企业经营战略练习题答案.docx
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企业经营战略练习题答案
《企业经营战略》练习题
教材：
《企业战略管理—理论与案例》作者：
杨锡怀高教版
一、名词解释
1.公司战略：
指企业根据环境的变化及本身的资源和实力，选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
2.经营战略：
是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
3.职能战略：
是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划
4.战略环境：
指企业所处社会的政治、经济、军事、外交、科技、地理等方面的客观条件及其所形成的战略态势。
5.社会文化环境：
是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等
6.替代品：
指具有相同或相似功能的产品。
7.规模经济：
由于生产专业化水平的提高等原因,使企业的单位成本下降,从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。
8.战略集团：
指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
9.核心能力：
是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
10.经验效益：
指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
11.企业使命：
指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
12.企业哲学：
指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
13企业宗旨：
关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。
14.战略目标：
是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
15.SWOT分析矩阵：
是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
“
16.集中生产单一产品或服务的战略：
指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
17.纵向一体化战略：
指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
18.放弃战略：
19.清算战略：
是指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。
20.收获战略：
指企业为了削减成本和提高现金流量的目的而减少在企业的某一特定部门或某一特定经营领域的投资，由此增加的现金流量用于满足企业前景看好的新的或增长的部门及业务的现金需要，又称收割战略。
21.调整战略：
指企业为了实现更好发展对经营做出调整。
22.低成本战略：
指企业为增强竞争优势决定成为所在产业中低成本生产的厂家。
23.差异化战略：
是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
24.波士顿矩阵：
称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
25.行业寿命周期：
指行业同产品一样，有其寿命周期。
其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始，直到退出市场为止的全过程，包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段
26.行业内竞争结构：
一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。
27.价值链：
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
28.战略联盟：
就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
29.金牛类产品：
金牛业务指低市场成长率，高相对市场份额的业务，审成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源
30.幼童类产品：
指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的金牛业务。
二、单项选择题
1.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（C）。
A.新品中价战略B.新品低价战略
C.新品高价战略D.随行就市战略
2.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（D）。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
3.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。
这一战略属于（A）。
A.市场开发型战略B.市场创新型战略
C.多角化经营战略D.市场渗透型战略
4.深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（C）。
A.货币资本投资战略B.委托经营战略
C.无形资产投资战略D.债券经营战略
5.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（B）。
A.复合多样化战略B.向后一体化战略
C.向前一体化战略D.同心多样化战略
6.当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（A）。
A.战略竞争力B.一项永久的、可持续的竞争优势
C.丰厚的回报D.平均利润
7．当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（D）。
A.减少它的广告支出B.定制它的产品。
C.通过低价策略把其他公司逐出市场
D.通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
8．产品差异化是指（C）。
A.产品的购买者争取低价购买的能力。
B行业内现有公司对新进入者的反应。
C顾客相信现有的产品是独特的。
D产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
9．下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?
（D）
A公司核心竞争力的替代性的可能性
B公司核心竞争力的衰退速度
C公司核心竞争力的可模仿性
D公司获得资源的可能性
10．成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务（A）。
A顾客能接受的B对顾客来说是独特的
C不被顾客认为是极有价值的D能满足顾客独特需求的
11．成本领先战略可以总结为（A）。
A以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用
12．差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（D）。
A能接受的特征
B具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
C一些顾客愿意支付低价格的特征
D不是标准的，能满足独特需求的特征。
13.某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。
该公司在竟争中依靠的是（A）。
A.成本优势B.技术优势
C.资源优势D.品牌优势
14.某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是（C）。
A.技术优势B.资金优势
C.品牌优势D.人才优势
15.一些民营企业兼并濒临破产的汽车生产许可企业是为了（B）
