施工管理心得体会 高小龙.docx
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施工管理心得体会高小龙
我来说说我在施工单位的心得体会一
02年毕业那年，大家都急着找工作，我也不例外，其他当时的想法很单纯，也问过老师，到底在单位上是选择设计院还是施工单位，老师说得很明白是设计院，理由是没那么辛苦。
可自己因为年轻很倔强地认为应到工地上去锻炼自己，于是就开始找施工单位。
过程非常简单，后来才发现他们对成绩的要求的很低，不管你在学校挂多少门基本上都可以找到工作，只有一点比较重要，那就是吃苦耐劳。
后来发现一家上市的施工单位，总部的办公大楼很是气派几十层的高楼，招人场面也很是气派，但是错过了招聘会，心中甚是懊恼。
我不甘心，就跑到气派的办公大楼去找他们的人力资源部，很顺利地跟他们的部长谈话，看到桌子上一大堆的简历，心想他怎么可能看得过来，而现在只有我一个人跟他面对面地谈，心里不由得得意起来。
部长看了我的简历，很爽快地说跟我签约。
于是我很爽快地也签约，后面的事实证明我当明的决定并不好，直到现在我都还耿耿于怀。
想象总是美好的，原先想毕业后能在这样一栋办公大楼上班真是不错，但跟部长谈时才明白，我所在的是整个集团公司，我们都要被分配到各个子公司上班，然后罗列了几个分公司让我选择，实际上并没有选择的余地，这个分公司人满了，那个分公司暂时不需要，后来无耐只得听从他的建议去了一个地方的分公司，心想离省会城市也不远也就没太在意现在很多企业都是以集团公司名义出来招人，场面很是气派，实际上进去后大部分都要到分公司基层去，所以大家不要被表象所迷惑。
正式毕业后，离开了可爱的学校。
按单位的要求两天内报到，直接到分公司单位。
原来想应该有房子住吧，去了以后才知道没有，偌大个分公司看不到几个人，他们说都上了项目工地，我们被安排住在了公司的招待所里，经过了体检，吃喝了两天，发了一笔2000元的安家费，签了协议协议上并没有薪酬的条款，只是口头上说是不低于800元，这跟我原来预期2000元相差很大，但是自己的倔强总以为现在不是谈钱是时候，就被安排到指定的项目上因为每个分公司在中国都十几个项目，结合的情况，我被安排到了自己家乡的一个高速公路项目上。
经历了两天一夜的火车之后，又坐上了长达4个小时的汽车，才算了到了一个县级市上，后项目上派了一辆吉普车来接我们一行三人。
还好项目仅仅在城郊上，工地就在项目的门口，项目是单位租了当地老百姓的房子组建的，项目组的人员并不多，也就26个人左右。
满怀着兴奋的心情终于到达了目的的，下了车我最关心的是地上的烟头，因为从烟头就可以看出一个人收入水平。
我在学校的时候已经有了微量的烟瘾，虽然家里并不富裕，但到了大四以后抽的都是十元一包或十二元一包的烟。
见过办公室主任，然后将我们安顿两个住一间，我被安排跟一个已经毕业两年的本科生一起住，我特意看了地上的烟头，是红河，让我大失所望，红河仅仅是五元一包的烟，可想而知他们的收入水平并不高，后来证明我推测是正确的。
带着有点失落的心情，晚上项目领导给我们接风直到我们毕业的那年，在施工单位的大学生并不多见，所以我们来了也是单位喜庆的一天，食物非常丰盛。
大家二十几分三桌坐定，经理说话给我们接风，由于年轻气盛，很是拼了命地喝酒，以显示自己的酒量，期待得到领导的好评，那天喝了四两56度的白酒，对我这个不能喝酒的人来说真是一件不容易的事情，完了后就只有睡觉了，他们的活动按下不提。
