企业内部控制设计分析报告.docx

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企业内部控制设计分析报告

企业部控制设计

第一讲 部控制概论

一、部控制的历程

部控制，在部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造;并审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。

在其漫长的产生和发展过程中，大体经历了萌芽期、发展期和成熟期三个历史阶段。

（一）萌芽期一一部牵制

　　部控制，作为一个专用名词和完整概念，直到本世纪30年代 才被人们提出、认识和接受。

但在此前的人类社会发展史中，早已存在着部控制的基本思想和初级形式，这就是部牵制（Internal check）。

例如，在古罗马时代，对会计账簿实施的"双人记账制"--某笔经济业务发生后，由两名记账人员同时在各自的账簿上加以登记然后定期核对双方账簿记录，以检查有无记账差错或舞弊行为，进而达到控制财物收支的目的，即是典型的部牵制措施。

　　纵观该时期的部牵制，它基本是以查错防弊为目的，以职务分离和账目核对为手法，以钱、账、物等会计事项为主要控制对象。

其概念基本如《柯氏会计辞典》（Kohler's Dictionary for Accountant）的定义，即"为提供有效的组织和经营，并防止错误和其它非法业务发生而制定的业务流程。

其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权利的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥其它个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制"。

（二）发展期一一部会计控制与部管理控制

　　1934年美国《证券交易法》，首先提出了"部会计控制" （Internal accounting control system）的概念。

其中指出：

证券发行人应设计并维护一套能为下列目的提供合理保证的部会计控制系统：

a.交易依据管理部门的一般和特殊授权执行；b.交易的记录必须满足GAAP或其他适当标准编制财务报表和落实资产责任的需要；c.接触资产必须经过管理部门的一般和特殊授权；d.按适当时间间隔，将财产的账面记录与实物资产进行对比，并对差异采取适当的补救措施。

　　!

936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告，以及 1947年《审计准则暂行公告》（TSAS），出于改进审计方式的需要，提出了以部控制（Internal Control）为基础的审计程序。

但这期间，无论在审计文献中还是在其他管理著作中，均没有关于部控制概念的权威性定义。

　　1.第一个具有权威性的定义

　　为了赋予部控制一个准确完整的定义，审计程序委员会下属的部控制专门委员会经过两年研究，于1949年发表了题为《部控制、协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，对部控制首次做出了如下权威定义：

"部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率，推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施"。

　　此定义强调，部控制不只限于与会计和财务部门直接有关的控制方面，它还包括预算控制、成本控制、定期报告经营情况、进行统计分析并将统计报告送交有关部门、制定培训计划以培训有关人员使其能够履行职责，以及设立部审计部门以保证管理部门所制定的各种程序的准确性，并保证其得到贯彻执行等容。

此外部控制还包括其他领域的一些活动，例如，具有工程性质的时动分析以及在检查系统中运用的质量控制，基本上属于生产部门的活动。

　　2.定义的第一次修正

　　上述围广泛的部控制定义及其解释的发布，当时被普遍认为是对部控制这一重要概念的重大贡献。

但该报告所定义的部控制概念，其容如此宽泛，以致包括了审计人员对审查部控制所不原、也不可能承担的职责。

从与委托人讨论什么是良好的会计和经营方法的角度考虑，他们感到1949年的定义非常合适，但从承担为制定审计方案而对部控制进行检查的责任角度考虑，他们感到这一定义围过宽。

该委员会的解决方式，是将部控制划分为"会计控制"和"管理控制"两大类--即将与前两个目标即保护资产和保证会计资料可靠性和准确性有关的控制划分为部会计控制，而将与后两个目标即提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行有关的控制归入部管理控制。

于是1953年10月，审计程序委员会（CAP）又发布了《审计程序公告第19号》（SAP No.19），对部控制作了如下划分：

"广义地说，部控制按其热点可以划分为会计控制和管理控制;1）会计控制由组织计划和所有保护资产、保护会计记录可靠性或与此有关的方法和程序构成;会计控制包括授权与批准制度;记账、编制财务报表、保管财务资产等职务的分离;财产的实物控制以及部审计等控制。

2）管理控制由组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序构成。

管理控制的方法和程序通常只与财务记录发生间接的关系，包括统计分析、时动研究、经营报告、雇员培训计划和质量控制等"。

　　可见，所以把部控制分为会计控制和管理控制，是为了按照公认审计标准来规部控制检查和评价的围。

对此，1963年，审计程序委员会在《审计程序公告第33号》的结论是:

独立审计师应主要检查会计控制。

会计控制一般对财务记录产生直接的、重要的影响，审计人员必须对它做出评价。

管理控制通常只对财务记录产生间接的影响，因此，审计人员可以不对其作评价。

但是，如果审计人员认为，某些管理控制对财务记录的可靠性产生重要的影响，那么他要视情况对它们进行评价。

例如，在某种特定的情况下，生产部门、销售部门和其他业务部门的统计分析需要给予评价。

　　3. 定义的第二次修正 

　　第一次修正后的定义，大大缩小了注册会计师的责任围，但人们认为对"会计控制"的保护资产和保证财务记录可靠性这两点仍然可能发生误解。

即对"保护"一词作广义的解释可能会使人们产生这样一种印象:

"决策过程中的任何程序和记录都可以包括在会计控制的保护资产概念中"。

为了避免这种宽泛的解释，1972年美国注册会计师协会（AICPA）对会计控制又提出并通过了一个较为严格的定义：

"会计控制是组织计划和所有与下面直接有关的方法和程序：

1）保护资产，即在业务处理和资产处置过程中，保护资产遭过失错误、故意致错或舞弊造成的损失。

2）保证对外界报吉的财务资料的可靠性。

"

　　4.定义的第三次修正

　　1972年，美国准则委员会 （ASB）《审计准则公告》的制定者，循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论，在第 1号公告（SAS No.1）中，对管理控制和会计控制提出并通过了今天广为人知的定义：

（1）部会计控制。

会计控制由组织计划以及与保护资产和保证财务资料可靠性有关的程序和记录构成。

会计控制旨在保证：

经济业务的执行符合管理部门的一般授权或特殊授权的要求;经济业务的记录必须有利于按照一般公认会计原则或其它有关标准编制财务报表，以及落实资产责任;只有在得到管理部门批准的情况下，才能接触资产；按照适当的间隔期限，将资产的账面记录与实物资产进行对比，一经发现差异，应采取相应的补救措施。

（2）部管理控制。

管理控制包括但不限于组织计划以及与管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及其记录。

这种授权活动是管理部门的职责，它直接与管理部门执行该组织的经营目标有关，是对经济业务进行会计控制的起点。

　　上述部控制定义的演变反映出两个重点:

第一，当前注册计师在开展其审计工作时所运用的会计控制概念，是一种纯技术的、专业化的、适用围具有严格规定性的、防护色彩很浓的概念，它的主要宗旨是预防和发现错弊;第二，自审计程序委员会于1949年提出第一个部控制定义起，人们为完善该定义作了不懈的努力，以至于今天的部控制定义与1949年的定义有天壤之别。

　　这种以会计控制为主的定义，虽为独立审计界认可，却屡屡遭到管理人员代言人的攻击。

他们指出，这些定义把精力过多地放在纠错防弊上，过于消极和狭窄。

凯罗鲁斯先生对于代表独立审计界观点的《特别咨询委员会关于部会计控制的报告》，只表示有保留地同意。

他认为，该报告对部会计控制围的讨论受现存审计文献的影响太大。

凯罗鲁斯主，部控制围和目标应予以扩展，以便它们更能够适应管理部门的需要。

他极为主，审计准则委员会所纳入"部会计控制环境"的某些因素应该是设计合理、运行有效的部会计控制系统不可分割的一个组成部分。

这些因素包括：

（1）组织计划，

（2）责任的确定和授权，（3）预算程序和预算控制，（4）员工雇用计划和财务人员培训计划;（5）保证所有参与经济业务授权、记录、保护资产、报告财务信息的职员保持较高的行为道德水准的方法和措施。

从管理人员（和其它有关第三方）的角度来看，会计控制和管理控制之间的区别并不大，甚至根本没有区别。

特别是那些置身于企业经营活动的人们，他们很难接受这种区分。

1980年3月在"部审计师协会"代表大会的发言中，凯罗鲁斯先生把美国注册会计师协会在1958年将1949年的部控制定义区分为会计控制和管理控制的行为描绘为"将美玉击成了碎片"。

