月度考核办法.docx
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月度考核办法
海信公司有限公司管理标准
QG/H
海信公司月度考查方法
海信公司有限公司公布
海信公司有限公司管理标准
QG/H
海信公司月度考查方法
1主题内容与合用范围
本方法例定了海信公司月度查核系统的构造与内容、查核的组织与分
工、查核的原则和依照及查核的方法和程序等。
本方法合用于海信公司有限公司、各子公司。
2月度查核系统的构造和形式查核系统的构造
海信公司的查核系统由四部分构成：
公司公司董事长/董事会对副董事长和履行总裁的查核。
公司公司履行总裁对副总裁和总裁助理的查核。
公司公司对公司公司各部门和子公司的查核。
公司公司各部门领导对本部门职工的查核。
查核系统的形式
公司公司董事长/董事会对副董事长和履行总裁的查核查核采纳月度工作任务书的形式。
人力资源部、财务中心依据查核结果兑现副董事长和履行总裁的月度预付的年薪或月薪。
公司公司履行总裁对经营班子其余成员的查核查核采纳月度工作任务书的形式。
人力资源部财务中心依据查核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预付的年薪或月薪。
公司公司对公司公司各部门和子公司经理的考查对公司公司各部门的查核形式、内容与分值
查核采纳以月度工作任务书查核为主，辅以管理标准查核、子公司月度评论倒扣分的方式。
此中，“月度工作任务书查核”为100分，“管理标准查核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评论”倒扣分上限为5分。
依据公司各部门工作性质不一样、难易程度不一样，在公司各部门中设定相应难度系数，查核得分乘以难度系数为最后得分。
难度系数以下：
财务中心、营销中心、技术质量推动部难度系数；
总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、国外发展部犯难度系数。
人力资源部依据查核结果兑现各部门领导业绩薪资，由财务中心发放。
（详细月度工作任务书考查方法拜见《海信公司月度工作任务书考查办
法》、管理标准考查方法拜见《海信公司管理标准检查考查方法》）对各子公司的查核形式、内容与分值
查核由月度工作任务书查核、经营指标查核、市场查核、质量查核、新
品开发查核等部分构成。
此中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标
查核占50%、市场查核占10%、质量指标查核占10%、新品开发查核占10%。
对非直接产品生产公司须进行差别，质量、新品开发、市场查核所占分值
比率加入经营指标查核。
归入市场查核的有：
股份、空调、计算机、挪动通讯和家电营销公司。
归入质量查核的有：
股份、空调、计算机、挪动通讯、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。
归入新品开发查核的有：
股份、空调、计算机、挪动通讯、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。
未归入以上三项指标的公司将该指标所占比率加至经营指标。
（各子公司详细分值构造拜见附件一）
各子公司月度查核结果同子公司经营者基薪（基础年薪部分）中的业绩薪资部分挂钩。
子公司财务依据公司每个月查核结果兑现子公司经营者收入，并报公司人力资源部存案。
因查核被罚减部分不得在年关做填补。
各子公司月度查核的经营计划查核中已经依据子公司经营难易程度不一样设置经营难度系数，此处不再重复设置。
（详细考查方法拜见《海信公司月度工作任务书考查方法》、《经营计划考查方法（试行）》、《质量管理考查方法（试行）》、《新品开发考查方法（试行）》、《市场考查方法（试行）》）
3查核的组织、分工与时间安排查核的组织
董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和履行总裁的查核。
总裁办公室负责组织履行总裁对经营班子其余成员的查核。
建立公司查核小组负责组织公司公司对公司公司各部门和子公司月度工作履行状况的查核。
