服装行业信息化解决方案08.docx
《服装行业信息化解决方案08.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装行业信息化解决方案08.docx（36页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
服装行业信息化解决方案08
服装行业信息化解决方案
新中大软件股份有限公司
新中大软件股份有限公司简介
新中大软件股份有限公司是大型的先进管理软件开发商及互联网时代中高端管理软件领导厂商，是国家规划布局内重点软件企业，致力于帮助盟主企业成就电子商务先锋。
先进管理：
新中大公司是精细化管理倡导者和URP思想的原创者，先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂，新中大所发起的“管理软件新文化运动”、“互动管理”、“终结ERP”、“联盟体资源计划（URP）”、“战略成本”、“抢位互联网”、“全程项目管理”等思想旋风，始终引领企业管理软件的潮流与发展。
并且，通过公司发起的“新中大先进管理学堂”等系列活动，最新管理思想在管理软件行业及广大用户中得到广泛传播。
灵动技术：
新中大软件以浓缩灵性的地域精华、敏锐细腻的江南人文、智慧勤奋的科研人才以及浙江商业的诚信务实为基础，拥有一支精通企业管理的强大专家队伍，关注客户需求倾心设计，追求技术和服务与用户共同成长的最高境界。
适用方案：
新中大先后通过ISO9001和ISO9002国际质量体系认证及CMM3级评估，五大产品被CSIA评为“推荐优秀管理软件产品”，新中大URP软件i6系统和新中大国际ERP软件A3先后通过国家科技部专家评测，新中大URP软件i6系统2003年入选国家863计划；并于2006年6月成功向业界发布了国内首个完整的基于SOA架构的管理软件。
凭借对用户需求的精准把握，在联盟体管理、项目管理及动态成本管理等领域确立了第一品牌的地位。
依托积聚多年对服装行业企业管理信息化的理解，公司形成以“项目管理”思想为核心的产品体系，奠定了服装行业ERP领先品牌。
新中大软件应用在面料需求主维计算、结构化物料、剪裁分扎管理、分销及门店管理等服装企业管理领域有独特的优势，同时取得了成功的运用：
积累了巴贝集团、新郎西服、立天工贸、凯莱服饰、老K制衣等一大批服装集团化企业，并致力于全行业的产品推广。
新中大以“创新、中和、大成、优质、满意”为企业价值观，以“顾客至上、服务领先、超越期待”为服务理念，以“先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造先进管理空间”为宗旨，打造互联网时代管理软件中国第一品牌，力争在五年内发展成为国际著名软件品牌。
服装行业总体环境和信息化趋势
时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。
但是服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，有些挑战是服装业要特殊面对的。
服装业的发展前景和挑战都来自瞬息万变的市场需求。
由于品牌众多的服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须要作到“库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。
因此，建立“多品种、多批次、小批量、低成本”的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短服装企业对于市场环境刺激的响应时间，建立服装企业的快速反应机制已成为服装企业发展的必然要求。
如何以最优的存量支持尽可能大的销售，如何将产品销售、生产制造、原辅料供应等环节有机协调起来，真正实现“以销定产、以产定购”的快速响应将是我国服装企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。
