110kV输电线路工程施工方案设计.docx
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110kV输电线路工程施工方案设计
2工程概况与工程实施条件分析2
2.1工程概况2
2.2工程设计特点、工程量2
2.3施工实施条件及自然环境分析3
3项目施工管理组织结构4
3.2项目管理职责5
3.3工程主要负责人简介9
4工期目标和施工进度计划9
4.1工期目标及分解9
4.2施工进度计划及编制说明9
4.3进度计划图表（见施工进度计划横道图附录A）10
4.4进度计划风险分析及控制措施10
5质量管理体系11
5.5质量薄弱环节及预防措施18
5.6标准工艺施工策划.........................................18
6安全管理体系19
6.2安全管理组织机构20
6.3安全管理主要职责20
6.4安全控制措施21
6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施22
7环境保护与文明施工体系24
7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案25
8工地管理和施工平面布置26
8.1施工平面布置26
8.2工地管理方案27
8.3工地管理制度27
9施工方法与资源需求计划28
9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍28
9.2施工方法及主要施工机具选择29
9.3施工机具需求计划30
9.4材料、消耗材料需求计划32
9.5资金需求计划33
10施工管理与协调34
10.1技术管理及要求34
10.2物资管理及要求34
10.3资金管理及要求35
10.4作业队伍及管理人员管理及要求36
10.5协调工作36
10.6分包计划与分包管理38
10.7计划、统计和信息管理38
11施工科技创新44
11.1采用新设备44
11.2采用新工艺44
11.3采用新材料44
12主要技术经济指标44
12.1项目技术经济指标44
12.2降低成本计划与措施44
1编制依据
建设工程质量管理条例
关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》的通知国家电网办（2010）250号
电力建设工程施工技术管理导则
《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2015）
《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2015）
《国家电网公司基建项目管理规定》（国网（基建/2）111-2015）
《国家电网公司基建队伍管理规定》（国网（基建/2）113-2015）
《国家电网公司基建技术管理规定》（国网（基建/2）174-2015）
《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网（基建/3）181-2015）
《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》（国网（基建/3）182-2015）
《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2015）
《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国网（基建/3）186-2015）
《国家电网公司输变电工程验收管理办法》（国网（基建/3）188-2015）
普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006
普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011
混凝土强度检验评定标准GB/T50107－2010
钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012
110—500kV架空送电线路施工及验收规范GB50233-2014
110—500kV架空电力线路施工质量及评定规程DL/T5168-2002
GB/T19001-2008、GB/T24001—2004及GB/T28001-2011管理体系文件
跨越电力线路架线施工规程
国家电网公司施工项目部标准化工作手册--110（66）kV输电线路工程分册
《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25号
《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量【2010】322号
《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号
关于印发《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》的通知国家电网科〔2009〕642号
国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）Q/GDW1799.2-2013《关于开展公司突发事件现场处置方案编制工作的通知》（办安监〔2011〕108号）
电力建设安全工作规程第2部分：
电力线路DL5009.2-2013
2工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概况
2.1.1线路路径及工程量
本工程分为西破口和东破口两段线路，西破口线路从110kV张岳变电站北起向南第二间隔出线开始，至110kV祁州—蠡县线路79号止，新建杆塔7基，全长979米，东破口线路从110kV张岳变电站北起向南第三间隔出线开始，至110kV祁州—蠡县线路81号止，新建杆塔8基，全长974米。
另包括蠡县—安牵110kV线路在破口点处恢复架线，架线长度90米。
拆除110kV祁州—蠡县线路80号杆及两侧共计90米双回线路。
2.1.2职能单位
建设单位：
国网河北省电力公司保定供电分公司
设计单位：
保定吉达电力设计有限公司
监理单位：
河北电力工程监理有限公司
施工单位：
邯郸欣和电力建设有限公司
2.1.3开、竣工日期
计划开工日期：
2015年6月30日，计划竣工日期：
2016年8月20日
2.2工程设计特点、工程量
2.2.1工程设计特点
2.2.1.1全线基础采用刚性基础、灌注桩基础。
2.2.1.2线路起于110kV祁蠡线路79号和81号之间，止于110kV张岳变电站。
2.2.1.3导线型号:
全线平地采用JL/G1A-240/30导线。
2.2.1.4地线型号：
一侧为GJ-80镀锌钢绞线，一侧为OPGW光缆。
2.2.1.5本工程选用：
本工程选用1D2、1GGD2、1GGA3、1GGA1共4种形式铁塔。
2.2.1.6接地体采用φ12圆钢，热镀锌，具体接地形式：
丁3型、GT型。
2.2.2本工程工程量
2.2.2.1祁州-蠡县π入张岳变电站110kV线路工程
工程项目
工程内容
单位
工程量
土石方量
基坑土石方量
m3
714.45
基础施工
混凝土浇制
基
15
组塔施工
数量
基
15
架线施工
导地线架设
km
1.953
2.2.2.2祁州-蠡县π入张岳变电站110kV线路工程主要跨越情况表
序号
线路名称
跨越物名称
单位
祁州-蠡县π入张岳变电站110kV线路工程
1
低压线
处
5
2
通讯线
处
3
3
水泥路
处
2
4
土路
处
6
5
地下光缆
处
1
6
苗圃（槐树、紫叶李）
处
10
2.3施工实施条件及自然环境分析
2.3.1施工实施条件
2.3.1.1地理位置：
保定市博野县境内。
2.3.1.2地形地貌：
100%平原。
2.3.1.3地质情况：
线路范围内主要由冲积的粉土，粉质粘土组成。
2.3.1.4水文情况：
本工程地下水较深。
2.3.1.5气象条件：
选用规程中IV级气象区，最大风速取25米/秒，导、地线覆冰厚度5mm。
2.3.1.6交通情况：
交通方便。
2.3.1.7交叉跨越情况：
经过现场勘察了解，本线路交叉跨越较多，详细跨越详见上表
2.3.2自然环境分析
自然环境
施工条件
条件分析
地形
平原
基础施工、放线作业牵张场地的选择，施工机械和材料的运输方便，便于施工。
地质
冲积的粉土，粉质粘土为主
基坑开挖时可采用机械开挖、找正容易和基坑回填方便。
交通
较为发达
便于施工
气候
平原气候，雨量较小
对交通运输和施工进度影响很小。
地下水
较深