公司查核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、国外发展部、营销中心、技术质量推动部、托管公司办公室和党委工作部等部门经理构成，人员保持相对固定，招集部门为经济管理研究中心。
查核工作的分工
公司公司董事长/董事会对副董事长和履行总裁的查核
董事会战略发展部负责以下工作
a.负责拟订月度工作查核的详细方法；
b.副董事长和履行总裁工作任务书的汇总与传递；
c.工作任务书分数的统计，并报送人力资源部。
人力资源部负责以下工作
依据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和履行总裁的月度预
支的年薪或月薪，并报送财务中心。
财务中心负责以下工作
依据人力资源部报送的副董事长和履行总裁的月度预付的年薪或月薪统计数据进行兑现。
公司公司履行总裁对副总裁和总裁助理的查核
总裁办公室负责工作拜见人力资源部负责工作拜见财务中心负责工作拜见公司公司经营层对公司公司各部门和子公司的查核
公司查核小组负责以下工作：
a.负责考查方法调整；
b.负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每个月4日前达成；
c.负责向公司领导办公会提报“创新与提升”、“夸奖与责备”资料，每个月
6日前达成；
d.负责编写要点工作达成状况讲评资料；
e.负责每季度组织对公司公司各部门管理标准查核，并在每季度最后一个月前达成编制管理标准查核倒扣分表。
经济管理研究中心负责以下工作：
a.负责拟订月度工作查核的详细方法；
b.月度工作任务书填制的监察指导工作；
c.月度工作任务书的传达工作；
d.汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表，每个月
e.汇总各部门、子公司月度查核得分，每个月9日前达成；
f.汇总子公司对公司各部门评论倒扣分，每个月5日前达成；
8日前达成；
g.公司领导月度工作讲评会资料的汇总；
h.每个月按期编发《查核简报》，每个月12日前达成。
财务中心负责以下工作：
a.负责采集、编制子公司的经营状况查核表交公司查核小组，每个月8日前
达成；
b.负责向公司查核小组供给子公司经营状况讲评资料，每个月11日前达成；
c.依据人力资源部报送的业绩薪资表兑现公司公司部门领导业绩薪资。
营销中心负责以下工作：
a.负责采集、汇总市场月度查核状况，填制子公司市场查核得分表报送公司查核小组，每个月8日前达成；
b.负责组织编写子公司市场状况讲评资料，每个月11日前达成。
技术质量推动部负责以下工作：
a.负责编制、汇总质量查核表、新品开发查核得分表并报送公司查核小组，每个月8日前达成；
b.负责组织编写子公司质量查核、新品开发查核状况讲评资料，每个月
11
日前达成。
4子公司评论查核程序
由子公司对口部门对公司职能部门（技术中心不归入）管理和服务水平
进行评论。
子公司与公司职能部门对口部门对应表拜见附件三。
评论查核采纳倒扣分的方式，对每个公司职能部门最多能够一次倒扣5分。
查核扣分一定详尽、明确说明扣分原由。
各子公司由查核部门每个月1日前将“公司公司各部门评论表”（拜见附件二）报公司查核小组，公司查核小组汇总印发至公司各部门，并将查核分数归入公司部门月度查核得分。
公司公司各部门在接到子公司评论汇总后一定就有关内容同子公司进行交流、反应。
如发生子公司连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评论查核，由经济管理研究中心查明原由，若状况真实则依照《工作质量考查方法》对有关部门进行处分。
公司部门如对子公司评论有不一样建议，能够书面向公司查核小组提出异议，由公司查核小组查实，若部门异议建立，公司查核小组相应改正倒扣分。
附件一：
子公司分值构造表
附件二：
公司公司各部门评论表格式
附件三：
子公司对口部门对应表
附件四：
海信公司查核系统流程图
附带说明：
本标准由经济管理研究中心提出。
本标准由经济管理研究中心草拟并负责解说。
本标准初次公布2001-03-01。
附件一：
子公司分值构造表
子公司分值构造表
公司
工作
经营
质量
新品
市场
序号
共计
名称
任务书
指标
查核
开发
查核
1