信息化管理是未来商业企业经营管理变革的一种趋势，就服装企业而言，服装管理软件要解决的，是服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等，以及商品流转过程的管理、相应款项流通的管理和票据的管理。
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家意识到，企业存在的目的就是要获得最大限度的经济效益，企业效益的好与坏是衡量企业经营管理最根本的标准。
经营与管理之间能达到动态平衡和良性循环的企业，经济效益较好，反之则举步维艰。
现代化的企业已经逐渐从劳动密集型向技术密集型转换，单纯靠对商品的占有，靠个人经验，已经很难把握市场，很难在激烈的角逐中取胜，服装企业尤其如此。
日益加剧的服装行业市场竞争，对手工管理模式提出了严峻挑战。
商品品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快，赊销、代销、折让、退换等方式频繁应用，这些都增加经营管理中的结算和统计难度，手工管理难以完全胜任。
尤其是现代化大工业、大生产的组织原则应用于流通领域，更需要用现代化的手段使其管理思想真正得以实现。
现代化企业大市场、大流通、大商业的前提是高度发达的社会信息化，而企业自身内部的信息管理系统又是社会信息化的前提。
商品流转中基础数据的组织与应用尤为重要，也是商业MIS系统在操作层和经营层最广泛的应用之处。
商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等以商品流转过程的管理以及相应的款项流通的管理、票据的管理，是计算机系统代替手工作业方式的主要用途之一。
强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，是服装企业乃至众多商业企业梦寐以求的愿望。
电子信息技术的进步与推广，使中国服装业面临着一场经营管理思想和管理手段上的变革。
随着服装企业逐淅从劳动密集型向技术密集型转变，建立在真实数据基础之上的科学理性的现代管理方式，将会在市场竞争中发挥至关重要的作用。
服装行业信息化关键需求分析
服饰企业的行业特性决定了其信息化建设的特殊需求，从服装行业的生产、分销过程来看，具有以下几方面明显的行业特性需求：
多维矩阵全过程录入查询
我们知道服饰商品最大的特性在于以品牌、面料、年份、季节、款式、颜色、尺寸等商品属性定义唯一确定一件商品即所谓的SKU，这就使得运作的复杂性成指数倍地上涨。
许多服饰企业每天处理着成数以千计的SKU，管理着无数的品牌、款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
在这种复杂性极高的经营管理中，商品档案能正确地体现这些要素将是整个系统运作的必备基础。
条码管理
条码是国际通用的商品识别和管理模式，它通过条码扫描设备，实现商品编码的采集和输入，方便易用，它对企业的作用更在于：
通过使用条码扫描，实现销售终端销售数据的及时全面的采集，同时也掌握销售终端的库存情况；而对服饰企业分销零售信息化建设而言，信息录入的速度决定了销售的速度，而销售管理系统需要一套科学、严密、有效的商品编码体系，使商品编码既涵盖商品的主要属性，又清晰明了，易于编制和记忆，因而商品编码体系的管理一般采用条码方式进行是十分必要的。
同时，对于服饰企业的仓库物流管理，也必须使用条码，一方面可以方便收发货和库存盘点，提高效率和数据的全面与准确；另一方面可实现对单件商品的来源去向的跟踪，防止在流通环节中出现串货等现象，也可就服饰的质量问题进行全过程跟踪。
价格管理
服饰行业因其独有的特性是企业不得不面对瞬息万变的市场需求，服饰商品的生命周期越来越短，追逐流行时企业经营的关键。
这一特性也决定了服饰商品的价格管理复杂而又多变，这就对服饰企业的信息化建设提出了更高的要求。
多种价格的设置
服饰行业的复杂性要求软件能支持多种价格折扣如地区折扣、客户折扣、批量折扣、付款期折扣、促销时间折扣、过季打扣、直营店折扣等等，并且要求可以进行复杂的折上折计算。
同时还要能支持排他性调价的要求。