不影响施工。
3项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
3.1.1施工组织机构的组成
为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，我公司成立祁州-蠡县π入张岳变电站110kV线路工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系，项目经理常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调。
3.1.2施工组织机构图
项目经理：
牟丙阳
项目总工：
许军
项目材料员：
段利杰
项目资料信息员：
赵燃
项目安全员：
朱春生
项目质检员：
宁庆军
项目技术员：
刘龙飞
项目造价员：
王邯生
项目综合管理员：
许熠
放紧线班：
杆塔班：
材料班：
基础班：
3.2施工项目部责任及项目管理职责
3.2.1施工项目部责任
3.2.1.1按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。
3.2.1.2加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。
3.2.1.3编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。
3.2.1.4组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。
3.2.1.5对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。
3.2.1.6严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。
3.2.1.7规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。
3.2.1.8配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
3.2.1.9与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。
3.2.2项目经理职责：
3.2.2.1作为落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
3.2.2.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
3.2.2.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程施工安全管理及风险控制方案》、《突发事件现场处置方案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
3.2.2.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
3.2.2.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
3.2.2.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
3.2.2.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
3.2.2.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
3.2.2.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
3.2.2.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
3.2.3项目总工的职责：
3.2.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
3.2.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
3.2.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
3.2.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
3.2.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。
3.2.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
3.2.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
3.2.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
3.2.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
3.2.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
3.2.4项目安全员的职责：
3.2.4.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
3.2.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。
3.2.4.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
3.2.4.4负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立项目安全管理台帐。
3.2.4.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
3.2.4.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
3.2.4.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
3.2.4.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
3.2.4.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
3.2.5项目技术员的职责：
3.2.5.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
3.2.5.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
3.2.5.3编写各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
3.2.5.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
3.2.5.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
3.2.5.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
3.2.6项目质检员的职责：
3.2.6.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
3.2.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
3.2.6.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
3.2.6.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
3.2.6.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
3.2.6.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。
3.2.7项目资料信息员的职责：
3.2.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
