垃圾处理场方案.docx

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垃圾处理场方案

攀枝花市二滩库区新县城

垃圾处理厂工程土建施工

施工组织设计

二00三年二月十三日

第一章编制依据

第二章编制内容

第三章工程概况

第四章施工组织及施工部署

第五章工期及保证工期措施

第六章质量及保证质量措施

第七章施工总平面布置

第八章施工现场内的临时给水及排水

第九章垂直、水平运输布置

第一十章主要施工方案

第一十一章安全施工措施

第一十二章文明施工措施

第一十三章雨季施工措施

第一十四章劳动力安排计划

第一十五章主要施工机械及材料计划表

第一十六章降低成本措施

第一十七章施工协调管理

第一十八章质量回访及保修

第一十九章工程技术档案资料管理

第二十章质量验收组织设计

前言

真诚感谢攀枝花市二滩库区垃圾处理中心、国信招标有限公司和四川和信招标有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程土建施工》的投标机会！

我们深知本工程对建设单位乃至整个攀枝花市环保事业发展的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

敬请各位专家给予机会并指正，以利于在施工中使之更完善更利于施工！

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织土建、防渗、防水等专业人员对现场进行详细踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。

同时我们对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场文明化、标准化管理的要求和规定，市政供水、供电和雨水、污水排放条件以及有关规定和要求，经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。

我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的构、建筑物施工（堆肥焚烧厂区、渗滤液处理单元、填埋场库区排洪），冬、雨季施工，与安装施工单位的配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和创建“绿色环保工地”的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似城市生活污水处理厂建筑关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

第一章编制依据

一、招标单位提供的《攀枝花市城市生活污水处理厂工程》招标文件、《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程勘察报告书》。

二、招标单位提供的《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程》招标答疑纪要。

三、招标单位提供的四川人福生物环保有限公司《攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程》施工图纸。

四、攀枝花市政府及行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。

五、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

1.工程测量规范（GB50026——93）；

2.地基与基础工程施工验收规范（GB5020——2002）；

3.砼结构工程施工及验收规范（GB50204——2002）；

4.钢筋焊接及验收规范（JGJ18——96）；

5.地下工程防水工程质量验收规范（GB50208——2002）；

6.砌体工程施工质量验收规范（GB50203——2002）；

7.砼质量控制标准（GB50164——92）；

8.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002）；

9.组合钢模板技术规范（GBJ50214——2001）；

10.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33——2001）；

11.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80——91）；

12.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46——88）；

13.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130——2001）；

14.建筑施工安全检查标准（JGJ59——99）；

15.建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300——2001）

16.建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；

17.四川省攀枝花市关于建筑施工管理的有关规定。

18.我公司的技术力量、机械设备装备情况。

19.我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业按ISO9001（2000版）建立的《质量手册》、《程序文件》及有关的各种管理制度。

20.现场踏勘情况。

第二章编制内容

一、编制原则：

（一）本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围及招标文件对施工组织设计的编制要求和评分细则进行质量策划后编制的，在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下，由土建施工、水电安装及装饰施工等组成。

（二）我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。

（三）根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。

本施工组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。

二、编制目的:

对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明、环保地完成工程建设任务。

三、编制内容:

（一）本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的所有内容，即从基础施工到工程竣工。

（二）本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。

（三）本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案。

第三章工程概况

一、工程简介

攀枝花市二滩库区垃圾处理厂，拟建总规模为日处理垃圾360吨，采用垃圾焚烧工艺。

设新县城、渔门两个垃圾处理场，本次投标工程为新县城垃圾处理场，距盐边新县城主干道2公里，占地103亩，日处理垃圾260吨。

详见工程概况一览表。

二、工程特点

1.该标段的堆肥焚烧厂区、渗滤液处理单元工程分布在厂区正中，围墙之内，各工艺过程联系紧密，布局紧凑，基本无施工障碍，便于组织施工。

2.渗滤液处理单元以及与之相联系的槽渠都是通过正在进行处理的污水，如有渗漏，将造成对环境的二次污染，因此施工时对防渗砼必须采取相应的技术措施。

3.填埋场库区排洪沟在山上施工，线长面广，施工难度较大。

4.预埋套管，预留孔洞，预埋铁件不仅数量多，而且要求防水质量高，因此要求土建、安装紧密配合，严防错埋、漏埋、错留、漏留。

5.该工程工期较短，必须赶在雨季到来前施工完毕。

因此需要制定科学的进度计划和严密的工期保证措施。

6.该工程土建和安装需要交叉作业，因此需要制定严密的协调施工计划。

第四章施工组织及施工部署

一、指导思想

本工程是攀枝花二滩库区新县城垃圾处理厂工程土建施工，也是这个项目建设成败的关键。

项目竣工后的工程质量直接影响污水处理质量以及下游人民的健康生活，所以工程意义十分重大。

我公司将充分做好有关组织工作，切实可行地保证任务的完成。

严格按照建设单位的意图，以质量方针为指导，制定本工程质量、工期管理目标，采取有效施工技术措施，达到优良工程标准。

二、施工组织措施

（一）组织机构的设置

针对该工程成立项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理负责具体施工管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。