各种组合促销设置
服饰分销零售过程中经常举行各种商品的促销活动，促销期间的商品促销价格的计算手工处理慢且易出差错，而软件处理则必须先定义出促销时间，在促销期内针对不同的商品不同的客户和不同的购买的数量条件组合存不同的价格，过了促销时间，商品的价格又能自动恢复的正常状态。
各种优惠券的管理
服饰商品销售过程中，广泛采用各种优惠券促销，如各种免费券、代金券、折扣券等，这就要求软件系统能支持这种结算方式，要求软件能包括定义、发放、回收各种不同的优惠券等，同时，能将发放回收的各种优惠券作为会计处理的依据。
零售管理
零售管理以方便快捷为第一要务，因而支持条码录入为一基本的要求。
迅速地取出商品的品牌、款式、货号、颜色、尺寸、面料并自动带出折扣价。
收款支持现金、各种信用卡、支票、免费券、代价券、折扣券的支持，由于零售竞争日趋白热化，各大商家各出奇招争夺客户，其中VIP卡的应用相当普遍，这就要求软件能支持对VIP卡的发放、积分累计、优惠、查询等功能。
同时还需支持零售的退换货业务及零售收款业务。
分销管理
对服装企业来说，控制整个分销通路，将是企业生存的生命线，而服装销售方式多样，有品牌连锁店直销、各大商场经销相结合的方式，连锁零售的模式包括直营店、特许加盟店，其形式有专卖店、店中店等多种形式，适应多种模式的服装分销管理对企业尤其重要。
信用管理
服饰企业通常与商场等经销商按照代销协议定期结算，结算后形成对商场的应收帐款，结算后10-30日收到商场货款。
对个体经销商主要采用押款代销方式，即提货时全额缴纳货款作为押金，待以后代销结算后转为销售款，因此对个体经销商客户应收帐款问题不大。
但必须控制在个体经销商客户处的代销商品库存。
对大的经销商，可能会有铺底支持，即经销商可以不必事先支付押金提货，此时必须对铺底进行限额控制。
销售年度末时，所有铺底必需结清。
因此，软件必须对客户的信用额度进行管理，必须考虑已结算的应收款和未结算的代销商品金额之和，另一方面还要考虑账期控制，对于不同账期给予不同的结算折扣价，以鼓励经销商加快回款。
库存管理
由于在服饰库存业务中经常发生服饰包装的拆箱、拼箱业务和套装的拆套、拼套业务所以要求系统能自动记录拆分拼合业务。
对于库存要求软件能支持按货位、分类等进行不停业盘点。
包装箱管理
由于服饰的行业特性要求多样化的包装箱，则商品档案中应定义多种包装形式，并可以在不同的包装中切换并能自动换算主包装和辅助包装。
另外，由于服饰行业库存业务中经常发生服饰的拆箱和拼箱的业务，所以要求支持服饰的拆箱和拼箱作业。
服装工艺管理
服装生产工艺复杂，数据庞大，需要能方便灵活地进行工艺数据的设置以满足产品、设计、技术的需求。
实现工作中心、工序、工艺路线的管理，根据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线，管理工艺流程、工艺要求、各工序工价、工时，工序分扎方式。
服装生产管理
服装行业的生产过程是制约企业发展的一大瓶颈，对服装生产中的工单管理、裁床管理、缝制管理、整烫管理以及装箱管理整个环节，需要有全面的信息化支持工具
动态成本管理
随着行业竞争的加剧，服装行业迫切需要准确预测某产品的成本。
动态成本预测是指不同于传统的成本计算方法的一种成本预测体系，服装企业需要针对不同的成本项目设置各不相同的预测标准（价格来源），从而使预测结果能够更为准确地体现市场趋势，为销售或采购决策服务。
产品生命周期管理
由于服饰的季节性强，产品必须进行生命全周期管理，这就要求软件能自动计算服饰库龄及报警，并能对每一种商品定义出其生命全周期，根据定义出的生命全周期自动提供处于不同生命周期的商品销售情况和库存情况等分析数据。
支持销售决策。
市场信息收集分析
目前大多数服饰企业的市场信息收集分析处理依赖手工处理，如很多服饰企业通过业务员定期到经销商处收集服饰吊牌，手工统计不同品牌、货号、颜色、尺寸、面料的服饰销售情况信息，造成手工处理工作量大，周期长，准确度差。