第二早早就起了床，上班嘛总得有个上班的样子。
总工找我们谈了话，要我们见习期经历三个阶段的练习。
也就是本科一年后才能成为助理工程师。
哪个三个阶段：
测量、现场管理、竣工资料。
他们都说要搞好施工工作，测量是第一关，于是我主动地提出跟着测量组上工地。
测量工作技术性比较强，但也很辛苦实际上相比其他技术部门测量的工资是最低的，由于是从农村出来的，所以我并不怕这个，心想再辛苦总不可能叫我去扛水泥袋吧，于是就这样跟着测量组搞前期的测量工作：
清表放桩，地亩测量。
前期路还没成型之时，线路上很难走，有没砍的树，果园，杂草，淤泥，高山，洼地等，没路也要找路出来。
当时正值七月天南方很热，果园里、树上有很多毒虫，一旦爬到身上皮肤便会腐烂，真的是很难受，地上杂草丛生，经常被割到腿，奇痒无比。
还好项目都给每人发了些药品，有防蚊虫叮咬的风油精、清凉油，有防中暑的霍香正气液等。
扛着个棱镜顶着毒辣的太阳到处跑，有时候还得到淤泥处因为线路经过农田，整个腿都陷下去了，淤泥早就把橡胶雨靴淹没至大腿，拔都拔不出来，后来索性不要了。
上了岸后书记发了一杆玉溪烟，心里突感安慰现在回想起来真幼稚。
虽然很辛苦，但每天很充实。
测量组的人员组长是三十几岁离异的老专工，其他两个也都是年轻人，跟他们在一起很开心。
测量时经常路过一个幼儿园，里面有很多年轻的女老师工地上女生很少，差不多连狗都是公的，他们老在盘算怎么去勾引别人，现在回想起来真的很有意思。
就这样打了一个月的前站，后来又让我搞观测，不用那么辛苦了，每条线路的坐标都有由若干个平面控制点来控制平面位置。
控制点一般设在不容易被别人移动比较固定的位置上，如楼顶、用钢筋砼固定的地面上等。
搞观测就是通过全站仪观察前站的棱镜以测出固定的平面坐标点位。
由于自己的积极主动，得到了组长的好评，他们对我很好因为他们知道像我这样的人迟早都会成为主管，变成他们的上司，觉得很有上进心，是个可造之才。
用了一个月的全站仪，后来又让我搞计算。
一个测量组一般要配三个到四个人，一个是前站不需要任何文化，只要你有手有脚就行，也不用动脑筋，一个是看全站仪，一个是计算坐标或标高。
我是个勤奋好学之人，因为涉及计算所以又拿起了测量书看了几遍，拿出自己在学校的计算机基础，用EXCEL中的VB编了一个坐标计算程序和标高计算程序市场上也有相关的软件卖，盗版的用得不放心经常是计算精度不够，极大地提高了测量组内业资料整理的速度。
至此他们对刮目相看，认为这才是大学生，当时很得意，但我也非常虚心地求教。
就这样搞计算搞了一个月，经历了测量的三个月，我对测量有了个全面的了解，觉得其实并不难。
之后，他们还想让我搞测量，我的指导老师认为不应该让我再搞测量现在有些大学生刚出来搞测量就脱不了手，那对自己是非常不利的，测量并不难，只要经历过就懂就行，这是个工资低也辛苦没有前途的职位，于是总工将我安排到现场去搞管理。
由于我的积极主动，得到领导的肯定，他们安排了1.6KM的路基让我管理。
路基上没桥梁，结构物就是过水的涵洞。
这是个什么用的工作呢，通俗地讲就是管理包工头，把你对图纸上的理解对他们进行技术交底和安全交底，每个月月底给他们计算他们完成的工程量以便计算完成的产给计值，并且监督他们的施工过程不让他们偷工减料保证工程质量和进度，对设计上不合理的地方提出工程变更，要求甲方变更图纸施行新方案以符合现场的实际情况再者就是面对监理的检查。
可是，最大的问题来了，图纸看不懂，现在回想当时其实自己的水平还不如一个民工，呵呵。
