手段
3.4增强成本观念，实行全员成本管理
3.5强化成本管理的基础工作
3.6企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
3.7建立现代化的成本管理信息系统
3.8建立成本管理保障措施
3.9实行全员和全过程的成本控制
3.10加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
4.结束语
二、内容摘要
成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。
目前我国企业成本管理中存在着许多问题，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。
优胜劣汰是竞争的基本法则，越来越多的企业已认识到成本管理的重要性，在成本管理方面采取了相应的措施。
然而，由于传统成本管理存在诸多缺陷，新的方法难以满足现代企业管理的要求，所以我们必须对禁区前沿成本管理进行探索。
三、参考文献
[1]王光远，财务会计理论和财务管理理论[M].北京:
中国审计出版社,2003
[2]中国注册会计师协会编:
《会计》中国财政经济出版社2006年版
[3]徐政旦,石人谨《成本管理》上海三联书店2000年出版
[4]李宏健《现代管理会计》中国财政经济出版社2001年出版
[5]《中国企业成本管理方法及其效果的调查分析》、《会计研究》2001年7期
论企业加强成本管理的探索
0000
摘要：
关键词：
成本管理现状探索战略成本
0.引言
如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。
随着我国加入WTO，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
所以对企业加强成本管理进行探索很有必要。
1.加强企业成本管理探索的意义
加强企业成本管理探索具有非常重大的意义。
一名美国青年的经历恰好证实了这一点。
事情是这样的：
有一名青年，在美国某石油公司工作。
他的工作就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。
石油罐在输送带上移动至旋转台了，焊接剂便自动滴落下来，沿着盖子回转一圈，作业就算结束。
他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业。
他想，要使这项工作有所突破，就必须自己找些事做。
因此，他更加专注于这项工作，并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。
他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作就结束了。
一次，他突然想，如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本。
于是，他经过一番研究，终于研究出“37滴型”焊接机。
但利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，不实用。
他没有灰心，又研制出“38滴型”焊接机。
这个发明非常完美，公司对它的评价很高。
不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。
虽然节省的只是一滴焊接剂，但这“一滴”却使公司每年可节约一笔十分可观的支出。
这名青年就是后来掌握全美制油业95％实权的石油大王——洛克菲勒。
从这个例子我们就可以知道，对加强企业成本的探索是非常关键的，在很大程度上决定了企业的利润。
讲求经济效益是企业永恒的主题，是企业生产经营追求的根本目标。
在市场经济体制下，追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。
企业没有效益，不仅国家不能发展，企业不能发展，而且职工的收入和生活水平也得不到提高。
无数事实证明，即使不完全以营利为目的的企业，如果不断亏损，其生存也受到威胁，发展也就更无从谈起。
一个企业怎样才能在保证产品质量和功能的前提下，以较少的耗费获得更好的收益呢。
应当说加强成本管理是最有效的途径之一。
成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段。
在企业的经济活动中，对成本管理进行探索有着非常重要的地位。
既然对企业成本管理进行探索具有非常大的意义，那么我们就先从了解我国企业成本管理的现状开始。
只有仔细分析了我国企业成本管理的现状才能找出问题的根源，进而提出解决的办法。
2.我国企业成本管理的现实分析
我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：
落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；
二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。
但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。
企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。
尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
许多中小企业在成本管理手段上仍然采用手工操作。
这样表面上是节省了投资硬件的开支，但员工常常就会陷入一些繁重事务性劳动当中，而没有机会或者是时间去思考和改进管理中存在的问题。
而且采用手工的及时性和准确性也得不到保证，更无法对物质的消耗和流向进行控制，这样最直接的后果是管理者无法做出准确的决策。
长期以来，人们存在一种偏差：
把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。
在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。
当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；
另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。
由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。
这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
综合以上因素，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须大胆地进行探索、改革、完善现有的成本管理系统。
3.加强企业成本管理的方法
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；
向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：
产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；
现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；
竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。
这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
3.3引入先进的成本管理方法和手段
在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。
这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。
作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。
企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；
企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
按照西方心理学家马斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：
生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
实行现代成本管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等基础性工作。
有关企业成本的原始记录、会计凭证等数据必须完整、准确、及时、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况；
企业的劳动定额、物耗定额、工时定额等要制定健全,合理充分地利用企业的资源,最大限度地调动各方面的积极性；
企业要定期对各类人员进行教育培训,提高员工的综合素质,这是提高企业整体素质的关键。
由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。
根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。
当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。
同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。
相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
当前以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。
现代成本管理信息系统在数据处理上可以进行综合的加工处理,为不同管理层提供所需的管理信息,它所采用的实时处理方式,为加强对成本的及时管理提供了依据,它能够提高决策效率,并且通过与外界进行交互式沟通,达到有效的资源共享。
现代成本管理是以新经济环境和新管理观念为基础建立起来的,它不仅从制度上为企业成本管理提供了前提条件,而且深化了成本管理的内容。
现代企业必须通过加强现代成本管理控制,努力降低成本,只有融入市场并经过市场洗礼,参与市场竞争,企业才能保持积极向上的发展势头,在商海竞争中争取可能多的市场份额。
成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。
建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。
这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。
另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。
3.9实行全员和全过程的成本控制
企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。
在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。
在落实控制责任时，首先根据费用的性质及责任实体职责。
将成本费用划分为可控费用和不可控费用。
可控与不可控是相对而言。
从这一责任实体看某项费用是不可控的；
而对另一责任实体而言就可能是可控的。
就某一企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。
就某一个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。
产品成本形成于生产经营的全过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。
随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。
因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。
尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。
结束语
综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。
市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。
企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
参考文献：
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