市场信息无法统一管理、共享、分析，市场部门对于销售终端、竞争对手、媒体宣传的状况无法及时了解，对市场活动缺乏项目化管理与分析的手段；缺乏来自零售前端的第一手资料，无法及时进行准确的产品市场分析，不利于新产品的开发与推广，也容易降低市场促销活动的针对性，降低促销措施的效率；
服装经销商在手工状态下企业提供的市场分析报告通常是通过电话、传真、填报表等由经销商上报。
报告的项目、分析方式各行其是，存在主观估计和随便应付及数据不准确等现象，经销商可能只报告总金额，没有具体明细，有也难以具体到品牌、货号、颜色、尺寸、面料层面进行详细统计。
经销商很可能将价格相同的认为是同一种商品，上报数据中无法区分实际到明细的销量，只能进行主观估计，影响数据的全面性和准确性。
即便是这样粗糙的数据也存在统计周期长的问题，而对于服饰这种时令性很强的商品，过长的统计周期往往失去了分析的价值，但要在手工操作的情况下，实现每日报表将是十分困难的工作。
新中大服装行业信息化管理i6系统的特点
新中大服装行业信息化管理i6系统架构图
新中大服装行业信息化管理i6系统帮助中国服装企业实现如下目标：
☑实现大规模个性化定制，充分展示服装品牌个性
☑全面提升服装品牌企业的整体竞争力
☑全面提升各部门工作效率
☑强化各环节的监控和管理
☑增强终端控制力，加速企业产品生命周期转换
☑增强物流、配送、分销管理体系
☑加强对生产过程的有效控制，降低各种损耗
☑降低企业库存资金占有量
☑提供大量丰富的决策信息
☑适应企业未来业务的发展
i6系统性能特点
◆应用平台的多适应性
系统支持不同的网络操作系统，支持应用服务器、数据库服务器、组件服务器的分布式部署，客户端仅需要浏览器即可。
◆应用数据库的开放性
系统不受数据库平台的限制，特别是大型数据库如Oracle、Sybase、MSSQLServer等。
◆标准的系统接口
系统应提供相对开放的接口，用户可以根据自己的需要进行二次开发或与第三方产品结合使用，，还提供多种数据接口和文件转换输出格式，很容易达到无缝连接，还能和电子商务进行灵活的数据的交换。
使整个系统溶为一体，成为一个开放的体系。
同时，通过新中大万向接口平台，可以轻松实现与外部系统之间的互动集成，包括各种服装设计CAD、服装排版系统。
◆系统的安全性
系统应具备多级权限控制体系，严格区分系统管理员、主管人员、一般操作人员的权限；不仅严格区分用户三类人员的操作权限，而且对每项事务处理的操作权限进行细分。
具备操作日志管理；具备数据的安全备份和恢复；
◆系统的可操作性
系统具备友好的图形用户界面，美观大方，并提供在线帮助，操作简便，容易上手。
i6系统功能特点
◆条形码和服装编码的结合
新中大服装行业信息化管理i6系统能向用户提供对款式、颜色、尺码、货号、季节、年份、性别、大类、套件、供应商等产品信息的编码维护，同时能自动读取条形码信息，提高数据录入速度。
◆详尽的业务过程报告
新中大服装行业信息化管理i6系统可以对每项事务都提供详尽的过程状态报告，如：
（采购）计划未到货查询表，计划延期到货查询表，计划执行情况明细表，采购订单执行情况表，加工厂订单执行情况表，产品到货情况表，发货明细表、退货明细表、收款明细表、发票明细表，等等。
◆支持各种意外事件
新中大服装行业信息化管理i6系统支持用户的各类冲减事务和冲红事务，对数量和金额可实现全额和部分的冲减或冲红。
支持采购计划的追加和终止，采购订单的关闭，各种原因的退货。
◆丰富的销售报表
新中大服装行业信息化管理i6系统能向用户提供每个客户的购货明细表、汇总表、每一种产品的发货明细表（把所有客户一一列明）；按产品类别、客户、地区等多条件来查发货情况；按销售类型查询销售月报表。
◆多种价格维护
新中大服装行业信息化管理i6系统能向用户提供标准价、出厂价、批发价、成本价、代理价以及其他自定义价。
◆多方位的信息控制
新中大服装行业信息化管理i6系统能提供灵活的客户信用额度控制；支持库存量控制，提供物品的短缺和超贮的报告和报警；支持对客户欠款的报警；提供对某会计科目、某部门和某核算项目的预算控制等等。
◆物流和资金流的集成
新中大服装行业信息化管理i6系统通过数据接口实现用户物流和资金流的集成，充分满足财务部门对会计信息的及时性、有效性的要求，避免数据的二次录入，提高工作效率。