实际上并不是图纸复杂，是因为自己没经历过，每事必询问总工，做任何一件事情都害怕做错他们怎么就敢把我这样一个连图纸都看不懂的人放到工地上搞管理，还好包工头并不是太笑话咱，毕竟刚毕业不久。
我心想微积分都能考个80分，这个有什么难的，于是就天天看图纸，就这样稀里糊涂的看着整个涵洞修成了，经过一个月的努力豁然开朗，突然什么都能看懂了。
这都是被逼出来的，竟而觉得并不是太难的事情。
图纸看懂后自己的信心大涨，整天就背着个满是尘土的包包，扛着个水准仪天天上工地，真的很充实。
看着路一天一个模样，心里生起了成就感。
搞测量时的工资是600元，这时我的工资是1082元。
经历了三个月的现场施工管理才发现，原来现场管理最难的不是看图纸，最难的还是管包工头和应付监理的检查。
包工头经常不听你的话，仗着跟领导的关系经常偷工减料，这是最让你头疼的。
但我是个比较灵通的人，我觉得虽然不能达到规范的要求，但只要不出现太大的问题就睁一只眼闭一只眼吧，毕竟闹僵了对谁都不好，进度上不去也同样挨批，就这样我第一次接受了贿赂500元。
监理那里他们也很识趣，经常帮人家交话费，后来我还经常参与了工程部组织的跟专业监理工程师简称专监的多次饭局，慢慢地接受了这种现状，这就是所谓地沟通。
明白了酒虽然对身体有害，但是饭桌上没酒便无以助兴开始明白古人为什么还要有美女舞剑才完美，通过酒可以迅速地将你和陌生人之间拉近关系这就好像外国人谈生意有些见了面先不谈工作，先跟你谈其他的，这叫建立互信关系，于是吃喝就成了家常便饭。
再后来，他们带我去唱歌，给我叫了个女的陪，他们说话很是开放，毫无顾忌：
，咱这位小兄弟还是个处男，今晚你把他吃了吧。
当时脸一下子就红了。
就这样我不但学会了喝酒，还学会了请别人吃饭时还要去唱歌叫，如果你识趣完了以后还要花钱去给他们开房但是当时我的职务权力还不足以支配这些金钱，这些我以前也只有在电视上见过，现在轮到自己成为生活中的主角了。
慢慢地，我对这个城市慢慢地熟悉起来，全城主要都有哪些KTV，哪些小姐年轻漂亮，哪个宾馆比较可以，哪些酒店吃饭可以都摸得一清二楚，再后来全城的陪酒小姐我们都认识，再后来看了哪个女的都像陪酒小姐，就好像是黄色电影看多了看见谁都像女郎一样。
这就是所谓的交际，除了做好自己的本职工作外，这些也是你工作的一部分，后来发现，职位越高，对与人交际能力的要求就越强，在中国，你不得不这样。
搞了三个月的现场管理，一切都还算顺利，春节在即，听说有奖金发，心中甚是兴奋，最后发了两千块大洋，没想到过了两天晚上被领导叫去又偷偷地发了一千，心想还有这种好事。
后来才明白其他跟我一起的两个毕业生都没有，这是他们对我工作的肯定，心里很安慰，但转念一想他们是不是经常这样呢，又有多少奖金是自己不知道的呢，后来工作中慢慢发现我的想法是对的，领导经常暗地里发奖金，还知道领导拿的跟我们拿相差非常悬殊，一般是普通员工的十倍。
不要心里不平衡，事实就是事实，你没办法改变。
能给一个见习生暗地里发奖金，真的说明领导很看得起你，有些参加工作多年的职工都没遇到过这种事情，也许这也是国企潜规则之一吧。
学会了喝酒的我也学会了花钱，工地上的人一般都很豪爽，因为没太多的娱乐项目，也因为长年在工地上呆的人家庭观念都比较淡薄，在对待金钱的事情上都放得比较开，基本上是轮流请客，花钱如流水，有点钱都贡献给了饭店和色情行业，不管年老年少都称兄道弟，甚是欢乐，让我这个刚参加工作的人也养成了花钱的习惯。