A战胜竞争对手B、克服进入壁垒
C、同心多样化D、降低风险
16.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（B）
A.经营哲学B.经营宗旨
C.战略使命D.战略目标
17.确定企业使命，要以（C）为中心。
A.产品品种B.产品质量
C.顾客需求D.科学技术
18.企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（B）。
A.利润目标B.市场目标
C.产品目标D.竞争目标
19、非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因是（D）。
A、原有产品市场增长处于停滞状态
B、原有产品市场增长处于下降趋势
C、所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争
D、出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场
20、在（C）的产业中，企业正确的策略是改变专注于开发新产品的做法，而更多地注重工艺上进行改革，以使产品标准化代替求新。
A、新兴产业B、分散产业
C、成熟产业D、衰退产业
21．综合商店公司通过（D）寻求超额利润。
A差异化战略B成本领先战略
C放弃战略D集中化战略
22．成功地执行成本领先战略的企业会期待：
（C）
A竞争者主要在价格上进行竞争
B持续地面对新进入者的挑战
C能避开替代品的挑战
D集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构
23．差异化战略要求企业提供（D）的产品。
A尽可能使成本最低
B具有可接受的产品特征
C赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征
D解决被困在中间的问题
24．集中化战略（C）。
A只与成本领先相关B只与差异化相关
C与成本领先战略及差异化战略都相关D由于其高风险应避免采用
25.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）。
A稳定的高利润B稳定的低利润
C高利润高风险D低利润低风险
26．如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A发展型战略B先稳定后发展战略
C紧缩战略D多元化战略
27.企业竞争优势的根基是（A）。
A核心能力B财务能力
C营销能力D科技能力
28．多元化战略是由新产品领域与（A）组合而成的一种企业成长战略。
A现产品B原市场
C现市场D新市场
29．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）两种。
A核心能力分析B.SWOT分析
C财务分析D生命周期分析法
30．战略目标的定量化是使目标具有（B）的最有效方法。
A可接受性B可实现性
C可检验性D可挑战性
31．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B）。
A前向一体化B后向一体化
C横向一体化D混合一体化
32．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（D）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A原产品B竞争对手产品
C本企业产品D同行业产品
33．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A发展型战略B先稳定后发展战略
C紧缩战略D多元化战略
34．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A家族品牌B家庭品牌
C个别品牌D多品牌
35．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。
A前向一体化B后向一体化
C横向一体化D混合一体化
36．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。
A低成本战略B营销战略
C竞争优势战略D差异化战略
37．实施（A）战略的大公司通常有运作良好的职能结构。
A差异化B高度多元化
C后向垂直一体化D横向一体化
38．职能结构最适合有（C）的公司。
A多元化产品B多元化市场
C单一的业务和主要业务战略D聚结战略
39.企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于（）。
A.全局性B.长远性
C.抗争性D.纲领性
40.企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是（）
A.全局性与长远性B.全局性与纲领性
C.纲领性与对抗性D.纲领性与风险性
41.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
这个内容属于经营战略中的（）。
A.战略重点B.战略方针
C.战略目标D.战略对策
42.企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于（）。
A.低成本战略B.差异化战略
C.重点战略D.稳定型战略
43.企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）。
A.保守型战略B.稳定型战略
C.可靠型战略D.风险型战略
44.对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（b）。
A.政治环境分析B.经济环境分析
C.社会环境分析D.自然环境分析
45.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（c）。
A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析
C.行业规模分析D.行业内战略集团分析
46.对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（c）
A.政治环境分析B.经济环境分析
C.社会文化环境分析D.自然环境分析
47.对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（d）
A.政治环境分析B.经济环境分析
C.社会文化环境分析D.技术环境分析
48.行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（c）
A完全垄断B垄断竞争
C寡头垄断D完全竞争
49.下列哪些不属于防御战略类型的是（）。
A收获战略B调整战略
C稳定战略D放弃与清算战略
50.用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（d）。
A.行业内现有竟争者B.潜在竞争者
C.原材料供应者D.替代品的生产者
三、多项选择题
1．企业宏观环境主要包括（abce）等宏观因素。
A政治法律B经济
C财政货币政策D技术
E社会文化
2．经营资源中的无形资源包括（abce）。
A技术资源B组织资源
C商誉D人力资源
E财务资源
3．战略目标的特征有（abe）。
A可接受性B可检验性
C可实现性D可预测性
E可挑战性
4．战略能力分析主要包括以下几个方面（abcde）。
A财务能力B营销能力
C组织职能分析D企业文化业绩与问题
E核心能力分析
5．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。
A竞争对手B环境C资源D文化E组织
6．决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A替代品的盈利能力B替代品生产企业经营策略
C替代品质量差异D购买者转换成本
E替代品的生产企业的数量
7．一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）。
A明确企业生存目的
B使本企业区别于其他同类企业
C作为评价企业现在和未来活动的框架
D清楚明白，易于为整个企业所理解
E针对核心业务
8．进入壁垒高低的因素主要有（）。
A规模经济B产品差异优势
C资本需求D产品价格高低
E转换成本
9．多元化的战略利益有（abd）。