i6系统管理特点
◆管理系统性
新中大服装行业信息化管理i6系统把用户各部门的工作连成一个整体，每个部门的工作都是整个系统的有机组成部分。
“以订单为核心，各项事务处理逐级展开”代替了手工管理过程中条块分割和各行其是的局面。
显然，员工的团队和协作精神也得到了较大的提高。
◆动态应变性
新中大服装行业信息化管理i6系统能够不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，使管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化，提高应变能力，迅速做出反映，满足市场不断变化的需求。
◆工作高效性
新中大服装行业信息化管理i6系统把各级管理人员从繁杂的事务性工作中解脱出来，不再忙于重复性的各类数据的统计和报表的编制，而是致力于实质性的分析研究工作。
新中大品牌服饰盟主企业信息化整体解决方案
在全球经济一体化趋势的推动下，现代品牌盟主企业为了获得最好的资源，也为了品牌文化和品牌力获得更好的发挥，品牌企业正在向全球化方向发展。
资源全球化、市场全球化、机构全球化。
这种品牌企业机构全球化的趋势对管理提出了新的要求和挑战，那就是分布式集中管理趋势。
●分布式集中管理
在品牌企业的全球化发展战略中，分布式集中管理是一个最重要的手段趋势，为了使所有的企业资源形成有效的合力，品牌企业的决策者必须具有对分布式机构的集中管理能力。
同时，也只有集中管理才能够真正激发出分布式发展的巨大优势，全面充分地协调企业资源。
●协作互动
品牌企业面对市场的能力正越来越依赖于协作企业的能力，以及与协作企业的互动能力。
品牌企业的一个决策必须能够在最短的时间内被协作企业掌握并作出反映；而协作企业的任何一个相关变化，也必须被品牌企业捕获，以便作出相应的决策。
这种互动的要求使得品牌企业和协作企业越来越一体化
●精细化管理
激烈竞争的结果必然是企业的产品生命周期缩短、市场节奏加快、利润空间下降。
产品生命周期缩短必然需要企业加快新产品推出的节奏，对企业的管理精细化提出了更高的要求。
在产品研发、生产和营销的过程中，从产品被设想的那一时刻到交付至用户是一个拥有诸多环节的过程，而且这个过程很难用一种交易利益去推动，通常是一种管理的定额周期的方法。
如果在各个离散的环节中，没有一种精益化管理的手段去规范每一个环节的最快节奏，那么通常各个职能环节出于本位利益会提出较长的工作周期，各个环节工作周期的冗余，造成了产品从设想到交付用户的难以接受的长周期。
在非交易环节的管理领域，精细化正成为提升企业竞争力的最重要的手段。
品牌服饰盟主企业信息化建设总体目标
结合现代管理思想，从优化企业管理、市场营销、企业生产流程，以及资源配置，降低成本，提高企业的整理管理水平，增强企业的核心竞争力出发，品牌盟主企业信息化建设的总体目标主要包括：
构建以分销资源计划为核心的互动营销平台
构建以分销资源计划为核心的互动营销平台，使品牌盟主企业在市场竞争中通过统一、互动的分销渠道和营销平台，以能够实现客户最大价值的合理价格、最短的交货期将高质量的产品销售给全球的客户，同时将客户和营销渠道的需求及时反馈给协同生产中心，以安排生产和服务来满足客户的要求。
以分销资源计划为核心的互动营销平台
构建以品牌企业为核心的协同生产及采购平台
建立以品牌盟主企业产品为核心的生产制造和采购平台，构筑贯穿联盟体产品整个生命周期协同制造体系，对工艺、制造、质保、定期试验等全过程进行协同管理，以最终实现联盟体内产品关联企业的协同设计和制造。
在协同生产和采购中心，品牌盟主企业必须能够及时向各加盟企业发布产品结构和工艺路线信息、下达生产计划、及时获取各企业的生产情况、在制品和库存情况、获取各企业的生产能力和能力使用情况。
以品牌企业为核心的协同生产及采购平台
构建以动态成本为核心的成本管理平台
通过充分监控生产计划执行过程中，各种生产资料价格变动对成本构成的影响。
建立基于市场的材料实际价格、实际工费成本的变化的动态成本管理平台。
动态成本管理体系
构建以企业门户技术为基础的联盟体互动中心