（二）施工组织管理机构框图（见下页）

（三）管理机构运转保证措施

1.组织强有力的项目班子，送派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，工程领导小组定期对专业人员进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，确保质量关，带动项目各项工作的有效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对当日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。

（四）管理人员职责

1.项目经理管理职责

⑴遵守国家工程建设和城市建筑管理政策法规，履行承包合同。

⑵负责做好思想工作，坚持两个文明一起抓。

⑶负责办理工程变更的技术经济签证。

⑷组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

⑸制定本项目管理规章制度，加强班组建设。

2.主任工程师管理职责

⑴在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。

⑵认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

⑶建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

⑷主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

⑸制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

⑹负责项目业内技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

⑺协助抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。

3.各专业工长管理职责：

⑴钢筋工长：

a、认真熟悉图纸，严格按规程施工；b、结合施工图进行安全技术交底，并办好交接手续；c、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；d、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

⑵砼工长：

a、负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；b、参与砼方案的编制，严格按方案施工；c、对班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；d、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

⑶泥作工长：

a、熟悉图纸，按图施工；b、配合材料部门提出本工程所需材料计划；c、负责督促检查砌石等工作质量；d、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；e、搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

（五）施工总体目标和安排

⒈质量目标：

工程质量达到优良。

⒉工期目标：

根据招标文件和答疑要求，工期120天。

结合我司的实际施工经验和技术实力，保证工程质量达优的前提下满足建设单位对工期要求。

在合理组织施工的前提下，我司将工期定为108天。

⒊安全生产目标：

杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率18‰以内。

⒋文明施工目标，达到《施工现场安全文明标准化工地》标准。

（六）土建施工的管理与协调配合

该工程土石方工程量大，结构种类多，施工难度大，交叉配合工序较多，必须加强配合搞好施工管理，是该工程的管理难点，它直接影响工程的质量，所以必须采取以下措施。

⒈项目经理部必须全面负责整个工程的质量和进度，认真做好各专业施工之间的协调配合工作，并指派项目副经理分管此项工作，用合同形式明确各方责、权、利，奖惩分明，从而确保质量、工期目标的实现。

⒉项目经理部是协调管理组织机构.统一协调和制定施工进度网络计划。

⒊项目经理部应根据施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理调配机械设备的使用，管理好施工用水、用电，统筹安排办公用房等。

⒋技术质量管理。

项目经理部对整个工程质量负责，并设二名专职质量员负责工程质量的监督。

⒌项目经理部应随时做好各作业队的协调工作，及时解决问题，每周由项目经理主持召开一次协调会，并认真做好会议记录，按期检查落实。

（七）集中优势，建设优良工程

为保证质量目标的实现。

把该工程作为公司一类项目，在技术施工力量上给予重点保护，成立以总工程师为首的科技攻关小组，从技术上保证工程需要。

对关键部位的施工，必须设专人负责管理并派我司的技师现场指导施工，确保目标任务完成。

第五章工期及保证工期措施

一、施工进度网络计划、工期控制

（一）工期控制

本工程我公司一旦中标，将积极与业主配合，把该工程列为重点，为了优质、高效、按期交付使用，要求工期计划逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分部工期安排合理，以使工程能顺利建成。

根据招标文件要求，工期为120天，结合我司的施工经验和技术力量。

采取技术措施和合理的组织管理措施，实际工期确定为108天，在施工过程中，还需要安排季度、月、旬计划，总之以赶前不赶后的原则进行施工。

（二）施工进度网络计划。

（附后）

二、工期保证措施

根据本工程的特点，确保工期的关键在于施工单位必须从计划组织的严密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。

为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还须采取如下措施，从各个方面保证工程的顺利开展：

（一）从管理组织措施上予以保证

1.根据该市的气候特点，首先要考虑对砂、石（包括碎石、毛石、片石）等地方材料进行储备，从而保证工期。

钢筋及部分钢构件在加工厂加工好，随工程进度安排进场。

2.实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标。

3.根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标.在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

4.建立现场每晚工作会议制度。

由于工期紧迫、工作面广、工作量多、工序繁杂，仅靠几个管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

5.建立每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门、机械公司、租赁站等协作单位的负责人参加，根据项目的施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

6.现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

7.建立健全强有力的的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。

（二）从施工计划安排上予以保证

1.按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业人员及机具、合理供料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间赢得宝贵的时间。

2.以总的施工计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要涉及到物质、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。

每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良性循环。

3.组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，以加快工程进度。

4.采用搭接网络技术，排出最优施工进度，经实施、运作反馈后，再进行调整直至竣工。

（三）从技术措施上予以保证

1.加强技术管理，以适应施工进度的需要。

（1）已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；

（2）临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；

（3）根据工程特点，改变传统施工方法，采用先进施工方法加快施工速度，节约时间。

（4）对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，避免事后处理。

2.做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用量，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。