3.2.7.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
3.2.7.3负责工程技术档案、数码照片的采集、整理、归档以及移交工作。
3.2.8项目造价员的职责：
3.2.8.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。
3.2.8.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
3.2.8.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
3.2.8.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
3.2.8.5严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
3.2.8.6负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
3.2.8.7编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
3.2.8.8负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
3.2.8.9负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
3.2.9项目线路综合管理员的职责：
3.2.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作
3.3工程主要负责人简介
项目职务
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担项目
项目经理
牟丙阳
项目经理
工程师
从事专业管理工作10余年，担任过10余项110kV输电工程的项目经理。
项目总工
许军
总工
工程师
从事专业管理工作10余年，担任多项110kV输变电工程电气项目总工。
安全员
朱春生
专职安全员
专职安全员
从事基层安全管理工作十余年，工作细致，责任心强，规程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。
质检员
宁庆军
专职质检员
专职质检员
从事质检工作十余年，质量检查、质量跟踪到位，善于数据分析，防控质量偏差能力强。
资料信息员
赵燃
资料组
助理
工程师
从事资料管理工作五余年，熟知工程技术档案管理流程，熟悉各专业报告格式及其编排要求，先后完成多项110kV输电工程竣工资料、报审资料的整理移交工作。
4工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
4.1.1工期目标：
计划开工日期：
2015年6月30日；计划竣工时间：
2016年8月20日。
4.2施工进度计划及编制说明
4.2.1施工进度计划
工期进度计划时间
土石方工程
2015-07-01————2015-10-30
基础工程
2015-10-20————2016-04-25
接地工程
2015-10-22————2016-04-30
杆塔组立工程
2015-11-10————2016-05-10
放线工程
2016-05-05————2016-08-10
验收消缺
2016-08-11————2016-08-14
停电接引测参数、送电
2016-08-15————2016-08-20
4.2.2施工进度计划编制说明
4.2.2.1本工程施工进度计划根据开、竣工时间，施工图纸工程量，以及施工地理位置材料供应情况而制定。
4.2.2.2施工进度计划确定后，项目经理部严格按照施工进度计划施工，掌握好工程进度、地方关系物资设备供应和影响工程进度的情况，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。
4.2.2.3项目经理部积极预测影响工程进度的因素并加以控制。
4.3进度计划图表（见施工进度计划横道图附录A）
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1进度计划风险分析
4.4.1.1永久性占地
根据我公司以往的施工经验，由于受国家土地政策的约束，办理征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。
由于此线路经过的乡村、电力线，办理征地手续更为困难。
4.4.1.2青苗赔偿
由于本工程路径经过保定市博野县，村庄稠密，经济以种地为主，农民浇地用各个等级的电力线较多，青苗赔偿的难度大。
4.4.1.3机械、材料运输
由于本工程工期紧，施工所需各类材料、机械和工具数量多，如果运输不及时或者机械供应不及时，将造成窝工。
4.4.1.4树木砍伐
本工程线路沿线树木很多。
线路通道内的树木砍伐将会有很大的难度。
4.4.1.5重要跨越施工协议
由于本工程重要跨越包括跨越10kV线路，果园、一般公路、土路多次，外协人员必须提前进行联系。
4.4.2控制措施
4.4.2.1项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力，提高工程的管理水平。
4.4.2.2开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。
4.4.2.3要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。
确保施工的连续性。
4.4.2.4树木砍伐应与树木所属部门和单位提前联系，耐心细致地做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。
4.4.2.5材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。
4.4.2.6青苗赔偿一定要取得当地政府的支持，合理赔偿，以信誉服人。
4.4.2.7施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。
本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。
4.4.2.8对重大的跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。
外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。
4.4.2.9根据现场实际情况，及时调整施工计划，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。
4.4.2.10开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。
5质量管理体系
5.1质量管理目标及分解
5.1.1总目标是总体工程优良率100%，分解为，单元工程验收优良率100%，分项工程验收优良率100%，分部工程验收优良率100%，单位工程验收优良率100%；材料到货验收检验率100%；特殊部位、关键部位质量监督到位率100%；施工技术资料整理准确、齐全、规范移交及时率100%。
5.1.2工程项目质量目标：
输变电工程“标准工艺”应用率≥95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
项目经理
牟丙阳
5.2质量管理组织机构
监理工程师
建设单位
欣和工程部
项目总工
许军
技术管理
刘龙飞
安全管理
朱春生
质量管理
宁庆军
线路二班
基础班
线路一班
汽车班
材料班
5.3质量管理主要职责
5.3.1建设单位及监理单位
定期对项目施工的质量进行监督、审核，定期下达公司关于质量管理控制的最新指令，参与工程重大质量问题的论证和决策。
5.3.2工程部
工程部作为公司施工质量的主管部门，作好项目施工的监督、检查工作。
及时对公司的质量体系文件进行更新，辩识并制定作业关键工序的控制和检验措施，负责公司拥有的检测、试验设备的更新、校验，负责施工中有关质量的薄弱环节以及制定相应的控制措施。
5.3.3项目经理
项目经理是项目施工质量的第一负责人，必须贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规，必须执行公司的质量方针，组建项目质量管理机构明确各人员责任。
听取业主单位和监理工程师在工程质量方面的意见和建议。
进行工程质量事故的处理，定期听取质量信息的汇报，
升级会员 