A实现范围经济B分散经营风险
C增加市场占有率D增加竞争力量
E降低生产成本
10．差异化的基本途径有（abed）。
A产品B服务C人事D形象E价格
11.根据战略确定的中心不同，可将企业总体经营战略划分（bce）
A.发展型战略B.低成本战略C.差异化战略
D.可靠性战略E.重点战略
12.对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（acdeb）
A政治制度B法律制度C文化环境
D人口环境E经济环境
13.波特认为：
行业内的竞争力量有（abcde）。
A.行业内现有企业之间的竞争者B.新加人的竞争者
C.原材料供应者D.替代品生产者E.企业产品的购买者
14.行业生命周期包括（abcd）。
A．投入期B．成长期
C．成熟期D．衰退期
E．转移期
15.行业内现有企业之间存在着竞争，影响其竞争激烈程度的主要因素有（）。
A.同行业企业的数量与力量对比B.行业的发展速度
C.技术水平D.产品差异化程度与用户的转换成本
E.经营国际化的程度
16.企业核心竞争能力的特性有（）
A.难以模仿性B．稀有性C．获利性
D．持久性E．无形性
17．成本领先战略有哪些具体类型（）。
A.简化产品B.改进设计C.材料节约
D.降低人工费用E.生产创新
18．衰退产业中的竞争战略主要选择有（acd）。
A.领先战略B.低成本战略C.观望战略
D.抽资转向战略E.快速退出战略
19.一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）。
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
20．生命周期分析法的战略建议有（）。
A.发展战略B.有重点的发展战略
C.渗透战略D.调整战略E.退出战略
21．公司战略主要有（）几种类型。
A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战略
D.紧缩型战略E.差异化战略
22．一体化战略的类型有（abce）。
A.横向一体化B.纵向一体化C.向前一体化
D.向后一体化E.混合一体化
23．进入壁垒高低的因素主要有（）。
A.规模经济B.产品差异优势C.资本需求
D.产品价格高低E.转换成本
24.核心能力的主要标准有（）。
A.占用性B.耐久性C.转移性
D）贡献性E.复制性
25．多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济B.分散经营风险C.增加市场占有率
D.增加竞争力量E.降低生产成本
26．战略联盟组建中应注意的问题：
（）
A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系
C.优势互补D.加强沟通E.风险共担
27．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（bcde）相适应。
A.竞争对手B.环境C.资源
D.文化E.组织
四、简述题
1.企业经营战略具有哪些特征？
方向性长远性全局性
2.企业经营战略的制定要经历哪几个过程？
1）确定目标。
（2）分析组织现行的战略。
（3）环境分析。
（4）组织内部资源分析。
（5）战略机会与威胁的识别。
（6）确定战略改变的程度。
（7）战略决策。
（8）战略贯彻。
（9）战略控制
3.核心能力的特征有哪些？
独特性、有价值性、难以模仿性、延展性
4.企业核心能力的判断标准是什么？
企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量
5.简述波特的行业竞争结构理论？
6.简述衰退行业的战略选择。
退出战略
7.多元化战略的基本类型（按组合方式或者按产品间相关性回答）？
横向多元化、纵向多元化、同心多元化、混合多元化；相关多元化不相关多元化。
8.什么是企业使命？
企业生产总的方向、总目标和总的指导思想。
9.分析差别化战略的优弱点及其易犯的错误。
优点：
容易形成产品特色；给企业带来较高的溢价；削弱了顾客的讨价还价能力；降低产品可替代程度；降低顾客敏感程度。
缺点：
企业形成产品差别化的成本过高。
竞争对手推出相似的产品，降低产品差别化的特色。
竞争对手推出更有差别化的产品。
购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差别化的因素。
行业进入成熟期时，差异化优势也容易被竞争对手所模仿。
易犯的错误：
企业对购买者需求特点缺乏准确的分析把握；企业的差别化缺乏独特的来源；企业过度差别化，导致成本大幅上升（提价）或差别化属性超出需求（功能浪费），购买者难以接受和认同；企业向购买者索要太高的价格附加。
10.低成本战略获利的两种思路？
一种是通过降低成本增加单位产品的盈利能力一种是通过低价位扩大市场占有率达到获利目的。
11.简述波士顿矩阵法的内容？
波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：
问题、明星、现金牛和瘦狗。
12.简述SWOT分析法的内容特点？
四、综合分析题
1.酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。
牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。
顾客或自饮、或馈赠，各取所好。
有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。
这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。
这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。
如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？
2.假如让你帮助企业制定战略，你应该从哪些方面来对企业展开分析？
企业制定战略必须考虑到国家宏观政策法律法规国家经济发展水平人民消费水平和企业所在行业的发展前景，同时要从实际出发认真评估企业自身实力所拥有的资源优势核心竞争力制定符合自身发展的战略。
3.本学期战略管理教课书中，你曾经学了哪些战略分析工具，试举三个分析工具加以说明，并结合企业案例简单分析。
PEST、SWOT、波士顿矩阵
4.试论企业制定战略目标的基本内容？
五、案例分析题
【案例1】联想的国际化
2004年12月8日，中国电脑第一品牌联想集团宣布以17.5亿美元收购“蓝色巨人”IBM的PC事业部，收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购和销售。
此次收购完成后，联想将以1190万台的PC年出货量、120亿美元的年销售额，跃居全球电脑市场第三位，成为我国率先进入世界500强行列的高科技企业和制造业企业。
收购后的联想将拥有IBM的“Think”品牌及相关专利，拥有IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）、位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗来纳州）的研发中心，以及遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。
在未来五年里，联想可以无偿使用IBM的品牌。
按照收购协议，在3年锁定期结束时，IBM将成为联想的第二大股东，持有联想18.9％的股份。
新联想现任董事长认为，旧联想的优势在成本控制，IBMPC事业部的优势在品牌以及海外市场，通过收购IBM全球个人电脑业务及与IBM形成战略联盟，联想将能够整合双方优势，迅速获得全球品牌认知、全球客户及庞大的分销网络，获得更丰富的产品组合、更高效益的运作模式及领先的科技。
新联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。
联想在全球有19000多名员工，其中10000名来自旧联想，9000名来自IBM的PC事业部。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
新联想将通过三个阶段进行过渡和整合。
第一阶段是从收购宣布之日起，新联想将着力兑现我们对客户、员工、股东的承诺，包括维
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