北京市住宅小区1#4#多层住宅楼工程施工组织设计.docx
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北京市住宅小区1#4#多层住宅楼工程施工组织设计
1.编制依据
1.1合同
名称
编号
签定日期
住宅小区1#-4#楼施工合同
201.08.08
1.2施工图纸
工程名称
工程
编号
专业图号
建筑
结构
设备
电气
住宅小区1#、2#、3#、4#楼
04-01
建总01-建56
结01-结34
设01-设28
电01-电37
1.3主要规程、规范
名称
编号
工程测量规范
GB50026-2007
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规范
CECS94：
2002
建筑工程冬季施工规程
JGJ104-2011
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2013
北京市建筑安装工程管理规程
DBJ01-51-2003
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-2003
1.4主要标准
名称
编号
建筑施工安全检查评定标准
JGJ59-2011
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
混凝土强度检验评定标准
GB50107-2010
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GB1499.1-2008
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499.2-2007
1.5施工图集
名称
编号
工程做法
88J系列
建筑物抗震构造详图
03G329
（一）
砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101`
建筑设备施工安装通用图集
91SB系列
建筑电气通用图集
92DQ系列
建筑电气安装工程图集
92SD56
建筑电气通用图集
92DQ1-13
建筑物防雷设施安装
99D562
等电位联结安装
O2D501-2
1.6主要法规
名称
编号
中华人民共和国计量法
主席令第28号公布
建设工程施工现场管理规定
建设部令第15号
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
《建筑项目环境保护管理条例》
1988年国务院令第253号
《建设工程质量管理条例》
中华人民共和国国务院令第279号
《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》
京建法[1997]144号
《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法[1998]50号
1.7地质勘探报告
名称
编号
工程地质勘探报告
2003技124
1.8其他
名称
编号
北京市2001建设工程概算定额
2.工程概况
2.1基本概况
某住宅小区1#、2#、3#、4#楼，位于某居住区的东南部，南面临某北路，与某大学隔路相对，东面为某宿舍及幼儿园，西面为某职高部，北面为某东四区。
总建筑面积约34279.39m2。
序号
项目
内容
1
工程名称
住宅小区1#、2#、3#、4#楼
2
工程地址
北京市
3
建设单位
城市改建综合开发公司
4
设计单位
建筑设计有限公司
5
监督单位
质量监督站
6
监理单位
建设工程咨询有限公司
7
施工单位
建筑公司项目经理部
8
建筑面积
总建筑面积34279.39m2，地上面积33079.11m2，地下面积1200.28m2，其中1#楼4570.83m2，2#楼4313.34m2，3#楼12693.68m2，4#楼12761.54m2
9
建筑功能
民用住宅
10
结构类型
剪力墙结构
11
合同工期
351天
12
质量目标
合格工程
13
安全目标
区级文明安全工地
14
资金来源
自有、自筹
15
结算方式
中标价+增减概算
2.2建筑概况