直到有一天，我喝酒喝得胃出血，打那以后自己的肠胃就没正常过，过分地透支着自己的身体。
过完春节，因计合部门缺人，领导找我谈话，觉得我这个人还算通透，就把我调到我该部门。
该部门主要的工作是：
计算本月完成工程产值并做成报表再找甲方和监理的相关人员签字，工程款才有拨付的依据工作之二便是每月给包工头结算数量，计算他们完成的产值之三是进行每月的工程成本分析以便找出亏损因素及时纠正。
这几项工作看似简单，但里面暗藏玄机。
就说第一项你为了甲方和监理人员签认相关数量，是一件很困难的事情，他们会利用手中的权利迫使你去讨好他们，如果你是一个死板的人是没办法完成好这项工作的。
你一个月完成了400万，有能耐的人就可以弄多于400万回来金额的计算是一项极其复杂和有学问的工作，这样就可以加快资金的周转，项目发工资和发奖金才有保障工资和奖金的发放一般由项目经理把握，公司不会管，感觉他就像是你的老板一样。
他想发就发，不想发就不发，如果资金充裕，高兴了估计会发奖金。
当然过程并不容易，如果你想那样，你就只有不断地讨好他们。
但不同的是，每个领导的态度是不一样的，而且对方一般都是喂不饱的狼，有时候花了钱不一定就能办得成事。
有些领导会用一些下三烂的手断，如果对方收了钱不办事，那他也干不了多长，甚至会挨打有些施工单位比较强硬，不过现在是文明的社会，这种手段用得少了，出了事闹大了不好，再不是八九十年代的忌无肆殚了，所以施工单位经常会把自己置于进退两难的境地，实际上就是孙子。
理论上是合同的平等主体，但在中国却完全不是这样。
给包工结算数量也是一件不容易的事情，如果领导充分放权，你当然完全可以利用手中的权利为自己牟取私利，包工头也会乖乖地贿赂你，乖乖地听你的话。
如果经理不放权，或者说包工头是皇亲国戚你得罪不起，那你一般就没什么油水了，甚至会让你的工作很难开展比如他不需要经过你的数量确认单直接找领导借钱。
所以这是一项对外为主的工作，很需要一个人的交际能力，能力的高低决定了你的成绩，也是一个很锻炼人的职位。
你不得不为了把工作做好而想尽一切办法去跟别人斗，在那段时间我经常会被灌输一些这样的思想和方法，跟着他们很是学到了一些为人处世的方法。
此外，这个职位在施工单位中也是一个地位较高的地位，工作环境相对要好得多，不需要每天都上工地，你当然也不需要关心工程的细节，只需要关心工地上的进度，哪些分项工程完成了就行了。
当然对工地的了解透彻程度也反映了一个人的水平，了解得越透彻，你提出解决问题的方案也就更容易被别人所接受，整天坐在办公室肯定是不行的，也是不负责任的。
在计合部带我的师傅是一个仅比我大一岁参加工作比我多两年的年轻人，我们相处得很愉快现在搞工程的人对年轻人一般都不吝赐教，像八九十年代那种作为师傅总是留一手的想法完全不一样，其实很多人还是愿意把自己知道的都教给年轻人，但前提是你够积极主动才行，懒人肯定是没什么前途的。
但不幸的是他还管着另外一个项目，那个项目离这个项目并不是太远，相隔八十公里左右。
所以主管没多少时间跟我讲，真正跟我相处的时间仅仅一个月左右，好在强悍的学习能力以及半年来对工地上的了解，上手还算很快。
在该部门干了一个月，我就开始自己一个人扛起所有的事情了。
所谓能扛起来，只是能把该部门的工作维持着走，并不是说完全能胜任了，那时的工资还是普通的专业工程师的工资1082元。
工期要求并不是太紧张，每个月我都能够按部就班的维持下去，随着时间的推移，自己的工作经验也有很大的积累，在该部门不到一年的时间，我便可以说是胜任了。
