数据服务项目销售流程程序文件.docx
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数据服务项目销售流程程序文件
1目的及适用范围
1.1为规范数据服务业务中项目销售过程,降低项目实施风险,增加销售成功率,特制定本程序;
1.2本程序文件适用于XX公司数据服务项目销售;
1.3本程序文件由XX公司制定,其解释权及修改权属于;
1.4本程序文件从2003年月日起执行;
2职责
2.1销售部负责项目销售的总体进程,并对销售的最终结果负责;
2.2数据服务部参与合同的制订和评审,控制项目范围;
2.3财务部参与合同评审,对项目盈利性给出专业意见。
3数据服务项目销售流程
3.1销售部销售发现客户有数据服务的需求意向,填写《意向说明书》报给大区经理
3.2大区经理和客户进一步接触,确认客户意向,定期填写《市场跟踪说明书》交给销售部备案;
3.3营销中心总监针对客户需求和《市场跟踪说明书》做出是否投标的判断,如果不投标,销售部将上述文档交给资源中心存档;
3.4如果决定投标,销售部副经理和数据服务部准项目经理共同完成《项目投标方案》,交给服务中心总监评审,如果评审未通过,销售部副经理和数据服务准项目经理重新修改《项目投标方案》;如果通过,销售部副经理和数据服务准项目经理进行项目投标;
3.5如果没有中标,销售部将相关文件整理到资源中心存档;如果中标,销售经理、数据服务部准项目经理和客户进行合同议价,并负责和客户一起起草项目合同;
3.6数据服务部、财务部、主管副总举行联合评审会,对合同的技术可行性、范围、盈利性等进行评审,如果没有通过,销售经理和准项目经理重新和客户一起修改合同;如果通过,销售经理和客户签定项目合同;
4相关文件
4.1《意向说明书》
4.2《市场跟踪说明书》
4.3《投标文件》
4.4《综合评审记录》
4.5《质量控制标书评审记录》
4.6《资源中心验收单》
4.7《质量控制合同评审记录》
4.8《合同》
市场意向说明书
客户名称
客户信息说明
销售负责人
时间
市场意向跟踪说明书
客户名称
项目信息说明
客户决策层次
主要决策者
其它决策者
客户项目预算
成功概率
10%听说有此项目
20%拜访过客户的相关负责人并对情况有了初步了解
30%拜访过客户的主要负责人并对情况有了较深入了解
40%递交了项目标书
50%项目标书得到较高评价
80%客户主要决策人已表现出对公司的明显偏好
90%客户主要决策人已明确表示会达成合同
100%已中标
主要竞争对手情况:
♦有哪些对手
♦对手在本项目中的优势
•客户关系
•技术方案
•价格
销售负责人