住宅小区1#、2#、3#、4#楼，1#、2#楼地上6层，首层局部为物业用房，其他为住宅，地下1层，为自行车库；3#、4#楼地上6层，首层局部为物业用房，其他为住宅。
具体情况见下表：
序号
项目
内容
1
建筑面积
建筑总面积
34279.39m2
地上面积
33079.11m2
地下面积
1200.28m2
1#建筑面积
4510.83m2
地上面积
3889.3m2
地下面积
621.53m2
2#建筑面积
4313.34m2
地上面积
3734.59m2
地下面积
578.75m2
3#建筑面积
12693.68m2
4#建筑面积
12761.54m2
2
建筑层数
地下
1层（1、2#楼）
地上
6层
3
建筑层高
地下
3.3m（1、2#楼）
地上
2.7m
4
檐高
17.7m
建筑最高点标高
20.09m
5
建筑
标高
±0.00标高
绝对标高37.200m
6
室内外高差
0.9m
7
结构类型
全现浇剪力墙结构
8
耐火等级
一级
9
保温
墙体
外墙内保温（粘贴粉刷石膏聚苯板）
屋面
100厚加气砼块和30厚聚苯板
10
墙体
钢筋砼墙、陶粒隔墙板
11
外装修
外墙装修
凹凸外墙涂料
屋面
不上人屋面、彩砖上人屋面、坡屋面
门窗
中空玻璃塑钢门窗
12
内装修
楼、地面
水泥地面
踢脚
水泥踢脚
内墙
白色耐擦洗涂料
顶棚
白色耐擦洗涂料
13
防水工程
屋面
单层4厚SBS改性沥青防水卷材
卫生间地面
1.5厚聚氨酯防水涂料
地下
2层3厚SBS改性沥青防水卷材（外防水）
屋面防水等级
Ⅲ级
防水构造
地下室以外回填宽度大于800mm的2：
8灰土
2.3结构概况
序号
项目
内容
1
地质概况
直接持力层土质情况
②层为粘质粉土、粉质粘土
地基承载力标准值
160Kpa
地下最高水位
32.00
2
建筑场地类别
Ⅲ类
3
地基土的冰冻深度
800mm
4
地基基础的设计等级
乙级
5
建筑结构的安全等级
二级
6
砼结构的环境类别
地下
二类b
地上
一类
7
建筑抗震设防类别
丙类
8
建筑抗震设防烈度
8度
9
建筑结构抗震等级
2级
10
基础形式
筏板基础（1、2#楼）带形基础（3、4#楼）
基础底板厚度400mm
11
基础底标高
-3.735m（1、2#楼）及-3.1m（3、4#楼）
12
砼强度等级
C15
基础垫层
C30
基础底板（S8）、主体梁、板、墙
C20
其他构件
13
钢筋类别
HPB235的φ6、φ8、φ10，HRB335的Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22
14
钢筋的接头形式
搭结绑扎和滚轧直螺纹机械连接
15
结构断面尺寸
基础底板
400㎜
墙体截面厚度（mm）
地下外墙250mm,内墙160㎜（1、2#楼）,地上160mm
顶板截面厚度（mm）
地下
180mm
地上
160mm
2.4给排水、消防、暖通概况
序号
项目
设计要求
系统做法
管线类别
1
给排水工程
给水系统
市政管网DN200直接供水、水压环状布置
丝扣连接、热熔连接
热镀锌钢管、PP-R管
排水系统
伸顶通气立管二层至顶层为一排水系统
卡箍连接、焊接
机制铸铁排水管、焊接钢管
2
暖通工程
采暖系统
集中供暖设分户计量，系统为下供下回的双管系统，户内系统采用双管异程式，入户采暖管由地沟辐射。
焊接连接、热熔连接、法兰连接
热镀锌钢管、PB管
2.5电气概况
序号
项目
内容
1
配电系统
电源由小区变电站引来交流220/380V三相四线制低压电源。
各路低压电缆分别至首层或地下室，在分别至各低压配电箱。
住宅设一户一磁卡设计供电各户6kw，电表集中在电表箱内，动力配电均采用放射或树干式配电方式。
照明公用部位以白炽灯为主，楼梯间、走道永声控延时开关，住宅内仅预留照明灯头，灯具由住户自理，钢管管线暗辅于墙内、楼板内、穿塑铜线
2
防雷接地系统
屋面设避雷网，进入建筑物的线路及金属管道等电位连接，利用柱内钢筋做为引下线至基础接地体，接地电阻不大于0.5欧姆，接地形式采用TN-C-S系统。
3
电信系统
电信只辐射支路入户管线，用户点采用信息插座及电话插孔。
4
有线电视系统
由市网引来，由专业公司穿线，预埋管线在墙内楼板内，穿带线。
5
可视对讲系统