他声称，在这块美玉完全修复以前--我们不可能有一个对管理人员有用、为管理人员理解的部控制定义。

　　（三）成熟期--部控制结构和部控制整体架构

　　美国注册会计师协会的文献界定了会计控制概念，而公司的经理们创立并在实践中运用着管理控制概念，这两个概念形成鲜明的对照。

如果对这两种善于部控制的不同解释的同时并行这一事实视而不见，那么任何设计部控制系统的企图都是短视的，同时也是徒劳的。

于是，人们提出了部控制结构和整体架构的概念。

　　1.部控制结构 （Internal Control Structure）

　　1988年4月美国注册会计师协会发布的《审计准则公告第55号（SAS N0.55），规定从1990年1月起以该文告取代1972年发布的《审计准则公告第1号》。

该文告首次以部控制结构（Internal Control Structure）一词取代原有的"部控制"一词，而且文告提出的部控制容比以前更为实在，条理更加清楚。

该文告的颁布和实施可视为部控制理论研究的一个新的突破性成果。

　　以"财务报表审计对部控制结构的考虑"为题的《审计准则公告第55号》指出:

"企业的部控制结构包括为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序"，并且明确了部控制结构的容，具体如下:

（1）控制环境

　　所谓控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素。

具体包括:

管理者的思想和经营作风;企业组织结构;董事会及其所属委员会，特别是审计委员会发挥的职能；确定职权和责任的方法;管理者监控和检查工作时所用的控制方法，包括经营计划、预算、预测、利润计划、责任会计和部审计；人事工作方针及其执行、影响本企业业务的各种外部关系。

例如由银行指定代理人的检查等。

（2）会计系统

　　会计系统规定各项经济业务的鉴定、分析、归类、登记和编报的方法，明确各项资产和负债的经营管理责任。

健全的会计系统应实现下列目标:

鉴定和登记一切合法的经济业务;对各项经济业务按时进行适当分类，作为编制财务报表的依据;将各项经济业务按适当的货币价值计价，以使列入财务报表;确定经济业务发生的日期，以便按照会计期间进行记录;在财务报表中恰当地表述经济业务以及对有关容进行揭示。

　　（3）控制程序

　　控制程序指管理当局所制订的用以保证达到一定目的的方针和程序。

它包括下列容:

经济业务和经济活动的批准权;明确各个人员的职责分工，防止有关人员对正常业务图谋不轨的隐藏错弊;职责分工包括:

指派不同人员分别承担批准业务、记录业务和保管财产的职责;凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载：

对财产及其记录的接触和使用要有何保护措施;对已登记的业务及其计价要进行复核。

　　上述部控制结构的部与1972年颁布的部控制定义相比有两个明显的改动:

一是正式将部控制坏境纳入部控制畴，二是不再区分会计控制和管埋控制。

这些改变可以说是反映了70年代后期以来部控制实务操作和理论研究的一个新动向。

　　2.部控制整体架构（Internal Control一Integrated Framework）

　　1992午，美国"反对虚假财务报告委员会"（National Commission on Fraudulent Reporting），所属的部控制专门研究委员会发起机构委员会（Committee of Sponsoring Organizations of the Tread-way Commission，简称COSO委员会），在进行专门研究后提出专题报告：

《部控制一一整体架构（Internal Control一Integrated Framework）》，也称COSO报告。

经过两年的修改，1994年COSO 委员会提出对外报告的修改篇，扩大了部控制涵盖围，增加了与保障资产安全有关的控制，得到了美国审计署（General Accounting Office，GAO）的认可。

与此同时。

AICPA则全面接受COSO报告的容，于1995年据以发布了《审计准则公告第78号》（SAS N0.78），并自1997年1月起取代了《审汁准则公告第55号》。

　　COSO报告指出:

部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。

它认为部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。

　　归结上述文献，我们认为:

部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整部业务活动的自律系统。

其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通，监督等要素，并受企业董事会、管理阶层及其他人员影晌。

　　需要指出的是，部控制并不仅限于企业单位，同样也存在于其他各类经济组织和行政事业单位中。

只是作为一种经济组织，企业这种典型形式比较具有代表性，因而，本文主要以企业对象研究部控制，但其原埋及评价的方法同样也适用于其他各类经济组织和行政事业单位之中。

二、部控制的要素

　　部控制的容，归恨结底是由基本要素组成的。

这些要素及其构成方式，决定着部控制的容与形式。

设计部控制，可以根据企业特征和需求（例如企业规模、业务构成、管理水平等），对部控制要素加以有机组合。

我们认为，COSO报告提出的容控制五项要素，具有较强的理论可取性和实践可行性，本文将以此为基础，简要阐述部控制的要素及其结构。

（一）控制环境

控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它部控制组成要素的基础。

控制环境的因素具体包括:

（1）诚信的原则和道德价值观。

无论是企业最高管理层还是其它成员都应当做到:

严格一致地保持诚信行为和道德标准;不要盲目追求不切实际的目标，以致形成不必要的压力;对敏感职位之间的财务分工要准确明细，以避免造成偷窃资产或隐藏不佳绩效的引诱；加强企业的部审核制度;发挥董事会的职能，使其客观监督企业的高层管理阶层;提供道德方面的指导，使所有雇员在一般和特定环境下能够保持正确的判断;制作文字化的行为准则和政策声明，将其传达给全体雇员;将诱发人们不诚实、非法和不道德行为的动机降至最低。

（2）评定员工的能力。

管理部门须制定正式或非正式的职务说明书，逐项分析并规定各工作岗位所须具备的知识和技能。

　　（3）董事会和审计委员会。

组成这两个机构须考虑的因索主要包括：

成员的经验;相对于管理层的独立性;外部董事的比例;其成员参与管理的程度;所采取措施的适宜性;对管理层提出问题的深度和广度;他们与部、外部审计人员的关系实质。

　　（4）管理哲学和经营风格。

主要考虑:

对待和承担经营风险的方式;依靠文件化的政策、业绩指标以及报告体系等与关键经理人员沟通;对财务报告的态度和所采取的措施;对信息处理以及会计功能、人员所持的态度;对现有可选择的会计准则和会计数值估计所持有的谨慎或冒进态度。

　　（5）组织结构。

企业的组织结构是指为公司活动提供计划、执行，控制和监督职能的整体框架。

具体应考虑：

组织结构的合适性，及其提供管理企业所需信息的沟通能力;各主管人员所负责任的适当性;按照主管人员所担负的责任，判断其是否具备足够的知识及丰富的经验;当环境改变时，企业配合改变其组织结构的程度;员工，尤其是负责管理及监督职能的员工人数的充足程度。

　　（6）责任的分配与授权。

强调对于组织的全部活动要合理有

效地分配职责和权限，并为执行任务和承担职责的组织成员特别是关键岗位的人员，提供和配备所需的资源并确保他们的经验和知识与职责权限相匹配，要使所有员工知道:

他们的工作行为，以及职责担负形式和认可方式，与达成组织目标的联系。

　　（7）人力资源政策及实务。

部控制是由人来进行并受人的因素影响，保证组织所有成员具有一定水准的诚信、道德观和能力的人力资源方针与实践，是部控制有效的关键因素之一。

具体包括：

有完善的招聘与选拔方针及操作性程序;对新员工进行企业文化和道德价值观的导向培训;对违反行为准则的任何事项，制订纪律约束与处罚措施;对业绩良好的员工，制订具有奖励和激励作用的报酬计划，并避免诱发不道德行为;根据阶段性的业绩评估结果，对员工予以晋升、指导以及奖罚。

（二）风险评估

每个企业都面临来自部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。

评估风险的先决条件，是制定目标。

风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。

（1）目标。

企业的整体目标，通常是由企业的理念及其所追求的价值所决定的，而与之相配合的是企业下一级各部门的具休目标。

整体目标主要是:

营运目标，包括绩效和获利目标及保障资产的安全，使其免受损失;财务报告目标，防止对外报送不真实的财务报告;遵循目标，企业遵循国家的相关法律法规。

（2）风险。

辨识和分析风险的过程是一种持续及反复的过程，也是有效部控制的关键组成要素，管理阶层须谨慎注意各部门阶层的风险，并采取必要的管理措施。

企业的风险一般是由外部因素和部因素所产生的。

外部因素包括:

科技发展;顾客的需求或预期改变;竞争;新的法律和行政命令;自然灾害;经济环境改变等。

部因素包括:

信息系统处理的中断;聘用员工的品质、培训方法及激励制度;经理人员的责任改变;企业活动的性质以及员工可接近资产的程度;董事会或监事会不够坚定或无效等。

　　（3）环境变化后的管理。

经济、产业及管理的环境都是会改变的，企业的活动应随之改变。

因此，风险评估中最基本的部分，就是如何辨认已发生的改变，并采取必要的行动。

这些改受因素包括:

行业环境的改变;新员工;业务迅速成长;新科技;新业务、产品、作业;公司重组;国外业务等。

（三）控制活动

企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。

控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。

 控制活动在企业的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括:

（1）高层经理人员对企业绩效进行分析。

管理阶层记录经营活动 （如:

市场的扩展、生产过程改良、成本的控制）的结果，然后再与预算、预测、前期及竞争者的绩效相比较，以衡量目标达成的程度和监督计划 （如:

新产品开发、合资经营、融资行为）的执订情况。

（2）直接部门管理。

负责某一部门的经理人员复核自己所负责部门的业绩报告，检查本部门各业务活动的情况，以便辨认趋势。

　　（3）对信息处理的控制。

对信息系统的控制活动可分为两类，第一类是一般控制（general control），它帮助管理阶层确保系统能持续、适当的运转;第二类是应用控制 （application control），它包括应用软件中的电算化步骤及相关的人工程序。

（一般控制包括:

对资料中心运作的控制;对系统软件的控制;存取安全的控制;对应用系统的发展及维护的控制。

（应用控制包括:

输入控制;输出控制）。

　　（4）实体控制。

保护设备、存货、证券、现金和其它资产的实体安全，定期盘点并与控制记录所显示的金额相比较。

　　（5）绩效指标的比较。

把不同的几套数据资料（如:

经营数据与财务数据）相互比较，分析它们之间的关系，然后再进行调查与纠正。

以存货为例，其绩效指标包括:

购货价差、订单中"紧急订货"比例、总订单中退货的比例。

管理阶层需要调查超出计划的结果或者不正常的趋势，辨认采购作业的目标无法达成的原因。

（6）分工。

分工即指将责任划分，再将不相容职务分派给不同的员工，以降低错误或不当行为的风险。

（四）信息与沟通

企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。

信息系统不仅处理企业部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。

企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。

（1）信息系统。

信息系统处理企业部信息和外部信息。

部信息资料包括采购资料、销售交易资料、部营业活动资料和部生产过程资料;外部信息资料包括显示本企业产品的需求发生改变时，某种特定市场或行业的经济资料，用于企业生产的商品的资料，显示顾客偏好的市场情报，竞争对手产品开发活动的信息，立法机 关与行政机关所发布的信息。

企业建立良好的信息系统，必须做到；建立良好的信息系统支持策略，信息系统与企业营运应有效的结合;选择更新信息系统的最佳时间;有很好的信息品质。

（2）沟通。

企业的信息系统提供有效信息给适当的人员，通过沟通，使员工能够知悉其营业、财务报告及遵循法律的责任。

企业沟通包括部沟通和外部沟通。

部沟通需要做到:

所有的员工，特别是那些负有重要营业责任或财务管理责任的员工，除了得到用 以管理其负责活动的重要资料以外，还应当得到来自最高管理层 需谨慎承担部控制责任的清楚信息;必须让每个人清楚的知道个 人所担负的特定任务，了解部控制制度的各项规定、它们如何生效，以及他 （她）在控制系统中所扮演的角色及所承担的责任;员工在其执行任务时，一旦有非预期的事项发生，除了要注意该事项本身之外，还应当注意导致该事项发生的原因，如此才有办法辨认潜在缺失，采取行动，并预防再度发生;员工必须知道他 （她）所负责的活动是怎样与他人的工作发生关联的;员工必须拥有在组织中向上沟通重要信息的方法。

外部沟通应做到:

顾客和供应商能经过开放的沟通管道输入重要的信息;与相关的外部团体沟通，以便获悉关于本企业部控制功能的重要信息;外部审计人员对企业营业、相关业务问题及控制系统审计后，可以提供给管理阶层及董事会重要的控制信息;政府主要机关 （如:

银行或保险机关）所报道的复核或检查的结果，可以有效的弥补控制的缺失。

（五）监督

部控制系统需被监督。

监督是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。

监督活动由持续监督、个别评估所组成，其可确保企业部控制能持续有效的运作。

（1）持续的监督活动。

持续的监督活动在营运过程中发生，它包括例行的管理和监督活动，以及其他员工为履行其职务所采取的行动。

持续监督活动包括:

负责营运的管埋阶层 （operating managerment）在履行其日常的管理活动时，取得部控制系统持续发挥功能的资料，当营运报告、财务报告与他们所得到的资料有大偏离时，可对报告提出质疑;来自外界团体的沟通，可以验证部信息的正确性，并能及时反映问题的所在;适当的组织机构及监督活动，可用来辨识缺失;各个职务的分离，使不同员工之间可以彼此相互检查，以防止舞弊;把信息系统所记录的资料同实际资产核对;、外部稽核人员定期提出强化部控制系统的建议；培训课程、规划会议和其他会议，可把控制是否有效的重要信息反馈给管理阶层;定期要求员工述他们是否了解企业的行为准则，并加以遵守，对于负责业务和财务的员工，则要