有些同学以为自己在做着主管该做的事情，就应该拿主管级别的工资那是不对的，领导给机会锻炼自己，年轻人不应该对金钱有太多的要求，等你真正认为自己的能力达到以后再提出加薪的要求才是正确的。
想到了那些，我一年后才真正提出加薪，领导很明白，所以也很爽快地答应了我的请求，至此我才真正地成为了在一个关键部门独挡一面的主管。
这个过程说难也不难，说不难也难。
说不难，那是因为只要你能拿出高中的时候学东西的一半的激情就能把工程里面的东西搞懂，毕竟那并不是什么高科技，但是这一点10个毕业生里面一般只有两个人能做到。
难就难在它是一个经常与外部单位打交道的部门，俗话说得好：
治人者劳心，治事者劳力。
说的就是这个道理。
资料本身并不是太难做，难的是与别人沟通上，这个社会谁都是为了钱，但有时候钱并不是能把所有的事情解决好，这里面你总要找到一些平衡点，既能让单位的利益不受伤害，也不能为难别人，即便是遇到双方有利益冲突的时候也是这样。
所以在施工单位吃饭喝酒唱歌贿赂这些手段是常用的，但除了这些之外还不行。
至于怎么样，真正到你参加工作以后才能体会，说也说不明白的，每个人理解不一样。
实际上我想每个行业应该都差不多，也不仅仅是施工单位吧，尤其是国有企业内部，国有企业之间更是如此，官场里面还要更黑暗些，至少到现在我还没有为了做事情去算计过任何一个人，因为私人之间是没有恩怨的。
对这些我只能算是还算明白的一个人，但不是传说中的猜心高中。
到最后我竟而变厌恶起来。
在接下来的一年里，工地上发生了一件大事……待续桥梁作业队因施工不当造成两个很年轻的后生从八米高的桥上不慎坠落，头部着地，一个当场死亡，一个送医院后不治身亡。
当时听到后我并不紧张，对这个事情也不知道应该怎么处理，因为我知道我并不是责任人，主要责任在包工头，项目的责任人应该是项目经理了，项目部肯定是要担责任的。
后来才慢慢了解到，这种事情现在国家很重视，死的人数不一样定性不一样，有特大事故，有重大事故，有一般事故，这些事情主管部门是国家安监局，就像这次杭铁出事了那样，那就是特大事故，安监局赵铁锤都去了。
不过我们那次善后工作做得还可以，马上安排车去抢救，死了的马上送医院鉴定死亡，买了几套新衣服盛殓，只待家属来谈死亡补偿的事情。
其实这个过程很重要，做得不好很容易把事情闹大。
确认死亡的必须尽快进入停尸房，因为以前曾经有过家属不服补偿把尸体搬到项目来闹，甚至把尸肉到处贴的情况，遇到那种情况你有理也说不清。
进了停尸房家属不可能再弄出来，只能弄到殡仪馆，那样家属便不会拿尸体威胁了，再大的事情也只能在房间里谈或者法院谈。
最后具体给他们补偿了多少万我不是太清楚，据我估计不会太多，因为是私了。
不过着实让我们忙坏了，安监局那些人也不是省油的灯，要吃好喝好招待好，接受罚款好像是1W，偷笑，肯定也要给他们些才行的。
我现在终于明白了中国人的命很不值钱，突然觉得美国人老是拿我们中国的人权说事也不是没有道理，真的是，哎...还明白了在中国这个社会只要没有人闹事，或者说就算闹事只要闹得不大，大家都不会相互为难，能过得去就行，事情过了后没人再去提起。
我们国家现在处于资本原始积累的过程，不可避免地会牺牲很多人，或者牺牲性命，或者牺牲劳力极其廉价的。
工程上牺牲性命尤多，有一个水电站的项目据说死人都是用车一车一车拉出来的，因为地质条件太复杂了，施工条件也很差。
还有当年的成昆铁路也不知道死了多少人才修成的，我想有民工，有管理人员，也有解放军吧。