线路穿SC管暗辐射，导线及设备由供应商提供。
3.施工部署
3.1施工组织
3.1.1施工组织系统
为确保本工程质量、安全既定目标的实现，依据GB/T19001-2000idt9001：
2000质量管理体系要求及GB/T24001-1996idtISO14001：
1996环境管理体系要求以优秀的资源设置，建立完善的质量环境管理体系，实施全过程、全员的全面质量管理。
具体某住宅小区1#、2#、3#、4#楼组织机构如下：
某组团项目组织机构图
项目经理：
魏国忠
项目主任：
殷和
工程部
张永宏
技术员
技术组
顾
明
助
工
质管组
高
莹
技术员
经营组
朱体贵
助
工
试验组
殷春秀
技术员
质检组
戴成平
技术员
料具组
焦铁军
技术员
安全组
陈荣禄
助
工
水暖组
梁儒军
助
工
电气组
郭元海
技术员
各专业施工队
3.1.2项目组织机构职能分配
为确保全面履行对甲方的承诺，各级管理人员均具有全现浇结构住宅工程施工管理经验，并由项目经理对各岗位人员进行考核上岗。
实现对工程全方位的组织管理，以确保工程顺利进行。
具体组织机构职能分配表如下：
序号
职务
岗位职责
1
项目经理
负责工程施工全面工作，负责协调甲方、监理以及分包单位与工程建设的配合，执行公司的质量方针，确保本工程实现结构优质、朝阳杯，确保实现北京市文明安全工地达标。
2
项目主任
执行项目部的质量、环境目标分解工作，负责工程施工中日常生产、质量、安全管理全面工作，组织召开生产调度会。
3
工程组
负责施工生产过程的全面控制工作，主持召开生产调度会议，负责施工设备的使用情况检查，对重点工程进行过程记录等。
4
技术组
积极配合项目主任的工作，熟悉工程图纸解决相关技术问题，编制主要工序的施工方案及各工序的技术交底，对新工艺的技术的采用与推广，对质量控制的分析，通病的预防等制定相关措施。
5
材料组
按照质量管理体系要求对材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试，发放的程序，合理调配减少材料的积压和浪费。
6
质检组
严格按规范、验评标准进行检查与验收，建立健全质量管理台帐，及时反馈工程施工过程中质量情况，如果发现工程有质量问题，及时反映给项目主任和技术负责人。
7
质管组
负责质量、环境记录的收集及归档工作，做好宣传工作，在项目经理的领导下建立质量、环保体系。
贯彻执行程序文件，并留有记录。
8
试验组
按工程资料管理规程要求，对相关材料进场及时试验、复试，及时反馈材料试验结果信息。
9
经营组
负责工程的预算和结算工作，负责做好项目的合同评审工作。
10
安全组
积极配合贯彻和执行上级的各项安全管理制度，监督安全保证体系正常运转，并监督检查执行情况。
11
电气组
负责工程中电气、管线安装，对有关电气的施工技术及质量负责。
12
水暖组
负责工程中水暖设备、管线安装，对水暖的施工技术及质量负责。
3.2施工任务划分
3.2.1总包单位与甲方任务划分，具体见下表：
序号
负责单位
任务范围
1
总包范围
土建工程、给排水工程、采暖工程、电气工程等施工图纸全部内容
2
甲方直接分包项目
电视、通讯、室外工程
3.2.2我项目经理部作为总承包单位，负责所有发分包结算工作，并监督其施工全过程，对工程中专业很强的工程项目确定分包单位，根据分包单位资质、施工能力等，取得甲方及监理的同意再进行分包。
使该工程在总体的施工部署之下有条不紊得进行，用科学管理的方法，充分发挥有限资源，高质快速的完成施工任务，具体见下表：
序号
工程项目
合同关系
要求
1
防水工程
分包
工期、质量符合总包要求
2
劳务分包
分包
工期、质量符合总包要求
3
塑钢门窗工程
分包
工期、质量符合总包要求
4
土方工程
分包
工期、质量符合总包要求
5
商品砼
分包
工期、质量符合总包要求
3.2.3总包单位与分包单位的关系：
总包方对分包单位负有管理、监督、协调的责任，并保证所有施工项目的工期、质量符合合同及规范的要求。
3.3施工部署原则、总施工顺序
3.3.1施工部署原则、总施工顺序
3.3.1.1某住宅小区1#、2#、3#、4#楼施工总体部署原则是：