3.合理布置施工现场，从加工场地的安排到材料的堆放，以及施工道路的畅通等各方面缩短时间，减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常运行。

4.编制施工进度要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织合理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

（四）从机械设备上予以保证

1.配足机械设备易损零配件，以保证加工制作的时间。

2.加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

3.提高机械化作业程度，保证工程顺利进行。

（五）从资金使用上予以保证

1.施工期间，每月25日报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。

交附报下月进度计划施工生产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

2.在我司内部设立该项目的专用款帐户，保证资金专款专用，不挪为他用，确保工程顺利进行。

第六章质量及保证质量措施

一、质量等级：

该工程为优良。

二、项目质量保证体系

根据工程的特点和要求，确保工程质量达到优良，所以建立质量保证体系。

（一）质量保证体系图。

（见下页）

质量管理体系

（二）项目部有关人员质量职责

通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼搏、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，搞好周边关系，强化项目管理，自觉接受建设方、监督、设计、质监等单位检查、监督，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

1.项目经理质量职责的权限。

（1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。

（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规定、标准，确保工程质量，为本工程质量负第一责任。

（3）主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

2.质检人员的质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。

（2）负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控制。

（3）负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。

有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。

（4）组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及是处理。

3.各专业工长的质量职责

（1）认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

（2）参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。

（3）按国家、行业技术规范、规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

（4）认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。

（5）对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。

4.作业班组人员的质量职责

（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。

（2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

（3）正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。

（4）对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负直接责任。

（5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要及时主动据实上报。

（6）施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件和设备。

（7）有权拒绝执行违章作业。

（三）工程质量保证措施

1.工程施工要一次成优，必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的质量控制点，实现工程施工过程中的动态管理。

2.为了保证工程质量达到优良，达到业主的要求，必须采取以下保证质量措施：

（1）工程轴线、标高的质量保证措施

①根据建设单位提供的总平面，会同甲方和设计单位到现场，对其边角、中线、标高等具体位置进行明确和指认。

定位直接的依据是在同甲方和设计单位现场当面交点后，要根据各点的坐标值，标高值校核其间距夹角和高差，并实地校对各桩位是否正确，若有不符合请甲方妥善处理。

②制定测量放线专题方案，方案包括：

工程概况；对测量放线的基本要求；场地平面控制网，±0.00以下的施工放线工作，±0.00以上的施工放线工作。

③配备具有丰富测量经验的专职测量员二人，负责轴线的投测及标高控制，同时由项目总工程师会同主办工长、质安员进行复测并做好记录。

④测量前对测量中所用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺及有关器材进行检定，检校。

⑤当控制轴线测定后，应立即对定位桩采取保护措施。

（2）土方工程

①进场后，首先对整个场地排水、公路进行处理。

使整个场地流水畅通。

②做好地面排水措施，避免在影响边坡稳定的范围内积水，造成边坡塌方。

③开挖基坑周围应设排水沟或挡水，防止地面水流入基坑内。

④控制开挖深度，在基底标设以上预留30厘米，待下一工序开挖前挖除，以保证地基持力层不受破坏。

⑤开挖至基底标高时，应组织市质监站、地勘、设计、建设监理和施工单位进行基坑验槽。

若持力层不能满足设计要求，应按设计要求及时进行处理。

⑥回填前须将基坑中的积水、淤泥、杂物清理干净。

如有地下水或滞水带，应经排水后再进行回填土。

⑦回填土严格安设计要求分层回填、夯实。

每层虚铺土厚度不大于300mm。

土料和含水量符合有关规定。

回填土密实度要按规定抽样检查，使符合要求。

（3）钢筋工程的质量措施

①钢筋在制作、现场堆放的整个过程，必须分门别类挂牌，运输进场后要便于直接下入坑内，以免造成混乱，影响绑扎质量。

②钢筋制作前应按现行规范要求对母材抽样复试。

制作尺寸、角度严格按图纸要求并符合规范规定的弯心。

成品运输应确保为变形，入场后堆码有序。

钢筋的焊接头须经检验合格后方可。

③绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全准确，形状、数量是否与图纸相符，在熟悉图纸的基础上，仔细研究各号钢筋绑扎安装顺序和步骤，整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗留。

（4）钢筋焊接质量保证措施

为保证工程质量，钢筋采用闪光对焊。

其措施如下：

a、重视预热作用，掌握预热要领，力求扩大沿焊件纵向的加热区域，减少温度梯度。

b、采取正常的浇化过程，使焊件获得符合要求的温度分布，尽可能平整的端面，以及比较均匀的溶化金属层，为提高接头质量创造良好的条件。

c、避免采用过高的变压器级数施焊，以提高加热效果。

d、确保烧化过程的连续性。

e、采用适当的顶煅留量，使其既有保证接头处获得不小于钢筋截面的结合面积，又能有效地排除焊