刚修好的青藏铁路，都是很难的工程。
历史上说美国的铁路下每公里都有华工的尸骨，其实哪个国家修工程不死人呢，只是我们国家没那么夸张罢了，但我想也很惨。
到了后半年，工作上也没什么特别的，因为业主资金短缺，造成实际停工。
每天除了吃饭就是睡觉，非常郁闷，我这样一个原本很有激情很有抱负的年轻人的激情慢慢地也被这样一项目消磨掉了，每个部门的人都换了人，大到副经理，小到领工员，任何一个职位都换了人。
因为谁也不想在这样一个停工的项目上呆，有关系的全部都转到其他项目上了，留下来的就是那些没关系无法转走的职工和我们这些刚参加工作没多久的大学生，变得越来越没脾气。
停工项目尤其对我们大学生的伤害是非常大的，因为正处于事业的上升期却学不到太多的东西，早早地在工地上养老真的是一件很不明智的事情。
所以你们在选择项目的时候当然也要千万小心，不要到没有资金的项目，如果不幸被安排过去了，也要想尽办法转到其他相对好些项目。
就这样，原本26个月工期的项目竟拖了四十几个月，我的青春就这样全部浪费在了这个没前途的工地上。
加上长年的抽烟、喝酒，以及长年在外工作，对家没有归属感，感觉自己就像个弃婴，人变得开始有些变态。
以前还经常去K歌，去的吧，但次数多了，看来看去就那些人，做来做去就那些事，竟而觉得生活变得再没有意义。
那段时间整天沉迷于游戏。
最苦的就是半年的工资一分钱也没发，很难过，你想回家连路费都没有，呵呵。
而且你不知道年终经理给不给发工资，天天就在项目上耗着，看着同届毕业的同学风风火火地工作，每时每刻都在提高着自己，心里酸酸的。
原本还以为自己应该可以大展宏图，却不想领导竟是这般用人，让人心寒不已，最难受的还是看不到希望，看不到什么时候才能恢复施工。
不过还好，到了年终工资还是发了，而且一分不少地发了，虽然那半年什么事情也没做。
虽然感觉到一点安慰，但终究对年轻人的伤害是很大的。
春节过后，回到单位，依旧是处于停工状态，后来在离项目不远的地方单位又新中了一个高速公路项目。
那是一个更大的项目，在很多人眼里又是一块大肥肉，据说公司里为了选两个副经理比选美国总统还热闹，都想到那个项目上分一杯羹。
因为这边处于停工状态，所以我们几个年轻人也暂时被调过去助勤。
在那里的事情我不想说得太多，也仅仅呆了半年原先停工的项目就恢复施工了，于是我又被调了回去。
顺便说一下，现在因业主资金停工的项目没受到金融危机影响之前，一般都不会拖得太长，因为国家不像以前那样能忍受半拉子工程了，据说差点有人上报中央，后被交通厅压住业主那帮人才得以解脱并承诺马上恢复施工，而且要半年内通车，于是工期开始变得紧张起来。
再说说我们单位内部，像刚才说的新上的项目，一般都有很多人盯着，都想在新项目混个一官半职，知道业主是谁，知道资金情况以后他们都会想尽一切办法用尽一切关系到新项目任职，如果你没有关系想到好的项目那是不行的，好的项目奖金很多，油水也很多，工资也发得及时项目上经常拖一两个月的工资很正常，主要看经理的人性度。
那些人到了项目干个一年多后就又会通过关系上新的项目，因为工程上收尾是很难受工资相对较低也是很没前途的，所以项目上换人是一件很频繁很正常的事情，我也看透了那些人。
回到了原先的工地，经理部又遇上了一件很棘手的事情。
当地老百姓认为在路基上的某处应当新增一座过水的涵洞，可业主为了节约资金不愿意出钱修建，因为当时路基已基本成型。
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