以全面实现施工合同确定的各项目标为前提，以先进适用、高效安全，经济环保为原则，充分发挥我公司施工的管理经验和优势，在甲方和监理单位的指导配合下，合理的调度和优化人力、物力等资源，科学的制定施工方案和技术措施，在分部和分项施工中，做到严密部署，精心组织，狠抓落实，加强监督，认真全面的把各项技术措施落实到位，按计划完成各项施工任务。
3.3.1.2结合本工程的结构特点、工期要求和施工现场的条件，本工程的总体开工顺序是先地下后地上，按照基础、结构、装修、水电设备等交叉作业的顺序安排，同时要适时的安排主体结构的中间验收，力争尽早进行二次结构和样板间的装修施工，为装修工程争取更充分的时间，为全面按期完工创造条件。
3.3.1.3由于四栋楼，我项目经理部准备采用三个劳务队，采用平行流水、立体交叉作业，1#、2#楼按照2段进行流水，3#、4#楼按照7段进行流水，在此同时，穿插暖卫、电气、设备安装，做到相互制约，相互促进，协调施工。
3.3.1.4考虑到有关环境污染方面的控制，现场在结构施工阶段不设置搅拌设施，全部采用经考察合格的预拌砼搅拌站提供的预拌砼。
3.3.1.5本工程结构施工时1#、2#楼之间设置一台自升固定塔式起重机（C5015）；3#、4#楼之间设置两台自升固定塔式起重机（C5015），装修阶段采用双排架施工及1#、2#楼各设一个龙门架，3#、4#楼设2个龙门架，水平运输用翻斗车和手推车。
3.3.1.6本工程结构施工时，地下墙体采用6015模板拼装，地上墙体采用定型大钢模板，楼板采用竹胶板拼装。
钢筋在施工现场进行加工，由塔吊运输至楼面安装。
3.3.1.7在结构进行到五层时，及时办理好二层以下结构验收手续，进行二次结构施工，水暖、电气等安装与二次结构配合穿插进行。
并选定二层样板间，样板间经甲方、监理、现场项目部各方验收合格后，方可进行其他各层的装修施工。
外墙装修，在结构全部封顶，并通过验收，与屋面工程同时施工。
专业管线施工在主体结构验收之后逐层进行施工。
3.3.2主要施工项目的施工进度计划
3#、4#楼施工进度计划：
序号
施工项目
起止日期
终止日期
1
土方开挖、打钎
2004.11.05
2004.11.17
2
基础工程
2004.11.18
2004.12.24
3
主体工程
2004.12.25
2005.03.01
2005.1.25（一～二层）
2005.05.01（三～六层）
4
装修工程
2005.05.02
2005.07.27
5
竣工清理及验收
2005.07.28
2005.07.30
1#、2#楼施工进度计划：
序号
施工项目
起止日期
终止日期
1
土方开挖、打钎
2004.11.05
2004.11.17
2
基础工程
2004.11.18
2004.12.28
3
主体工程
2004.12.29
2005.03.01
2005.1.28（一～二层）
2005.05.01（三～六层）
4
装修工程
2005.05.02
2005.07.27
5
竣工清理及验收
2005.07.28
2005.07.30
说明：
如遇特殊情况作相应调整。
附图：
某住宅小区1#、2#、3#、4#楼施工进度网络计划图
3.3.3主要项目工程量计划，见下表。
主要项目
单位
工程量
挖土量
m3
18000
回填土量
m3
8000
C15砼
m3
885.00
C20砼
m3
1514
C30砼
m3
11727.00
SBS改性沥青防水卷材
m2
8300
聚氨酯防水涂料
m2
17802
二次结构砌块
m3
627
塑钢门窗
m2
8597.00
外墙涂料
m2
1366
白色耐擦洗涂料
m2
96162.00
外墙内保温板
m2
25089.00
3.3.4主要劳动力计划
3.3.4.1本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
现按直接用工约5工日/m2计算，即：
序号
楼号
建筑面积
总工日
工期
平均工人数
1
1#楼
4510.83m2
22554
268
84
2
2#楼
4313.34m2
21567
268
80
3
3#楼
12693.68m2
63468
268
237
4
4#楼
12761.54m2
63808
268
238
合计
/
/
171397
268
640
种
根据上表，由于四栋楼同时平行施工，四栋楼整理总体劳动力计划见下表：