股份公司
20%
50%
10%
10%
10%
100%
2
空调公司
20%
50%
10%
10%
10%
100%
3
计算机公司
20%
50%
10%
10%
10%
100%
4
挪动通讯公司
20%
50%
10%
10%
10%
100%
5
光学公司
20%
75%
5%
100%
6
数码科技公司
20%
65%
5%
10%
100%
7
网络科技公司
20%
60%
10%
10%
100%
8
实业公司
20%
80%
100%
9
房地产公司
20%
80%
100%
10
家电营销公司
20%
70%
10%
100%
11
模具公司
20%
75%
5%
100%
12
包装公司
20%
75%
5%
100%
13
广告公司
20%
80%
100%
14
出入口公司
20%
80%
100%
15
技术中心
20%
80%
100%
16
先进制造
20%
70%
10%
100%
附件二：
公司公司各部门评论表格式
公司公司各部门评论表
公司名称：
部门名称
评论分
评分部门
建议与要求
总裁办公室
财务中心
营销中心
人力资源部
国外发展部
经济管理研究中心
技术质量推动部
电子商务中心
法律事务室
托管公司办公室
党委工作部
工会
纪委
团委
制表人：
制表日期：
注1.评论分为0，1，2，3，4，5分。
附件三：
子公司对口部门对应表
股份
空调
计算
实业
出入口
房地产
网络
光学
通讯
数码
广告
包装
模具
家电
先进
公司
公司
机司
公司
科技
公司
公司
科技
公司
公司
公司
营销
制造
总裁办
总经办
总经办
总经办
总经办
总经办
总经办
总经办
综合办
总经办
综管部
办公室
综合办
总经办
综管部
筹办组
财务
计财处
财务部
财务部
计财部
财务部
计财部
计财部
计财部
计财部
综管部
财务部
计财处
计财部
综管部
筹办组
中心
营销
销售
市场
市场部
营销部
总经办
市场部
业务部
销售公
综管部
办公室
综管部
中心
公司
策划部
司
人力
劳人处
人力
人力
人力
总经办
总经办
人力
综合办
人力资
综管部
办公室
综合办
总经办
综管部
筹办组
资源部
资源部
资源部
资源部
资源部
源部
国外
总经办
业务
总经办
总经办
出口部
市场部
综合办
销售公
总经办
发展部
二部
司
经管
技管处
企划部
质推部
总经办
总经办
总经办
总经办
综合办
总经办
综管部
办公室
综合办
总经办
综管部
中心
技质部
技管处
技术
质推部
总经办
产品部
总经办
技术
业务部
技管部
综管部
技术处
质量部
筹办组
质量部
质量部
质检部
法律
技管处
企划部
总经办
总经办
总经办
总经办
总经办
综合办
总经办
综管部
总经办
事务室
托管办
总经办
安全
总经办
总经办
总经办
总经办
人力
托管办
总经办
综管部
办公室
综合办
总经办
综管部
捍卫部
资源部
党委
政工办
党委
总经办
政工部
总经办
总经办
总经办
综合办
政工办
综管部
办公室
综合办
党支部
综管部
工作部
工会
工会
工会
总经办
政工部
总经办
总经办
工会
综合办
综管部
办公室
综合办
工会
综管部
纪委
政工办
纪委
总经办
政工部
总经办
总经办
总经办
综合办
政工办
综管部
办公室
综合办
党支部
综管部
团委
政工办
团委
团委
政工部
总经办
办公室
团委
综合办
团委
综管部
办公室
综合办
党支部
综管部
电子
技管处
总经办
总经办
总经办
综管部
综管部
商务
附件四：
海信公司查核系统流程图
公司公司董事
长/董事会对副
董事长和履行
总裁的查核
董事会战略发
采纳月度工作展部为查核的
任务书的形式主管部门
查核结果用以兑现
副董事长和履行总
裁的月度预付的年
薪或月薪
公司公司对集
团公司各部门
和子公司的考
核
公司查核小组负责月度工作任务书、
管理标准查核
子公司提报公司部门评论表
财务中心负责子公司经营指标查核
营销中心负责子公司市场指标查核
技术质量推动部负责子公司质量指标、新品开发查核
查核结果用
公司查核小
以兑现各部
组为查核的
门领导业绩
主管部门，
薪资
汇总各部门
查核结果，
编发《查核
查核结果用
简报》
以兑现各子
公司总经理
月度预付的
年薪或月薪
升级会员 