构建以企业门户技术为基础的联盟体互动中心。
通过互动管理中心，联盟体内的协作组织能够迅速地进行商业情报交换与履行商业协作，联盟体外部的资源也可以与联盟体进行商业合作与贸易。
互动管理服务器更是跨边界企业商业活动的流程黏合剂，通过它可以定制跨企业（组织）间的商业流程。
这种灵动的技术有力地为用户创造了商业价值。
以企业门户技术为基础的联盟体互动中心
总体结构设计
信息化管理模式
结合品牌盟主企业在联盟体中处于核心地位，品牌盟主企业的信息化模式应为统一集中、协同管理的数据大集中模式。
所有数据都应该集中到品牌盟主企业，由盟主企业统一系统进行管理，客户、供应商、合作伙伴通过互动管理平台访问盟主企业服务器上相关数据并进行处理。
应用部署方案设计
联盟体成员
应用部署方案
盟主企业信息化平台的整个应用部署的重心盟主企业集团总部以及有信息化条件的子公司、分公司。
各个子/分公司通过Internet/Intranet访问集团总部的业务软件系统。
子/分公司通过VPN与集团进行数据的增量复制和同步，而子/分公司也通过VPN与集团总部建立连接进行数据的及时上报。
这种管理模式使得集团公司能够监督所有子/公司经营事务和管理事务，子/分公司也能够及时从集团总部得到相关的生产、销售指令。
联盟体其它成员可分别建立各自的门户，实现联盟体企业间的业务协同、办公协同、项目事务协同。
有条件的联盟体成员可以根据实际情况，构建自己的数据库和应用平台，日常业务可以直接运行了自己平台上。
新中大服装企业互动营销平台实现方案
互动营销平台业务功能架构
互动销售平台包括：
分销管理、直销管理、采购管理、库存管理、单证管理、专卖零售协同管理、e-POS专卖零售管理、分销资源计划、配送资源计划、渠道发展计划、在线商业智能、经理查询等模块。
互动营销平台业务功能框架
通过互动营销平台将对于经济资源联盟体实现以下主要管理目标：
1、建立和完善联盟体统一的市场营销策略。
2、建立统一互动的营销网络业务平台。
3、完善的营销业务管理。
4、建立完善全球的直销业务核心流程。
全方位的分销资源计划管理
通过销售过程中不同的客户和不同的销售模式，处理客户与销售机构的业务，销售机构与销售机构的业务，销售机构和总部的交易业务。
系统通过规范组织定义，及组织关系的定义，识别各类组织的关联交易，提供一个信息平台进行信息交互，同时顺利开展业务。
销售业务管理
销售业务管理主要围绕业务线索、销售机会、销售过程、报价管理、销售预测和分析等方面。
其中销售机会是指一个潜在客户有购买意向并有可能为企业创造销售机会的一个过程，体现了客户的购买可能性、潜在价值、可能购买时间等管理。
销售过程简单来说就是一个标准的流程模板，分阶段分步骤执行和控制。
销售预测就是销售漏斗和销售管道，它结合销售机会和销售过程，有效地进行销售控制。
协同分销管理
主要针对地区销售公司和办事处、分销商、代理商的业务管理，支持国内分支机构销售业务支撑，也支持国际贸易管理和海外分支业务管理，分销系统主要进行销售渠道的管理，同时将销售业务管理，物流配送管理等提供给渠道中的销售单位，强化销售通路的信息流、资金流、物流等运作，同时反馈市场信息和客户信息。
订单管理
订单管理主要包括针对客户的订单的录入、维护，订单审批确定订单有效性，通过订单发送分配订单到相应的执行部门，通过订单挂起、订单释放对订单的业务处理进行控制，订单完成结束对订单的业务处理。
发货管理
发货管理包括发货管理、换货管理、退货管理、配送管理四个子菜单。
我们以总部向各营销中心发货单的过程――从订单录入到发货单形成为例讲述全部操作流程。
1、填制向总部要货的采购订单，进行审核。
审核完毕以后，进行数据的远程传输，将数据发送到总部帐套；
2、总部引入该采购订单，填制销售订单；进行审核；审核完毕进行到下一步发货单的录入；
3、由总部引入该订单，填制发货单并审核；审核完毕进行到下一步出库单录入；
4、仓库根据完整的发货单填制系统出库单并审核，完成总部的发货任务；
5、货到以后，由各营销中心填制入库通知单，对该入库通知单进行审核。
审核完毕以后，通知仓库，进行采购入库处
升级会员 