11
12
1
2
3
4
5
6
7
砼工
70
80
80
10
80
80
60
60
50
木工
100
100
100
10
100
100
80
80
60
钢筋工
100
100
100
10
100
100
80
80
80
架子工
30
40
40
10
60
60
80
80
60
水暖工
30
40
40
20
60
60
90
90
90
电工
30
40
40
20
60
60
90
90
90
电焊工
30
30
30
5
30
30
40
40
30
瓦工
30
50
50
10
80
80
90
90
80
油工
10
10
10
20
40
40
100
100
100
壮工
50
70
70
30
90
90
80
80
60
总人数
480
560
560
145
700
700
790
790
700
790
总人数
700
560
700
800
480
600
400
145
200
11121234567月份
劳动力动态管理图
3.3.4.2由于本工程质量标准要求高，需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
3.3.5主要材料、半成品、成品加工计划，见下表：
序号
主要材料名称
数量
单位
进场日期
1
水泥
2022
T
2004.10.28
2
钢材
1815
T
2004.11.5
3
木材
10
m3
2004.11.5
4
钢制大模板
3800
㎡
2004.12.8
5
防水材料
止水带
370
m
2004.11.5
SBS改性沥青防水卷材
8300
㎡
2004.11.5
聚氨酯防水涂料
17802
㎡
2005.4.20
6
涂料
耐擦洗涂料
13800
㎡
2005.5.10
7
门窗
塑钢门窗
8597
㎡
2005.5.5
三防门
428
樘
2005.6.5
防火门
216
樘
2005.5.10
8
隔墙
160厚加气陶粒砌块
833
m3
2005.4.20
9
保温
15厚胶粉聚苯颗粒
2700
㎡
2005.6.10
40厚聚苯板及辅助材料
7600
㎡
2005.6.10
屋面保温板
5500
㎡
2005.5.10
10
通风道
380
㎡
2005.6.10
11
钢管
20000
m
2004.11.11
12
电缆、电线
50000
m
2005.6.10
13
灯具、开关
3800
个
2005.7.30
14
PBR管
9000
m
2005.6.10
15
PB管
12000
m
2004.6.10
16
铸铁管
1500
m
2005.3.15
3.3.6总包与甲方、监理和设计单位配合关系
3.3.6.1总包与甲方的配合
3.3.6.1.1开工前，我项目经理部将与甲方代表取得联系，充分了解甲方关于质量、工期、选材等各方面的要求，我们将以甲方的要求为首要的考虑方向，来指导我们的各项措施和管理。
3.3.6.1.2在施工管理过程中，我们将以“顾客至上”为原则，坚决执行甲方的各个指令，并通过定期的会议和其他途径将甲方的要求传达到工程的所有参建单位。
3.3.6.1.3我项目经理部将定期提出工程简报，向甲方和有关单位反映、通报工程进展进度和急需解决的问题，使其了解工程的进行情况并及时解决施工中出现的问题。
3.3.6.1.4根据工程进展情况，我项目经理部还将不定期的召开各种协调会，协助甲方与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
3.3.6.1.5如果工程中有中间验收时，我项目经理部将提前3天书面申报，以确保甲方提前组织安排。
如果是竣工验收，我项目部将提前15天书面申报甲方，以确保甲方提前组织安排。
3.3.6.2总包与监理单位的配合
3.3.6.2.1在施工全过程中，严格按照经甲方及监理批准的施工组织设计或施工方案进行对工程供方的质量管理。
在工程供方自检和我项目经理部专检的基础上，接收监理工程师的验收和检查，按照监理的要求，及时予以整改。
3.3.6.2.2要求进场的工程供方必须贯彻我项目经理部建立的质量控
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